El contexto global está marcado por fenómenos meteorológicos extremos, políticas regulatorias cada vez más exigentes y mercados financieros que premian (y penalizan) según el perfil climático de las empresas. En ese escenario, la evaluación de riesgos climáticos deja de ser una buena práctica voluntaria para convertirse en un imperativo estratégico.

Ya no basta con medir las emisiones: los riesgos físicos (inundaciones, sequías, olas de calor, etc.) y de transición (normativa, cambio tecnológico o cambio en las expectativas sociales e inversoras, entre otros) pueden afectar seriamente a la continuidad operativa, la viabilidad financiera y la reputación corporativa.

Por qué realizar una evaluación de riesgos climáticos

A nivel global, y en particular en Europa, la evolución regulatoria es constante. Nuevas normas como la Directiva CSRD, el Reglamento de Taxonomía de la UE, los estándares IFRS o las directrices del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD) establecen obligaciones claras en materia de sostenibilidad.

La evaluación de riesgos climáticos debe integrarse en los sistemas de gestión de riesgos corporativos, con datos fiables, escenarios realistas, una gobernanza sólida y transparencia. Las empresas que lo hagan estarán mejor preparadas para adaptarse y aprovechar oportunidades, minimizando pérdidas y costes por incumplimiento.

Evaluación de riesgos climáticos paso a paso

La evaluación de riesgos climáticos no es una cuestión que deban plantearse solo grandes corporaciones o empresas de sectores con mayor afección al medio ambiente. Pequeñas y medianas empresas, proveedores y eslabones de las cadenas de suministro también obtienen ventajas en forma de mayor competitividad.

El proceso básico para realizar una evaluación de riesgos climáticos pasa por varias fases:

1. Mapear el contexto de la organización y definir el alcance de la evaluación

El contexto interno y externo de la organización es uno de los pilares de la evaluación de riesgos climáticos. En primer lugar, es necesario examinar al detalle algunos aspectos:

• Análisis geográfico: localización de instalaciones, vulnerabilidad del territorio o infraestructuras críticas.
• Cadena de valor: sus eslabones pueden tener una exposición significativa, por ejemplo, proveedores o logística.
• Regulación aplicable: normativas nacionales, la Taxonomía de la UE, requisitos sectoriales, obligaciones bajo CSRD, etc.
• Partes interesadas: comunidades, aseguradoras, inversores, municipios, empleados, etc.

Como herramientas y fuentes de datos para esta fase se pueden emplear modelos climáticos regionales, informes sectoriales, datos internos de la organización o estándares de sostenibilidad como los ESRS. Todo ello servirá para definir el alcance de la evaluación de riesgos climáticos.

2. Identificación de riesgos climáticos

Para una evaluación de riesgos climáticos eficiente es necesario identificar:

• Riesgos físicos: eventos naturales actuales o futuros que pueden dañar activos, infraestructuras, personas o ecosistemas. Por ejemplo, inundaciones, olas de calor o sequías prolongadas
• Riesgos de transición: derivados del cambio hacia una economía de cero emisiones. En este apartado entrarían cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado, de comportamiento del consumidor y de reputación, entre otros.

La siguiente acción en esta fase es la priorización del riesgo, combinando métodos cualitativos (matrices de riesgo, talleres o sesiones con expertos) y cuantitativos (estimaciones financieras, escenarios climáticos, análisis de escenarios de transición, etc.).

La priorización se debe decidir según la probabilidad y la exposición de cada riesgo; cómo puede afectar al negocio en términos financieros, operativos o reputacionales; la capacidad de adaptación de la empresa o la interdependencia de riesgos. Normas como los ESRS requieren esta priorización para decidir qué riesgos son realmente significativos para los informes ESG.

3. Planificación e implementación de medidas de mitigación

Para esta fase de la evaluación de riesgos climáticos es necesario haber analizado en detalle la capacidad de adaptación de la organización y sus recursos. Lo siguiente es diseñar las estrategias adecuadas según el impacto potencial de los riesgos establecidos:

• Para los riesgos físicos: adaptación (infraestructura resiliente, diseños adaptados, planes de emergencia, mantenimiento reforzado, etc.).
• Para los riesgos de transición: reducción de emisiones, descarbonización, innovación tecnológica, diversificación, políticas internas o participación en iniciativas sectoriales.

Las medidas se deben integrar en la estrategia del negocio. No basta con acciones aisladas: es necesario alinear inversiones de capital, operaciones, cadena de suministro, e investigación para gestionar riesgos y oportunidades relacionadas con el clima. Además, se requiere un monitoreo y revisión continuos para que la evaluación de riesgos climáticos no pierda vigencia.

4. Divulgación y cumplimiento normativo

Es una fase importante porque la normativa es cada vez más exigente y requiere la divulgación de las iniciativas de las organizaciones en materia de sostenibilidad:

• Las Normas Internacionales de Información Financiera, en concreto, IFRS S2 para divulgaciones relacionadas con el clima, se aplican desde 2024 para muchos operadores. Exige mostrar cómo se identifican, evalúan y gestionan los riesgos, así como aspectos de gobernanza y métricas.
• CSRD / ESRS incluyen requisitos específicos para los riesgos físicos bajo el estándar ambiental E1.
• La Taxonomía de la UE se aplica a actividades económicas que cumplen criterios ambientales, incluyendo mitigación del cambio climático.

Los beneficios del cumplimiento y la divulgación de la evaluación de riesgos climáticos son numerosos: acceso a fondos verdes, mejora en la confianza de inversores y clientes, ventaja competitiva, menor riesgo de sanciones y mayor resiliencia organizacional.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un software que automatiza y facilita cada paso del proceso de evaluación de riesgos climáticos y permite integrar datos internos y externos de forma sistemática. Esa digitalización asegura que la identificación y análisis sean precisos, repetibles, actualizados y evolutivos.

La plataforma, además, mejora la generación de informes según las normas internacionales más relevantes, facilita el acceso y trazabilidad de la información, garantiza transparencia y reduce la carga operativa. El reporte de información sobre sostenibilidad se convierte así en una ventaja que transforma riesgos en oportunidades reales para las organizaciones. Si quieres conocer todas las funcionalidades de la plataforma, solo tienes que contactar con nosotros.

La normativa europea en materia de sostenibilidad está en constante evolución. La nueva estructura de temas ESRS es un ejemplo de ello. Representa un paso fundamental hacia la simplificación del reporting ESG. Esta reestructuración busca reducir la complejidad operativa a la que se enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, a la hora de cumplir con la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD).

Los cambios propuestos en la nueva estructura de temas ESRS reflejan una mayor madurez normativa. Se reconoce con ellos que el marco inicial de tres niveles generaba excesiva complejidad. Esta evolución hacia una estructura más manejable marca un hito en el desarrollo de la normativa ESG de la UE. Las organizaciones necesitan adaptarse ahora a estos cambios para mantener el cumplimiento normativo y optimizar sus procesos internos.

La nueva estructura de temas ESRS: simplificación, flexibilidad y materialidad

La propuesta de la nueva estructura de temas ESRS surge de una necesidad práctica evidente. Las empresas, particularmente las pymes, han sufrido dificultades para navegar por la estructura original de tres niveles. La nueva aproximación elimina los sub-subtemas y reorganiza la información en dos niveles: temas y subtemas.

Esta simplificación beneficia especialmente a tres grupos clave:

• Las pymes encuentran un marco más accesible para informar sobre el desempeño en sostenibilidad de forma voluntaria.
• Las grandes corporaciones obtienen mayor claridad estructural sin perder rigor normativo.
• Los consultores, proveedores de software ESG y auditores pueden adaptar sus herramientas de forma más eficiente.

El cronograma de implementación se encuentra en fase de borrador. La adopción final permanece pendiente de los procesos regulatorios europeos. En cualquier caso, las organizaciones deben prepararse de forma proactiva, especialmente en la ejecución de la evaluación de doble materialidad y la adaptación de procesos internos.

La nueva estructura de temas ESRS fortalecen la evaluación de doble materialidad como herramienta central. Las organizaciones ganarán mayor autonomía para identificar temas materiales relevantes, ya que podrán elegir entre enfoques descendentes y ascendentes, según su contexto específico. Esta flexibilidad reduce la dependencia de listas de verificación rígidas.

Desglose detallado de los cambios en la nueva estructura de temas ESRS

E1. Cambio climático

ESRS E1 mantiene su estructura sin modificaciones significativas. El foco continúa en protección climática, adaptación y energía. Esta estabilidad refleja la madurez y aceptación del marco actual para el cambio climático.

E2. Contaminación

Los cambios en E2 buscan mayor practicidad sectorial. Por un lado, se elimina la sección específica sobre contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios, una decisión que responde a dificultades de medición y aplicabilidad sectorial limitada. Por otro lado, en la nueva estructura de temas ESRS, las sustancias de especial preocupación se fusionan en una categoría unificada, simplificando el reporting sin perder rigor técnico.

E3. Agua y recursos marinos

E3 experimenta una reestructuración significativa orientada a una mayor claridad conceptual. Los subtemas relacionados con agua ascienden a nivel independiente. Esta reorganización facilita la identificación y medición de impactos hídricos. Además, se elimina la categoría de vertidos oceánicos específicos, se incorpora almacenamiento de agua como nuevo subtema y los recursos marinos se trasladan estratégicamente a E5, integrándolos en el marco de economía circular.

E4. Biodiversidad y ecosistemas

La norma E4 adopta un enfoque más holístico y flexible. Se amplían los factores impulsores, incluyendo especies invasoras de manera específica. Esta expansión reconoce la complejidad creciente de las amenazas a la biodiversidad. Por otra parte, se eliminan ejemplos específicos como extinción de especies y degradación del suelo, dando así una mayor flexibilidad interpretativa.

E5. Economía circular

Un cambio relevante en la nueva estructura de temas ESRS es que E5 se expande conceptualmente, integrando servicios junto a productos y materiales. Esta evolución refleja una realidad económica donde los servicios desempeñan un papel creciente en la economía circular. Además, los recursos marinos encuentran su ubicación definitiva en esta norma para mejorar la coherencia temática y facilitar el reporting integrado.

S1. Fuerza laboral propia

Dentro de la nueva estructura de temas ESRS, S1 experimenta la transformación más significativa mediante fusión con S2. Esta unificación crea una lógica integrada para todos los temas relacionados con recursos humanos. La consolidación simplifica la elaboración de informes manteniendo la exhaustividad temática.

Todos los subtemas laborales se agrupan en categorías amplias. Seguridad ocupacional, tiempo de trabajo, remuneración equitativa y diálogo social forman un bloque cohesivo, mientras que los derechos laborales específicos como trabajo infantil y forzado se integran en «otros derechos laborales».

S2. Fuerza laboral en cadena de valor

En la nueva estructura de temas ESRS, S2 se integra completamente en el marco unificado S1/S2. Esta fusión elimina duplicidades y simplifica la presentación de informes ESG para organizaciones con cadenas de valor complejas. La lógica unificada facilita la comparabilidad entre fuerza laboral propia y externa.

S3. Comunidades afectadas

S3 agrupa temas detallados en categorías amplias. Los derechos económicos, sociales y culturales unifican aspectos como vivienda, nutrición y seguridad y los derechos civiles y políticos consolidan libertades fundamentales.

A pesar de ello, en la nueva estructura de temas ESRS los derechos de pueblos indígenas mantienen categoría específica. Esta decisión reconoce la particularidad y relevancia de estos derechos en el contexto de sostenibilidad empresarial.

S4. Consumidores y usuarios finales

S4 reorganiza sus temas en tres categorías principales para optimizar la claridad conceptual. Los impactos relacionados con información consolidan protección de datos, libertad de expresión y acceso a información de calidad. La seguridad personal integra protección sanitaria, seguridad personal específica y protección infantil. Por último, en la nueva estructura de temas ESRS, la inclusión social abarca no discriminación, acceso a productos/servicios y prácticas de marketing responsable.

