El agua es un recurso estratégico. En un escenario donde los efectos del cambio climático y la presión sobre los ecosistemas hídricos amenazan la disponibilidad del agua dulce, las organizaciones deben adoptar un enfoque más responsable y transparente sobre su gestión. En este contexto, el estándar GRI 303 se consolida como una herramienta clave para medir, comunicar y mejorar el desempeño hídrico empresarial dentro de los informes de sostenibilidad.

La correcta aplicación de GRI 303 no solo responde a las expectativas regulatorias o de los grupos de interés, sino que también se alinea con los Objetivos Globales de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 6 (agua limpia y saneamiento). Para las empresas comprometidas con la sostenibilidad, este estándar constituye una guía práctica para integrar la eficiencia hídrica en la estrategia de negocio, apoyada en datos fiables y procesos automatizados.

¿Qué es GRI 303?

El GRI 303: Agua y Efluentes establece los criterios de divulgación de información sobre el uso, consumo y vertido de agua a lo largo de toda la cadena de valor. Su objetivo es garantizar una rendición de cuentas rigurosa respecto al impacto de las actividades de las organizaciones sobre los recursos hídricos, tanto desde una perspectiva ambiental como social.

A diferencia de otros marcos y estándares, GRI 303 pone el foco en el agua como recurso compartido, promoviendo una visión integral que combina la gestión técnica con la responsabilidad colectiva. Esto significa que la organización debe comprender e informar sobre cómo su consumo afecta a los ecosistemas locales, las comunidades y otros usuarios del agua en las mismas cuencas hidrográficas.

Contenido y requisitos de GRI 303

GRI 303 estructura su contenido en cinco áreas clave que abarcan desde la interacción con el agua hasta el consumo final. Cada una de ellas persigue un objetivo común: ofrecer una visión completa del ciclo hídrico empresarial y promover una gestión que equilibre la eficiencia operativa con la preservación ambiental.

Estas divulgaciones no solo orientan la elaboración de informes, sino que también sirven como marco para mejorar el desempeño hídrico de las organizaciones a través de la medición, la transparencia y la mejora continua.

GRI 303 1: Interacciones con el agua como recurso compartido

Esta sección analiza la relación de la organización con el agua en su entorno natural y social. Requiere identificar las cuencas donde se generan impactos significativos y las partes interesadas afectadas, desde proveedores hasta comunidades locales.

Implementar sus directrices implica utilizar metodologías de evaluación del ciclo de vida o huella hídrica, que permiten cuantificar los efectos indirectos del uso del agua y establecer prioridades de acción. La participación activa de las partes interesadas en la planificación hídrica es esencial para fortalecer la legitimidad del informe y construir confianza en torno al desempeño ESG de la empresa.

GRI 303 2: Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua

El control de los efluentes es una de las dimensiones más críticas en la gestión hídrica. GRI 303 exige informar sobre los estándares mínimos de calidad aplicados a los vertidos, especialmente en aquellos lugares donde no existen requisitos regulatorios claros.

Una práctica destacada es establecer normas internas de vertido que superen los mínimos legales y se ajusten a las condiciones del cuerpo receptor. La gestión preventiva contribuye al cumplimiento normativo, a la preservación de los ecosistemas acuáticos y a la reputación corporativa.

GRI 303 3: Extracción de agua

La medición precisa de la extracción es el punto de partida para cualquier estrategia de una gestión responsable del agua. La norma exige detallar las fuentes de agua utilizadas (superficiales, subterráneas, marinas o de terceros), así como identificar las zonas con estrés hídrico.

El uso de herramientas específicas como Atlas del Instituto de Recursos Mundiales facilita esta identificación y permite planificar inversiones en eficiencia o tecnologías de reutilización. En este contexto, la digitalización de los datos de captación es una de las tendencias más efectivas para garantizar la trazabilidad y fiabilidad de los informes.

GRI 303 4: Descarga de agua

Informar sobre los vertidos implica detallar tanto los volúmenes como la calidad del agua devuelta al entorno. GRI 303 promueve la transparencia en torno a las sustancias presentes en los efluentes, los niveles de tratamiento y los posibles incumplimientos.

Adoptar sistemas de monitorización en tiempo real y sensores inteligentes puede ayudar a prevenir incidentes y mantener los parámetros de vertido dentro de los límites legales. Esta información no solo alimenta los informes GRI, sino que también optimiza la gestión operativa y la toma de decisiones basadas en datos.

GRI 303 5: Consumo de agua

El consumo de agua se define como el volumen que no vuelve a los ecosistemas ni a las comunidades locales. En términos prácticos, se calcula restando el agua vertida del agua extraída.

Una divulgación correcta en este aspecto exige coherencia metodológica y la capacidad de comparar los resultados entre ejercicios. Las empresas que logran reducir su consumo anual consolidan una ventaja competitiva significativa en materia de sostenibilidad corporativa y eficiencia de recursos.

Retos empresariales y oportunidades de mejora con GRI 303

El cumplimiento de GRI 303 plantea desafíos como la complejidad en la recopilación de datos, la necesidad de integrar múltiples fuentes de información y la coordinación entre áreas técnicas y estratégicas. Sin embargo, los retos se transforman en oportunidades cuando la organización adopta una gestión hídrica basada en la tecnología.

Las soluciones digitales permiten automatizar la captura de datos, identificar desviaciones de forma temprana y generar informes de sostenibilidad auditables y coherentes con otros marcos normativos, como la Directiva CSRD o la Taxonomía de la UE.

La transparencia en la gestión del agua también contribuye a atraer financiación sostenible, ya que los indicadores GRI son utilizados por fondos y agencias de inversión ESG para evaluar el desempeño ambiental de las empresas.

Plataforma Tecnológica ESG

La digitalización es pilar fundamental de la sostenibilidad empresarial. En este sentido, la Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral para automatizar la recopilación, análisis y reporte de datos. Mediante módulos especializados, las organizaciones pueden gestionar de forma centralizada sus indicadores ESG, integrar fuentes externas de datos y generar informes con total trazabilidad.

Además, permite visualizar los resultados en paneles dinámicos, favoreciendo una toma de decisiones ágil y basada en evidencia. En un contexto donde la gestión del agua es sinónimo de competitividad y compromiso ambiental, contar con herramientas digitales marca la diferencia entre informar y transformar. Tu empresa puede estar en vanguardia, solicita más información a nuestros especialistas.

Los informes VSME son una respuesta estratégica a la creciente demanda de transparencia en sostenibilidad. Las pymes enfrentan un panorama regulatorio cada vez más exigente, pero no disponen de los recursos de las grandes corporaciones. Ese es el motivo por el que nace el estándar VSME, Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad, una herramienta que permite reportar información ESG de forma proporcional y adaptada a su realidad operativa.

Las pymes que adopten enfoques estructurados para recopilar datos ESG y comunicarlos no solo se alinean con las expectativas de inversores y bancos. También es una forma de fortalecer su posición competitiva en mercados cada vez más responsables. El estándar VSME facilita este camino sin añadir complejidad innecesaria.

¿Qué es el estándar VSME y por qué es diferente?

El VSME es un marco voluntario diseñado específicamente para que las pymes reporten información de sostenibilidad. Desarrollado por el Grupo Consultivo Europeo en Materia de Información Financiera (EFRAG), representa una alternativa a las normas europeas ESRS, que son obligatorias para las grandes empresas bajo la Directiva CSRD.

La distinción clave está en que los informes VSME no deben considerarse como una versión simplificada de los que se elaboran bajo los ESRS o la CSRD. Este es un estándar independiente con su propia lógica y estructura. Comparte elementos conceptuales con los ESRS, pero con un lenguaje más accesible y requisitos de datos significativamente reducidos.

Por otra parte, es importante tener en cuenta que algunas empresas sujetas a la CSRD podrían quedar excluidas de la propuesta Ómnibus. En estos casos, VSME se presenta como una alternativa más sencilla que permite mantener la estandarización en los informes de sostenibilidad.

VSME vs. ESRS: diferencias principales

En la elaboración de informes VSME conviene tener en cuenta las diferencias respecto a otros marcos, en especial, los ESRS

Naturaleza y aplicación

Los ESRS son obligatorios para grandes empresas bajo la Directiva CSRD. En cambio, los informes VSME son completamente voluntarios. Esta flexibilidad permite que las pymes adopten el estándar a su propio ritmo y según sus necesidades operativas.

El principio “si aplica” vs. doble materialidad

Los informes VSME están sujetos al principio “si aplica”, lo que significa que la empresa solo debe informar sobre áreas de sostenibilidad relevantes, directamente relacionadas con sus operaciones, industria y modelo de negocio. En cambio, ESRS se basa en el análisis de doble materialidad, un proceso más exhaustivo que requiere evaluar tanto la importancia financiera como el impacto no financiero.

Esta distinción simplifica significativamente el proceso de implementación. Cada pyme personaliza sus informes VSME según su realidad operativa, evitando la generación de información innecesaria o forzada. Las empresas son responsables de justificar esta evaluación de aplicabilidad, lo que requiere cierto análisis, pero es mucho menos exigente que un análisis de materialidad completo.

Alcance de la divulgación

La aplicación de los estándares ESRS es integral y requiere una divulgación narrativa extensa. En cambio, VSME mantiene un enfoque modular con requisitos narrativos reducidos, lo que resulta en informes más concisos sin sacrificar información crucial.

Tipos de informes VSME

Los informes VSME se pueden elaborar en función de dos módulos que permiten a las pymes adaptar su nivel de reporte según necesidades.

Módulo base (obligatorio)

Este módulo contiene los elementos fundamentales sobre los que toda pyme debe informar:

• Información general: políticas e iniciativas de sostenibilidad.
• Indicadores ambientales: energía, contaminación, agua, residuos y biodiversidad.
• Indicadores sociales: características de la fuerza laboral, salud y seguridad, compensación.
• Indicadores de gobernanza: cumplimiento en anticorrupción y soborno.

Módulo completo (opcional)

Destinado a empresas que necesiten informes VSME más detallados, por ejemplo, para satisfacer requisitos de inversores o entidades financieras. Este módulo añade:

• Perspectivas estratégicas sobre el modelo de negocio.
• Datos ambientales ampliados: objetivos de reducción de GEI y riesgos climáticos.
• Datos sociales detallados: derechos laborales y cuestiones de derechos humanos.
• Datos de gobernanza ampliados: diversidad de género en junta directiva e ingresos por sector.

Esta estructura flexible permite que las pymes comiencen con el módulo base y transiten hacia el completo conforme madure su capacidad de gestión de datos.

Principios de presentación de informes VSME

La presentación de informes VSME debe seguir unas pautas bien delimitadas:

• La información debe ser relevante, confiable, comparable, comprensible y verificable.
• Se deben incluir datos comparativos a partir del segundo año de informe.
• Los informes deben ser coherentes con los estados financieros cuando corresponda.
• Se recomienda la presentación consolidada en caso de empresas con filiales.
• Se puede omitir información sensible, pero dicha omisión debe ser revelada.

Asimismo, cabe destacar que los informes VSME pueden ser independientes o integrarse en los estados financieros.

Implementación práctica: pasos para comenzar

Adoptar el VSME no tiene por qué ser un proyecto abrumador. Un enfoque estructurado facilitará el proceso:

• Diagnóstico inicial: evaluar los datos de sostenibilidad que ya se poseen. Muchas pymes cuentan con información dispersa que se puede aprovechar. Esto ayuda a decidir si comenzar con el módulo base o ir al módulo completo.
• Estructuración de datos: organizar la recopilación de datos según la estructura del estándar. Definir responsabilidades claras, identificar fuentes de información y establecer frecuencia de actualización.
• Implementación gradual: se debe comenzar recopilando datos fundamentales de operaciones actuales. Una vez consolidado este nivel, se analizan y automatizan los procesos para reducir la carga manual.
• Capacitación y gobierno: formar a usuarios clave en el estándar. Asignar responsabilidades específicas y establecer KPIs para monitorear el progreso de la iniciativa.

Beneficios estratégicos de la elaboración de informes VSME

La adopción voluntaria de VSME genera beneficios concretos:

• Mejora de acceso a financiación: bancos e inversores cada vez más exigen datos de sostenibilidad. Los informes VSME demuestran compromiso y proporciona información que estas entidades requieren.
• Gestión de riesgos optimizada: el proceso de generar informes VSME fuerza un análisis sistemático de riesgos y oportunidades de sostenibilidad, mejorando la toma de decisiones estratégicas.
• Eficiencia operativa: un proceso de reporte estructurado permite identificar oportunidades de mejora en eficiencia de recursos.
• Posicionamiento competitivo: las pymes que reportan sostenibilidad sistemáticamente sobresalen en procesos de compras corporativas y generan mayor confianza entre las partes interesadas.

Plataforma Tecnológica ESG

La recopilación manual de datos de sostenibilidad consume tiempo y recursos valiosos. La tecnología se eleva entonces como un elemento transformador. La Plataforma Tecnológica ESG simplifica toda la cadena de valor del reporte de información sobre sostenibilidad, desde la recopilación hasta la validación y divulgación final.

La plataforma permite automatizar la recolección desde múltiples fuentes, gestionar la seguridad y trazabilidad de información y generar informes listos para comunicar. Además, facilita el cumplimiento del principio “si aplica” al permitir que cada empresa defina qué indicadores son relevantes según su contexto operativo. La transformación digital de tu empresa es clave para adaptarse y adelantarse a cambios regulatorios. Si quieres dar el primer paso, contacta con nuestros expertos.

La gestión energética es uno de los pilares de la sostenibilidad corporativa. Las organizaciones que no midan, informen y optimicen su consumo energético se enfrentan a riesgos crecientes, desde sanciones hasta pérdida de competitividad. En este contexto, GRI 302 se posiciona como marco de referencia global para informar sobre el desempeño energético con transparencia, rigor y comparabilidad.

Inversores, reguladores y grupos de interés demandan cada vez más información detallada y verificable sobre cómo las empresas gestionan su huella energética. El estándar GRI 302 responde a esta necesidad. Para ello, ofrece directrices estructuradas que permiten a las organizaciones comunicar su impacto energético de manera estandarizada, facilitando la comparación sectorial y fomentando la mejora continua en eficiencia energética.

Qué es el estándar GRI 302

GRI 302 forma parte del conjunto de estándares desarrollados por la Global Reporting Initiative para la presentación de informes de sostenibilidad. Este estándar específico proporciona directrices detalladas para que las organizaciones, independientemente de su tamaño, sector o ubicación, informen sobre su consumo energético, sus iniciativas de eficiencia y el impacto de sus productos y servicios.

A diferencia de otros marcos, GRI 302 no se limita a la energía consumida dentro de los límites físicos de la organización. Su enfoque integral abarca tanto el consumo interno como externo, considerando toda la cadena de valor. Esta visión integral incluye combustibles, electricidad, calefacción, refrigeración y vapor, diferenciando siempre entre fuentes renovables y no renovables.

No basta con aportar cifras absolutas de consumo, es necesario entender la intensidad energética, las reducciones alcanzadas y los esfuerzos de mejora continua. De esta forma, GRI 302 permite a las organizaciones demostrar su compromiso real con la transición energética.

Requisitos del estándar GRI 302

GRI 302 establece cinco divulgaciones específicas que cubren diferentes dimensiones del desempeño energético. Cada una responde a objetivos precisos y requiere metodologías de cálculo y reporte diferenciadas.

Divulgación 302-1: consumo de energía dentro de la organización

Se centra en la energía que la empresa consume directamente en sus instalaciones, ya sea autogenerada o adquirida de fuentes externas. Las organizaciones deben:

• Informar de manera separada el consumo total de combustibles de fuentes renovables y no renovables.
• Especificar los tipos de combustible utilizados.
• Expresar los valores en julios o sus múltiplos, garantizando estandarización y comparabilidad.
• Informar las cantidades totales de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor consumidas y vendidas. Esto permite disponer de una imagen completa del balance energético.

Un aspecto crítico de esta divulgación es la documentación metodológica. Las organizaciones deben detallar los estándares, metodologías, supuestos y herramientas de cálculo empleados, así como la fuente de los factores de conversión utilizados. Esta transparencia es fundamental para la verificabilidad y credibilidad de los informes de sostenibilidad.

El seguimiento de estos datos y su procesamiento puede resultar complejo sin las herramientas adecuadas. La digitalización y automatización de la recopilación de información energética se convierten en elemento clave para garantizar precisión, trazabilidad y eficiencia en el cumplimiento de esta divulgación.

Divulgación 302-2: consumo de energía fuera de la organización

Esta divulgación expande el alcance de la información más allá de las fronteras operacionales directas de la empresa. Abarca el consumo energético que ocurre en la cadena de valor, tanto en actividades ascendentes como descendentes, excluyendo cualquier consumo energético ya reportado en la Divulgación 302-1 para evitar duplicidades.

GRI 302 adopta las categorías del Alcance 3 del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero para estructurar este reporte.

• Entre las actividades ascendentes se incluyen bienes y servicios adquiridos, bienes de equipo, actividades relacionadas con combustible y energía, residuos generados en operaciones, viajes de negocios y desplazamiento de empleados.
• En cuanto a las actividades descendentes, se contemplan procesamiento de productos vendidos, uso de productos vendidos, tratamiento al final de la vida útil, etc.

Determinar el alcance del consumo energético externo presenta desafíos metodológicos significativos. Las organizaciones deben evaluar qué actividades externas contribuyen de manera significativa al consumo energético total y son materiales para sus grupos de interés. Esta evaluación requiere criterio profesional, un análisis robusto y documentación clara de las decisiones tomadas.

