ESG NEXT 2026 arranca con la cuestión que está marcando la agenda de todos los comités de dirección europeos: la forma en que las organizaciones traducen el marco regulatorio ESG en información fiable, comparable y verificable. Porque el reporte de sostenibilidad ya no es un ejercicio voluntario ni un complemento al informe financiero. Es una obligación con auditoría, con perímetro definido y con consecuencias directas sobre la reputación, el acceso a financiación y la relación con clientes e inversores.

Durante años, muchas organizaciones han abordado el ESG como una capa de comunicación, sostenida con datos dispersos, métricas no homogéneas y procesos manuales que se repiten cada cierre. El resultado es conocido: información que pierde trazabilidad, indicadores que no resisten una verificación independiente y un esfuerzo desproporcionado para producir un reporte que, aun así, no termina de reflejar la realidad operativa de la compañía. Ahí empieza el verdadero problema, cuando la organización reporta lo que puede medir, no lo que necesita demostrar.

Esta sesión abordará cómo el nuevo mapa regulatorio (CSRD, Taxonomía Europea, ESRS y los desarrollos asociados) está obligando a repensar la forma de capturar, gobernar y reportar la información ESG, y de qué manera la Inteligencia Artificial permite hacerlo con consistencia, trazabilidad y eficiencia. Hablaremos de datos, doble materialidad y operación, tres dimensiones inseparables de un reporte que aspire a ser auditable y útil.

ESG NEXT 2026 cierra su ciclo con la cuestión que separa a las organizaciones que hablan de sostenibilidad de las que realmente la están ejecutando: cómo se construye, se gobierna y se demuestra un plan de descarbonización creíble. Porque NetZero ha dejado de ser una declaración de intenciones publicada en una memoria para convertirse en un compromiso con calendario, con perímetro definido (alcances 1, 2 y 3), con base científica y con un nivel de escrutinio que ya no admite grandes titulares sin trazabilidad detrás.

Durante años, muchas organizaciones han fijado objetivos de reducción de emisiones desconectados de su realidad operativa, sostenidos por inventarios incompletos, factores de emisión genéricos y palancas de descarbonización que nunca llegaron a aterrizarse en planes de inversión ni en decisiones de negocio. El resultado es conocido: compromisos públicos que no resisten el contraste con los datos, brechas crecientes entre la trayectoria declarada y la real, y un riesgo creciente de greenwashing que hoy ya tiene consecuencias regulatorias, reputacionales y financieras concretas.

Esta sesión abordará cómo construir una hoja de ruta hacia NetZero verdaderamente operativa: con un inventario robusto que cubra los tres alcances, con palancas de descarbonización priorizadas según impacto real y coste, y con un sistema de seguimiento que permita demostrar el avance año a año. Hablaremos de medición, decisión y evidencia, tres condiciones inseparables de una estrategia climática que aspire a ser creíble.