G1. Gobierno corporativo

G1 simplifica significativamente su estructura, integrando temas específicos en categorías amplias. La cultura empresarial, por ejemplo, incluye anticorrupción, protección de denunciantes y bienestar animal.

Esta consolidación en la nueva estructura de temas ESRS refleja una visión integral del gobierno corporativo. Las relaciones con proveedores y prácticas de pago mantienen categoría específica con ajustes menores de redacción.

Plataforma Tecnológica ESG

La transición hacia la nueva estructura de temas ESRS presenta desafíos operativos significativos para las organizaciones. La adaptación de procesos, la reevaluación de materialidad y el mantenimiento del cumplimiento normativo requieren herramientas tecnológicas avanzadas. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que ayuda a gestionar esta transformación de manera eficiente.

La plataforma incorpora funcionalidades específicas para automatizar la adaptación estructural. Sus algoritmos de inteligencia artificial facilitan la migración de datos desde la estructura anterior hacia el nuevo marco. Además, el software integra capacidades avanzadas de evaluación de doble materialidad adaptadas a la flexibilidad que introduce la nueva estructura. Para conocer más en profundidad todas las ventajas que ofrece la plataforma, contacta con nuestros asesores.

La entrada en vigor de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) establece nuevas exigencias en la divulgación de información ESG de las organizaciones. Obliga a desarrollar un mapa de materialidad que identifique y evalúe tanto su impacto en el medio ambiente y la sociedad como los riesgos y oportunidades que estos factores representan para su modelo de negocio.

Esta nueva realidad normativa no solo representa un desafío para el cumplimiento, también es una oportunidad para que las organizaciones desarrollen una comprensión más profunda de su posición competitiva y su contribución al desarrollo sostenible. La implementación de un mapa de materialidad bajo los estándares ESRS se convierte en un diferenciador para empresas que buscan ser líderes en transparencia y gestión de riesgos ESG.

¿Qué es un mapa de materialidad y por qué es clave en la CSRD?

Un mapa de materialidad es la representación gráfica y analítica de los temas más relevantes para una organización y sus grupos de interés. Bajo la CSRD su valor es doble: por un lado, hay que tener en cuenta que la directiva incorpora el concepto de doble materialidad para abordar cuestiones financieras y no financieras y, por otro, ese mapa permitirá integrar impactos, riesgos y oportunidades (IRO) de manera estructurada en la estrategia empresarial.

La diferencia con las evaluaciones de materialidad tradicionales es clara. Mientras que estas se centran en identificar temas que afectan a la empresa, la doble materialidad exige analizar también los efectos que la empresa genera en el medioambiente, la sociedad y la economía. Este doble enfoque convierte al mapa de materialidad en un puente entre sostenibilidad y estrategia corporativa.

Cómo crear un mapa de materialidad CSRD en cuatro pasos

La elaboración de un mapa de materialidad conforme a la CSRD es un proceso estructurado que combina análisis estratégico, consulta con grupos de interés y uso de herramientas digitales. Su implementación se puede desarrollar en cuatro etapas para asegurar la coherencia, la trazabilidad y la utilidad práctica de los resultados.

Paso 1: comprender el contexto organizacional

El primer paso requiere un análisis exhaustivo del contexto en el que opera la organización. Este proceso se inicia con un estudio del modelo de negocio y cadena de valor que incluya:

• Mapeo detallado de todas las actividades, desde las iniciales en la cadena de valor hasta las finales.
• Identificación de las relaciones comerciales críticas.
• Análisis geográfico de operaciones y mercados en los que se actúa.

A continuación, es necesario evaluar el marco regulatorio mediante:

• Revisión de normativas ESG locales e internacionales aplicables.
• Análisis de tendencias regulatorias emergentes.
• Identificación de los requerimientos específicos del sector.

Y, finalmente, en esta etapa es necesario una identificación y análisis de grupos de interés a través de las siguientes acciones:

• Mapeo de las partes interesadas, primarias y secundarias.
• Evaluación de expectativas y preocupaciones específicas.
• Consideración de “actores silenciosos” como el medio ambiente.

Paso 2: identificación sistemática de impactos, riesgos y oportunidades

Los impactos, riesgos y oportunidades son el núcleo del análisis de materialidad. Este paso implica, como primer paso, la identificación clara de los IRO. Para ello, se necesitan diferentes acciones:

• Utilización de la lista de requisitos de sostenibilidad del ESRS E1 como referencia.
• Identificación de aspectos específicos del sector no contemplados en estándares genéricos.
• Clasificación temporal de los IRO (corto, mediano y largo plazo).
• Categorización por ámbito de aplicación (operaciones propias, cadena de valor anterior o posterior, etc.)

A continuación, se requiere una categorización estratégica:

• Agrupación de los IRO por temáticas ESG.
• Alineación con la terminología del ESRS 1.
• Priorización preliminar basada en la relevancia estratégica.

Paso 3: evaluación y definición de IRO materiales

La evaluación de materialidad requiere la aplicación de criterios específicos para cada dimensión. El primero de esos aspectos se refiere al impacto, que puede ser:

• Negativo real, es decir, requiere de evaluación de la magnitud, extensión e irreversibilidad.
• Negativo potencial, que implica el análisis adicional de probabilidad y horizonte temporal.
• Positivos, que incluye el alcance y la probabilidad de materialización.

Otro criterio atiende a la gravedad:

• Alcance: grado de restricción de necesidades básicas o libertades fundamentales.
• Extensión: número de personas afectadas o magnitud del daño ambiental.
• Irremediabilidad: capacidad de restauración o compensación del impacto.

El tercer criterio es el relacionado con la evaluación de materialidad financiera, que incluye:

• Análisis de riesgos y oportunidades derivados de factores ESG.
• Evaluación de impactos en rendimiento, posición financiera y flujos de efectivo.
• Consideración de efectos en acceso al capital y valoración empresarial.
• Integración con procesos de gestión de riesgos existentes.

Paso 4: elaboración del informe de sostenibilidad

El informe final debe incluir una divulgación de información ESG transparente y estructurada que contemple, por un lado, los elementos obligatorios según ESRS:

• Descripción del procedimiento de identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades materiales.
• Análisis de la interacción entre los IRO materiales y la estrategia empresarial.
• Explicación de criterios y umbrales utilizados para determinar la materialidad.
• Documentación del proceso de participación de los grupos de interés.

Por otro, el informe debe facilitar la visualización del mapa de materialidad. De esta forma, no solo se facilita la comprensión, sino que ayuda a priorizar acciones y asignar recursos de forma más eficiente.

¿Qué retos plantea elaborar un mapa de materialidad?

Elaborar un mapa de materialidad conforme a la CSRD presenta desafíos que, sin embargo, se pueden superar:

• Volumen de datos: la información ESG es extensa y dispersa, por ello, es de gran ayuda trabajar con un software de gestión de sostenibilidad.
• Participación de las partes interesadas: requiere procesos estructurados de consulta y validación, de modo que es necesario diseñar metodologías que sean inclusivas y transparentes.
• Priorización objetiva: para evitar sesgos corporativos en la valoración de impactos se requiere utilizar criterios claros de gravedad, alcance y probabilidad, respaldados por evidencia científica y normativa.

Ventajas de la implementación de un mapa de materialidad

El desarrollo efectivo de un mapa de materialidad conforme a CSRD trasciende el mero cumplimiento regulatorio para convertirse en una herramienta estratégica de gestión empresarial. Las organizaciones que implementen estos procesos de manera proactiva y con tecnología avanzada estarán mejor posicionadas para:

• Anticipar y gestionar riesgos emergentes.
• Identificar oportunidades de innovación y diferenciación.
• Fortalecer relaciones con grupos de interés críticos.
• Acceder a financiación sostenible y fondos verdes en mejores condiciones.
• Desarrollar ventajas competitivas basadas en sostenibilidad.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta avanzada que permite automatizar y optimizar el proceso de evaluación de materialidad, desde la identificación inicial de impactos, riesgos y oportunidades hasta la generación de informes conforme a la normativa aplicable.

Con esta solución tecnológica, tu organización podrá transformar el desafío regulatorio de la CSRD en una oportunidad estratégica para liderar en sostenibilidad y transparencia corporativa. Contacta con nuestros asesores para una consulta personalizada.

Para aquellas organizaciones que buscan cumplir con las exigencias normativas, optimizar la gestión de datos y avanzar en sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza, la adopción de un Software de Sostenibilidad y Reporte ESG es una decisión ineludible. Con la entrada en vigor de la CSRD, la Taxonomía de la UE y los estándares ESRS, las empresas que deban presentar informes a partir de 2026 deben asegurar mayor transparencia, trazabilidad y verificabilidad de la información.

En este contexto, apostar por una solución tecnológica adecuada no solo reduce el riesgo de incumplimiento, sino que también facilita la integración de criterios ESG en la estrategia empresarial. Elegir un aliado tecnológico adecuado permite automatizar procesos, centralizar la información y garantizar que los informes de sostenibilidad cumplan con requisitos regulatorios presentes y futuros, evitando así improvisaciones y optimizando recursos.

Por qué es necesario un Software de Sostenibilidad y Reporte ESG

Antes de abordar los criterios básicos para seleccionar un Software de Sostenibilidad, es fundamental entender las limitaciones de los sistemas tradicionales. Básicamente, la gestión manual de datos presenta riesgos significativos, desde errores humanos a duplicaciones, falta de trazabilidad y dificultades para cumplir con auditorías.

Un Software de Sostenibilidad no solo es capaz de automatizar procesos. Además de ello, proporciona la estructura necesaria para adaptarse a marcos regulatorios complejos, cuestión que requiere de sistemas que garanticen coherencia y precisión en todos los niveles organizacionales.

11 preguntas esenciales para elegir un Software de Sostenibilidad

La elección de una herramienta tecnológica especializada nunca se debe tomar de forma precipitada. Es necesario plantearse algunas cuestiones relacionadas, principalmente, con aspectos técnicos.

1. ¿El software cumple con los requisitos regulatorios actuales y futuros?

El marco regulatorio ESG evoluciona de forma constante. Un Software de Sostenibilidad avanzado permite alcanzar la conformidad con las directivas CSRD y CSDDD, los estándares ESRS, la Taxonomía de la UE y otras directrices como el Reglamento Ómnibus.

Es fundamental que el software facilite actualizaciones ágiles ante cambios normativos y que trabaje con datos estructurados. De este modo, la organización asegura cumplimiento continuo, minimiza riesgos legales y mantiene la credibilidad ante inversores, auditores y clientes.

2. ¿Qué alcance tienen sus capacidades de recopilación y consolidación de datos?

Un Software de Sostenibilidad robusto debe poder gestionar estructuras organizativas complejas, así como permitir capturar y consolidar datos a diferentes niveles. Es importante que se alinee con la norma ESRS E1 y garantice que la información reportada coincida con el alcance de los estados financieros consolidados.

De esta forma se alcanzan dos objetivos: por un lado, asegurar coherencia y, por otro, facilitar la integración de métricas como emisiones de alcance 1, 2 y 3 o impactos ambientales de manera fiable y estructurada.

3. ¿Puede integrarse fácilmente con otros sistemas existentes?

La integración con otros sistemas es crucial para evitar duplicidades y errores en la transferencia de datos, sobre todo en organizaciones que ya gestionan grandes volúmenes de datos. Un Software de Sostenibilidad adecuado debe facilitar la importación y actualización automatizada de información, incluyendo más de 1.200 puntos de datos exigidos por marcos como la Directiva CSRD.

4. ¿Ofrece funciones de automatización inteligente?

La automatización minimiza errores, permite reutilizar datos cualitativos y cuantitativos en sucesivos ciclos de reporte y libera tiempo para tareas estratégicas. Por ello, entre las capacidades del software es necesario valorar que incorpore la IA para extraer información de documentos, validar datos y generar borradores de respuesta adaptados a cada estándar, entre otras funciones. En cualquier caso, es esencial mantener la supervisión y validación humana para asegurar la calidad final de los informes.