Divulgación 302-3: intensidad energética

La intensidad energética en GRI 302 es una métrica relativa que contextualiza el consumo energético en función de variables específicas de la organización. Este indicador permite comparaciones más justas y significativas entre organizaciones de diferentes tamaños o sectores.

Para calcular los índices de intensidad energética, se divide el consumo total de energía de la organización entre una métrica específica relevante. Esta métrica puede ser el volumen de producción, el tamaño de las instalaciones, el número de empleados o cualquier otro denominador que refleje adecuadamente la actividad de la organización.

Además de los índices calculados, las organizaciones deben especificar los tipos de energía incluidos (combustible, electricidad, calefacción, refrigeración, etc.) y el alcance del cálculo (consumo dentro de la organización, fuera de ella o ambos). Esta especificación garantiza la interpretación correcta de los indicadores reportados.

Divulgación 302-4: reducción del consumo de energía

Pone el foco en las iniciativas activas de mejora. Las organizaciones deben informar sobre la reducción total en el consumo energético logrado gracias a iniciativas específicas de conservación y eficiencia.

• Es necesario especificar los tipos de energía incluidos en las reducciones y proporcionar el año base o línea base utilizados como referencia. La justificación de esta elección debe ser clara y fundamentada.
• Las organizaciones también deben documentar las normas, metodologías y herramientas de cálculo empleadas para evaluar las reducciones. Esta transparencia permite la verificación externa y refuerza la credibilidad del informe.
• Un aspecto crítico es que no se pueden incluir reducciones derivadas de la disminución de la capacidad de producción o de la externalización de actividades. Solo se consideran válidas las reducciones consecuencia de mejoras reales en eficiencia energética.

Ejemplos de iniciativas válidas incluyen el rediseño de procesos productivos, la conversión o modernización de equipos o cambios operativos que optimicen el uso de recursos energéticos. Cada iniciativa debe estar documentada y su impacto cuantificado.

Divulgación 302-5: reducciones en los requerimientos energéticos de productos y servicios

Las organizaciones cuyos productos o servicios consumen energía durante su uso deben informar sobre las reducciones logradas en estos requerimientos energéticos durante el período del informe. Esta divulgación es muy relevante para fabricantes de equipos, vehículos, electrodomésticos y cualquier producto que consuma energía en su fase de uso.

La mejora en la eficiencia energética de estos productos tiene un impacto significativo en la sostenibilidad global. Ejemplos son la mejora en el rendimiento de combustible de los vehículos de una marca o el aumento en la eficiencia energética de equipos como aires acondicionados. Estas mejoras no solo benefician a los usuarios, sino que contribuyen significativamente a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

En este aspecto, las organizaciones también deben proporcionar información sobre el año base o línea base y las herramientas de cálculo empleados. Cuando existan estándares específicos del sector, se deben consultar y referenciar en el informe para garantizar comparabilidad y credibilidad.

Plataforma Tecnológica ESG

Implementar GRI 302 puede resultar complejo, especialmente en organizaciones con múltiples sedes, unidades de negocio o proveedores internacionales. La Plataforma Tecnológica ESG está diseñada para simplificar y automatizar el cumplimiento de este y otros estándares de sostenibilidad. La herramienta centraliza la información energética de todas las instalaciones y actividades de la organización, permitiendo la consolidación automática de datos y la aplicación de metodologías estandarizadas de cálculo.

Además, el software facilita el rastreo de flujos energéticos y ofrece funcionalidades de auditoría, trazabilidad y análisis predictivo que mejoran la calidad y confiabilidad de la información. Simplifica el proceso de elaboración de informes de sostenibilidad con una herramienta escalable y de fácil manejo, contacta con nuestros asesores para más información.

La creciente presión regulatoria y las expectativas de transparencia han convertido la rendición de cuentas en sostenibilidad en una prioridad para las organizaciones. En este escenario, los informes ESG automatizados se posicionan como la respuesta más eficaz para enfrentarse con éxito a desafíos operativos, regulatorios y reputacionales.

La diferencia entre una gestión manual y una automatizada puede determinar el éxito o fracaso en el cumplimiento. La elaboración manual de informes genera costes ocultos que van más allá del tiempo invertido: errores de precisión, riesgos de cumplimiento, pérdida de oportunidades estratégicas o daños reputacionales. La digitalización permite convertir los informes ESG en un activo de alto valor estratégico.

Informes ESG automatizados: claves y ventajas

Aunque la elaboración manual de informes ESG parece una opción económica, oculta cargas financieras y reputacionales que pueden erosionar la competitividad de la organización. Frente a ello, los informes ESG automatizados ofrecen beneficios tangibles para las organizaciones que apuestan por la transformación digital.

Precisión y trazabilidad de datos: pilares de la credibilidad ESG

La recopilación manual de datos ESG presenta vulnerabilidades estructurales. El uso de hojas de cálculo dispersas genera inconsistencias en formatos y fórmulas. La diversidad de fuentes, los errores de transcripción, las fórmulas incorrectas y las duplicaciones comprometen la integridad de la información.

Sin procesos automatizados, la armonización de estos datos se convierte en un desafío monumental. Los sistemas automatizados implementan controles de calidad en tiempo real. La detección de anomalías y la normalización de formatos eliminan errores humanos y los algoritmos de validación garantizan coherencia entre diferentes fuentes de información.

La trazabilidad se convierte en una ventaja clave de los informes ESG automatizados. Cada dato cuenta con un registro de origen y modificaciones. Esta capacidad resulta fundamental para auditorías ESG internas y externas, fortaleciendo la confianza de las partes interesadas.

Cumplimiento normativo y reducción de riesgos regulatorios

El endurecimiento del marco regulatorio supone un desafío para muchas organizaciones. La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE marca un antes y después. También las normativas emergentes en Asia y América exigen mayor rigor en la presentación de informes ESG.

El incumplimiento conlleva sanciones económicas y daños reputacionales significativos, pero los plazos de entrega son inflexibles. Las organizaciones que dependen de procesos manuales afrontan riesgos constantes y la preparación de documentación para auditorías se convierte en una tarea compleja sin no existen sistemas de trazabilidad adecuados.

Frente a ello, los informes ESG automatizados mantienen registros de auditoría completos. Cada modificación queda documentada con fecha, autor y justificación, lo que facilita el cumplimiento de requerimientos regulatorios y agiliza los procesos de verificación.

Además, la generación de informes estandarizados reduce los tiempos de respuesta y permiten la adaptación a diferentes marcos normativos. La coherencia en la presentación de información fortalece la transparencia ante reguladores e inversores.

De datos dispersos a inteligencia estratégica

Los sistemas manuales retrasan la toma de decisiones. La información, al llegar tarde o incompleta, pierde valor, el análisis de tendencias se vuelve prácticamente imposible y las oportunidades de optimización y mejora continua se desvanecen por falta de visibilidad integral.

Los informes ESG automatizados transforman los datos brutos en un conocimiento profundo de la situación. Los paneles de control en tiempo real proporcionan visibilidad instantánea sobre métricas ESG clave y los análisis predictivos permiten anticipar tendencias y establecer objetivos alcanzables.

La integración de los informes ESG automatizados con los sistemas empresariales amplifican el valor de los datos ESG. Estos conectan información financiera y operativa, lo que facilita decisiones informadas sobre inversiones sostenibles y estrategias de negocio.

Eficiencia operativa y retorno de la inversión

Muchas organizaciones subestiman el coste real de los informes manuales. Horas de trabajo, revisiones constantes y correcciones incrementan exponencialmente los recursos necesarios. A ello se suma el coste añadido de consultores externos y servicios de auditoría para comprobación de errores. Estos recursos podrían destinarse a tareas de mayor valor añadido.

Los informes ESG automatizados generan ahorros inmediatos en recursos humanos porque la reducción de tiempo dedicado a tareas repetitivas libera capacidad para análisis estratégico. Los equipos pueden concentrarse en la interpretación de resultados y en la planificación de mejoras. El retorno de inversión se materializa rápidamente, especialmente en entornos con alta complejidad normativa.

Protección reputacional y prevención del lavado verde

La reputación corporativa está estrechamente ligada a la calidad de los informes ESG. Los procesos manuales aumentan la probabilidad de errores difíciles de detectar y la publicación de información errónea puede generar acusaciones de greenwashing o lavado verde. Si eso ocurre, la recuperación de la confianza perdida requiere tiempo y recursos considerables.

Los informes ESG automatizados proporcionan garantías de consistencia y precisión. La validación en tiempo real elimina discrepancias antes de la publicación y los registros de auditoría demuestran la integridad del proceso. La transparencia se convierte en una ventaja competitiva y las organizaciones pueden publicar informes con plena confianza en su precisión, fortaleciendo su credibilidad ante clientes, inversores y reguladores.

Automatización integral: el futuro de los informes ESG

Las obligaciones regulatorias continuarán endureciéndose a escala global y los sistemas manuales no podrán adaptarse a esta evolución. Las organizaciones que no adopten la automatización asumirán desventajas competitivas crecientes. Aquellas que lo hagan, en cambio, obtendrán interesantes beneficios:

• La automatización trasciende el cumplimiento normativo para generar valor estratégico. Permite convertir los datos ESG en activos estratégicos, identificar oportunidades de innovación y eficiencia.
• Los informes ESG automatizados favorecen la competitividad. Con ellos, la sostenibilidad y la eficiencia operativa se alinean para impulsar el crecimiento sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG centraliza y automatiza el proceso de gestión ESG. El software integra funciones como recopilación automatizada de datos, validación en tiempo real y generación de informes personalizables, mientras que los paneles de control interactivos proporcionan visibilidad completa sobre el desempeño organizacional en criterios ESG.

Los algoritmos de validación de la plataforma garantizan la precisión de datos y el sistema de auditoría integral facilita el cumplimiento normativo. Tu organización puede transformar los informes ESG en herramientas estratégicas que impulsen su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Para descubrir cómo alcanzar ese objetivo, contacta con nuestros especialistas.

Los indicadores ambientales en ESG son claves para cumplir con normativas emergentes, satisfacer expectativas de inversores y mejorar la reputación corporativa. Las obligaciones regulatorias a nivel global y, en especial de la UE, exigen datos cuantitativos confiables, trazables y comparables. Sin ellos, las empresas asumen riesgos que van desde sanciones a dificultades de acceso a financiación.

Las organizaciones necesitan gestionar y mitigar sus impactos ambientales no solo por ética, sino porque estos factores están ligados a su eficiencia operativa. Los indicadores ambientales en ESG permiten medir, controlar y mejorar estos impactos. Pero es necesario tener en cuenta que, sin digitalización ni automatización, recolectar estos datos, asegurar su calidad y reportarlos puede ser costoso y proclive a errores.

EMAS y GRI: pilares de los indicadores ambientales en ESG

EMAS y GRI representan dos de los marcos más reconocidos internacionalmente para el reporte de indicadores ambientales en ESG:

• EMAS (Sistema de Gestión y Auditoría Medioambiental) es un sistema voluntario promovido por la Comisión Europea. Permite a las organizaciones evaluar, reportar y mejorar su desempeño ambiental de forma transparente, con auditorías externas y declaraciones públicas.
• GRI (Global Reporting Initiative) proporciona estándares globales para la elaboración de memorias de sostenibilidad, facilitando la comparabilidad entre organizaciones. Define qué aspectos ambientales son materiales para una organización y cómo reportarlos.

Estos dos marcos se complementan: EMAS exige unos indicadores básicos comunes para todas las organizaciones, mientras que GRI permite mayor detalle, adaptabilidad sectorial y cobertura de impactos más amplios.

Eficiencia energética

La gestión energética constituye uno de los pilares fundamentales de la sostenibilidad empresarial. Los indicadores ambientales en ESG relacionados con la eficiencia energética permiten a las organizaciones evaluar su consumo y optimizar su uso de recursos energéticos.

Eficiencia en el uso de materiales

La economía circular requiere un control exhaustivo de los flujos de materiales. Estos indicadores ambientales en ESG evalúan el uso eficiente de recursos y la implementación de prácticas de reciclaje en los procesos productivos.

Emisiones contaminantes

El control de emisiones representa un aspecto crucial para alcanzar la neutralidad climática. Los indicadores de emisiones permiten cuantificar y gestionar el impacto atmosférico de las actividades empresariales.

Impacto en la biodiversidad

La protección de la biodiversidad se ha convertido en una prioridad empresarial. Estos indicadores ambientales en ESG evalúan el impacto de las actividades empresariales sobre los ecosistemas y las especies.

Consumo de agua y aguas residuales

La gestión hídrica responsable es un factor crítico para la sostenibilidad. Los indicadores hídricos evalúan el consumo, tratamiento y descarga de agua en los procesos empresariales.

Gestión de residuos

La gestión eficiente de residuos es fundamental para la economía circular. Estos indicadores ambientales en ESG permiten evaluar la generación, composición y tratamiento de los residuos empresariales.

Otros indicadores ambientales en ESG

La evolución normativa europea ha introducido marcos específicos que complementan los estándares tradicionales. Estos nuevos enfoques ponen especial énfasis en la clasificación de actividades sostenibles y la evaluación de riesgos climáticos.

Taxonomía de la UE

La Taxonomía de la UE establece criterios técnicos para determinar cuándo una actividad económica contribuye sustancialmente a los objetivos ambientales. Este marco incluye el concepto de doble materialidad: evalúa tanto el impacto de la empresa sobre el medio ambiente como los riesgos ambientales para la empresa.

Entre los indicadores ESG según la Taxonomía de la UE se incluyen los siguientes KPIs:

• KPI de facturación: proporción de ventas netas de productos o servicios alineados con la taxonomía.
• KPI de gasto de capital: proporción de gastos de capital relacionados con actividades alineadas con la taxonomía.
• KPI de gastos operativos: proporción de gastos operativos relacionados con actividades sostenibles o planes de inversión.

Indicadores ambientales en ESG según la Comisión Europea

Las recomendaciones de la Comisión Europea van más allá del Reglamento de Taxonomía y se alinean con los indicadores de organismos y normativas:

• Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD): establece indicadores específicos para la divulgación de información climática.
• Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), que son parte de la CSRD. Exigen que las empresas informen no solo sobre los indicadores básicos, sino sobre indicadores específicos que respondan a los aspectos materiales de su actividad.

Entre los indicadores ambientales en ESG exigidos por estos marcos se incluyen los siguientes:

• Emisiones de GEI (alcance 1, 2, y, cuando sea material, alcance 3).
• Consumo total de energía y/o producción de fuentes renovables y no renovables.
• Consumo y extracción de agua; calidad de efluentes.
• Generación de residuos y porcentaje reciclado. Disposición segura de residuos peligrosos.
• Impactos sobre biodiversidad y uso del suelo.
• Porcentaje del valor contable de los activos reales expuestos a riesgos climáticos
• Porcentaje de inversión y de facturación de productos o servicios que contribuyen a la mitigación o adaptación climática.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG centraliza la gestión de indicadores ambientales en ESG, integrando datos de múltiples fuentes. Permite calcular automáticamente los KPIs exigidos por marcos como EMAS, GRI o la Taxonomía de la UE, reduciendo errores y facilitando la trazabilidad. Así, las organizaciones cumplen de forma ágil con los requisitos normativos, a la vez que optimizan tiempo y recursos.

Además, la plataforma impulsa la mejora continua: genera paneles personalizados, compara resultados y permite configurar alertas ante desviaciones. De esta forma, las organizaciones no solo cumplen con la normativa, sino que anticipan riesgos, fortalecen la confianza entre los inversores y mejoran su estrategia ambiental. Si buscas un aliado tecnológico para alcanzar estas metas, contacta con nuestros asesores.

La normativa europea en materia de sostenibilidad está en constante evolución. La nueva estructura de temas ESRS es un ejemplo de ello. Representa un paso fundamental hacia la simplificación del reporting ESG. Esta reestructuración busca reducir la complejidad operativa a la que se enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, a la hora de cumplir con la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD).

Los cambios propuestos en la nueva estructura de temas ESRS reflejan una mayor madurez normativa. Se reconoce con ellos que el marco inicial de tres niveles generaba excesiva complejidad. Esta evolución hacia una estructura más manejable marca un hito en el desarrollo de la normativa ESG de la UE. Las organizaciones necesitan adaptarse ahora a estos cambios para mantener el cumplimiento normativo y optimizar sus procesos internos.

La nueva estructura de temas ESRS: simplificación, flexibilidad y materialidad

La propuesta de la nueva estructura de temas ESRS surge de una necesidad práctica evidente. Las empresas, particularmente las pymes, han sufrido dificultades para navegar por la estructura original de tres niveles. La nueva aproximación elimina los sub-subtemas y reorganiza la información en dos niveles: temas y subtemas.

Esta simplificación beneficia especialmente a tres grupos clave:

• Las pymes encuentran un marco más accesible para informar sobre el desempeño en sostenibilidad de forma voluntaria.
• Las grandes corporaciones obtienen mayor claridad estructural sin perder rigor normativo.
• Los consultores, proveedores de software ESG y auditores pueden adaptar sus herramientas de forma más eficiente.

El cronograma de implementación se encuentra en fase de borrador. La adopción final permanece pendiente de los procesos regulatorios europeos. En cualquier caso, las organizaciones deben prepararse de forma proactiva, especialmente en la ejecución de la evaluación de doble materialidad y la adaptación de procesos internos.

La nueva estructura de temas ESRS fortalecen la evaluación de doble materialidad como herramienta central. Las organizaciones ganarán mayor autonomía para identificar temas materiales relevantes, ya que podrán elegir entre enfoques descendentes y ascendentes, según su contexto específico. Esta flexibilidad reduce la dependencia de listas de verificación rígidas.