5. ¿Es intuitivo y fácil de utilizar?

Los informes ESG involucran a múltiples departamentos: sostenibilidad, finanzas, recursos humanos y operaciones. Muchos usuarios carecen de experiencia especializada en marcos ESG, por lo tanto, el software debe ofrecer rutas claras paso a paso, flujos de trabajo interactivos que faciliten colaboración, referencias regulatorias integradas y soporte multilingüe para organizaciones globales.

6. ¿Es personalizable según las necesidades específicas del sector?

Los marcos y estándares ESG no pueden cubrir todos los temas de sostenibilidad relevantes para cada sector y plantillas estándar no son capaces de contemplar los riesgos y oportunidades de todos ellos. La personalización permite adaptar el contenido a las necesidades concretas de la organización, añadiendo indicadores propios o ajustando cuestionarios.

Lo que se consigue con esta función es que las organizaciones puedan obtener informes completos, relevantes y alineados con sus estrategias ESG, pero sin sobrecargar a los usuarios con información que es irrelevante.

7. ¿Es escalable para acompañar el crecimiento organizacional?

Un Software de Sostenibilidad y Reporte ESG debe adaptarse a empresas de todos los tamaños y crecer junto a ellas. Es importante que facilite la consolidación detallada en estructuras multinivel y se adapte a cambios regulatorios futuros sin interrupciones significativas.

Una plataforma escalable gestiona mayores volúmenes de datos, soporta estructuras organizativas complejas y mantiene la eficiencia incluso en procesos globales. Además, facilita la colaboración entre equipos y sedes, evitando cuellos de botella y manteniendo un entorno de trabajo ágil.

8. ¿Qué medidas de seguridad y confidencialidad implementa?

Los datos ESG son altamente sensibles y requieren protección rigurosa. Una violación de la confidencialidad puede dañar la reputación de la organización y socavar la confianza de las partes interesadas. Por ello, el Software de Sostenibilidad debe cumplir con normas como ISO 27001 o ISO 27701 y limitar el acceso a usuarios autorizados. La infraestructura de alojamiento, por su parte, debe asegurar la continuidad del servicio sin comprometer la confidencialidad.

9. ¿Proporciona informes listos para auditorías y verificación?

El Software de Sostenibilidad tiene que facilitar el trabajo del auditor, permitiendo adjuntar evidencias y mantener un registro detallado de cambios para garantizar la trazabilidad. Esto es esencial para cumplir con requisitos de la Directiva CSRD y otros marcos internacionales. Funcionalidades como acceso de solo lectura para auditores o generación automática de informes auditables aportan transparencia y reducen el tiempo de verificación.

10. ¿Qué nivel de soporte y capacitación proporciona?

El soporte puede ir desde asistencia técnica básica hasta un acompañamiento integral en la elaboración de los informes. Conviene asegurarse de que el proveedor ofrezca formación adaptada al equipo y un plan de soporte que garantice la autonomía futura de la organización.

11. ¿El software se ajusta al presupuesto?

La inversión en un Software de Sostenibilidad y Reporte ESG es una decisión estratégica. No hay que valorar solo el coste inicial, sino también el retorno en eficiencia operativa, ahorro de tiempo y reducción de riesgos de incumplimiento. Hay que tener en cuenta que las sanciones por incumplimiento de la CSRD pueden incluir multas significativas y daños reputacionales. Una solución adecuada se convierte en un seguro contra estos riesgos, justificando la inversión.

Plataforma Tecnológica ESG

La transformación digital en sostenibilidad requiere más que software básico, necesita una solución integral que evolucione con la organización. La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta avanzada que simplifica la complejidad regulatoria sin sacrificar precisión ni control.

El software ayuda a las organizaciones a informar sobre aspectos ESG con precisión, a reducir el tiempo de elaboración de informes y a convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva. Con funciones de personalización, seguridad certificada y flexibilidad para adaptarse a todo tipo de empresas, es un aliado para impulsar la sostenibilidad y la transparencia empresarial. Nuestros asesores pueden explicarte muchos más detalles de esta potente solución tecnológica. Solicita más información.

La gestión ESG evoluciona con rapidez, impulsada por una combinación de exigencias regulatorias, presiones del mercado y expectativas sociales cada vez más altas. Contar con marcos normativos que faciliten la evaluación del desempeño ESG es esencial para las organizaciones que aspiran a destacar en competitividad y responsabilidad. Es aquí donde el estándar VSME cobra protagonismo.

El estándar VSME nace como modelo orientado a pymes y organizaciones con estructuras de escasa complejidad, pero igualmente comprometidas con la sostenibilidad. Este marco, desarrollado por la EFRAG, se inscribe en la Propuesta Ómnibus de Simplificación. Ofrece una ruta estructurada, pero proporcional, para que estas organizaciones puedan abordar los requisitos ESG sin la complejidad de marcos más extensos.

Que es el estándar VSME: aspectos generales

El estándar VSME busca facilitar la divulgación de información ESG a pymes y microempresas no cotizadas, que no están obligadas a cumplir con la Directiva CSRD. A diferencia de los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS), que son obligatorios y exhaustivos, el VSME ofrece un enfoque modular y flexible, adaptado a las capacidades reales de las empresas más pequeñas. Se estructura en dos niveles:

• Módulo básico: contiene 11 requisitos de divulgación esenciales relacionados con cuestiones ESG. Su objetivo cubrir las necesidades mínimas de transparencia.
• Módulo integral: se enfoca en organizaciones con mayor madurez. Incluye 9 requisitos adicionales que permiten ampliar el nivel de detalle.

Este diseño modular responde al principio de proporcionalidad, de modo que las exigencias del marco se ajustan al tamaño y capacidad de la empresa. Además, el estándar VSME sustituye el análisis de materialidad tradicional por el principio “si aplica”, simplificando el proceso de decisión sobre qué datos reportar.

Los dos enfoques del estándar VSME

El estándar VSME representa la oportunidad para que las pymes se posicionen en el ámbito de la sostenibilidad. Sin embargo, su adopción debe basarse en una evaluación realista de recursos, objetivos y expectativas.

La clave del éxito radica en elegir el enfoque adecuado (esencial o avanzado) según la madurez y ambiciones de la organización, mantener expectativas realistas sobre costos y cronogramas y prepararse para posibles ajustes conforme evolucione el marco regulatorio.

Enfoque esencial: cumplimiento básico

Está recomendado para organizaciones que inician su camino en la sostenibilidad, organizaciones con recursos limitados y casos donde exista incertidumbre sobre aplicabilidad futura de CSRD. Este enfoque busca responder de forma clara a los requisitos externos con el mínimo esfuerzo necesario.

Las fases clave del enfoque básico son:

• Capacitación y diagnóstico: comprender la norma, identificar a los responsables y determinar las divulgaciones aplicables.
• Análisis de brechas: comparar los datos disponibles con los exigidos por el VSME y evaluar su calidad.
• Elaboración del informe: estructurar el documento de manera clara, alineado con las expectativas de los grupos de interés.

Este modelo permite cumplir de forma eficiente con solicitudes de datos sin recurrir a evaluaciones complejas ni sistemas avanzados de reporting ESG.

Enfoque avanzado: integración estratégica

Es el recomendado para empresas que buscan utilizar la sostenibilidad como motor de innovación o que tienen partes interesadas que demandan información detallada. Las características del enfoque avanzado son:

• Ampliación del marco de datos: se integran métricas del CSRD, GRI, ISSB o estándares sectoriales.
• Alineación con la estrategia de negocio: los datos se utilizan para definir objetivos y planes de acción ESG.
• Uso de indicadores clave de desempeño: permite medir, mejorar e informar de forma sistemática.
• Monitorización continua: los datos recopilados se actualizan y utilizan como base para auditorías o evaluaciones futuras.

Este enfoque requiere una mayor madurez organizacional, pero permite posicionar la sostenibilidad en el núcleo de la toma de decisiones.

Por qué adoptar el estándar VSME

Es importante tener en cuenta que el estándar VSME es una herramienta voluntaria, fuera del marco jurídico de la CSRD. Sin embargo, en el Paquete Ómnibus, la Comisión Europea propone que empresas con menos de 1000 empleados utilicen una norma voluntaria basada en este estándar para sus informes de sostenibilidad.

La adopción temprana del estándar VSME ofrece beneficios tangibles:

• Reduce la exposición a la incertidumbre regulatoria.
• Las pymes pueden anticiparse a futuros cambios legales sin asumir las obligaciones de la CSRD.
• Ofrece un marco estructurado y comprensible.
• Su alineación con las normas europeas ESRS lo convierte en una herramienta preparatoria que no exige la misma carga técnica o documental.
• Da respuesta a demandas del mercado, puesto que instituciones financieras y socios comerciales solicitan cada vez más datos ESG.
• Mejora la toma de decisiones internas, ya que el proceso de recopilación y análisis de datos ESG permite detectar riesgos, oportunidades y áreas de mejora.
• Posiciona a la empresa como referente en sostenibilidad.

De esta forma, adoptar el estándar VSME antes de que se generalice puede consolidar una ventaja competitiva reputacional.

Desafíos en la implementación

A pesar de sus ventajas, la implementación del estándar VSME también implica superar algunos retos:

• Costos de implementación: requiere inversión en tiempo, recursos humanos y herramientas.
• Capacitación interna: necesidad de formar equipos en conceptos y metodologías ESG.
• Calidad de datos: dificultad para obtener información precisa y verificable.
• Incertidumbre regulatoria: el marco final puede diferir de la versión actual.
• Falta de verificación: al ser voluntario, no requiere auditoría externa, lo que puede limitar su credibilidad.

VSME y otras normas o marcos ESG

El estándar VSME no está aislado. Su diseño lo hace compatible con otras normativas clave:

• CSRD: aunque no aplicable directamente, las pymes que aplican el estándar VSME se alinean con su lógica.
• ESRS: VSME es una adaptación simplificada de estos estándares.
• GRI e ISSB: el enfoque avanzado del VSME puede integrar indicadores de estos marcos para enriquecer el reporte.
• ISO 14001, ISO 26000 o ISO 50001: los datos generados pueden complementar la gestión documental exigida por estos sistemas.

Esta interoperabilidad refuerza el valor del estándar VSME como herramienta puente hacia marcos más exigentes y como base para una estrategia ESG consolidada.

El papel de la digitalización en la implementación del VSME

Uno de los grandes desafíos para pymes y microempresas es la gestión de datos. Incluso con un estándar simplificado como el VSME, estructurar, recopilar y reportar información ESG puede ser una carga si no se digitaliza el proceso.

La digitalización y automatización aportan ventajas decisivas:

• Centralización de la información ESG en una única plataforma.
• Generación automática de informes basados en plantillas alineadas con VSME.
• Seguimiento de indicadores en tiempo real.
• Facilitación de auditorías ESG, internas o externas.
• Reducción de errores humanos y mejora de la trazabilidad.

De esta forma, contar con herramientas digitales adaptadas al estándar VSME puede marcar la diferencia entre un proceso ágil y una obligación burocrática difícil de sostener.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución avanzada que facilita la implementación del estándar VSME de forma rápida y eficaz. Gracias a sus funcionalidades de automatización, integración con otros sistemas de gestión y soporte en la toma de decisiones, la plataforma ayuda a reducir los tiempos de implementación, mejorar la calidad de los informes y facilitar el cumplimiento normativo.

Además, la configuración modular de la plataforma permite su adaptación a todo tipo de organizaciones. Se convierte así en aliada imprescindible para gestionar los compromisos ESG de forma eficiente y transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva real. Si quieres saber más, solo tienes que contactar con nuestros consultores.