Desglose detallado de los cambios en la nueva estructura de temas ESRS

E1. Cambio climático

ESRS E1 mantiene su estructura sin modificaciones significativas. El foco continúa en protección climática, adaptación y energía. Esta estabilidad refleja la madurez y aceptación del marco actual para el cambio climático.

E2. Contaminación

Los cambios en E2 buscan mayor practicidad sectorial. Por un lado, se elimina la sección específica sobre contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios, una decisión que responde a dificultades de medición y aplicabilidad sectorial limitada. Por otro lado, en la nueva estructura de temas ESRS, las sustancias de especial preocupación se fusionan en una categoría unificada, simplificando el reporting sin perder rigor técnico.

E3. Agua y recursos marinos

E3 experimenta una reestructuración significativa orientada a una mayor claridad conceptual. Los subtemas relacionados con agua ascienden a nivel independiente. Esta reorganización facilita la identificación y medición de impactos hídricos. Además, se elimina la categoría de vertidos oceánicos específicos, se incorpora almacenamiento de agua como nuevo subtema y los recursos marinos se trasladan estratégicamente a E5, integrándolos en el marco de economía circular.

E4. Biodiversidad y ecosistemas

La norma E4 adopta un enfoque más holístico y flexible. Se amplían los factores impulsores, incluyendo especies invasoras de manera específica. Esta expansión reconoce la complejidad creciente de las amenazas a la biodiversidad. Por otra parte, se eliminan ejemplos específicos como extinción de especies y degradación del suelo, dando así una mayor flexibilidad interpretativa.

E5. Economía circular

Un cambio relevante en la nueva estructura de temas ESRS es que E5 se expande conceptualmente, integrando servicios junto a productos y materiales. Esta evolución refleja una realidad económica donde los servicios desempeñan un papel creciente en la economía circular. Además, los recursos marinos encuentran su ubicación definitiva en esta norma para mejorar la coherencia temática y facilitar el reporting integrado.

S1. Fuerza laboral propia

Dentro de la nueva estructura de temas ESRS, S1 experimenta la transformación más significativa mediante fusión con S2. Esta unificación crea una lógica integrada para todos los temas relacionados con recursos humanos. La consolidación simplifica la elaboración de informes manteniendo la exhaustividad temática.

Todos los subtemas laborales se agrupan en categorías amplias. Seguridad ocupacional, tiempo de trabajo, remuneración equitativa y diálogo social forman un bloque cohesivo, mientras que los derechos laborales específicos como trabajo infantil y forzado se integran en «otros derechos laborales».

S2. Fuerza laboral en cadena de valor

En la nueva estructura de temas ESRS, S2 se integra completamente en el marco unificado S1/S2. Esta fusión elimina duplicidades y simplifica la presentación de informes ESG para organizaciones con cadenas de valor complejas. La lógica unificada facilita la comparabilidad entre fuerza laboral propia y externa.

S3. Comunidades afectadas

S3 agrupa temas detallados en categorías amplias. Los derechos económicos, sociales y culturales unifican aspectos como vivienda, nutrición y seguridad y los derechos civiles y políticos consolidan libertades fundamentales.

A pesar de ello, en la nueva estructura de temas ESRS los derechos de pueblos indígenas mantienen categoría específica. Esta decisión reconoce la particularidad y relevancia de estos derechos en el contexto de sostenibilidad empresarial.

S4. Consumidores y usuarios finales

S4 reorganiza sus temas en tres categorías principales para optimizar la claridad conceptual. Los impactos relacionados con información consolidan protección de datos, libertad de expresión y acceso a información de calidad. La seguridad personal integra protección sanitaria, seguridad personal específica y protección infantil. Por último, en la nueva estructura de temas ESRS, la inclusión social abarca no discriminación, acceso a productos/servicios y prácticas de marketing responsable.

G1. Gobierno corporativo

G1 simplifica significativamente su estructura, integrando temas específicos en categorías amplias. La cultura empresarial, por ejemplo, incluye anticorrupción, protección de denunciantes y bienestar animal.

Esta consolidación en la nueva estructura de temas ESRS refleja una visión integral del gobierno corporativo. Las relaciones con proveedores y prácticas de pago mantienen categoría específica con ajustes menores de redacción.

Plataforma Tecnológica ESG

La transición hacia la nueva estructura de temas ESRS presenta desafíos operativos significativos para las organizaciones. La adaptación de procesos, la reevaluación de materialidad y el mantenimiento del cumplimiento normativo requieren herramientas tecnológicas avanzadas. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que ayuda a gestionar esta transformación de manera eficiente.

La plataforma incorpora funcionalidades específicas para automatizar la adaptación estructural. Sus algoritmos de inteligencia artificial facilitan la migración de datos desde la estructura anterior hacia el nuevo marco. Además, el software integra capacidades avanzadas de evaluación de doble materialidad adaptadas a la flexibilidad que introduce la nueva estructura. Para conocer más en profundidad todas las ventajas que ofrece la plataforma, contacta con nuestros asesores.

Las pymes y microempresas europeas se enfrentan a un escenario regulatorio cada vez más complejo, con una creciente exigencia de transparencia en sostenibilidad. Mientras que las grandes corporaciones se adaptan a la Directiva CSRD, las pequeñas empresas necesitan herramientas específicas que respondan a su realidad operativa y sus recursos limitados. El Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad (VSME, por sus siglas en inglés) es una respuesta directa a esta necesidad.

Desarrollado por EFRAG a petición de la Comisión Europea, el Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad es un marco simplificado que permite a las pequeñas empresas demostrar su compromiso con la sostenibilidad sin la complejidad técnica de los estándares ESRS. Una solución que reconoce las particularidades del tejido empresarial europeo.

Características básicas del Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad

La CSRD establece obligaciones de reporte para grandes empresas basadas en el enfoque de doble materialidad y establece plazos de cumplimiento. Aunque muchas pequeñas y medianas empresas no están directamente sujetas a la directiva, sí se ven afectadas indirectamente porque forman parte de cadenas de valor y se les exige información ESG por parte de empresas más grandes.

El Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad se ha diseñado para cerrar esa brecha, ofreciendo un marco accesible, acorde y alineado con los ESRS:

• Incorpora el principio de aplicabilidad: las empresas informan únicamente sobre aspectos relevantes para su modelo de negocio, de modo que se reduce significativamente la carga administrativa y se facilita la implementación práctica.
• Aporta claridad en las cadenas de valor: aunque el VSME no define límites de reporte detallados respecto a la cadena de valor, sí alinea la información solicitada con lo que requieren grandes empresas, bancos o inversores. Esto mejora la coherencia y reduce la duplicación de esfuerzos
• Diferentes opciones de publicación: los informes ESG puede presentarse como parte de los de gestión o como documentos separados, según las necesidades de las partes interesadas. Esto flexibiliza la presentación y reduce la carga administrativa.
• Promueve la transparencia: demuestra el compromiso con los principios ESG ante inversores y clientes, clave para fortalecer la reputación de la organización.

¿De qué forma el VSME se adapta a las necesidades empresariales?

El nuevo Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad destaca por su enfoque práctico y escalable. Su naturaleza voluntaria lo convierte en una opción estratégica, no en una obligación. Mientras, su flexibilidad permite a las empresas adoptarlo gradualmente según sus capacidades y necesidades específicas. Todo ello, gracias a su estructura modular.

Módulo básico: fundamentos esenciales

Establece los requisitos mínimos de información ESG. Incluye datos generales sobre la empresa y sus prácticas de sostenibilidad básicas. Los indicadores clave cubren aspectos como consumo energético, emisiones GEI de operaciones propias, información laboral y estructuras de gobernanza.

Este módulo simplificado está especialmente diseñado para microempresas. Su implementación requiere recursos mínimos, aunque proporciona transparencia suficiente para las partes interesadas básicas.

Módulo completo: profundización estratégica

Amplía significativamente el alcance informativo de los informes ESG. Incorpora indicadores sobre adaptación climática, reducción avanzada de GEI, gestión integral de recursos humanos y gobernanza corporativa avanzada. Incluye, además, objetivos cuantificables, acciones específicas y métricas de seguimiento.

Es un módulo orientado a empresas que han alcanzado un mayor nivel de madurez en sostenibilidad y a empresas que buscan diferenciación competitiva a través del reporting ESG.

Aspectos sobre los que deben informar las empresas bajo el VSME

De acuerdo con el Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad, las áreas clave de los informes requeridos a las pymes son los siguientes:

Dimensión ambiental: gestión de impactos ecológicos

El Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad prioriza la gestión ambiental como pilar fundamental. Las emisiones de GEI (alcance 1, 2 y 3) ocupan posición central, incluyendo objetivos de reducción y planes de transición específicos. La gestión energética y de residuos complementa esta perspectiva integral.

La conservación de biodiversidad y gestión hídrica también merecen atención preferente. Las empresas deben reportar operaciones cercanas a áreas sensibles y prácticas de conservación de agua. Este enfoque refleja las prioridades del Pacto Verde Europeo.

Dimensión social: capital humano y comunidad

La información social abarca salud, seguridad y diversidad laboral. Las brechas salariales de género, las prácticas laborales éticas y el respeto a derechos humanos forman el núcleo de este apartado. Las empresas pueden demostrar su compromiso con el desarrollo humano y la equidad social, valores cada vez más apreciados por consumidores conscientes e inversores responsables.

Dimensión de gobernanza: transparencia y ética empresarial

La gobernanza sostenible requiere políticas claras y estructuras robustas. El Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad exige información sobre políticas de sostenibilidad, estructura de los consejos de administración y mecanismos de supervisión. La prevención de corrupción y promoción de conducta ética son elementos obligatorios. Todo ello permite demostrar el compromiso de la organización con la integridad corporativa y la responsabilidad ante las partes interesadas.

Beneficios estratégicos de la adopción del Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad

Aunque voluntario, adoptar el VSME implica ventajas muy apreciables para pymes y microempresas:

Ventajas competitivas y acceso a mercados

La adopción del Estándar Voluntario de Informes de Sostenibilidad contribuye a mejorar la competitividad, facilita el acceso a fondos verdes y mejora la posición negociadora con grandes clientes. Además, la armonización de solicitudes de datos ESG reduce los costes administrativos, una eficiencia operativa que libera recursos para actividades productivas.

Preparación para evolución normativa

El VSME prepara a las empresas para futuros cambios normativos. La familiarización con conceptos ESG y prácticas de elaboración y presentación de informes facilita transiciones futuras. Una inversión estratégica en preparación regulatoria.

Los que se han mencionado son algunos de los beneficios tangibles de la adopción del VSME, ventajas que pueden multiplicarse si se apuesta por la transformación digital. La automatización de la recopilación y gestión de datos reduce errores, agiliza la elaboración de informes y permite alcanzar el cumplimiento normativo.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG transforma la complejidad administrativa en procesos automatizados y eficientes. Mediante inteligencia artificial y análisis avanzado, simplifica la recopilación, procesamiento y presentación de datos ESG. Además, su estructura modular y adaptable permite personalizar los informes según los estándares internacionales más reconocidos, garantizando transparencia y trazabilidad.

El software es más que una herramienta de gran utilidad para optimizar el tiempo y los recursos dedicados a la elaboración de informes de sostenibilidad. También fortalece el compromiso corporativo con la responsabilidad social y ambiental. Si tu objetivo es posicionar tu organización como líder en prácticas sostenibles dentro de su sector, la digitalización es fundamental. Solicita más información a nuestros asesores.

La gestión ESG evoluciona con rapidez, impulsada por una combinación de exigencias regulatorias, presiones del mercado y expectativas sociales cada vez más altas. Contar con marcos normativos que faciliten la evaluación del desempeño ESG es esencial para las organizaciones que aspiran a destacar en competitividad y responsabilidad. Es aquí donde el estándar VSME cobra protagonismo.

El estándar VSME nace como modelo orientado a pymes y organizaciones con estructuras de escasa complejidad, pero igualmente comprometidas con la sostenibilidad. Este marco, desarrollado por la EFRAG, se inscribe en la Propuesta Ómnibus de Simplificación. Ofrece una ruta estructurada, pero proporcional, para que estas organizaciones puedan abordar los requisitos ESG sin la complejidad de marcos más extensos.

Que es el estándar VSME: aspectos generales

El estándar VSME busca facilitar la divulgación de información ESG a pymes y microempresas no cotizadas, que no están obligadas a cumplir con la Directiva CSRD. A diferencia de los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS), que son obligatorios y exhaustivos, el VSME ofrece un enfoque modular y flexible, adaptado a las capacidades reales de las empresas más pequeñas. Se estructura en dos niveles:

• Módulo básico: contiene 11 requisitos de divulgación esenciales relacionados con cuestiones ESG. Su objetivo cubrir las necesidades mínimas de transparencia.
• Módulo integral: se enfoca en organizaciones con mayor madurez. Incluye 9 requisitos adicionales que permiten ampliar el nivel de detalle.

Este diseño modular responde al principio de proporcionalidad, de modo que las exigencias del marco se ajustan al tamaño y capacidad de la empresa. Además, el estándar VSME sustituye el análisis de materialidad tradicional por el principio “si aplica”, simplificando el proceso de decisión sobre qué datos reportar.

Los dos enfoques del estándar VSME

El estándar VSME representa la oportunidad para que las pymes se posicionen en el ámbito de la sostenibilidad. Sin embargo, su adopción debe basarse en una evaluación realista de recursos, objetivos y expectativas.

La clave del éxito radica en elegir el enfoque adecuado (esencial o avanzado) según la madurez y ambiciones de la organización, mantener expectativas realistas sobre costos y cronogramas y prepararse para posibles ajustes conforme evolucione el marco regulatorio.

Enfoque esencial: cumplimiento básico

Está recomendado para organizaciones que inician su camino en la sostenibilidad, organizaciones con recursos limitados y casos donde exista incertidumbre sobre aplicabilidad futura de CSRD. Este enfoque busca responder de forma clara a los requisitos externos con el mínimo esfuerzo necesario.

Las fases clave del enfoque básico son:

• Capacitación y diagnóstico: comprender la norma, identificar a los responsables y determinar las divulgaciones aplicables.
• Análisis de brechas: comparar los datos disponibles con los exigidos por el VSME y evaluar su calidad.
• Elaboración del informe: estructurar el documento de manera clara, alineado con las expectativas de los grupos de interés.

Este modelo permite cumplir de forma eficiente con solicitudes de datos sin recurrir a evaluaciones complejas ni sistemas avanzados de reporting ESG.

Enfoque avanzado: integración estratégica

Es el recomendado para empresas que buscan utilizar la sostenibilidad como motor de innovación o que tienen partes interesadas que demandan información detallada. Las características del enfoque avanzado son:

• Ampliación del marco de datos: se integran métricas del CSRD, GRI, ISSB o estándares sectoriales.
• Alineación con la estrategia de negocio: los datos se utilizan para definir objetivos y planes de acción ESG.
• Uso de indicadores clave de desempeño: permite medir, mejorar e informar de forma sistemática.
• Monitorización continua: los datos recopilados se actualizan y utilizan como base para auditorías o evaluaciones futuras.

Este enfoque requiere una mayor madurez organizacional, pero permite posicionar la sostenibilidad en el núcleo de la toma de decisiones.

Por qué adoptar el estándar VSME

Es importante tener en cuenta que el estándar VSME es una herramienta voluntaria, fuera del marco jurídico de la CSRD. Sin embargo, en el Paquete Ómnibus, la Comisión Europea propone que empresas con menos de 1000 empleados utilicen una norma voluntaria basada en este estándar para sus informes de sostenibilidad.

La adopción temprana del estándar VSME ofrece beneficios tangibles:

• Reduce la exposición a la incertidumbre regulatoria.
• Las pymes pueden anticiparse a futuros cambios legales sin asumir las obligaciones de la CSRD.
• Ofrece un marco estructurado y comprensible.
• Su alineación con las normas europeas ESRS lo convierte en una herramienta preparatoria que no exige la misma carga técnica o documental.
• Da respuesta a demandas del mercado, puesto que instituciones financieras y socios comerciales solicitan cada vez más datos ESG.
• Mejora la toma de decisiones internas, ya que el proceso de recopilación y análisis de datos ESG permite detectar riesgos, oportunidades y áreas de mejora.
• Posiciona a la empresa como referente en sostenibilidad.

De esta forma, adoptar el estándar VSME antes de que se generalice puede consolidar una ventaja competitiva reputacional.

Desafíos en la implementación

A pesar de sus ventajas, la implementación del estándar VSME también implica superar algunos retos:

• Costos de implementación: requiere inversión en tiempo, recursos humanos y herramientas.
• Capacitación interna: necesidad de formar equipos en conceptos y metodologías ESG.
• Calidad de datos: dificultad para obtener información precisa y verificable.
• Incertidumbre regulatoria: el marco final puede diferir de la versión actual.
• Falta de verificación: al ser voluntario, no requiere auditoría externa, lo que puede limitar su credibilidad.

VSME y otras normas o marcos ESG

El estándar VSME no está aislado. Su diseño lo hace compatible con otras normativas clave:

• CSRD: aunque no aplicable directamente, las pymes que aplican el estándar VSME se alinean con su lógica.
• ESRS: VSME es una adaptación simplificada de estos estándares.
• GRI e ISSB: el enfoque avanzado del VSME puede integrar indicadores de estos marcos para enriquecer el reporte.
• ISO 14001, ISO 26000 o ISO 50001: los datos generados pueden complementar la gestión documental exigida por estos sistemas.

Esta interoperabilidad refuerza el valor del estándar VSME como herramienta puente hacia marcos más exigentes y como base para una estrategia ESG consolidada.