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, o normativa CSRD, marca un antes y un después en la forma en que las empresas comunican su desempeño en sostenibilidad. Más que una obligación legal, se ha convertido en eje transformador de la estrategia empresarial en Europa, aunque con ramificaciones a escala global.

La normativa CSRD nace para subsanar las carencias de la anterior Directiva sobre Información No Financiera (NFRD) y para dotar a las partes interesadas de información ESG clara, fiable y comparable. En un contexto de creciente presión regulatoria, demanda inversora sostenible y urgencias ambientales, la CSRD se convierte en una palanca clave para transformar el modelo empresarial.

Qué es la normativa CSRD y por qué es clave para las empresas

La entrada en vigor de la normativa CSRD responde a una necesidad urgente: dotar de transparencia y fiabilidad a la información sobre factores ambientales, sociales y de gobernanza, alineando a las organizaciones con las demandas de inversores, consumidores y reguladores. Esta directiva ofrece un marco normativo robusto que, si se aborda con visión estratégica, puede traducirse en ventaja competitiva.

La normativa CSRD sustituye a la Directiva sobre Información No Financiera (NFRD) desde un enfoque más ambicioso y detallado. Introduce requisitos comunes y estandarizados basados en las normas europeas ESRS, desarrolladas por EFRAG, con el objetivo de asegurar la calidad, comparabilidad y utilidad de los informes de sostenibilidad.

• Amplía el número de empresas obligadas, incluyendo pymes cotizadas y empresas extracomunitarias.
• Integra la doble materialidad: impacto de la empresa en el entorno y viceversa.
• Establece formatos digitales normalizados para el acceso público y transparente.

Requisitos principales de la normativa CSRD

La normativa CSRD impone nuevas exigencias de transparencia. Las empresas deberán reportar su desempeño ESG en múltiples áreas, utilizando indicadores estandarizados:

• Clima: emisiones, mitigación, adaptación al cambio climático. Norma ESRS E1.
• Economía circular: gestión de recursos y residuos. ESRS E5.
• Biodiversidad: protección de ecosistemas e impacto en hábitats naturales. ESRS E4.
• Fuerza laboral: diversidad, condiciones laborales, formación. ESRS S1.
• Comunidad: relaciones con grupos vulnerables y enfoque en derechos humanos. ESRS S3.
• Gobernanza: ética empresarial, corrupción, estructura de control interno. ESRS G1.

Doble materialidad como eje metodológico

La gran innovación metodológica de la CSRD es la introducción del enfoque de doble materialidad, que demanda un análisis bidireccional:

• Materialidad de impacto: cómo las actividades empresariales afectan al entorno y la sociedad.
• Materialidad financiera: cómo los factores ESG impactan en la situación financiera de la empresa.

Ambos enfoques deben combinarse para construir una visión completa de los riesgos, oportunidades y responsabilidades de la organización.

Cronograma de aplicación de la normativa CSRD

La entrada en vigor de la normativa CSRD se ha estructurado en varias fases, con ajustes introducidos por la Propuesta Ómnibus de Simplificación y la Directiva Stop-the-clock. Estos son los plazos actualizados:

• 2025: informes de sostenibilidad de grandes empresas ya sujetas a la NFRD (más de 500 empleados), correspondientes al ejercicio 2024.
• 2028: grandes empresas no cotizadas (empresas matrices y grupos) que originalmente debían informar en 2026, lo harán sobre el ejercicio 2027.
• 2029: pymes cotizadas y entidades de crédito pequeñas comienzan a informar sobre el ejercicio 2028.
• 2029: empresas no pertenecientes a la UE con ingresos superiores a 150 millones de euros y presencia significativa en la UE deberán presentar sus informes sobre 2028.

Este calendario y plazos de la Directiva CSRD permite una transición gradual, aunque no exenta de desafíos organizativos, tecnológicos y metodológicos.

Evaluación de doble materialidad: guía práctica

La evaluación de doble materialidad según CSRD no es un ejercicio formal, sino una herramienta de gestión estratégica dinámica y estratégica. Requiere integrar múltiples fuentes de información, diálogo con grupos de interés y análisis dinámico del contexto regulatorio y operativo.

Las etapas esenciales de la evaluación de doble materialidad son las siguientes:

• Identificación de partes interesadas: implica consultar a empleados, inversores, clientes, proveedores y comunidades locales para identificar expectativas y preocupaciones relevantes.
• Jerarquización de asuntos materiales: a través de matrices de materialidad se jerarquizan los temas según su impacto social y ambiental, así como su relevancia financiera.
• Análisis de riesgos y oportunidades: se evalúan los posibles efectos de los aspectos materiales, incluyendo escenarios de transición climática, cambios regulatorios o disrupciones en la cadena de suministro.
• Priorización: se definen los temas clave que deben ser divulgados bajo los estándares ESRS, alineados con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.

Este proceso debe actualizarse periódicamente y estar respaldado por una sólida gobernanza corporativa. De hecho, CSRD requiere que la gobernanza ESG sea parte del sistema de control interno. Esto implica:

• Nombrar responsables en sostenibilidad dentro del comité ejecutivo.
• Establecer políticas de supervisión y trazabilidad de los datos ESG.
• Impulsar el diálogo entre áreas financieras, jurídicas, técnicas y operativas.

Doble materialidad: desafíos y oportunidades

La complejidad de la doble materialidad radica en la necesidad de integrar métricas diversas, muchas veces no financieras, con información estratégica. Esto supone retos técnicos, pero también oportunidades para diferenciarse en el mercado.

Los principales desafíos son:

• Recopilación de datos ESG fiables, especialmente en aspectos como emisiones indirectas (alcance 3) o derechos humanos en cadenas de suministro complejas.
• Falta de madurez tecnológica para gestionar datos ESG en tiempo real.
• Necesidad de formación interna y alineación entre departamentos.

En cuanto a las oportunidades estratégicas, cabe mencionar las siguientes:

• Acceso preferente a fondos verdes y fondos europeos.
• Mejora de la reputación corporativa y relación con las partes interesadas.
• Identificación proactiva de riesgos y oportunidades de innovación sostenible.

Cómo avanzar hacia el cumplimiento de la CSRD

El cumplimiento de la normativa CSRD exige una transformación interna que va más allá del cumplimiento documental. A continuación, se resumen tres pasos clave para iniciar el proceso:

• Crear un equipo multidisciplinar de sostenibilidad: debe incluir perfiles legales, financieros, técnicos y ESG bajo el liderazgo de la alta dirección.
• Realizar un análisis de brechas: las empresas deben comparar sus actuales reportes ESG con los requisitos de los estándares ESRS, ajustando tanto el contenido como el formato.
• Prepararse para auditorías externas: los informes están sujetos a verificación limitada por auditores externos. Esto supone implementar sistemas de control y trazabilidad documental y asegurar la calidad de las fuentes, metodologías y cálculos.

La digitalización, clave para una gestión eficiente

Uno de los aspectos menos visibles, pero más determinantes del éxito en la aplicación de la normativa CSRD, es la digitalización. La recopilación de datos ESG, su validación y presentación requieren herramientas capaces de gestionar grandes volúmenes de información con precisión y trazabilidad.

Soluciones basadas en IA, análisis predictivo o trazabilidad en la nube permiten transformar los datos ESG en activos estratégicos. Además, automatizar tareas como la clasificación de indicadores, el seguimiento de métricas o la generación de informes mejora la eficiencia operativa y la coherencia del reporte.

Plataforma Tecnológica ESG

La complejidad de la normativa CSRD hace necesario contar con herramientas digitales especializadas que faciliten tanto el análisis como la presentación de la información. En este contexto, la Plataforma Tecnológica ESG emerge como una solución integral, y a la vez flexible, para ayudar a las organizaciones a alcanzar el cumplimiento normativo.

La plataforma tiene capacidad para automatizar procesos complejos como evaluaciones de doble materialidad, identificación de indicadores ESG conforme a los estándares ESRS o generación de informes con trazabilidad completa. De esta forma, se convierte en aliado para que las empresas puedan cumplir con los requisitos normativos de forma ágil y fiable. Si deseas conocer más en profundidad esta avanzada solución tecnológica, pide más información sin compromiso.

El Reglamento Ómnibus marca un punto de inflexión en la evolución de la normativa de sostenibilidad en la Unión Europea. Con la creciente presión regulatoria y la necesidad de armonizar los estándares de reporte, la Comisión Europea ha impulsado esta reforma para simplificar y optimizar los requisitos de divulgación de información ESG.

La adaptación a estas nuevas reglas es clave para las empresas que buscan cumplir con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) sin incurrir en cargas administrativas excesivas. En este contexto, la digitalización surge como una solución estratégica fundamental para optimizar procesos y garantizar el cumplimiento eficiente de las obligaciones normativas.

Por qué era necesario un reglamento correctivo

Desde la entrada en vigor de la CSRD, el volumen de información requerida y la complejidad de los Estándares Europeos de Sostenibilidad (ESRS) generaron preocupación en diversos sectores. Las organizaciones se enfrentaban a la difícil tarea de interpretar conceptos como la doble materialidad, adaptar sus sistemas de recogida de datos y estructurar informes alineados con marcos internacionales como el ISSB, el GRI o el TCFD.

Presentado en febrero de 2025, el Reglamento Ómnibus tiene como objetivo reducir esta carga sin debilitar los compromisos europeos en materia de sostenibilidad. Su función principal es adaptar el despliegue de la CSRD a la realidad empresarial, armonizando criterios, extendiendo plazos y redefiniendo el alcance de la normativa.

Este ajuste es crucial porque los informes de sostenibilidad se ha convertido en un factor determinante en la gobernanza corporativa, la toma de decisiones de los inversores y el cumplimiento normativo. El Reglamento Ómnibus busca equilibrar la carga regulatoria con la necesidad de transparencia en la información ESG.

De manera muy esquemática, sus objetivos incluyen:

• Reducir la carga administrativa sin comprometer la transparencia.
• Refinar los umbrales de tamaño empresarial para determinar qué compañías deben cumplir con la normativa.
• Ajustar los plazos de cumplimiento, permitiendo una transición más gradual.
• Mejorar la alineación con estándares globales como ISSB, GRI y TCFD, asegurando coherencia en las divulgaciones ESG.
• Mejorar la claridad jurídica resolviendo ambigüedades en conceptos como doble materialidad.

Cronología del Reglamento Ómnibus

El proceso legislativo y los plazos de implementación de Reglamento son los siguientes:

• Febrero 2025: la Comisión Europea presenta el Paquete Ómnibus.
• Marzo – junio 2025: revisión por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, con consultas a partes interesadas y posibles enmiendas.
• Tercer trimestre de 2025: aprobación final del Paquete Ómnibus por el Parlamento Europeo y el Consejo.
• 2026 – 2028: entrada en vigor de los nuevos plazos de presentación de informes CSRD, permitiendo una transición progresiva.
• 2030 en adelante: integración con los objetivos del Pacto Verde Europeo, asegurando mejoras continuas en la regulación.

Principales modificaciones introducidas por el Reglamento Ómnibus

El Reglamento Ómnibus introduce una serie de cambios de gran calado, tanto en el calendario de implantación como en los requisitos formales de reporte:

Ajuste de los umbrales de reporte

La modificación más significativa del Reglamento Ómnibus radica en la reestructuración de los umbrales de reporting ESG obligatorio. El umbral de empleados se eleva de 500 a 1000 trabajadores, lo que genera una reducción sustancial en el número de empresas sujetas a obligaciones de la Directiva CSRD.

Esta modificación excluye potencialmente al 80% de las empresas del alcance de la CSRD, concentrando los requisitos de información en organizaciones de mayor envergadura, con capacidad operativa y recursos suficientes para implementar sistemas ESG robustos.

Los nuevos criterios de aplicabilidad son los siguientes:

• Empresas de la UE: más de 1000 empleados y facturación superior a 50 millones de euros o balance general de 25 millones de euros.
• Empresas que cotizan en Bolsa: independientemente del tamaño, mantienen las obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad corporativa.
• Empresas extracomunitarias con operaciones fundamentales en la UE: facturación superior a 450 millones de euros en territorio europeo si tienen filiales o sucursales obligadas a la presentación de informes.

Simplificación de los estándares ESRS

El Reglamento también introduce una racionalización de los indicadores obligatorios para mejorar su aplicabilidad:

• Se reduce el número de indicadores obligatorios en los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), permitiendo que las empresas prioricen la información más relevante para sus operaciones.
• Se eliminan los requisitos sectoriales específicos y se opta por un enfoque transversal que facilita la aplicación de los estándares sin sacrificar su utilidad comparativa.
• Se pone el énfasis en la materialidad y la relevancia de la información, permitiendo a las empresas centrar sus esfuerzos en aquellos aspectos que realmente influyen en su desempeño sostenible y en las expectativas de sus grupos de interés.

Nuevos plazos de cumplimiento

Con el objetivo de dar más margen de preparación, el Reglamento Ómnibus establece un nuevo calendario de implantación:

• Las empresas grandes no cotizadas comenzarán a reportar en 2028 en lugar de 2026.
• Las pymes cotizadas verán pospuesto su deber de informar hasta 2029.

Esta extensión temporal permite a las organizaciones desarrollar sistemas internos de gestión ESG más robustos, formar equipos especializados e implementar soluciones tecnológicas especializadas que faciliten el cumplimiento de forma sostenible.

Ajustes en la información sobre la cadena de valor

El Reglamento Ómnibus simplifica la gestión de datos ESG en la cadena de valor de la siguiente forma:

• Exención para proveedores pequeños: se exime de la recopilación de información ESG a proveedores con menos de 1000 empleados.
• Enfoque en socios comerciales directos: se prioriza el reporting de impactos en relaciones comerciales directas, evitando la complejidad de mapear cadenas de valor de múltiples niveles.

Revisión en los requisitos de garantía

Otra de las novedades es la decisión de aplazar la transición hacia un sistema de aseguramiento razonable. Por el momento, se mantiene el régimen de verificación limitada, mientras se desarrollan directrices técnicas que garanticen un cambio progresivo y coherente con la madurez del mercado.

Relación con otras normativas europeas

El Reglamento Ómnibus también afecta indirectamente a otras piezas del marco regulatorio europeo:

• La Directiva sobre Debida Diligencia en materia de sostenibilidad (CS3D) aplaza su aplicación hasta 2029.
• Se flexibiliza el cumplimiento de la Taxonomía UE, permitiendo a las empresas con facturación inferior a 450 millones de euros quedar exentas de los requisitos de alineación.

Implicaciones del Reglamento Ómnibus para las empresas

El nuevo panorama normativo que introduce el Reglamento Ómnibus supone un cambio sustancial en los sistemas de cumplimiento. Las empresas deben reevaluar su posicionamiento, revisar sus procesos de recopilación de datos y adaptar sus sistemas de reporte a los nuevos requerimientos. Esto implica una inversión no solo en tecnología, sino también en formación y cultura organizativa.

Las compañías multinacionales, en particular, se enfrentan al reto de armonizar sus informes a nivel global. La convergencia de CSRD con otros marcos internacionales hace indispensable la coherencia metodológica, la trazabilidad de los datos y la transparencia de los procesos. Esto se traduce en la necesidad de contar con herramientas digitales capaces de integrar información financiera y no financiera de forma consistente.

Futuras actualizaciones: Omnibus II y III

El Reglamento Ómnibus es solo un primer paso en la actualización de los marcos ESG en la UE. Ya se trabaja en nuevas actualizaciones normativas, Omnibus II y Omnibus III, que buscan perfeccionar aún más el sistema de información sobre sostenibilidad.

• Omnibus II introducirá nuevas simplificaciones en los estándares ESRS y podría incluir incentivos fiscales o financieros para empresas con buen desempeño ESG. También profundizará en la interoperabilidad con marcos globales.
• Omnibus III prevé introducir una nueva categoría para empresas medianas con exigencias adaptadas, reforzará los criterios de divulgación para entidades financieras y refinará los criterios de la Taxonomía de la UE para facilitar su cumplimiento.

La digitalización como respuesta al reto regulatorio

Ante este escenario cambiante, las soluciones digitales se presentan como la vía más eficaz para garantizar el cumplimiento regulatorio de forma ágil y segura. Automatizar la recogida de datos, aplicar algoritmos de materialidad y generar informes trazables y auditables no solo reduce el esfuerzo operativo, sino que mejora la calidad y consistencia de la información.

Las empresas que integran herramientas tecnológicas en su sistema de gestión ESG están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios normativos y aprovechar las oportunidades del mercado sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a las organizaciones afrontar con garantías los retos del Reglamento Ómnibus y sus futuras extensiones. Se trata de una solución integral que digitaliza el ciclo de preparación y elaboración de informes de sostenibilidad: desde la captura automatizada de datos hasta la elaboración de informes conforme a los estándares europeos.

Su enfoque modular, escalable y actualizado asegura una adaptación fluida a los nuevos marcos normativos. Con esta solución tecnológica, las empresas no solo cumplen, sino que transforman el cumplimiento en una palanca de valor, fortaleciendo su transparencia, reputación y atractivo inversor en un entorno regulatorio cada vez más exigente. Solicita ya más información.

Recopilar datos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se ha convertido en una acción prioritaria para todo tipo de organizaciones, desde grandes corporaciones a pymes. El motivo son las crecientes exigencias de transparencia y la obligación de presentar informes de sostenibilidad.

Pese a ello, no se trata solo de cumplir con regulaciones como CSRD y CSDDD. Recopilar datos ESG es una herramienta estratégica para acceder a financiación, mejorar la reputación corporativa, reducir riesgos y fortalecer las relaciones con clientes, proveedores e inversores.

Recopilar datos ESG: requisitos normativos

La obligación de presentación de informes de sostenibilidad se recoge de forma exhaustiva en la legislación de la Unión Europea. Esto obliga a conocer cómo recopilar datos ESG de forma rápida y eficiente.

Por otra parte, hay que considerar que, aunque muchas pymes no están directamente sujetas a las normativas más exigentes, su posición en la cadena de suministro las obliga a conocer los requisitos regulatorios y tenerlos en cuenta.

Directiva sobre Diligencia Debida en Sostenibilidad (CSDDD)

La Directiva de Diligencia Debida sobre Sostenibilidad Corporativa obliga a las grandes empresas a identificar, prevenir y mitigar impactos negativos en derechos humanos y medio ambiente en toda su cadena de valor.

Afecta directamente a miles de organizaciones y, de forma indirecta, a muchas otras. Es el caso de pymes no obligadas, que deben recopilar datos ESG y ofrecer información fiable para mantener su papel como socios estratégicos o proveedores responsables.

CSRD y los estándares de sostenibilidad europeos (ESRS)

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) amplía de manera significativa el alcance la información no financiera en Europa. Requiere que las organizaciones informen de acuerdo a los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS), que cubren desde cambio climático hasta prácticas empresariales o gobernanza ética.

Paquete Ómnibus

El Paquete Ómnibus es un conjunto de propuestas legislativas para simplificar las normas de sostenibilidad en la UE, reducir la carga administrativa y evitar que las obligaciones de sostenibilidad se conviertan en un lastre para las pequeñas y medianas empresas.

Para conseguirlo, se proponen marcos más accesibles para recopilar datos ESG, reducir el número de métricas obligatorias y evitar la duplicación de informes:

• Estándar LSME: para pymes cotizadas, permite cumplir con la Directiva CSRD desde un enfoque simplificado.
• Estándar VSME: es voluntario, pero útil para empresas no cotizadas que quieran recopilar datos ESG de manera eficiente y reforzar así su transparencia o acceder a nuevas líneas de crédito.

Ambos estándares, desarrollados por el Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera (EFRAG) se alinean con los estándares de sostenibilidad ESRS y representan una oportunidad para profesionalizar la gestión ESG de las pymes sin necesidad de realizar grandes inversiones.

Fases del proceso para recopilar datos ESG

Adoptar un enfoque estructurado para recopilar datos ESG permite mejorar la calidad de los estos, facilitar el cumplimiento normativo y reforzar la toma de decisiones informadas. El proceso incorpora diferentes fases:

1. Mapeo de datos

Identificar qué datos ESG se deben recopilar es el primer paso. Aquí se definen las métricas más relevantes en función del sector. Implica identificar la información que debe recogerse según estos factores:

• La normativa aplicable al sector o tamaño de la organización.
• Las expectativas de las partes interesadas (clientes, inversores, administraciones públicas, etc.).
• Los objetivos estratégicos internos: reducción de emisiones, inclusión, gobernanza ética, etc.

Marcos como los estándares GRI, SASB o los propios ESRS ayudan a definir los indicadores clave (KPIs) más significativos.

2. Obtención de datos

En este paso se identifican las fuentes de información disponibles para obtener desde datos financieros a métricas de consumo energético, emisiones, salud laboral o impacto social. Se puede tener en cuenta tanto información obtenida de fuentes internas como datos de proveedores o comunidades.

En lo que respecta a las fuentes externas, es esencial la colaboración con terceros, especialmente en sectores industriales o con cadenas de suministro complejas.

3. Recopilación estructurada

Evitar la dispersión de datos y errores es vital. Aunque muchas organizaciones siguen trabajando con hojas de cálculo, existen soluciones tecnológicas eficientes y accesibles que automatizan esta fase y permiten:

• Integrar datos desde distintos departamentos o sistemas.
• Validar y verificar métricas clave.
• Generar informes periódicos con trazabilidad.

Un sistema bien diseñado y que se apoye en un software ESG, reduce los tiempos de las auditorías y evita la duplicación de esfuerzos.

4. Gestión de los datos ESG

Tras recopilar los datos ESG, estos se deben catalogar y almacenar de forma segura y ordenada. De esta manera, estarán disponibles para auditorías, revisiones internas o procesos de mejora continua.

El almacenamiento en la nube permite garantizar la seguridad, trazabilidad y accesibilidad del sistema, incluso para pequeñas empresas con recursos limitados. Por otra parte, es recomendable establecer implementar protocolos de actualización periódica para verificar la validez y actualización de los datos.

Ventajas de recopilar datos ESG de forma eficaz

Recopilar datos ESG no es una simple tarea administrativa. Es una acción que contribuye a transformar la cultura organizacional, mejorar la toma de decisiones y construir un modelo de desarrollo realmente sostenible con ventajas competitivas reales:

• Cumplimiento normativo con menor coste y menor exposición a sanciones.
• Mejora reputacional, atrayendo talento, inversores y nuevos clientes.
• Acceso a financiación verde, con condiciones preferentes para proyectos sostenibles.
• Optimización de las operaciones, al detectar consumos, residuos o riesgos ocultos.
• Capacidad de adaptación en entornos cambiantes o con nuevas regulaciones.
• Fortalecimiento de la posición de la organización dentro de alianzas estratégicas, licitaciones públicas o certificaciones internacionales.

Plataforma Tecnológica ESG

Recopilar datos ESG fiables y actualizados es requisito esencial para cumplir con las exigencias normativas y posicionarse como organización comprometida con la sostenibilidad. También es la base para tomar decisiones estratégicas inteligentes y alineadas con los valores de clientes, inversores y sociedad.

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que ayuda a las organizaciones a superar este reto. Su entorno colaborativo en la nube permite estructurar la recopilación de datos desde múltiples fuentes, automatizar procesos, generar informes conforme a los estándares y mantener una trazabilidad clara en cada paso.

Diseñada con herramientas basadas en Inteligencia Artificial, esta solución se adapta a las necesidades de organizaciones muy diversas, ofreciendo flexibilidad, escalabilidad y seguridad. Si deseas más información sobre cómo implantar esta plataforma en tu organización, contacta con uno de nuestros asesores.