El papel de la digitalización en la implementación del VSME

Uno de los grandes desafíos para pymes y microempresas es la gestión de datos. Incluso con un estándar simplificado como el VSME, estructurar, recopilar y reportar información ESG puede ser una carga si no se digitaliza el proceso.

La digitalización y automatización aportan ventajas decisivas:

• Centralización de la información ESG en una única plataforma.
• Generación automática de informes basados en plantillas alineadas con VSME.
• Seguimiento de indicadores en tiempo real.
• Facilitación de auditorías ESG, internas o externas.
• Reducción de errores humanos y mejora de la trazabilidad.

De esta forma, contar con herramientas digitales adaptadas al estándar VSME puede marcar la diferencia entre un proceso ágil y una obligación burocrática difícil de sostener.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución avanzada que facilita la implementación del estándar VSME de forma rápida y eficaz. Gracias a sus funcionalidades de automatización, integración con otros sistemas de gestión y soporte en la toma de decisiones, la plataforma ayuda a reducir los tiempos de implementación, mejorar la calidad de los informes y facilitar el cumplimiento normativo.

Además, la configuración modular de la plataforma permite su adaptación a todo tipo de organizaciones. Se convierte así en aliada imprescindible para gestionar los compromisos ESG de forma eficiente y transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva real. Si quieres saber más, solo tienes que contactar con nuestros consultores.

La CSRD de la Unión Europea (Corporate Sustainability Reporting Directive) ha marcado un antes y un después en la forma en que las organizaciones deben reportar su desempeño en sostenibilidad. Más que un requisito legal, representa un cambio de paradigma: pasar de informes voluntarios y, en muchos casos, superficiales, a reportes exhaustivos, auditables y alineados con estándares internacionales como los del EFRAG o el Global Reporting Initiative (GRI).

Para las empresas que operan en la UE —o que forman parte de cadenas de suministro vinculadas a este mercado— el desafío no es solo cumplir, también tienen que integrar la CSRD en su estrategia corporativa. Esto implica desarrollar procesos robustos de recopilación y gestión de datos, establecer indicadores clave (KPIs) medibles y garantizar la transparencia ante inversores, clientes, autoridades y demás grupos de interés.

El impacto estratégico de la CSRD

La CSRD de la Unión Europea amplía de manera significativa el alcance de la antigua Directiva de Información No Financiera (NFRD). Ahora incluye a muchas más empresas, independientemente de su sector, y exige información detallada sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esto significa que organizaciones que antes no estaban obligadas a reportar ahora deben prepararse para cumplir con un marco normativo exigente, que abarca desde la huella de carbono y el uso de recursos hasta políticas de diversidad, igualdad salarial y derechos humanos en la cadena de suministro.

Además, la directiva exige que la información esté verificada por terceros, lo que incrementa la necesidad de contar con datos precisos, trazables y respaldados por evidencias documentales. Esto eleva el cumplimiento a un nuevo nivel, donde la improvisación no tiene cabida y la tecnología se convierte en una aliada imprescindible.

Retos clave para las organizaciones

Abordar la CSRD de la Unión Europea implica gestionar un alto volumen de información proveniente de múltiples departamentos, filiales y socios estratégicos. Entre los retos más comunes destacan:

• Consolidar datos ESG dispersos en diferentes formatos y sistemas.
• Alinear las métricas internas con los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).
• Establecer controles internos que aseguren la calidad y consistencia de la información.
• Cumplir con plazos estrictos para la entrega de informes verificados.

Cada uno de estos desafíos requiere una planificación anticipada, una visión global del negocio y la colaboración entre áreas como sostenibilidad, finanzas, recursos humanos, operaciones y compliance.

La CSRD de la Unión Europea (Corporate Sustainability Reporting Directive) ha marcado un antes y un después en la forma en que las organizaciones deben reportar su desempeño en sostenibilidad.
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Estrategias para simplificar el cumplimiento

Una respuesta efectiva a la complejidad de la CSRD de la Unión Europea empieza por realizar un análisis de brechas: comparar el estado actual de la gestión de sostenibilidad con los requisitos de la directiva. Este diagnóstico permite identificar áreas críticas y priorizar acciones.

A continuación, es esencial diseñar un plan de implementación que contemple políticas, procesos, sistemas y responsabilidades claras. Esto incluye la formación interna, la integración de indicadores ESG en la estrategia de negocio y la adopción de tecnologías que automaticen la recopilación, análisis y reporte de datos.

El tercer paso es establecer un proceso continuo de seguimiento y mejora, donde los datos se utilicen para cumplir con la normativa, y también para identificar oportunidades de optimización y generación de valor.

El papel de la tecnología en el cumplimiento de la CSRD

Cumplir con la CSRD de la Unión Europea sin una solución tecnológica específica puede resultar ineficiente y propenso a errores. Las plataformas especializadas en sostenibilidad permiten centralizar la información, automatizar tareas repetitivas y generar reportes listos para auditorías, reduciendo los tiempos y el riesgo de incumplimiento.

Software de Sostenibilidad de ESGTools: la solución para gestionar la CSRD

El Software de Sostenibilidad de ESGTools ha sido diseñado para que las empresas gestionen de forma integral sus obligaciones ESG y den respuesta a las exigencias de la CSRD. Su arquitectura flexible y escalable facilita la integración con otros sistemas corporativos y permite recopilar datos de múltiples fuentes en tiempo real.

Entre sus funcionalidades destacan:

• Mapeo de requisitos legales y estándares internacionales.
• Gestión centralizada de indicadores ESG y alineación con ESRS.
• Automatización de la recolección y validación de datos.
• Generación de reportes completos y trazables para verificación externa.
• Dashboards dinámicos para el seguimiento del desempeño en sostenibilidad.

Adoptar esta herramienta que agiliza el cumplimiento, también ayuda a convertir la CSRD de la Unión Europea en una oportunidad para fortalecer la transparencia, optimizar procesos y reforzar la confianza de los stakeholders.

En un contexto regulatorio cada vez más exigente, invertir en una solución tecnológica como ESGTools significa transformar el cumplimiento en una ventaja competitiva y sentar las bases para un crecimiento sostenible y responsable.

En un entorno cada vez más exigente, los informes de ESG se han consolidado como una acción estratégica para aquellas organizaciones cuyo objetivo no es solo cumplir con la normativa, sino también demostrar transparencia, mantener la competitividad y atraer inversiones en base a su compromiso con la sostenibilidad empresarial.

Pero, a pesar de los beneficios que representa la elaboración y presentación de informes de ESG, los desafíos técnicos y estratégicos son numerosos. Desde la fragmentación de estándares hasta la dificultad de integrar los criterios ESG en la estrategia empresarial, esos retos requieren un enfoque estructurado, transversal y alineado con las expectativas del mercado y los reguladores.

1. Primer gran desafío: variedad de marcos de informes de ESG

No existe un marco normativo globalizado para los informes de ESG. Esa realidad representa un enorme reto para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

La ausencia de un estándar universal genera confusión. Esa confusión es aún mayor para empresas que operan a nivel internacional y deben adaptarse a múltiples marcos como GRI, SASB, TCFD, ISSB o CSRD, cada uno con metodologías y métricas propias.

El resultado es una carga operativa significativa, riesgo de duplicidades, pérdida de coherencia y una mayor exposición a posibles errores o acusaciones de greenwashing o lavado verde. En concreto, la ausencia de un marco único de referencia para los informes supone:

• Mayor complejidad regulatoria: las empresas deben ajustarse a normativas ESG dispares, lo que dificulta su implementación y eleva los costes.
• Datos inconsistentes: la recolección e interpretación de datos varía según el marco utilizado, dificultando la comparabilidad.
• Falta de confianza de las partes interesadas: métricas no alineadas limitan la claridad del desempeño real en sostenibilidad.
• Riesgo reputacional: la falta de homogeneidad puede dar lugar a afirmaciones poco verificables o exageradas.

Cómo gestionar múltiples marcos ESG: buenas prácticas

Ante la diversidad de marcos normativos, la respuesta pasa por realizar algunas acciones básicas:

• Identificar los marcos más relevantes según sector, ubicación y expectativas de las partes interesadas.
• Realizar un análisis de brechas para evaluar la situación actual frente a los marcos aplicables y detectar sus puntos críticos.
• Utilizar un software de informes ESG para automatizar la recopilación de datos y facilitar la alineación con múltiples estándares.
• Mantener actualización constante en normativas mediante la monitorización de regulaciones locales e internacionales.

2. Comprender y cumplir con las regulaciones ESG: segundo desafío

El entorno regulatorio está en constante evolución. No solo eso, sino que los marcos regulatorios ESG ya no son, en muchos casos, voluntarios. Las normativas introducen requisitos vinculantes cada vez más exigentes que obligan a las empresas a divulgar riesgos climáticos, impactos sociales y aspectos de gobernanza.

Esta transición hacia la obligatoriedad de los informes de ESG genera tensiones internas, incrementa la necesidad de recursos especializados y exige una vigilancia normativa constante. De manera esquemática, el cumplimiento ESG representa un reto para las empresas en estos aspectos:

• Reglas cambiantes: la frecuencia de las actualizaciones dificulta la planificación a medio plazo.
• Diferencias regulatorias: normativas como la CSRD en la Unión Europea, el TCFD o la SEC en Estados Unidos presentan diferencias significativas.
• Costes de implementación: el uso de tecnologías especializadas, servicios de consultoría y personal cualificado elevan la inversión requerida.
• Sanciones por incumplimiento: las multas, el daño reputacional y la pérdida de inversores son riesgos reales.

Cómo garantizar el cumplimiento ESG con buenas prácticas

Las líneas maestras para alcanzar el cumplimiento en la elaboración y presentación de informes de ESG pasa por las siguientes acciones:

• Conformar un equipo ESG especializado que combine perfiles técnicos, legales y de sostenibilidad.
• Realizar auditorías internas de forma periódica para analizar la precisión de los informes de ESG.
• Adoptar plataformas tecnológicas avanzadas que permitan automatizar tareas y generar informes de sostenibilidad alineados con diferentes normativas.
• Colaborar con los organismos reguladores para anticiparse a cambios y adaptar las estrategias de forma proactiva.
• Formar al personal directivo y técnico sobre el impacto de las obligaciones ESG en el negocio.
• Integrar el cumplimiento ESG en la estrategia empresarial, vinculándolo a la gestión de riesgos, los KPIs y los informes financieros.

3. Tercer desafío: gestionar y estandarizar los datos ESG

Los datos necesarios para elaborar los informes de ESG provienen de múltiples fuentes, y esto puede generar fragmentación, errores e inconsistencias. Una gestión deficiente de estos datos no solo pone en riesgo el cumplimiento normativo, sino que debilita la credibilidad de la empresa ante inversores y clientes, limita el análisis estratégico y expone a la organización a acusaciones de lavado verde.

Cómo optimizar la gestión de datos ESG

En este caso, una adecuada gestión de los datos ESG requiere:

• Centralizar la información mediante soluciones tecnológicas que integren información de diferentes áreas.
• Automatizar la recopilación con herramientas basadas en inteligencia artificial que minimicen errores humanos.
• Establecer auditorías ESG externas que verifiquen y validen la información.
• Estandarizar las métricas clave alineándolas con marcos como los estándares GRI, SASB o CSRD.
• Implementar políticas de gobernanza de datos, asignando roles claros, protocolos de seguridad y mecanismos de control.

4. El reto de garantizar la transparencia y la precisión en los informes de ESG

A medida que la inversión sostenible adquiere relevancia, también aumentan los riesgos asociados a la presentación de informes de ESG con datos poco precisos. El lavado verde es uno de los principales retos reputacionales. La presión por ofrecer buenos resultados puede empujar a algunas organizaciones a publicar información sin verificar o sin una base rigurosa.

Ene ste escenario, la transparencia ESG puede verse afectada motivos muy diferentes:

• Afirmaciones no verificadas que pueden derivar en sanciones regulatorias.
• Falta de estandarización de datos que dificulta comparaciones entre empresas.
• Subjetividad en las calificaciones ESG, que dependen de metodologías dispares.
• Ausencia de auditorías independientes, con información declarada sin respaldo.
• Mayor escrutinio regulador, con normas más estrictas y multas por declaraciones falsas.

Cómo mejorar la transparencia ESG

Afrontar el reto de mejorar los niveles de transparencia requiere de una serie de medidas:

• Adoptar marcos reconocidos como GRI, ISSB o TCFD que aporten claridad y comparabilidad de los informes de ESG.
• Auditorías externas periódicas para fortalecer la credibilidad y prevenir sanciones.
• Aplicar tecnologías como blockchain o IA para el monitoreo y verificación en tiempo real.
• Publicar tanto riesgos como avances, ofreciendo una imagen completa y honesta.
• Integrar ESG con los informes financieros, asegurando coherencia y trazabilidad.

5. Último desafío: alinear los criterios ESG con la estrategia empresarial

Existen organizaciones que aún abordan los criterios ESG como un simple requisito documental o una exigencia del mercado, en lugar de entenderlos como un eje estratégico. Esta visión impide aprovechar su potencial para generar valor, innovar o diferenciarse. Además, la desconexión entre sostenibilidad y decisiones corporativas limita el retorno de la inversión en iniciativas ESG.

Buenas prácticas: cómo integrar ESG en la estrategia empresarial

Vincular objetivos ESG a prioridades de negocio como eficiencia, innovación o expansión sostenible es el punto de partida para superar este desafío. Pero hay otros pasos que dar en esa dirección:

• Formar a líderes y directivos en sostenibilidad que la impulsen desde la estrategia central.
• Usar métricas ESG para la toma de decisiones, integradas en los KPIs financieros.
• Incorporar ESG en la planificación financiera y la gestión de riesgos.
• Fomentar una cultura ESG transversal, involucrando a todos los departamentos de la organización.

Plataforma Tecnológica ESG

Superar los desafíos de los informes de ESG es clave para garantizar la competitividad, el acceso a la financiación y la resiliencia a largo plazo. El futuro pertenece a quienes no solo informan, sino transforman su modelo de negocio en torno a los criterios ESG. La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ayudar a las organizaciones a alcanzar este logro.

Esta avanzada herramienta permite centralizar los datos ESG y automatizar la generación de informes conforme a diferentes marcos. Además, facilita la realización de auditorías internas, la detección de brechas de cumplimiento y el monitoreo en tiempo real de indicadores clave.

Se reduce así la carga operativa y se mejoran la precisión, la trazabilidad y el alineamiento estratégico de la sostenibilidad. Si quieres saber más sobre cómo convertir los desafíos ESG en oportunidades de crecimiento sostenible gracias a la tecnología, solicita más información a nuestros asesores.

Los criterios ESG se han convertido en una variable crítica para competir, acceder a financiación y asegurar la viabilidad a largo plazo de las organizaciones. En ese escenario, el informe ambiental se transforma en un instrumento de enorme relevancia, ya que aporta transparencia y rendición de cuentas ante reguladores, inversores y otros grupos de interés cada vez más exigentes con la sostenibilidad.

Este tipo de informes permite a las organizaciones aportar datos objetivos que muestran cómo sus decisiones operativas o estratégicas afectan al medio ambiente. No se trata solo de cumplir con regulaciones como la Directiva CSRD, sino de anticiparse a riesgos climáticos, demostrar responsabilidad y reforzar la legitimidad empresarial ante un entorno que exige pruebas tangibles de compromiso ambiental.

¿Qué es un informe ambiental?

Un informe ambiental es un documento técnico que identifica, analiza y comunica los impactos ambientales potenciales o reales derivados de la actividad de una organización o de un proyecto específico. Su propósito es informar con claridad a las partes interesadas (desde autoridades reguladoras hasta inversores, clientes o la comunidad) sobre los efectos ambientales de sus operaciones. Además, propone medidas para prevenir, mitigar o compensar dichos impactos.

Se trata de un documento que puede abordar aspectos muy diversos: calidad del aire, del agua y del suelo; uso de energía y recursos naturales; gestión de residuos; emisiones de gases de efecto invernadero (GEI); o las consecuencias sobre la salud humana y el bienestar social, entre otros.

Es importante tener en cuenta que el informe ambienta no es un simple ejercicio de cumplimiento. Se trata de una evaluación integral basada en evidencia científica, marcos normativos y planificación estratégica. Por ello, es una herramienta de utilidad incuestionable para fundamentar la toma de decisiones en materia ambiental, además de para preparar auditorías internas, solicitar permisos ambientales o acceder a fondos verdes.

¿Por qué son relevantes los informes ambientales?

El informe ambiental es un instrumento de transparencia y gestión. Permite a las organizaciones evaluar con rigor su huella ecológica, identificar áreas de mejora y diseñar planes de mitigación eficaces. Esta información refuerza la credibilidad corporativa, orienta la toma de decisiones y facilita el diálogo con las partes interesadas.

Además, los informes ambientales son un medio eficaz para integrar objetivos de sostenibilidad en la estrategia empresarial y avanzar hacia modelos de negocio menos lesivos para el medio ambiente, más resilientes y alineados con las expectativas sociales y regulatorias.