El desempeño sostenible ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una obligación regulada y estratégica para las organizaciones. La presión normativa, unida a las demandas de los mercados y las expectativas de los grupos de interés, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus políticas ESG.

El espectro regulatorio es complejo y está en constante evolución. Pese a ello, alcanzar el desempeño sostenible supone una fuente inagotable de nuevas oportunidades. Estas se concentran en la posibilidad de integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio y fortalecer la reputación corporativa.

¿Qué se entiende por desempeño sostenible?

El desempeño sostenible abarca la capacidad de una organización para generar valor a largo plazo teniendo en cuenta los tres criterios ESG: impacto ambiental, social y de gobernanza. Esto implica medir no solo los resultados financieros, sino también el uso de recursos, el trato a las personas, la ética corporativa y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se trata de demostrar con datos y evidencias que la actividad empresarial se alinea con los principios de desarrollo sostenible. Pero lo realmente importante es que no se trata de una simple declaración formal, sino que esa alineación se mide, se reporta y se mejora de forma sistemática.

La normativa europea actual impulsa este enfoque y obliga a las organizaciones a integrar el desempeño sostenible en su gestión y en su comunicación con inversores, clientes y la sociedad en general.

Marcos normativos para cumplir con el desempeño sostenible

Las exigencias regulatorias de la UE vinculadas al desempeño sostenible son numerosas y se articulan sobre una serie de pilares básicos. Conocerlas y comprenderlas es fundamental para cumplir con los requisitos y evitar sanciones o pérdida de competitividad.

1. Directiva sobre Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD)

La Directiva CSRD tiene entre sus principales objetivos acelerar la transición hacia una economía sostenible y combatir el denominado lavado verde. Para ello, amplía la obligación de presentar informes de sostenibilidad a unas 50.000 organizaciones de la UE o que operan en ella.

Desde 2024, todas las empresas con más de 250 empleados y una facturación superior a 40 millones de euros deben presentar informes de sostenibilidad según los nuevos estándares de sostenibilidad (ESRS). A partir de 2026, las pymes cotizadas también estarán sujetas a esta obligación, aunque con un régimen proporcional.

Adaptarse a las exigencias de la Directiva CSRD implica recabar información detallada sobre el modelo de negocio, la estrategia ESG, los impactos y los riesgos de la actividad. Identificar claramente los indicadores clave de rendimiento, así como los estándares de doble materialidad, es esencial para cumplir con los requisitos de presentación de informes ESG.

La tarea puede ser ardua. Sin embargo, cumplir con la Directiva CSRD no es solo una obligación regulatoria: es la oportunidad de rediseñar el modelo de negocio y transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

2. Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)

La Directiva CSDDD se adoptó en 2022 con la finalidad de promover entre las empresas comportamientos sostenibles dirigidos a la prevención y mitigación de los impactos negativos de su actividad sobre los derechos humanos y el medio ambiente. Obliga a integrar la debida diligencia en la estrategia corporativa, evaluando riesgos e impactos no solo de sus propias operaciones, sino también sobre filiales y sobre la cadena de valor.

La directiva afecta a empresas de la UE con más de 500 empleados y facturación superior a 150 millones de euros, a compañías de sectores de alto riesgo con más de 250 empleados y facturación de 40 millones de euros y a empresas no comunitarias que operan en el mercado europeo. Las pymes están afectadas por la directiva si forman parte de la cadena de suministro de esas empresas, ya que también se espera de ellas un mínimo nivel de desempeño sostenible.

3. Reglamento de Taxonomía de la UE

El Reglamento de Taxonomía de la UE establece los criterios para definir si una actividad económica puede considerarse sostenible desde el punto de vista medioambiental. Esto permite orientar los esfuerzos y las inversiones hacia actividades que se alineen con los objetivos climáticos de la UE para 2030. Sus objetivos primordiales son facilitar el acceso a financiación sostenible e impulsar la transparencia, la comparabilidad y la rendición de cuentas.

4. Mecanismo de Ajuste Fronterizo del Carbono (CBAM)

El CBAM obliga a proveedores internacionales a adoptar prácticas sostenibles para poder exportar a Europa. Desde octubre de 2023 se aplica a sectores como el aluminio, cemento, fertilizantes, hierro y acero y su objetivo es evitar la fuga de carbono, es decir, que la producción se desplace a países con regulaciones ambientales menos estrictas.

En virtud de este mecanismo, los importadores deben declarar las emisiones incorporadas a los productos. A partir de 2026, deberán adquirir certificados que compensen esas emisiones, nivelando el precio del carbono entre productos nacionales y extranjeros.

5. Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS)

Las ya mencionadas normas europeas ESRS, establecen las directrices que deben seguir las empresas para reportar su desempeño sostenible de forma homogénea, comparable y verificable.

Son doce estándares que abarcan todos los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, desde cambio climático y biodiversidad hasta condiciones laborales y conducta empresarial. Además, definen métricas específicas y obligan a reportar información con periodicidad anual, junto con los informes financieros. La información debe basarse en datos, estar respaldada documentalmente y ser auditada por un tercero independiente.

Cómo diseñar una estrategia de desempeño sostenible

Hablar de desempeño sostenible no es solo cumplir con la norma: es comprometerse con una mejora continua basada en tres pilares básicos:

• Medición: sin indicadores claros no es posible avanzar.
• Seguimiento: los datos se deben actualizar y contextualizar.
• Acción: la estrategia debe reflejarse en políticas y acciones reales.

El punto de partida en una estrategia de desempeño sostenible es la evaluación inicial de la organización respecto a los indicadores ESG. En ese sentido, Estándares Globales para la Transparencia y Responsabilidad Corporativa (GRI) son de gran ayuda para determinar los indicadores más adecuados.

En una segunda fase es necesario establecer claramente el contexto de la organización e identificar a las partes interesadas. Es lo que permitirá, por un lado, evaluar posibles impactos y, por otro, definir unos objetivos realistas por cada criterio ESG. Tras ese análisis, quedará asignar recursos y responsabilidades para su cumplimiento.

¿Qué retos plantea el desempeño sostenible?

Aunque el marco normativo está claro, su aplicación práctica presenta desafíos reales para muchas organizaciones:

• Complejidad normativa: los requisitos son técnicos, extensos y en ocasiones su interpretación es compleja.
• Fragmentación de la información: los datos ESG suelen estar dispersos en diferentes departamentos y formatos.
• Falta de recursos: sobre todo empresas pequeñas, no disponen de medios ni de personal cualificado para gestionar la sostenibilidad corporativa.

Frente a estos retos, la digitalización se perfila como una respuesta eficaz y necesaria para avanzar hacia un desempeño sostenible integral.

Plataforma Tecnológica ESG

La tecnología, y con ella la automatización de la gestión, es un esencial para alcanzar la eficiencia. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución diseñada para facilitar el cumplimiento normativo y mejorar el desempeño sostenible de forma integrada.

Entre otras funciones, permite el seguimiento de los indicadores ESG, generar informes alineados con los estándares de la organización y facilitar la gestión documental. Todo ello en una herramienta flexible y escalable, estructurada en una red de aplicaciones interconectadas entre sí. Descubre cómo este aliado tecnológico puede ayudar a tu empresa, solicita más información a nuestros asesores.

Los estándares ESRS, es decir, las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, son los marcos habilitados para la presentación de informes sobre la gestión de la sostenibilidad de las empresas de la UE desde el año 2024.

La entrada en vigor de la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD), estandariza la forma en que las empresas pueden implementar los 12 primeros estándares ESRS. De esta forma, se mejora la transparencia y la comparabilidad de la información presentada por las empresas europeas.

¿Cómo impactan los estándares ESRS en el cumplimiento de CSRD?

Los estándares ESRS simplifican la tarea de presentar informes de sostenibilidad. Para ello, crean un marco estructurado para que las empresas puedan informar sobre sus iniciativas de sostenibilidad, sobre los resultados de estas y sus impactos de forma fácil, simple, comprensible y transparente.

Sin embargo, no todos los ESRS son iguales. En términos generales es posible identificar tres tipos:

1. Estándares obligatorios

Los estándares ESRS obligatorios se clasifican en dos grandes categorías:

• ESRS 1: requisitos para el cumplimiento de CSRD.
• ESRS 2: requisitos útiles para divulgaciones universales, aplicables en cualquier tema específico de sostenibilidad.

Estos últimos, los ESRS 2, abordan tres áreas esenciales: gobernanza, estrategia que trata la incidencia que tiene la sostenibilidad en los procesos de planificación y toma de decisiones y gestión de impactos riesgos y oportunidades. Este último busca entregar un marco estandarizado para que las organizaciones puedan informar sobre la forma en que tratan los riesgos y las oportunidades asociados con la sostenibilidad.

2. Estándares temáticos

Los estándares temáticos no son obligatorios. Sin embargo, sí son muy importantes porque tienen la capacidad de abordar con profundidad en aspectos muy específicos en cualquiera de los tres ejes que conforman la sostenibilidad: gobernanza, social y medio ambiente.

Los estándares ESRS temáticos entregan ayuda de gran valor a las empresas que necesitan hacer divulgaciones detalladas y profundas sobre temas específicos relacionados con su desempeño ESG.

3. Estándares sectoriales

Los estándares sectoriales específicos todavía transitan por la senda de la aprobación. Dentro del cronograma de la Comisión Europea, está previsto que estén listos, aprobados y adoptados en la mitad del año 2026.

Esto significa que las organizaciones tendrán un estándar especializado en su industria o su sector, garantizando información relevante y detallada especializada con un interesante valor: permitirá obtener datos que entregan comparabilidad absoluta.

Cómo asegurar el cumplimiento de CSRD con los estándares ESRS

Aunque los estándares ESRS buscan aportar simplicidad y facilidad de uso, iniciar el proceso de implementación puede resultar complejo, aunque no necesariamente es así. Una vez se cuenta con las directrices correctas, la implementación fluirá y los resultados se apreciarán muy pronto. Una forma de hacerlo más fácil es seguir estos cinco pasos:

1. Comprender los estándares ESRS y sus requisitos

El primer paso es conocer los estándares ESRS, revisar cada uno de los requisitos y consultar con expertos que ya hayan trabajado con ellos para entender cómo pueden estos marcos ayudar a la organización y cómo pueden alinearse con las estrategias de negocios, sin olvidar el objetivo esencial: cumplir con CSRD.

2. Realizar una evaluación de doble materialidad

La razón para realizar una evaluación de doble materialidad es identificar los asuntos y los impactos relevantes, pero también las áreas de alcance para la presentación de informes de sostenibilidad. La doble materialidad permite entender cómo impacta el trabajo de sostenibilidad a la empresa en términos financieros, pero también cómo impacta la operación de la organización al medio ambiente, a la sociedad o a la gobernanza.

La familiaridad y la destreza que desarrolle la organización en la tarea de realizar la evaluación de doble materialidad tendrá una incidencia muy alta en el éxito de la tarea. Es probable que la empresa necesita incorporar y emplear recursos tecnológicos en esta etapa.

3. Revisar la capacidad para recopilar y procesar datos y registros

El objetivo es identificar brechas o deficiencias en la recopilación, procesamiento, análisis y evaluación de datos y registros, de acuerdo con los requerimientos de los estándares ESRS. Algunas deficiencias pueden ocasionar la ausencia de datos. Otras pueden estar relacionadas con la distorsión de la información o la generación de datos que no son transparentes, comprobables o comparables.

Es una nueva oportunidad para plantear la posibilidad de apostar por la digitalización de la gestión y trabajar con un software ESG, en particular, para la tarea de producción de informes de sostenibilidad.

4. Diseñar una estrategia para la recopilación de datos

Enmendadas las deficiencias en los procesos de recopilación de datos, lo que sigue es definir una estrategia sistemática y estandarizada para hacerlo. Es importante asignar responsabilidades y determinar las necesidades de capacitación que pueden requerir algunos empleados en temas como la elaboración de informes CSRD o, como una alternativa, contratar una plataforma que automatice la mayor parte de las tareas.

5. Preparar la auditoría y el aseguramiento de terceros

No hay que olvidar que muchos datos pueden provenir de la cadena de valor y que, tanto datos externos como los de la propia organización, pueden y deben ser auditados y verificados por terceros certificados. Una buena idea es preparar con suficiente anticipación estas evaluaciones.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ayudar a las empresas a automatizar su Gestión ESG, incluyendo todas las actividades, procesos y requerimientos que se han planteado, desde la recopilación de datos, hasta la generación de los informes de sostenibilidad, pasando por la evaluación, comprobación y análisis.

El software se estructura en módulos conectados entre sí. De esta forma, se ha conseguido una herramienta versátil, fácilmente adaptable a las necesidades de todo tipo de organizaciones. Todo ello, con la asistencia de las más avanzadas tecnologías, como Blockchain y Big Data. Si quieres dar un paso más en la digitalización de tu empresa y avanzar en el cumplimiento de la normativa, solicita más información a nuestros consultores.

La entrada en vigor de la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad o CSRD representa un hito y un impulso valioso para las organizaciones que antes trabajaban en la divulgación de ESRS (Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad) de manera voluntaria y para las que ahora deben hacerlo de forma obligatoria.

Es una nueva era para la información sobre sostenibilidad en la Unión Europea. Una nueva era en la que los requisitos son más estrictos y el marco regulatorio más amplio y riguroso. El desafío para muchas organizaciones es adaptar esquemas ya establecidos para la divulgación de ESRS a los requisitos de CSRD.

Para otras empresas, aquellas que nunca pensaron en la divulgación de ESRS, pero ahora están obligadas a cumplir con CSRD, el desafío es el mismo, pero el trabajo será más arduo.

Qué es CSRD y cómo se relaciona con la divulgación de ESRS

La Directiva sobre la Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) es una iniciativa de la Comisión Europea que busca llevar un paso más adelante los objetivos de otra Directiva anterior: NFRD, Directiva Sobre Información No Financiera.

Los objetivos específicos de CSRD son proporcionar un estándar unificado para garantizar la comparabilidad, la trazabilidad, la coherencia y la transparencia en la presentación de informes ESG. La Directiva, además de introducir la obligación de presentar informes de sostenibilidad, solicita auditoría y verificación de la información divulgada por parte de un organismo o un tercero independiente.

En resumen, CSRD busca entregar un marco estandarizado para la presentación de informes de sostenibilidad, en concordancia con los requisitos de divulgación de ESRS, para que esta información sea coherente, transparente, comparable y auditable. Como un efecto colateral, pero positivo, las empresas deben ahora rendir cuentas de su trabajo para cuidar el medio ambiente, su desempeño social y sus prácticas de gobernanza.

Cuáles son las novedades incorporadas en CSRD

La obligación es la principal novedad. Aunque la divulgación de ESRS ya era obligatoria, con el calendario y plazos de CSRD el radio de cobertura se amplía de forma periódica y escalonada durante cinco años. Al final de este periodo, la obligatoriedad alcanzará a PYMES que cotizan en Bolsa.

Por ahora, solo las microempresas no estarán obligadas a presentar información bajo los requisitos de CSRD. Los requisitos, por otra parte, son ahora mucho más detallados e incluyen los tres ejes de la gestión ESG: ambiental, social y gobernanza, buscando obtener una visión integral del desempeño en sostenibilidad de las organizaciones.

Finalmente, CSRD solicita auditoría y verificación de la información por parte de terceros independientes. También requiere el etiquetado digital de los informes utilizando el Formato Electrónico Único Europeo (ESEF) para facilitar la consulta de terceros, la comparabilidad y la supervisión de los organismos reguladores.

Recorrido para la aprobación de la Directiva sobre la Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD)

La carrera de la CSRD hacia la publicación y entrada en vigor se inició el 21 de abril de 2021. La Comisión Europea propuso un proyecto de borrador para sustituir en algunos apartados y fortalecer en otros la Directiva sobre Información no Financiera (NFRD).

El Consejo de la UE y el Parlamento Europeo adoptan la Directiva el 14 de diciembre de 2022. Su entrada en vigor se produce el 5 de enero de 2023, con lo que se inicia la fase implementación. El 31 de julio del mismo año la Comisión Europea adopta el primer conjunto de Normas Europeas de Sostenibilidad (ESRS), marco técnico para el cumplimiento de CSRD. Las obligaciones para el primer grupo de empresa a las que aplica la Directiva inician el 1 de enero de 2024.

Qué empresas están obligadas al cumplimiento de CSRD

El primer grupo de empresas obligadas está conformado por las organizaciones que cumplan con al menos dos de las siguientes condiciones:

• Más de 250 empleados.
• Más de 40 millones de euros de facturación anual.
• Activos superiores a 20 millones de euros.

Un segundo grupo está conformado por las PYMEs que cotizan en Bolsa, excluyendo a las microempresas. Finalmente, también deben cumplir con los requisitos de CSRD, las organizaciones que no pertenecen a la Unión Europea, pero tienen operaciones, sucursales o negocios que representen facturación superar a 150 millones de euros anuales en la UE.

Cuál es la relación entre los requisitos de divulgación de ESRS y CSRD

La relación es clara, directa y relevante: las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS), son la base para el cumplimiento de CSRD. Es esta la razón por la que los requisitos de divulgación de ESRS adquieren especial importancia.

ESRS es un desarrollo del Grupo Asesor Europeo de Información Financiera EFRAG, organismo independiente que se especializa precisamente en el diseño y generación de normas técnicas para divulgar información financiera sobre sostenibilidad. Los requisitos de divulgación de ESRS incorporan elementos de otros marcos con reconocimiento internacional, como TCFD, GRI o ISSB, que se ubican en tres categorías:

1. Normas transversales

Las normas transversales tienen aplicación desde 2025 sobre información de las organizaciones de 2024. Las dos normas transversales sobre sostenibilidad son:

• ESRS 1: este conjunto de normas no incluye requisitos de divulgación. El objetivo principal de ESRS 1 es guiar a las organizaciones a través de la estructura de requisitos de ESRS, para la adecuada comprensión de conceptos como doble materialidad, cadena de valor o debida diligencia, entre otros. También es una guía eficaz para una organización que se prepare para cumplir con CSRD.
• ESRS 2: aparecen los requisitos de divulgación sobre temas de gobernanza. La norma crea un formato unificado para ser utilizado en las normas técnicas ESRS, en cuatro categorías: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y de impacto y métricas y objetivos.

2. Normas técnicas

Las normas técnicas son específicas para cada uno de los criterios ESG (ambiente, social y gobernanza), así:

3. Normas sectoriales

Los estándares sectoriales abordan temas sobre sostenibilidad específicos para industrias diferentes, como financiero, sanitario o automoción, que entran en vigor después de 2026.

Cómo se alinean los requisitos de divulgación de ESRS y las obligaciones de cumplimiento de CSRD con los estándares globales de información ESG

Las organizaciones deben cumplir con los requisitos de divulgación de ESRS. Para hacerlo, es preciso que comprendan los aspectos básicos de CSRD y, sobre todo, la relación que guardan con otros marcos de divulgación de información:

1. TCFD

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima entrega orientaciones para que las organizaciones informen sobre riesgos y oportunidades relacionados con áreas de gobernanza, estrategias y métricas en el cambio climático. Los requisitos de divulgación de ESRS incorporan las directrices de TCFD, lo que aporta coherencia en los informes sobre cuestiones climáticas.

2. GRI

ESRS también incorpora elementos de GRI relacionados con divulgaciones de información sobre impacto social y ambiental, alineando los requisitos de CSRD con marcos de información de sostenibilidad de alcance global. Así, las organizaciones pueden cumplir con sus obligaciones de información en cualquier lugar del planeta con facilidad.

3. ISSB

El Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad establece una base de información de alcance global sobre temas de sostenibilidad, que puede ser aprovechado por los inversionistas para la evaluación de doble materialidad financiera.

ESRS ha tomado elementos de ISSB para que los informes de la Unión Europea aborden los impactos significativos, en términos financieros, asociados a los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas de la UE.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG incorpora las funcionalidades y herramientas imprescindibles para recopilar, analizar, procesar y plasmar en informes ESG los datos y registros necesarios para cada uno de los criterios asociados: medio ambiente, social y gobernanza.

Se trata de una plataforma avanzada, construida con tecnología de última generación, basada en la nube y de configuración modular para garantizar la escalabilidad. De esa forma, las organizaciones que deben cumplir con las obligaciones de CSRD encuentran en ella un gran aliado tecnológico. Para conocer en detalles la plataforma, puedes contactar aquí con nuestros consultores.

El impacto del ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) en las organizaciones que cotizan en alguno de los mercados de valores de Europa es evidente en diferentes áreas. Tiene como resultado el inicio de procesos de colaboración y gestión de riesgos que, al final, implican beneficios a las personas, al medio ambiente y a la sociedad en general.

Empresas de todos los tamaños, industrias y sectores encuentran en ESRS un marco uniforme para la divulgación de diferentes estándares de información no financiera sobre sus esfuerzos en tres áreas de gestión específicas: medio ambiente, social y gobernanza.

El impacto del ESRS en las empresas europeas se percibe cada año en un mayor número de organizaciones. Algunas porque entran en el rango de organizaciones obligadas a presentar informes. Otras porque deciden que la presentación representa una interesante oportunidad como estrategia comercial.

Qué es ESRS en Europa

El propósito de ESRS, en Europa, es establecer estándares para que las organizaciones puedan divulgar información completa, confiable, verificable y transparente sobre su desempeño en el cuidado del medio ambiente, la protección de las personas y sus derechos y la adopción de las mejores prácticas éticas de gobierno.

Esta información estará disponible para organizaciones del sector financiero, inversores, organismos reguladores y cualquiera que pueda ser parte interesada en ella. Las organizaciones que presentan informes ESG, voluntarios u obligatorios, mejoran su posicionamiento entre consumidores, proveedores, inversores y en su comunidad.

Más allá del objetivo esencial, ESRS propone una estructura uniforme para la presentación de informes diferentes. Por supuesto, las divulgaciones de una organización del sector de automoción alemana no serán las mismas que las que deba presentar una organización del sector turístico en España. ESRS permite que exista un marco uniforme que facilite a los destinatarios de esos informes entender, evaluar y comparar pese a las diferencias.

Aquí ya se encuentra un importante impacto del ESRS en las organizaciones europeas: empresas de todos los tamaños pueden informar sobre sostenibilidad, con los beneficios que esto implica para su imagen y su marca, alcanzando altos grados de credibilidad y confianza.

Otro impacto del ESRS en Europa es la posibilidad de entregar toda la información requerida por inversores o reguladores en un solo marco. Esto ha generado un cambio trascendental en la forma de evaluar los informes y en la forma de interpretarlos.

Cuáles son las áreas clave en ESRS

El impacto del ESRS en las empresas europeas se explica con el alcance de los informes solicitado y la capacidad que tiene para servir a todo tipo de organizaciones, sin importar el tamaño o el sector. En términos básicos, ESRS incorpora directrices para informar sobre temas ambientales (E), temas sociales (S) y temas de gobernanza (G). Pero también facilita informar temas transversales a estas tres áreas. La estructura de informes se resume en la siguiente tabla:

Esta estructura permite un enfoque holístico que genera coherencia y armonía en la presentación de informes en la Unión Europea. Con la entrada en vigor de la Directiva CSRD, las organizaciones necesitan preocuparse por presentar informes, ya que entrega beneficios financieros, pero también costes elevados para quienes omitan la obligación.

Impacto del ESRS en las organizaciones europeas

El impacto del ESRS en las empresas europeas ha sido significativo, y lo ha sido para un número muy importante de organizaciones: las que estaban bajo la NFRD, las que tienen más de 500 empleados y cotizan en bolsa y las que tienen sucursales en el continente y facturan más de 150 millones de euros.