Respuesta a obligaciones regulatorias en constante evolución

La exigencia de informes ambientales no solo responde a criterios voluntarios o reputacionales. Normativas nacionales y supranacionales obligan a muchas empresas a divulgar con mayor precisión sus impactos. Para asegurar la calidad, consistencia y utilidad de los informes, existen diversos marcos y estándares que las organizaciones pueden adoptar:

• ISO 14001: proporciona una estructura de referencia para implementar sistemas de gestión ambiental. No impone un formato específico de informe, pero permite integrar procesos, indicadores y responsabilidades ambientales en el sistema general de gestión.
• Estándares GRI: son estándares ampliamente aceptados para la elaboración de informes de sostenibilidad. Incluyen métricas específicas sobre emisiones, vertidos, biodiversidad, o uso de energía.
• Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD): junto con los estándares ESRS, elevan el nivel de exigencia en la UE en cuanto a la divulgación ambiental. Obligan a integrar indicadores rigurosos y verificables en los informes y dan forma al nuevo marco obligatorio de presentación de información no financiera.
• TCFD: el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima es un marco que se orienta a mejorar la calidad de la información financiera relacionada con el clima.
• SASB: el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad establece estándares sectoriales para identificar impactos ambientales desde el punto de vista financiero, especialmente para inversores.
• CDP: el Proyecto de Divulgación de Carbono actúa como plataforma de divulgación voluntaria de datos ambientales, centrada sobre todo en emisiones de GEI, consumo hídrico y deforestación.

Cómo se elabora un informe ambiental

La elaboración de un informe ambiental implica un proceso estructurado y multidisciplinar que incluye varias fases:

Definición del alcance y objetivos

Se trata de definir con claridad el alcance del informe desde el punto de vista geográfico, temporal y funcional. Esta fase también exige establecer los objetivos estratégicos: demostrar cumplimiento normativo, facilitar permisos, comunicar compromisos ESG o respaldar decisiones de inversión, entre otros posibles.

Recopilación de datos

Recopilar datos ESG implica obtener información cualitativa y cuantitativa sobre el entorno mediante técnicas que van desde estudios de campo a imágenes de satélite. Es fundamental que los datos sean trazables y representativos del estado ambiental previo a cualquier intervención.

Evaluación de impactos

Esta etapa se centra en el análisis de cómo las actividades previstas pueden alterar el entorno. Se diferencia entre impactos directos, indirectos, acumulativos y reversibles. Las conclusiones se deben basar en modelos científicos, evidencia empírica y criterios de evaluación reconocidos.

Propuestas de mitigación

Deben incluirse si se detectan impactos negativos. Pueden abarcar desde cambios operativos hasta soluciones tecnológicas o medidas compensatorias. Es necesario que las medidas sean técnicamente viables, financieramente justificadas y compatibles con el cronograma del proyecto.

Evaluación de alternativas

Esta etapa considera opciones al escenario propuesto, comparando sus efectos ambientales y su viabilidad técnica. La evaluación de alternativas, más allá de ser una obligación legal, refuerza la solidez y credibilidad del informe.

Consulta con partes interesadas

Es de especial relevancia en comunidades afectadas o ecosistemas sensibles. La recogida de aportaciones mediante entrevistas o encuestas mejora la calidad del informe, facilita su aceptación social y reduce el riesgo de conflictos.

Redacción del informe ambiental

Debe seguir una estructura clara, con niveles adecuados de detalle técnico, apoyos visuales y transparencia. Antes de su presentación, se debe validar internamente y, si procede, es importante que sea revisado por terceros para garantizar su rigor.

Cuál es la estructura recomendada de un informe ambiental

Un informe ambiental debe adaptarse a las características particulares de la organización y sus actividades. Pero siempre debe incorporar apartados fundamentales:

• Resumen ejecutivo
• Introducción y contexto
• Metodología y fuentes
• Condiciones ambientales de referencia
• Evaluación de impactos
• Medidas de mitigación y alternativas consideradas
• Participación de las partes interesadas
• Conclusiones y recomendaciones
• Apéndices técnicos y regulatorios

Buenas prácticas para garantizar la calidad de un informe ambiental

Para maximizar el valor estratégico del informe ambiental es importante redactar con claridad técnica pero accesible, presentar los datos de forma estructurada, emplear terminología estandarizada y actualizar periódicamente los contenidos. Además, las conclusiones del informe se deben integrar activamente en la toma de decisiones y en los sistemas de gestión de la organización.

El trabajo es arduo, pero la transformación digital lo simplifica de manera significativa. Automatizar el proceso mediante un software de informes ESG reduce errores, ahorra tiempo y asegura coherencia entre informes, indicadores y acciones.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG automatiza el proceso de elaboración de informes ambientales. Permite automatizar cálculos y generar informes compatibles con los estándares más reconocidos. Además, es capaz de integrar múltiples fuentes de información, coordinar equipos y asegurar la trazabilidad de los datos.

Mediante un sistema modular, el software permite personalizar soluciones para todo tipo de empresas, ayudándolas a alcanzar el cumplimiento, impulsar la mejora continua y reforzar el posicionamiento ESG de la organización. Si quieres simplificar la gestión ESG de tu organización, pide más información sin compromiso.

La Directiva sobre Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa o CS3D marca un punto de inflexión en la forma en que las empresas deben afrontar sus responsabilidades con el medioambiente, los derechos humanos y el cambio climático. Se publicó en julio de 2024 e impone a un buen número de organizaciones obligaciones que trascienden la autorregulación, con especial atención al impacto en toda la cadena de valor.

Aunque su entrada en vigor se pospuso tras la aprobación de la Propuesta Ómnibus, el horizonte normativo está claro: las organizaciones que operen o tengan vínculos económicos con la UE deberán integrar la sostenibilidad en su gobernanza y procesos internos. En un contexto donde la presión regulatoria y social es cada vez mayor, la Directiva CS3D se convierte en una norma estratégica, con implicaciones legales, operativas y reputacionales.

Cuestiones esenciales de la CS3D que las empresas deben conocer

La Directiva CS3D se inscribe en un marco legislativo más amplio, junto con el Pacto Verde Europeo y la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Juntas forman una arquitectura legal que impulsa una transformación profunda en los modelos de negocio hacia una sostenibilidad real y verificable.

Para afrontar las nuevas obligaciones de manera eficaz y convertir el cumplimiento en una ventaja estratégica, las empresas deberían centrarse en los siguientes cinco aspectos clave de la directiva.

1. Alcance de aplicación de la CS3D: empresas obligadas y plazos

La CS3D no se dirige a todas las empresas, pero sí a las de mayor impacto. Sus exigencias se aplicarán:

• A empresas con sede en la UE con más de 1000 empleados y una facturación global superior a 450 millones de euros.
• A empresas extracomunitarias que generen más de 450 millones de euros de facturación dentro de la UE.

Los estados miembros tienen hasta el 26 de julio de 2027 para transponerla a sus legislaciones nacionales. Su aplicación a las empresas se hará de forma gradual, según su tamaño y facturación. Pese a ello, conviene no esperar al último momento, la recomendación es que las organizaciones comiencen cuanto antes a preparar una transformación estructural para adaptarse a un nuevo modelo de gestión responsable y resiliente.

2. Debida diligencia en la cadena de valor

La piedra angular de la Directiva CS3D es la debida diligencia obligatoria en toda la cadena de valor. Esta obligación supera el perímetro de la empresa e incluye a filiales, proveedores directos y subcontratistas. Es una obligación que implica cuestiones muy diversas, entre ellas:

• Identificar, prevenir, mitigar y remediar impactos negativos, reales o potenciales, sobre derechos humanos y el medioambiente.
• Desarrollar una política de debida diligencia con código de conducta ético para empleados y proveedores.
• Integrar estos principios en los sistemas de gestión de riesgos.
• Evaluar periódicamente la eficacia de las acciones adoptadas.

Esta obligación es dinámica, se debe revisar periódicamente: como mínimo cada dos años o ante la aparición de nuevos riesgos. La digitalización y automatización de los procesos de evaluación y seguimiento se presentan en este contexto como soluciones esenciales para mantener el cumplimiento normativo y reducir cargas administrativas.

3. Planes de transición climática con objetivos medibles y exigibles

Una novedad destacada de la CS3D es la obligación de adoptar planes de transición climática alineados con el Acuerdo de París. Esto supone:

• Reorientar el modelo de negocio hacia la neutralidad climática.
• Establecer objetivos cuantificables para reducir emisiones GEI (alcances 1, 2 y 3).
• Integración de estos objetivos en la estrategia corporativa, con plazos, indicadores y mecanismos de implementación.
• Informar de los avances dentro del marco de la CSRD.

Reducir emisiones deja de ser un compromiso corporativo para pasar a ser una exigencia regulatoria. Las empresas que no planifiquen esta transición hacia la neutralidad climática asumirán riesgos reputacionales, legales y financieros.

4. Mecanismos de cumplimiento, sanciones y responsabilidad civil

La CS3D prevé mecanismos sólidos de control y sanción. De hecho, cada estado miembro deberá establecer autoridades supervisoras con capacidad para:

• Supervisar el cumplimiento.
• Investigar y sancionar incumplimientos.
• Imponer medidas correctivas y sanciones económicas de hasta el 5 % de la facturación global.

Además, se reconoce la responsabilidad civil de las empresas. Esto se traduce en que las personas o comunidades afectadas por incumplimientos podrán emprender acciones legales para reclamar daños, lo que abre la puerta a litigios colectivos en casos de impactos graves en derechos humanos o medioambiente.

5. Efectos en la cadena de suministro global

Aunque es una norma europea, la CS3D tiene un alcance global en lo que respecta a la responsabilidad y cumplimiento corporativo. Las empresas fuera de la UE que operan en su mercado estarán sujetas a sus requisitos, lo que implica mayor presión sobre proveedores ubicados en países con regulaciones ambientales o laborales menos estrictas. Esto tendrá un impacto directo en sectores como agroindustria, textil, electrónica o minería.

Por otra parte, la trazabilidad, las auditorías y la gestión proactiva de los proveedores se convierten en pilares esenciales. Por ello, la digitalización del mapeo de la cadena de suministro y las plataformas tecnológicas colaborativas se convertirán en herramientas clave para asegurar el cumplimiento y minimizar los riesgos.

Cómo prepararse para la CS3D: pasos clave

Adaptarse a la CS3D requiere una revisión integral del modelo de gestión. A cambio, es una oportunidad para fortalecer el propósito empresarial y consolidar ventaja competitiva. Algunas acciones prioritarias son las siguientes:

• Evaluar si la empresa entra dentro del ámbito de aplicación de CS3D.
• Diagnosticar riesgos ESG en toda la cadena de valor.
• Elaborar e implementar políticas y planes de acción alineados con la directiva.
• Diseñar un plan de transición climática con objetivos medibles.
• Establecer mecanismos de seguimiento, evaluación y mejora continua.
• Digitalizar procesos para facilitar el reporting ESG y las auditorías.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral, robusta y escalable que ayuda a hacer frente a los retos que plantea la CS3D. Permite, entre otras acciones, digitalizar las políticas de diligencia debida, automatizar el seguimiento de riesgos ESG y centralizar la gestión documental de los informes.

Gracias a ello, las organizaciones pueden implementar planes de acción frente a riesgos identificados, integrar objetivos climáticos en la estrategia de sostenibilidad y cumplir con los requisitos normativos. Todo ello en una herramienta de estructura modular que permite adaptarse a las necesidades de todo tipo de organizaciones. Descubre cómo transformar las obligaciones normativas en una ventaja competitiva, solicita más información.

La sostenibilidad es uno de los pilares básicos de la estrategia empresarial. La creciente presión regulatoria, las expectativas del mercado y la necesidad de gestionar riesgos no financieros han llevado a las organizaciones a replantearse cómo recopilan, gestionan y reportan su información ESG. En este escenario, el software para informes de sostenibilidad es una herramienta esencial para garantizar la transparencia, la trazabilidad y la mejora continua.

El desafío es elegir la solución adecuada. No se trata solo de una cuestión tecnológica, sino de una decisión estratégica. Las empresas que integran de forma eficiente sus procesos ESG mediante plataformas digitales no solo cumplen con normativas como la Directiva CSRD o los estándares ESRS, sino que optimizan su desempeño, reducen riesgos y fortalecen su posición ante inversores, clientes y reguladores.

Qué es un software para informes de sostenibilidad

Un software para informes de sostenibilidad es una plataforma digital diseñada para recopilar, estructurar, analizar y divulgar datos relacionados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Estas soluciones automatizan tareas complejas, mejoran la fiabilidad de los datos y permiten cumplir con marcos normativos y estándares internacionales como GRI, SASB, TCFD o CSRD.

La digitalización de los informes ESG es especialmente útil en organizaciones con estructuras descentralizadas, donde la información se dispersa entre departamentos, sedes o filiales. Además, estas plataformas pueden integrarse con sistemas ya existentes, facilitando una visión integral del desempeño ESG.

Factores clave para elegir el software para informes de sostenibilidad

Seleccionar un software ESG no debería basarse únicamente en funcionalidades técnicas, sino en su capacidad para adaptarse a la realidad y objetivos de cada organización. A continuación, analizamos los principales criterios a tener en cuenta.

1. Cumplimiento normativo y anticipación a cambios regulatorios

La normativa en sostenibilidad está en constante evolución. La Directiva CSRD y el Reglamento Ómnibus están reformulando qué organizaciones deben informar y cómo deben hacerlo. En este contexto, el software para informes de sostenibilidad debe garantizar:

• Compatibilidad con marcos legales actuales y futuros.
• Capacidad de adaptación a nuevos estándares como los ESRS.
• Generación de informes auditables y trazables.

Por tanto, es importante elegir herramientas tecnológicas que puedan adaptarse rápida y eficazmente a los ajustes regulatorios. De esta forma se asegura el cumplimiento continuo y se reduce el riesgo de repercusiones legales. Además, las organizaciones estarán mejor preparadas para responder de manera proactiva a los cambios normativos.

2. Medición integral de emisiones y aspectos ambientales

Una de las exigencias más comunes en los informes ESG es el cálculo de la huella de carbono. El software para informes de sostenibilidad debe permitir medir:

• Alcance 1: emisiones directas (combustión y procesos industriales).
• Alcance 2: emisiones indirectas por consumo energético.
• Alcance 3: emisiones indirectas en la cadena de valor (proveedores, transporte, uso del producto, etc.).

Además, la herramienta tecnológica debe permitir vincular estos indicadores a planes de reducción, validarlos y exportarlos. Una contabilidad precisa de los GEI es clave para la credibilidad de la organización, para establecer objetivos y para demostrar el progreso a las partes interesadas.

3. Capacidad de integración y automatización

Un buen software para informes de sostenibilidad debe integrarse sin problemas en el ecosistema digital de la empresa. Algunas capacidades fundamentales son:

• Importación automática de datos desde sistemas fuente (ERP, CRM y herramientas de gestión ambiental, entre otros).
• Automatización de cálculos, alertas de incumplimiento y generación de informes de sostenibilidad periódicos.
• Reducción del trabajo manual y los errores humanos, permitiendo al equipo centrarse en el análisis estratégico.

La automatización es especialmente útil en empresas con múltiples sedes o equipos remotos, ya que garantiza homogeneidad en la información.

4. Escalabilidad y personalización

Cada organización tiene una madurez ESG diferente. Por eso, la herramienta elegida debe permitir:

• Personalizar métricas e indicadores ESG según sector o marco adoptado.
• Escalar desde un uso básico hasta una gestión ESG avanzada con múltiples usuarios.
• Adaptarse a nuevas líneas de negocio, filiales o requisitos de información a futuro.

Una solución modular es ideal para organizaciones en crecimiento o estructuras complejas.

5. Usabilidad y experiencia de usuario

La adopción del software para informes de sostenibilidad depende en gran medida de su facilidad de uso. Es recomendable que:

• Cuente con una interfaz intuitiva y adaptable a distintos perfiles de usuario.
• Permita crear paneles personalizables y visualizaciones comprensibles.
• Ofrezca soporte técnico y formación.

Una herramienta compleja o mal implementada puede convertirse en un obstáculo más que en un aliado.

6. Seguridad y cumplimiento en el tratamiento de datos

El software para informes de sostenibilidad debe cumplir con normativas como el RGPD, garantizar la confidencialidad de la información sensible y evitar accesos no autorizados. Busca soluciones que incluyan:

• Autenticación multifactor.
• Cifrado de datos en tránsito y en reposo.
• Registro de auditorías y control de versiones.

El cumplimiento normativo en materia de datos es tan importante como el contenido del propio informe ESG.

Ventajas de la estandarización en los informes ESG

Utilizar un software para informes de sostenibilidad alineado con estándares internacionales facilita la coherencia, comparabilidad y transparencia. Entre los beneficios destacan:

• Mejora la confianza de las partes interesadas.
• Facilita la preparación para auditorías o verificaciones externas.
• Acelera la respuesta ante solicitudes de información por parte de inversores, bancos o clientes.
• Reduce el riesgo de errores o interpretaciones erróneas, sobre todo si se trabaja con múltiples equipos o en entornos multinacionales.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha desarrollado para acompañar a las organizaciones en cada etapa del proceso ESG. Desde la recolección de datos hasta la generación automática de informes alineados con la CSRD, su arquitectura modular y escalable permite adaptarse a distintos niveles de madurez de las organizaciones.

Gracias a su capacidad de integración con sistemas existentes, su interfaz intuitiva y sus funcionalidades específicas, la plataforma reduce significativamente el esfuerzo operativo asociado a la gestión ESG. Además, automatiza tareas críticas como la preparación de informes personalizados, facilitando el cumplimiento normativo y la toma de decisiones basada en datos fiables. Para conocer más a fondo sus características, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

En un contexto marcado por regulaciones cada vez más exigentes y cadenas de suministro globales muy vigiladas, la divulgación de información ESG ya no es solo una exigencia para grandes organizaciones. Las microempresas también se enfrentan a la necesidad de informar sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. El nuevo estándar VSME ofrece una vía clara para lograrlo.

Se trata de una herramienta voluntaria, desarrollada por el Grupo Consultivo Europeo en Información Financiera (EFRAG). Es un marco práctico y digitalizable que permite a las microempresas estructurar, avanzar y consolidar su gestión en sostenibilidad sin asumir cargas desproporcionadas.

Qué es el estándar VSME y cuál es su papel

El VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro and Small Enterprises) nace como respuesta a los desafíos a los que se enfrentan las microempresas para integrar los criterios ESG sin comprometer su operatividad. Aunque muchas quedan fuera del ámbito obligatorio de la CSRD, no escapan de las exigencias y expectativas del mercado, las entidades financieras o los grandes clientes, que exigen transparencia.

Con la entrada en vigor del Reglamento Ómnibus y el consiguiente reajuste del calendario de cumplimiento ESG en la UE, esa demanda de transparencia no ha disminuido. De ahí el valor de un estándar como VSME, adaptado a la escala y capacidad de pymes no cotizadas y, en especial, de microempresas.

Un marco diseñado a medida para pequeñas estructuras

El EFRAG publicó el estándar VSME en diciembre de 2024. Su objetivo es simplificar los informes ESG de pymes, alineándose con los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad o ESRS. Sus principios rectores son la proporcionalidad y escalabilidad, por ello, se articula en torno a una estructura modular que permite a cada empresa adaptarlo a su nivel de madurez y recursos. Esta arquitectura se divide en dos módulos:

Módulo básico

Se ha diseñado para microempresas con escasa experiencia en sostenibilidad. Ofrece un conjunto reducido de indicadores clave en áreas como emisiones GEI, consumo energético, diversidad laboral y ética empresarial.

Incluye orientaciones, ejemplos y umbrales de aplicabilidad. Permite comenzar con informes manejables y funcionales que dan respuesta a las expectativas básicas de las partes interesadas.

Módulo integral

Está destinado a empresas que operan en sectores más expuestos a factores ESG o que se integran en cadenas de suministro de alta exigencia. Incluye métricas avanzadas sobre objetivos estratégicos de sostenibilidad, riesgos climáticos, biodiversidad, derechos humanos o gobernanza responsable.

Este enfoque flexible permite que cada organización adopte el estándar a su ritmo, sin que la falta de experiencia sea una barrera de entrada.

Principios del VSME: claridad, sectorialización y apoyo práctico

Una de las características destacadas del VSME es su lenguaje claro y directo. Se evitan tecnicismos innecesarios y se incluyen notas explicativas, ejemplos aplicables y umbrales de materialidad, todo ello orientado a facilitar su implementación y a conseguir que los informes ESG sean comprensibles y útiles.

Además, incorpora guías sectoriales que contextualizan los indicadores clave en función del tipo de actividad. Esto resulta especialmente útil para sectores como el comercio minorista, la hostelería o la construcción, donde los impactos ESG varían sustancialmente.

Por otra parte, el estándar VSME aplica dos enfoques clave:

• “Cumplir o explicar”: permite justificar la omisión de indicadores si no son relevantes para su actividad o contexto organizativo.
• “Si corresponde”: facilita una adaptación razonable según el modelo de negocio.

Además, su alineación con ESRS, ISSB y GRI asegura la interoperabilidad con marcos internacionales, aportando solidez y comparabilidad global.

Beneficios estratégicos del VSME para las microempresas

La adopción del VSME puede marcar un cambio significativo en la proyección de las microempresas en la economía sostenible.

Acceso a financiación sostenible

Implementar el VSME no solo permite cumplir con expectativas externas, sino también mejorar el acceso a financiación. De hecho, entidades financieras e inversores ya exigen datos ESG fiables para conceder fondos verdes o aplicar condiciones preferentes.

Nuevas oportunidades comerciales

Demostrar un desempeño responsable y transparente en sostenibilidad se ha convertido en un requisito habitual para formar parte de cadenas de suministro exigentes o acceder a licitaciones, lo que multiplica las oportunidades de crecimiento.

Reputación, resiliencia y ventaja competitiva

VSME contribuye a fortalecer la reputación empresarial, generar confianza y diferenciarse en un mercado cada vez más sensible a los valores ESG. Incluso en entornos locales, los consumidores y las administraciones valoran la transparencia y la responsabilidad social.

Además, permite construir una resiliencia estratégica, al anticipar riesgos sociales o ambientales que podrían afectar a la viabilidad del negocio a medio plazo.

Desafíos en la implementación del VSME

A pesar de ese objetivo de simplificar la elaboración de informes ESG, la implementación del estándar VSME puede implicar algunos retos importantes que es necesario solventar:

Brechas de conocimiento y capacidades internas

Las principales barreras a las que se enfrentan las microempresas son la falta de personal especializado, de recursos financieros y de tiempo para preparar los informes. Es ahí donde el diseño del estándar muestra su valor: su flexibilidad y modularidad permiten una adopción gradual y manejable.

Además, el enfoque de «cumplir o explicar» permite a las empresas omitir ciertos indicadores si justifican su irrelevancia, evitando así la rigidez y el cumplimiento meramente formal.

Necesidad de apoyo y acompañamiento experto

Para que la implantación del VSME sea efectiva se requiere un ecosistema de apoyo. Además de plantillas o guías sectoriales elaboradas por el EFRAG, es clave el papel de asesores externos y plataformas tecnológicas especializadas que faciliten este proceso de forma ágil y automatizada.

Digitalización y automatización: claves para un VSME operativo

La digitalización de los procesos ESG representa una de las mayores oportunidades para implementar VSME de forma eficiente. Un software ESG permite adaptarse al estándar, recopilar datos, generar informes y realizar seguimientos sin necesidad de grandes recursos internos.

Esta automatización reduce la carga administrativa y convierte la sostenibilidad en un proceso continuo, no en un ejercicio puntual de reporte. Así, el estándar VSME puede integrarse de forma natural en las operaciones del negocio, con beneficios tangibles a corto y medio plazo.

El futuro de VSME: interoperabilidad y evolución sectorial

De cara al futuro, se prevé que el estándar VSME siga evolucionando con la incorporación de anexos específicos por industria, que adaptarán los indicadores ESG a los riesgos y características de cada sector.

También es una prioridad su alineación con estándares internacionales, como ISSB o GRI, para asegurar la coherencia global de los informes. Este aspecto es especialmente relevante para aquellas microempresas que operan en entornos internacionales o forman parte de cadenas de suministro transfronterizas.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que ayuda a las organizaciones a implementar el VSME de forma eficiente, digitalizada y ágil. A través de una interfaz intuitiva, permite registrar y consolidar datos ESG sin errores, generar informes adaptados a cada módulo del estándar y automatizar el seguimiento y la mejora continua del desempeño sostenible.

De esta forma, la plataforma no solo puede ayudar a las microempresas a alcanzar el cumplimiento normativo, sino que también contribuye a aprovechar la sostenibilidad como un valor competitivo real. Si es el objetivo de tu negocio y quieres más información, contacta con nuestros asesores.

La doble materialidad es la piedra angular del nuevo marco de sostenibilidad corporativa. En un escenario marcado por una transformación normativa sin precedentes, las empresas no solo deben informar de su impacto ambiental o social, sino también de cómo los riesgos derivados del entorno afectan a su viabilidad financiera.

Este enfoque no es una opción. Es una obligación regulatoria impuesta por normas como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que impulsa la transparencia, la responsabilidad y la resiliencia empresarial a largo plazo.

La doble materialidad no solo permite cumplir con los requisitos normativos e identificar riesgos financieros y no financieros. También ayuda a identificar oportunidades estratégicas, anticiparse a los riesgos emergentes y alinear la sostenibilidad con la estrategia de negocio.

¿Qué es la doble materialidad?

La doble materialidad combina dos perspectivas complementarias que, hasta hace poco, se analizaban por separado:

• Materialidad de impacto: analiza cómo las actividades de la empresa afectan al medioambiente y a la sociedad, ya sea de forma positiva o negativa.
• Materialidad financiera: evalúa cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad influyen en los resultados financieros, el valor a largo plazo y la estabilidad económica de la organización.

Tradicionalmente, la evaluación de materialidad se centraba en la dimensión financiera. Sin embargo, el auge de los criterios ESG y la presión normativa han llevado a incluir también la dimensión de impacto como parte fundamental de una gestión empresarial responsable.

Claves de la materialidad de impacto

Esta dimensión de la doble materialidad pone el foco en los efectos que las operaciones de las empresas generan en su entorno. Para una evaluación completa, conviene tener en cuenta aspectos como:

• Emisiones y cambio climático: cálculo de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) y acciones de mitigación.
• Derechos humanos y condiciones laborales: medidas frente a la discriminación, trabajo forzoso o inseguridad laboral.
• Uso de recursos y biodiversidad: impacto en ecosistemas, uso del agua, energía o materias primas.
• Gestión de residuos y economía circular: estrategias de reutilización, reciclaje o rediseño de productos.
• Cadena de suministro sostenible: trazabilidad y evaluación de proveedores en términos sociales y ambientales.
• Diversidad, equidad e inclusión: políticas activas para promover una cultura empresarial inclusiva.
• Compromiso comunitario: aportaciones al desarrollo económico y social de las comunidades locales.

Una evaluación eficaz en esta dimensión requiere identificar y medir esos impactos desde una perspectiva no financiera, pero alineada con valores como la ética empresarial, el desarrollo sostenible y la justicia social. Este análisis es clave para la transparencia, además de que permite anticiparse a futuras exigencias normativas o expectativas sociales.

Claves de la materialidad financiera

La materialidad financiera permite identificar qué aspectos ESG influyen directamente en la viabilidad económica de la organización. Entre los más destacados están:

• Cambios regulatorios: como los derivados del Pacto Verde Europeo o la Directiva sobre Debida Diligencia sobre Sostenibilidad Corporativa (CSDDD).
• Riesgos físicos y de transición climática: fenómenos extremos, escasez de recursos o cambios tecnológicos.
• Expectativas de inversores y consumidores: preferencia por productos sostenibles, presión reputacional o criterios de inversión responsable.
• Costes aseguradores y financieros: primas más altas por riesgos climáticos o restricciones al crédito.
• Innovación y eficiencia: oportunidades de ahorro e innovación derivadas de procesos más sostenibles.

La CSRD como marco normativo de referencia

La Directiva CSRD obliga a muchas empresas europeas (y progresivamente a sus filiales, cadenas de suministro y socios no comunitarios) a integrar la doble materialidad como criterio estructural de su información sobre sostenibilidad.

Se pretende con ello que las organizaciones proporcionen información más completa, fiable y comparable sobre su desempeño ESG. Para ello les exige que:

• Integren la sostenibilidad en su estrategia empresarial.
• Consulten a sus grupos de interés de forma sistemática.
• Apliquen métricas verificables y comparables.
• Establezcan estructuras de gobernanza claras en torno a la sostenibilidad.

El cumplimiento evita sanciones, pero también contribuye a fortalecer la reputación de la organización, captar inversiones y aumentar la ventaja competitiva.

Cómo realizar una evaluación de doble materialidad paso a paso

Implementar la doble materialidad requiere un proceso estructurado que garantice la calidad, trazabilidad y utilidad de los resultados. Un proceso, además, que combine análisis técnico, participación de grupos de interés y alineación normativa. La hoja de ruta es la siguiente:

1. Comprensión del contexto empresarial

Antes de comenzar, es imprescindible entender el modelo de negocio, el sector de actividad, el marco normativo aplicable y las expectativas sociales. También es importante definir el alcance geográfico, los segmentos de actividad y los actores clave que deben participar o ser tenidos en cuenta durante la evaluación de materialidad.

Esta comprensión proporciona una base sólida para identificar qué aspectos ESG son más relevantes para la empresa y sus partes interesadas.

2. Identificar aspectos fundamentales

Esta etapa para implementar la doble materialidad se centra en detectar los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a la sostenibilidad. Para ello, se combinan diferentes fuentes: análisis internos, información cualitativa y cuantitativa, análisis sectoriales, guías de organismos internacionales, estudios científicos y procesos participativos con las partes interesadas.

Es recomendable clasificar los temas identificados en función de su relación con los criterios ESG y distinguir entre aquellos que afectan al entorno (materialidad de impacto) y los que pueden influir en el negocio (materialidad financiera).

Aquí es clave contar con herramientas digitales que automaticen la captura, consolidación y análisis de datos, especialmente cuando se manejan múltiples fuentes o se trabaja en diferentes localizaciones.

3. Evaluación de materialidad

Una vez identificados los aspectos clave, se priorizan. La base son criterios como la gravedad del impacto, su probabilidad, su horizonte temporal y su relevancia para los grupos de interés o para los objetivos estratégicos de la organización.

Para facilitar esta tarea, muchas empresas elaboran matrices de doble entrada que cruzan ambas dimensiones de la materialidad. Esta herramienta ayuda a visualizar qué asuntos deben tener prioridad en los informes, las decisiones y las acciones corporativas. Por supuesto, la utilización de un software ESG también agiliza esta fase y la dota de mayor objetividad y trazabilidad.

4. Informar e integrar los hallazgos

Los temas materiales deben incorporarse en la gobernanza, la gestión de riesgos, la planificación estratégica y la toma de decisiones. Además, deben reflejarse en los informes de sostenibilidad conforme a los ESRS, explicando con transparencia el proceso que se ha seguido, los resultados obtenidos y su vinculación con los objetivos empresariales.

La trazabilidad, la coherencia y la calidad de los datos son elementos críticos en esta fase, especialmente si se busca cumplir con los requerimientos de verificación y comparabilidad establecidos por la CSRD.

Desafíos para aplicar la doble materialidad y cómo superarlos

Entre los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en la aplicación de la doble materialidad están los siguientes:

• Ausencia de fuentes fiables.
• Falta de recursos técnicos o humanos.
• Dificultad para involucrar a todos los departamentos.
• Baja participación de los grupos de interés.
• Escasa digitalización de procesos ESG.
• Complejidad normativa y falta de alineación entre marcos de reporte.

La adopción de herramientas digitales y automatizadas reduce estos obstáculos, además de que mejora la eficiencia y precisión del proceso.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para simplificar la implementación de procesos complejos como la evaluación de doble materialidad. Entre sus funcionalidades destacan la automatización del análisis de datos ESG procedentes de múltiples fuentes, informes compatibles con CSRD y otros marcos internacionales o paneles de control en tiempo real para el seguimiento y mejora continua.

Gracias a su diseño modular, por otra parte, permite soluciones a medida de las características y necesidades de todo tipo de organizaciones. De esta manera, pueden transformar un reto normativo en una ventaja estratégica. Comprueba cómo puede beneficiar a la tuya, solicita más información a nuestros asesores.

En un contexto global marcado por una presión regulatoria creciente, unas demandas del mercado cada vez más exigentes y unas expectativas sociales en constante evolución, la gestión de datos ESG se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. La entrada en vigor de directivas como la CSRD de la UE exige a las empresas transparencia, trazabilidad y fiabilidad en la información que publican sobre sostenibilidad.

Ese desafío solo puede afrontarse con una información sólida y bien estructurada que permita una gestión de datos ESG adecuada. Esta, además, se ha consolidado como factor determinante en las decisiones de inversión, en la valoración de riesgos y en la competitividad empresarial.

Principales desafíos que plantea la gestión de datos ESG

Ya no se trata solo de cumplir con lo exigido por la normativa o de crear una reputación corporativa basada en la sostenibilidad. Las diferentes partes interesadas exigen un desempeño sostenible real y demostrable. Todo ello exige que las organizaciones tengan capacidad para gestionar eficazmente sus datos ESG, un proceso no exento de desafíos.

Volumen, variedad y dispersión de datos

Los datos ESG abarcan infinidad de métricas: emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), uso de recursos, diversidad, condiciones laborales o prácticas de gobierno corporativo, entre otras. Además, esa información se debe recopilar a distintos niveles (corporativo, operativo y de la cadena de suministro) y bajo distintas normativas nacionales e internacionales.

La integración de estos todos esos datos complejos y dispersos requiere herramientas que tengan capacidad para consultar y recopilar datos de fuentes heterogéneas y en formatos variados. Todo ello, sin perder coherencia ni precisión. Hay todavía una dificultad añadida: armonizar sus prácticas con regulaciones divergentes.

Calidad y verificación de datos

La precisión en la gestión de datos ESG es clave para evitar riesgos legales, errores en los informes o acusaciones de greenwashing. Cualquier dato erróneo o no verificable puede implicar sanciones o pérdida de confianza por parte de inversores y otras partes interesadas.

Garantizar la calidad de los datos con procesos sólidos de verificación es primordial. Por eso, cada vez más organizaciones recurren a mecanismos de revisión interna y auditoría ESG externa, así como a tecnologías de automatización y validación de datos que reducen la intervención manual y los márgenes de error.

Falta de armonización regulatoria

Aunque existen iniciativas para armonizar los marcos de reporte ESG, el panorama regulatorio sigue fragmentado. La UE lidera el camino hacia la normalización con iniciativas como las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la Taxonomía de actividades sostenibles.

Pese a ello, se mantienen diferencias entre países, por lo que las organizaciones necesitan adaptar sus estrategias de recopilación e informe a marcos diversos sin comprometer la coherencia ni duplicar esfuerzos.

Recursos limitados y brechas tecnológicas

Muchas organizaciones carecen todavía de herramientas adecuadas para recopilar, procesar y analizar los datos ESG. Sin plataformas digitales especializadas, este proceso resulta lento, propenso a errores y difícilmente escalable.

Herramientas tecnológicas clave para una gestión eficaz

La tecnología es un aliado imprescindible para cumplir con los requisitos regulatorios y alcanzar objetivos de sostenibilidad ambiciosos. De hecho, el uso de diferentes herramientas digitales puede marcar la diferencia en la gestión de datos ESG.