El espectro de organizaciones obligadas a la presentación de informes de sostenibilidad aumenta de forma gradual, hasta alcanzar a las PYMEs en el año 2028. Todas estas empresas pueden prever un impacto del ESRS en temas como:

• Presentación de informes creíbles, transparentes, confiables y relevantes.
• Uso de términos, indicadores, métricas y formatos de reporte estandarizados.
• Integración, colaboración y cooperación entre empresas, inversores, organismos reguladores, cadena de valor y otras partes interesadas.
• Impacto del ESRS en los procesos de gestión de riesgos, generando una mayor rentabilidad en las inversiones en ESG.
• Garantía de sostenibilidad en periodos de tiempo más largos.
• Desarrollo de ecosistemas viables que garantizan la biodiversidad.
• Crear y desarrollar estrategias corporativas que no se basan en el desempeño financiero.
• Aumentar la capacidad de innovación, promoviendo la toma de decisiones ágiles y generando procesos de cambio inmediatos.

Desafíos y oportunidades que implica el impacto del ESRS en las organizaciones europeas

Las novedades, y ESRS aún lo es, siempre proponen riesgos y oportunidades. El impacto del ESRS, en términos muy generales, ofrece tres desafíos que pueden convertirse en interesantes oportunidades por las organizaciones que acepten el reto de adaptarse y prepararse para cumplir:

1. Integrar la cadena de valor

CSDDD incorpora la debida diligencia en la cadena de valor. Las organizaciones tendrán que establecer mecanismos eficaces de intercambio de información, adoptando así una perspectiva integral. La oportunidad está en la posibilidad de generar un alcance global, con base en la colaboración de socios comerciales en cualquier lugar del mundo.

2. Aceptar y entender la diversidad cultural y normativa

ESRS conduce a las organizaciones europeas a ver, entender, aceptar y desenvolverse en universos comerciales hasta ahora desconocidos. La aceptación de otras culturas corporativas, legales y culturales ofrece a la organización la oportunidad de reinventar sus procesos, tomar lo bueno y protegerse contra lo negativo.

3. Procesar grandes cantidades de datos e información

La presentación de informes en cualquier marco de divulgación exige la recolección, procesamiento, evaluación y almacenamiento de grandes cantidades de datos, registros e información. ESRS hace que las organizaciones experimenten la necesidad de automatizar tareas, iniciar procesos de transformación digital y digitalizar sistemas de gestión. Así, las organizaciones que necesitan o estén obligadas al cumplimiento de ESRS necesitan aliados tecnológicos adecuados para hacerlo con éxito.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un avanzado desarrollo informático diseñado en base a Big Data e Inteligencia Artificial. Entre sus objetivos está el de apoyar desde la nube la gestión ESG de las organizaciones que necesitan cumplir con ESRS.

La plataforma hace uso de la interconexión entre diferentes aplicaciones para entregar soluciones eficaces, puntuales y concretas a problemas reales. Por supuesto, es una herramienta resolutiva en todo lo relacionado con la presentación de informes ESG.

Son numerosos los beneficios que puede aportar el software a las organizaciones europeas que sienten el impacto del ESRS. Si necesitas más información, tan solo tienes que ponerte en contacto con nuestros consultores.

El mensaje es claro: Europa no necesita más tiempo para exigir el cumplimiento de normas y regulaciones sobre sostenibilidad, específicamente CSRD. Esto implica que cerca de 50.000 organizaciones necesitan empezar a trabajar en sus informes anuales ESRS sobre sus operaciones en 2024.

El estándar de cambio climático ESRS E1 aplica para todas las organizaciones con sede en Europa, pero también para las internacionales con filial en el continente que superen el tamaño fijado por CSRD.

El estándar de cambio climático ESRS E1 es uno entre cinco, que puede llegar a tener alcance mundial. Podría tenerlo porque la información sobre emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3, ascendentes y descendentes, es solicitada para la cadena de suministro global.

Pero hay otra razón: un poco más del 80% de las emisiones de la mayoría de las organizaciones corresponden a emisiones de gases de invernadero de Alcance 3. Por eso, consideramos importante ofrecer una guía de directrices para cumplir con la solicitud del estándar de cambio climático ESRS E1.

¿Cuáles son los requisitos del estándar de cambio climático ESRS E1?

El estándar de cambio climático ESRS E1 hace parte de un grupo de 12 solicitudes de informes, entre los cuales las organizaciones eligen las que son relevantes para su operación. ESRS E1 puede ser el que aplica al mayor número de empresas, porque son pocos los productos o servicios que no generan ningún tipo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero, sustento principal de los informes de este estándar.

Por supuesto, una organización puede decidir no reportar la información solicitada por el estándar de cambio climático ESRS E1. Pero debe argumentar la decisión, explicarla con detalle y presentar un análisis prospectivo que permita determinar si en el futuro generará emisiones GEI.

El estándar de cambio climático ESRS E1 solicita nueve divulgaciones específicas y 3 generales. Estas son:

1. E1 Plan de transición climática

La organización debe crear un plan que exponga las acciones que ejecutará para contribuir al cumplimiento del objetivo para 2050 propuesto en el Acuerdo de París. La cifra de referencia es 1.5 °C.

2. E2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático

En este apartado, las organizaciones publican sus políticas para minimizar el impacto sobre el medio ambiente y la forma en que se pueden adaptar al cambio climático.

3. E3 Metodologías de medición

En este punto se informa sobre los métodos e indicadores utilizados para medir las emisiones GEI.

4. E 4 Planes de acción y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático

La organización publica los planes, objetivos, estrategias y acciones con las que cumplirá lo dispuesto en las políticas sobre mitigación y adaptación al cambio climático.

5. E 5 Consumo energético y mix energético

El mix energético es la combinación de combustibles o recursos energéticos que utiliza la organización. Este mix puede combinar recursos renovables y no renovables. Combustibles fósiles, bio combustibles, energía eléctrica, energía nuclear… La organización informa el consumo de energía en la medida de consumo propia de cada recurso y el factor de composición de cada recurso en el mix.

6. E 6 Emisiones absolutas de GE de Alcance 1, 2 y 3

Este es el punto central del estándar de cambio climático ESRS E1. Es el momento de informar las emisiones GEI de la organización, por tipo y por alcance así:

** Nota: las organizaciones con menos de 750 empleados pueden omitir el informe de emisiones de Alcance 3, para el año 2024.

7. E 7 Proyectos de reducción de CO₂

Las organizaciones reportan en este ESRS sus planes para reducir las emisiones de CO₂ expresado en toneladas. Además, se desglosa:

• Proyectos de mitigación o eliminación de GEI financiados con créditos de carbono.
• Planes para eliminar y almacenar GEI generados en la empresa y en la cadena de suministro.
• Planes para mitigar emisiones de GEI financiados con crédito de carbono.

8. E 8 Tarificación interna de CO₂

Las organizaciones con precio interno sobre el CO₂ incluirán en el informe la metodología utilizada para establecer el precio. También declararán cómo el precio afecta su estrategia comercial.

9. E 9 Impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

De acuerdo con las directrices de TCFD – Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima -, la organización prepara y reporta evaluaciones de riesgos y de transición, para sus Estados Financieros, a corto, medio y largo plazo.

La evaluación incluye:

• Valor de los activos netos amenazados por el cambio climático.
• Activos inmobiliarios por categoría de eficiencia energética.
• Posibles pasivos relacionados con comercio de emisiones y compromisos para la compra de créditos de carbono en el futuro.
• Participación de ingresos expuestos a riesgos físicos y de transición.
• Proporción de los riesgos financieros previstos cubiertos por los planes de transición.

10. Divulgaciones generales

Las divulgaciones generales que se relacionan con el cambio climático son tres:

• OP 2-Gov-3: La organización informa cómo integrará el desempeño de sostenibilidad en sus sistemas de incentivos.
• OP 2-SBM-3: La organización desglosa los impactos, riesgos y oportunidades significativos actuales y cómo la estrategia comercial los gestiona.
• OP 2-IRO-1: La organización describe los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con el clima.

El estándar de cambio climático ESRS E1 es el más riguroso dentro de los que exigen informes sobre temas ambientales en todo el mundo. La obligatoriedad de cumplimiento contrasta con el espíritu voluntario que caracterizó a los solicitados por estándares ESG.

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Las organizaciones modernas se enfocan cada día más en la sostenibilidad y en las finanzas sostenibles. Cumplir con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad – NEIS -, resulta esencial para crear una reputación de empresa responsable y transparente.

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La creciente conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad ha llevado a un cambio significativo en la forma en que las empresas y los inversores abordan las finanzas. En este contexto, los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) o Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) en español, juegan un papel crucial al establecer la pauta de las tendencias en la divulgación de información ambiental, social y de gobernanza (ESG). Estas normas no solo impulsan la responsabilidad social corporativa, sino que también orientan a las empresas hacia las finanzas sostenibles.

Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) o Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) en español, constituyen un marco integral que integra consideraciones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) en la toma de decisiones empresariales. Este enfoque no solo impulsa la responsabilidad social corporativa, sino que también orienta a las empresas hacia prácticas que ayudan a construir un futuro mejor.

Invertir con propósito

La inversión con propósito es una tendencia que ha ganado terreno en los últimos años. Los inversores buscan oportunidades que no solo generen rendimientos financieros, sino que también contribuyan positivamente al medio ambiente y a la sociedad. Con el respaldo de los ESRS, los inversores pueden evaluar cómo las empresas integran prácticas sostenibles en sus operaciones y, por lo tanto, tomar decisiones informadas sobre dónde colocar su capital.

Integración de ESRS en estrategias de inversión

Al adoptar los ESRS, las empresas pueden desarrollar estrategias de inversión más sólidas. La integración de factores ESG en la toma de decisiones financieras permite a las compañías identificar riesgos y oportunidades que podrían no ser evidentes mediante enfoques tradicionales. Esto no solo fortalece la posición de las finanzas sostenibles de la empresa a largo plazo, sino que también contribuye a la construcción de un mercado más competitivo.

Reporte transparente

El reporte transparente es esencial en el camino hacia la sostenibilidad financiera. Las empresas que adoptan los ESRS no solo implementan prácticas sostenibles, sino que también comunican de manera transparente sus esfuerzos y logros en este sentido. Este nivel de transparencia no solo construye la confianza de los inversores, sino que también sirve como un modelo para otras empresas que buscan seguir un camino similar.

Beneficios de la inversión sostenible

Invertir según los principios de los ESRS no solo tiene beneficios para el planeta, sino también para los inversores. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles a menudo demuestran una gestión más eficiente de los recursos, menor exposición a riesgos ambientales y sociales, y una mayor capacidad para atraer y retener talento. Estos factores pueden traducirse en rendimientos financieros sólidos a largo plazo.

El Rol de los ESRS en la Transición hacia una Economía Sostenible

A medida que el mundo avanza hacia una economía más sostenible, los ESRS emergen como un componente clave en esta transición. Las empresas que adoptan este enfoque no solo están respondiendo a las demandas del mercado y de los inversores, sino que también están contribuyendo activamente a la construcción de un futuro más sostenible y equitativo.

Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) o Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) en español, son fundamentales para evaluar el rendimiento financiero y actúan como catalizadores para el cambio hacia un modelo económico más sostenible y equitativo. Al adoptar este enfoque, tanto las empresas como los inversores están dando pasos concretos hacia un futuro donde la rentabilidad financiera y la sostenibilidad coexisten armoniosamente.

En resumen, los ESRS no solo son una herramienta para evaluar el rendimiento financiero, sino también un catalizador para el cambio hacia un modelo económico más sostenible y equitativo. Al adoptar este enfoque, tanto las empresas como los inversores están dando pasos concretos hacia un futuro donde la rentabilidad financiera y la sostenibilidad coexisten armoniosamente.

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