Plataformas de recopilación de datos ESG y trazabilidad

El primer paso en cualquier estrategia eficaz de gestión de datos ESG es contar con sistemas que permitan recopilar información de forma estructurada y trazable. Estas herramientas son capaces de realizar un seguimiento en tiempo real de métricas clave e integrar datos de proveedores y terceros con criterios estandarizados.

La automatización de informes facilita la alineación con marcos globales como la Iniciativa de Reporte Global (GRI) o el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD), reduciendo los errores humanos. Además, este tipo de plataformas fomentan la transparencia y permiten auditar el origen de cada dato reportado.

Software de integración con sistemas corporativos

La capacidad de integrar los datos ESG con los sistemas financieros y operativos ofrece una visión transversal del desempeño de la organización. De esta forma se logra romper silos de información y se consigue que los informes ESG se alineen con la información financiera, algo cada vez más exigido por la normativa.

Este enfoque permite no solo el cumplimiento regulatorio, también anticiparse. Las empresas pueden analizar tendencias, identificar riesgos o detectar oportunidades de mejora en tiempo real gracias a una visión consolidada y estratégica.

Aplicaciones de inteligencia artificial

El uso de inteligencia artificial y aprendizaje automático aporta un valor añadido significativo. Estas tecnologías permiten:

• Detectar anomalías y posibles incoherencias en los datos para prevenir greenwashing.
• Automatizar evaluaciones de riesgos ESG.
• Predecir impactos futuros y necesidades de adaptación normativa.

Todo ello, sin olvidar que la incorporación de IA en la gestión de datos ESG reduce la carga operativa, mejora la calidad de la información y dota a las empresas de herramientas de mejora continua.

Técnicas que ayudan a construir un sistema de gestión ESG eficaz

Más allá de las herramientas mencionadas, una gestión de datos ESG exitosa requiere aplicar buenas prácticas que garanticen fiabilidad, coherencia y cumplimiento. Entre ellas, cabe mencionar las siguientes:

Estandarización de la recopilación de datos y alineación con marcos reconocidos

Adoptar estándares como GRI o TCFD ayuda a estructurar los procesos de recogida de datos y reporting ESG. Estas guías permiten:

• Generar información comparable entre empresas y sectores.
• Garantizar la alineación con las exigencias regulatorias vigentes.
• Mantener la coherencia y trazabilidad de los datos en el tiempo.

La estandarización también facilita el diálogo con inversores y otras partes interesadas que valoran la consistencia y claridad en la información publicada.

Gobernanza de los datos y responsabilidades claras

La gobernanza en la gestión de datos ESG implica definir roles y establecer controles internos sólidos. Es necesario:

• Asignar responsabilidades claras por áreas (sostenibilidad, finanzas, operaciones, legal, etc.).
• Establecer comités transversales que supervisen la integridad de la información.
• Realizar auditorías internas periódicas que detecten errores o desviaciones.

Un modelo de gobernanza bien definido asegura la rendición de cuentas y la mejora continua del sistema.

Monitorización de los datos en tiempo real

La implementación de dispositivos para monitorizar indicadores ambientales como consumo energético, emisiones o generación de residuos permite capturar datos al instante y reaccionar de forma proactiva ante cualquier desviación. Este tipo de tecnologías aporta:

• Datos precisos y actualizados.
• Mejora de la toma de decisiones.
• Posibilidad de corregir desviaciones de forma inmediata.

Además, la monitorización en tiempo real fortalece la credibilidad de la información reportada, lo que es clave ante inversores y autoridades reguladoras.

Plataforma tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral diseñada para dar respuesta a todos estos desafíos. Integra en un entorno unificado y escalable las funcionalidades necesarias para una gestión de datos ESG rigurosa, automatizada y adaptable a las exigencias regulatorias presentes y futuras.

Entre sus principales ventajas destacan la centralización de datos procedentes de distintas áreas y fuentes, la automatización de informes y la integración de la IA. La plataforma permite a las organizaciones transformar el reto de la gestión de datos ESG en una oportunidad para mejorar su desempeño, anticiparse a la normativa y reforzar su posicionamiento como líderes en sostenibilidad. Para más información, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

Las tendencias en sostenibilidad están marcando el rumbo de las organizaciones en 2025. Lo que antes era una simple ventaja competitiva, ahora es un imperativo normativo, estratégico y reputacional. Las empresas operan en un nuevo escenario donde la legislación, las exigencias de los inversores y las expectativas de las partes interesadas se alinean para exigir acción real, datos verificables y compromiso con la transparencia y las estrategias ESG.

En este contexto, la entrada en vigor de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), la aplicación de la Directiva de Debida Diligencia (CSDDD) y las Normas Internacionales de Información Financiera están redefiniendo la gestión empresarial.

Adaptarse a tiempo es básico para sobrevivir. Hacerlo con visión estratégica permite mucho más: destacar, atraer inversión y generar confianza. Las tendencias en sostenibilidad son la guía para superar con éxito esa transición hacia un nuevo modelo económico.

Tendencias en sostenibilidad: claves que redefinen el futuro ESG

No se trata solo de cumplir, sino de integrar la sostenibilidad como eje transformador. Las organizaciones que lideran este cambio entienden el valor real que genera una gestión responsable, digitalizada y conectada con el entorno. Las siguientes son seis tendencias en sostenibilidad que no se pueden ignorar en ese escenario.

1. ESG como eje central de la estrategia

Integrar criterios ESG en la estrategia corporativa ha dejado de ser opcional para convertirse en una exigencia. Los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos o el Acuerdo de París, entre otros, sentaron las bases de una de las tendencias de sostenibilidad más destacadas. Ahora, organismos reguladores y los Estados convierten esta tendencia en una obligación medible y reportable.

Un ejemplo es la Directiva CSRD, cuya entrada en vigor implica que alrededor de 50.000 empresas de la UE o que operan en ella deban presentar informes de sostenibilidad. El marco base son los estándares de sostenibilidad (ESRS), que operan bajo un enfoque de doble materialidad que conecta desempeño financiero y no financiero. Esto ha obligado a muchas organizaciones a reestructurar sus planes estratégicos.

Este enfoque, cada vez más extendido, se alinea con los principios de implementación ESG definidos por ISO. Recomienda a las organizaciones diseñar estrategias centradas en los impactos más relevantes, anticiparse a los riesgos a largo plazo y reforzar la confianza de sus grupos de interés.

2. Partes interesadas en el centro de la gestión ESG

Las tendencias en sostenibilidad en 2025 sitúan a los grupos de interés como actores clave. Clientes, empleados, comunidades locales, ONGs e inversores participan activamente en la definición de materialidad y en la evaluación del desempeño ESG.

En este sentido, el estándar GRI lo establece de forma clara: las organizaciones deben identificar a sus grupos de interés, comprender sus expectativas y responder con transparencia. El compromiso proactivo se convierte en un mecanismo clave para el liderazgo corporativo en materia de sostenibilidad y para atraer inversiones.

3. Un escenario regulador global más estricto

La regulación ESG está avanzando hacia una mayor exigencia y una armonización global. A nivel internacional, los nuevos estándares de la Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (IFRS S1 e IFRS S2) se consolidan como referentes globales. Están diseñados para ser interoperables con la CSRD de la UE y otros marcos como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).

En la Unión Europea, el Reglamento Ómnibus ha simplificado normativas clave como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y el Reglamento de Taxonomía. Reduce cargas administrativas, pero exige a cambio mayor coherencia en los datos.

Este marco normativo cada vez más estricto empuja a otra de las tendencias en sostenibilidad, obligando a las empresas a revisar sus sistemas internos para adaptarse a un entorno de auditorías constantes. El cumplimiento es clave para evitar repercusiones legales, cumplir con las expectativas de las partes interesadas y alcanzar los objetivos climáticos.

4. Trazabilidad y ética en la cadena de suministro

Las tendencias en sostenibilidad también alcanzan a la cadena de valor, impulsadas por el creciente interés por la economía circular. Con la entrada en vigor de la Directiva de Debida Diligencia (CSDDD), las grandes empresas europeas deberán identificar y mitigar impactos adversos en derechos humanos y medioambiente en toda su cadena de suministro, incluyendo proveedores indirectos. Existe, además, presión para extender estas obligaciones a las pymes.

Para abordar estos desafíos, tecnologías como big data o la inteligencia artificial permiten identificar riesgos en tiempo real, evaluar proveedores de forma objetiva y generar informes automatizados de cumplimiento. Invertir en trazabilidad no solo evita sanciones: fortalece la resiliencia y alinea la cadena de suministro con la economía circular

5. Evaluación y adaptación ante el riesgo climático

El cambio climático es el riesgo más citado en los informes globales del Foro Económico Mundial. Las organizaciones ya no pueden limitarse a reducir emisiones, deben anticiparse a fenómenos extremos y ajustar sus modelos de negocio para evitar interrupciones en sus operaciones o en la cadena de suministro.

La evaluación del riesgo físico y de transición se convierte así en otra de las tendencias en sostenibilidad. Implica mapear activos vulnerables, evaluar impactos financieros potenciales y establecer planes de adaptación. Sectores como la agricultura, la logística o la construcción ya están rediseñando infraestructuras y diversificando localizaciones. Hay que tener en cuenta que la adaptación climática es también una oportunidad para innovar, reducir costes y acceder a fondos verdes.

6. Transformación digital al servicio de la sostenibilidad

La transformación digital es una aliada estratégica de la sostenibilidad. Tecnologías como la inteligencia artificial, big data o blockchain permiten a las empresas recopilar, procesar y reportar información ESG en tiempo real, con trazabilidad y fiabilidad.

Cumplir con esa normativa cada vez más rigurosa exige herramientas más allá de las hojas de cálculo y de ahí surge otra de las tendencias en sostenibilidad. Se necesita un software ESG capaz de integrar datos financieros y no financieros, automatizar la generación de informes y gestionar riesgos climáticos. La digitalización no solo mejora el cumplimiento normativo: optimiza procesos, reduce costes y acelera la toma de decisiones sostenibles.

En este contexto de exigencia normativa, complejidad operativa y presión social, las soluciones tecnológicas se consolidan como palanca esencial para gestionar con eficacia la sostenibilidad empresarial.

Plataforma Tecnológica ESE

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para responder a estas nuevas realidades. Se trata de una solución integral que permite automatizar la recopilación y consolidación de datos ESG desde diversas áreas, generar informes alineados con la normativa, controlar indicadores clave con paneles personalizables en tiempo real o gestionar los riesgos de sostenibilidad en toda la cadena de suministro.

Además, su arquitectura modular y escalable permite adaptarse a empresas de todos los tamaños y sectores, mientras que su diseño intuitivo simplifica su uso sin perder por ello operatividad. Descubre cómo tu organización puede dar el salto definitivo a la digitalización y responder a las tendencias en sostenibilidad de este 2025. Para ello, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

El Reglamento Ómnibus marca un punto de inflexión en la evolución de la normativa de sostenibilidad en la Unión Europea. Con la creciente presión regulatoria y la necesidad de armonizar los estándares de reporte, la Comisión Europea ha impulsado esta reforma para simplificar y optimizar los requisitos de divulgación de información ESG.

La adaptación a estas nuevas reglas es clave para las empresas que buscan cumplir con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) sin incurrir en cargas administrativas excesivas. En este contexto, la digitalización surge como una solución estratégica fundamental para optimizar procesos y garantizar el cumplimiento eficiente de las obligaciones normativas.

Por qué era necesario un reglamento correctivo

Desde la entrada en vigor de la CSRD, el volumen de información requerida y la complejidad de los Estándares Europeos de Sostenibilidad (ESRS) generaron preocupación en diversos sectores. Las organizaciones se enfrentaban a la difícil tarea de interpretar conceptos como la doble materialidad, adaptar sus sistemas de recogida de datos y estructurar informes alineados con marcos internacionales como el ISSB, el GRI o el TCFD.

Presentado en febrero de 2025, el Reglamento Ómnibus tiene como objetivo reducir esta carga sin debilitar los compromisos europeos en materia de sostenibilidad. Su función principal es adaptar el despliegue de la CSRD a la realidad empresarial, armonizando criterios, extendiendo plazos y redefiniendo el alcance de la normativa.

Este ajuste es crucial porque los informes de sostenibilidad se ha convertido en un factor determinante en la gobernanza corporativa, la toma de decisiones de los inversores y el cumplimiento normativo. El Reglamento Ómnibus busca equilibrar la carga regulatoria con la necesidad de transparencia en la información ESG.

De manera muy esquemática, sus objetivos incluyen:

• Reducir la carga administrativa sin comprometer la transparencia.
• Refinar los umbrales de tamaño empresarial para determinar qué compañías deben cumplir con la normativa.
• Ajustar los plazos de cumplimiento, permitiendo una transición más gradual.
• Mejorar la alineación con estándares globales como ISSB, GRI y TCFD, asegurando coherencia en las divulgaciones ESG.
• Mejorar la claridad jurídica resolviendo ambigüedades en conceptos como doble materialidad.

Cronología del Reglamento Ómnibus

El proceso legislativo y los plazos de implementación de Reglamento son los siguientes:

• Febrero 2025: la Comisión Europea presenta el Paquete Ómnibus.
• Marzo – junio 2025: revisión por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, con consultas a partes interesadas y posibles enmiendas.
• Tercer trimestre de 2025: aprobación final del Paquete Ómnibus por el Parlamento Europeo y el Consejo.
• 2026 – 2028: entrada en vigor de los nuevos plazos de presentación de informes CSRD, permitiendo una transición progresiva.
• 2030 en adelante: integración con los objetivos del Pacto Verde Europeo, asegurando mejoras continuas en la regulación.

Principales modificaciones introducidas por el Reglamento Ómnibus

El Reglamento Ómnibus introduce una serie de cambios de gran calado, tanto en el calendario de implantación como en los requisitos formales de reporte:

Ajuste de los umbrales de reporte

La modificación más significativa del Reglamento Ómnibus radica en la reestructuración de los umbrales de reporting ESG obligatorio. El umbral de empleados se eleva de 500 a 1000 trabajadores, lo que genera una reducción sustancial en el número de empresas sujetas a obligaciones de la Directiva CSRD.

Esta modificación excluye potencialmente al 80% de las empresas del alcance de la CSRD, concentrando los requisitos de información en organizaciones de mayor envergadura, con capacidad operativa y recursos suficientes para implementar sistemas ESG robustos.

Los nuevos criterios de aplicabilidad son los siguientes:

• Empresas de la UE: más de 1000 empleados y facturación superior a 50 millones de euros o balance general de 25 millones de euros.
• Empresas que cotizan en Bolsa: independientemente del tamaño, mantienen las obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad corporativa.
• Empresas extracomunitarias con operaciones fundamentales en la UE: facturación superior a 450 millones de euros en territorio europeo si tienen filiales o sucursales obligadas a la presentación de informes.

Simplificación de los estándares ESRS

El Reglamento también introduce una racionalización de los indicadores obligatorios para mejorar su aplicabilidad:

• Se reduce el número de indicadores obligatorios en los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), permitiendo que las empresas prioricen la información más relevante para sus operaciones.
• Se eliminan los requisitos sectoriales específicos y se opta por un enfoque transversal que facilita la aplicación de los estándares sin sacrificar su utilidad comparativa.
• Se pone el énfasis en la materialidad y la relevancia de la información, permitiendo a las empresas centrar sus esfuerzos en aquellos aspectos que realmente influyen en su desempeño sostenible y en las expectativas de sus grupos de interés.

Nuevos plazos de cumplimiento

Con el objetivo de dar más margen de preparación, el Reglamento Ómnibus establece un nuevo calendario de implantación:

• Las empresas grandes no cotizadas comenzarán a reportar en 2028 en lugar de 2026.
• Las pymes cotizadas verán pospuesto su deber de informar hasta 2029.

Esta extensión temporal permite a las organizaciones desarrollar sistemas internos de gestión ESG más robustos, formar equipos especializados e implementar soluciones tecnológicas especializadas que faciliten el cumplimiento de forma sostenible.

Ajustes en la información sobre la cadena de valor

El Reglamento Ómnibus simplifica la gestión de datos ESG en la cadena de valor de la siguiente forma:

• Exención para proveedores pequeños: se exime de la recopilación de información ESG a proveedores con menos de 1000 empleados.
• Enfoque en socios comerciales directos: se prioriza el reporting de impactos en relaciones comerciales directas, evitando la complejidad de mapear cadenas de valor de múltiples niveles.

Revisión en los requisitos de garantía

Otra de las novedades es la decisión de aplazar la transición hacia un sistema de aseguramiento razonable. Por el momento, se mantiene el régimen de verificación limitada, mientras se desarrollan directrices técnicas que garanticen un cambio progresivo y coherente con la madurez del mercado.

Relación con otras normativas europeas

El Reglamento Ómnibus también afecta indirectamente a otras piezas del marco regulatorio europeo:

• La Directiva sobre Debida Diligencia en materia de sostenibilidad (CS3D) aplaza su aplicación hasta 2029.
• Se flexibiliza el cumplimiento de la Taxonomía UE, permitiendo a las empresas con facturación inferior a 450 millones de euros quedar exentas de los requisitos de alineación.

Implicaciones del Reglamento Ómnibus para las empresas

El nuevo panorama normativo que introduce el Reglamento Ómnibus supone un cambio sustancial en los sistemas de cumplimiento. Las empresas deben reevaluar su posicionamiento, revisar sus procesos de recopilación de datos y adaptar sus sistemas de reporte a los nuevos requerimientos. Esto implica una inversión no solo en tecnología, sino también en formación y cultura organizativa.

Las compañías multinacionales, en particular, se enfrentan al reto de armonizar sus informes a nivel global. La convergencia de CSRD con otros marcos internacionales hace indispensable la coherencia metodológica, la trazabilidad de los datos y la transparencia de los procesos. Esto se traduce en la necesidad de contar con herramientas digitales capaces de integrar información financiera y no financiera de forma consistente.

Futuras actualizaciones: Omnibus II y III

El Reglamento Ómnibus es solo un primer paso en la actualización de los marcos ESG en la UE. Ya se trabaja en nuevas actualizaciones normativas, Omnibus II y Omnibus III, que buscan perfeccionar aún más el sistema de información sobre sostenibilidad.

• Omnibus II introducirá nuevas simplificaciones en los estándares ESRS y podría incluir incentivos fiscales o financieros para empresas con buen desempeño ESG. También profundizará en la interoperabilidad con marcos globales.
• Omnibus III prevé introducir una nueva categoría para empresas medianas con exigencias adaptadas, reforzará los criterios de divulgación para entidades financieras y refinará los criterios de la Taxonomía de la UE para facilitar su cumplimiento.

La digitalización como respuesta al reto regulatorio

Ante este escenario cambiante, las soluciones digitales se presentan como la vía más eficaz para garantizar el cumplimiento regulatorio de forma ágil y segura. Automatizar la recogida de datos, aplicar algoritmos de materialidad y generar informes trazables y auditables no solo reduce el esfuerzo operativo, sino que mejora la calidad y consistencia de la información.

Las empresas que integran herramientas tecnológicas en su sistema de gestión ESG están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios normativos y aprovechar las oportunidades del mercado sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a las organizaciones afrontar con garantías los retos del Reglamento Ómnibus y sus futuras extensiones. Se trata de una solución integral que digitaliza el ciclo de preparación y elaboración de informes de sostenibilidad: desde la captura automatizada de datos hasta la elaboración de informes conforme a los estándares europeos.

Su enfoque modular, escalable y actualizado asegura una adaptación fluida a los nuevos marcos normativos. Con esta solución tecnológica, las empresas no solo cumplen, sino que transforman el cumplimiento en una palanca de valor, fortaleciendo su transparencia, reputación y atractivo inversor en un entorno regulatorio cada vez más exigente. Solicita ya más información.

La sostenibilidad corporativa ya no es voluntaria, sino que responde a exigencias normativas, demandas del mercado y expectativas sociales. En este contexto, el estudio de materialidad se consolida como una herramienta esencial para identificar los aspectos ESG realmente estratégicos para las organizaciones.

La elaboración de información corporativa requiere sistemas rigurosos y fiables para determinar qué aspectos se deben reportar y priorizar. No basta con informar sobre datos genéricos o poco relevantes, es fundamental profundizar.

El estudio de materialidad contribuye a garantizar la transparencia, reforzar la toma de decisiones y alinear los objetivos de sostenibilidad con la estrategia del negocio. Además, permite cumplir con marcos regulatorios como la Directiva CSRD y los estándares ESRS de la Unión Europea.

La digitalización adquiere también un papel protagonista: gracias a herramientas tecnológicas, este proceso se vuelve más eficiente, trazable y conectado a la toma de decisiones basada en datos.

¿Qué es el estudio de materialidad y por qué es clave en la sostenibilidad corporativa?

El estudio de materialidad es un proceso estructurado que permite a las organizaciones identificar, analizar y priorizar los aspectos ESG que generan impactos significativos en su desempeño económico, social o ambiental, o que reflejan su impacto en el entorno, conforme al enfoque de doble materialidad.

Incluir la materialidad en los informes de sostenibilidad permite centrar los esfuerzos en cuestiones realmente relevantes. Garantiza que la información divulgada es práctica, útil y, sobre todo, transparente. Además, permite focalizar esfuerzos, optimizar recursos, mitigar riesgos y responder a las expectativas de partes interesadas, inversores y reguladores.

Para las organizaciones, obligadas o no a presentar informes de sostenibilidad, los beneficios de un estudio de materialidad robusto son numerosos:

• Informes focalizados y eficientes, centrados en cuestiones de interés fundamental.
• Gestión proactiva del riesgo mediante la identificación temprana de amenazas ESG.
• Refuerzo de la legitimidad, al dar respuesta clara a los temas que preocupan a las partes interesadas.
• Integración estratégica, conectando la sostenibilidad con los objetivos de negocio.
• Cumplimiento normativo, garantizando la adecuación a los marcos regulatorios más exigentes.

¿Qué constituye un aspecto material?

Un aspecto material es cualquier factor ambiental, social o de gobernanza que pueda influir de forma significativa en la continuidad operativa, la rentabilidad, la reputación y el impacto social y ambiental de la organización. Va más allá de lo económico y abarca desde emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) hasta derechos humanos en la cadena de suministro, integridad corporativa o diversidad.

Su relevancia es estratégica, puesto que asegura que los esfuerzos de sostenibilidad se centren en lo esencial. Refuerza la relevancia y acción de los informes ESG, fortalece la resiliencia corporativa y genera confianza de las partes interesadas al demostrar responsabilidad real.

Etapas clave en el estudio de materialidad

Abordar un estudio de materialidad no es una tarea menor. Requiere estructura, un enfoque adecuado y, cada vez más, soluciones digitales que permitan recoger, analizar y visualizar datos con precisión. En ese proceso hay fases de especial relevancia:

1. Evaluación de materialidad

Las evaluaciones de materialidad son procesos formales por los que la organización determina sus aspectos ESG más importantes. Para ello es imprescindible establecer el alcance de la organización e identificar objetivos claros: ¿Qué quiere lograr la empresa con estudio de materialidad? ¿Qué áreas de negocio están implicadas? ¿Qué grupos de interés deben participar?

2. Involucrar a las partes interesadas

Las partes interesadas son fundamentales para determinar los aspectos es un estudio de materialidad. A través de herramientas como encuestas, entrevistas o grupos focales se obtiene información cualitativa y cuantitativa clave que permite que los informes de sostenibilidad reflejen las cuestiones esenciales.

Es crucial, por ello, identificar claramente a todas las partes interesadas y establecer una comunicación clara, transparente y bidireccional. También es de gran relevancia gestionar tensiones a través del diálogo y la participación.

3. Evaluar riesgos y oportunidades

Una evaluación de riesgos identifica amenazas normativas, ambientales o sociales. El objetivo es adelantarse a posibles eventualidades, diseñar estrategias proactivas de prevención y mejorar la resiliencia de la organización. También es necesario identificar oportunidades relevantes, evaluando su impacto potencial sobre operaciones, reputación social corporativa y resultados financieros.

La correcta recopilación de datos internos, externos, cualitativos y cuantitativos es una cuestión determinante. El uso de soluciones digitales permite sistematizar esta información, detectar patrones y preparar informes automatizados.

4. Alineación estratégica corporativa

Identificar correctamente los aspectos esenciales en un estudio de materialidad permite que estos se alineen con la estrategia corporativa y sea posible alcanzar los objetivos de sostenibilidad de la organización. Los temas materiales se priorizan estableciendo KPIs e integrándolos en la planificación.

5. Crear una matriz

La matriz de materialidad es el resultado gráfico del proceso. Representa, de forma clara, qué temas se deben considerar como prioritarios en la estrategia ESG y en el informe de sostenibilidad.

Este tipo de documentos representan en un eje la relevancia del aspecto y en el otro su impacto para el negocio. Cada asunto, por otra parte, recibe un valor, según los datos recogidos. Con todo ello se genera un gráfico que facilita la lectura de la información recogida y priorización de los temas.

Por otra parte, es necesario que la matriz se revise con frecuencia para que queden reflejados aquellos cambios internos o en el entorno de la organización que puedan afectarla de forma significativa.

La digitalización: motor del estudio de materialidad

La complejidad y la frecuencia de actualizaciones normativas hacen del estudio de materialidad un reto para la gestión ESG. Aquí es donde un software para la gestión de la sostenibilidad se convierte en aliado imprescindible gracias a funcionalidades clave:

• Automatización de encuestas y recolección de datos: ahorro de tiempo y precisión.
• Análisis predictivo: son herramientas capaces de procesar grandes volúmenes de datos, identificando tendencias y patrones.
• Paneles interactivos: permiten visualizar la matriz de materialidad en tiempo real, por área o tema.
• Alertas normativas: facilitan mantenerse al día con CSRD, ESRS, GRI u otros marcos.

Este enfoque tecnológico mejora la eficiencia y fiabilidad los estudios de materialidad. El resultado son informes de sostenibilidad más sólidos y organizaciones que se posicionan como actores resilientes, transparentes y responsables.

Plataforma Tecnológica ESG

El estudio de materialidad es el corazón de cualquier informe de sostenibilidad. Si está bien diseñado, proporciona claridad, foco estratégico y valor real. La Plataforma Tecnológica ESG facilita el proceso: reduce tiempos de recopilación y análisis de información, mejora la calidad del estudio mediante detección automatizada de temas críticos, facilita la gobernanza y mejora la transparencia, entre otras ventajas.

Es una herramienta tecnológica diseñada para optimizar la gestión ESG de las organizaciones. Su configuración modular le dota de flexibilidad para poder componer soluciones personalizadas y escalables. Si quieres conocer más a fondo sus ventajas, solicita más información a nuestros consultores.

El desempeño sostenible ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una obligación regulada y estratégica para las organizaciones. La presión normativa, unida a las demandas de los mercados y las expectativas de los grupos de interés, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus políticas ESG.

El espectro regulatorio es complejo y está en constante evolución. Pese a ello, alcanzar el desempeño sostenible supone una fuente inagotable de nuevas oportunidades. Estas se concentran en la posibilidad de integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio y fortalecer la reputación corporativa.

¿Qué se entiende por desempeño sostenible?

El desempeño sostenible abarca la capacidad de una organización para generar valor a largo plazo teniendo en cuenta los tres criterios ESG: impacto ambiental, social y de gobernanza. Esto implica medir no solo los resultados financieros, sino también el uso de recursos, el trato a las personas, la ética corporativa y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se trata de demostrar con datos y evidencias que la actividad empresarial se alinea con los principios de desarrollo sostenible. Pero lo realmente importante es que no se trata de una simple declaración formal, sino que esa alineación se mide, se reporta y se mejora de forma sistemática.

La normativa europea actual impulsa este enfoque y obliga a las organizaciones a integrar el desempeño sostenible en su gestión y en su comunicación con inversores, clientes y la sociedad en general.

Marcos normativos para cumplir con el desempeño sostenible

Las exigencias regulatorias de la UE vinculadas al desempeño sostenible son numerosas y se articulan sobre una serie de pilares básicos. Conocerlas y comprenderlas es fundamental para cumplir con los requisitos y evitar sanciones o pérdida de competitividad.

1. Directiva sobre Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD)

La Directiva CSRD tiene entre sus principales objetivos acelerar la transición hacia una economía sostenible y combatir el denominado lavado verde. Para ello, amplía la obligación de presentar informes de sostenibilidad a unas 50.000 organizaciones de la UE o que operan en ella.

Desde 2024, todas las empresas con más de 250 empleados y una facturación superior a 40 millones de euros deben presentar informes de sostenibilidad según los nuevos estándares de sostenibilidad (ESRS). A partir de 2026, las pymes cotizadas también estarán sujetas a esta obligación, aunque con un régimen proporcional.

Adaptarse a las exigencias de la Directiva CSRD implica recabar información detallada sobre el modelo de negocio, la estrategia ESG, los impactos y los riesgos de la actividad. Identificar claramente los indicadores clave de rendimiento, así como los estándares de doble materialidad, es esencial para cumplir con los requisitos de presentación de informes ESG.

La tarea puede ser ardua. Sin embargo, cumplir con la Directiva CSRD no es solo una obligación regulatoria: es la oportunidad de rediseñar el modelo de negocio y transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

2. Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)

La Directiva CSDDD se adoptó en 2022 con la finalidad de promover entre las empresas comportamientos sostenibles dirigidos a la prevención y mitigación de los impactos negativos de su actividad sobre los derechos humanos y el medio ambiente. Obliga a integrar la debida diligencia en la estrategia corporativa, evaluando riesgos e impactos no solo de sus propias operaciones, sino también sobre filiales y sobre la cadena de valor.

La directiva afecta a empresas de la UE con más de 500 empleados y facturación superior a 150 millones de euros, a compañías de sectores de alto riesgo con más de 250 empleados y facturación de 40 millones de euros y a empresas no comunitarias que operan en el mercado europeo. Las pymes están afectadas por la directiva si forman parte de la cadena de suministro de esas empresas, ya que también se espera de ellas un mínimo nivel de desempeño sostenible.

3. Reglamento de Taxonomía de la UE

El Reglamento de Taxonomía de la UE establece los criterios para definir si una actividad económica puede considerarse sostenible desde el punto de vista medioambiental. Esto permite orientar los esfuerzos y las inversiones hacia actividades que se alineen con los objetivos climáticos de la UE para 2030. Sus objetivos primordiales son facilitar el acceso a financiación sostenible e impulsar la transparencia, la comparabilidad y la rendición de cuentas.

4. Mecanismo de Ajuste Fronterizo del Carbono (CBAM)

El CBAM obliga a proveedores internacionales a adoptar prácticas sostenibles para poder exportar a Europa. Desde octubre de 2023 se aplica a sectores como el aluminio, cemento, fertilizantes, hierro y acero y su objetivo es evitar la fuga de carbono, es decir, que la producción se desplace a países con regulaciones ambientales menos estrictas.

En virtud de este mecanismo, los importadores deben declarar las emisiones incorporadas a los productos. A partir de 2026, deberán adquirir certificados que compensen esas emisiones, nivelando el precio del carbono entre productos nacionales y extranjeros.

5. Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS)

Las ya mencionadas normas europeas ESRS, establecen las directrices que deben seguir las empresas para reportar su desempeño sostenible de forma homogénea, comparable y verificable.

Son doce estándares que abarcan todos los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, desde cambio climático y biodiversidad hasta condiciones laborales y conducta empresarial. Además, definen métricas específicas y obligan a reportar información con periodicidad anual, junto con los informes financieros. La información debe basarse en datos, estar respaldada documentalmente y ser auditada por un tercero independiente.

Cómo diseñar una estrategia de desempeño sostenible

Hablar de desempeño sostenible no es solo cumplir con la norma: es comprometerse con una mejora continua basada en tres pilares básicos:

• Medición: sin indicadores claros no es posible avanzar.
• Seguimiento: los datos se deben actualizar y contextualizar.
• Acción: la estrategia debe reflejarse en políticas y acciones reales.

El punto de partida en una estrategia de desempeño sostenible es la evaluación inicial de la organización respecto a los indicadores ESG. En ese sentido, Estándares Globales para la Transparencia y Responsabilidad Corporativa (GRI) son de gran ayuda para determinar los indicadores más adecuados.

En una segunda fase es necesario establecer claramente el contexto de la organización e identificar a las partes interesadas. Es lo que permitirá, por un lado, evaluar posibles impactos y, por otro, definir unos objetivos realistas por cada criterio ESG. Tras ese análisis, quedará asignar recursos y responsabilidades para su cumplimiento.

¿Qué retos plantea el desempeño sostenible?

Aunque el marco normativo está claro, su aplicación práctica presenta desafíos reales para muchas organizaciones:

• Complejidad normativa: los requisitos son técnicos, extensos y en ocasiones su interpretación es compleja.
• Fragmentación de la información: los datos ESG suelen estar dispersos en diferentes departamentos y formatos.
• Falta de recursos: sobre todo empresas pequeñas, no disponen de medios ni de personal cualificado para gestionar la sostenibilidad corporativa.

Frente a estos retos, la digitalización se perfila como una respuesta eficaz y necesaria para avanzar hacia un desempeño sostenible integral.

Plataforma Tecnológica ESG

La tecnología, y con ella la automatización de la gestión, es un esencial para alcanzar la eficiencia. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución diseñada para facilitar el cumplimiento normativo y mejorar el desempeño sostenible de forma integrada.

Entre otras funciones, permite el seguimiento de los indicadores ESG, generar informes alineados con los estándares de la organización y facilitar la gestión documental. Todo ello en una herramienta flexible y escalable, estructurada en una red de aplicaciones interconectadas entre sí. Descubre cómo este aliado tecnológico puede ayudar a tu empresa, solicita más información a nuestros asesores.

Dentro de los indicadores ESG, los KPIs de sostenibilidad muestran a los encargados del sistema, y a la organización en general, el estado de la gestión, hacia dónde se dirige, cuáles son los puntos críticos y cuál es el grado de avance en el logro de los objetivos propuestos, entre otras cuestiones esenciales.

Los KPIs de sostenibilidad son signos vitales del trabajo de la organización en todo lo relacionado con la responsabilidad social corporativa. Con el reconocimiento internacional a las empresas que adoptan criterios ESG y la necesidad de contar con cifras transparentes para medir el impacto de sus políticas sostenibles y cumplir con exigencias regulatorias sobre presentación de informes ESG, la importancia de los KPIs de sostenibilidad es incuestionable.

¿Qué son los KPIS de sostenibilidad?

Los KPIs de sostenibilidad que utiliza una empresa le permiten establecer, en términos cuantitativos y cualitativos, cuál es el avance real en el logro de objetivos y en qué puntos pueden aparecer problemas que retrasen o eviten el progreso del trabajo de sostenibilidad. También ayudan a identificar oportunidades y riesgos no tratados.

La importancia de los KPIs de sostenibilidad no se discute. Sin embargo, la efectividad de los indicadores dependerá de la capacidad de la empresa para medir lo que es realmente importante de acuerdo con el contexto, con los problemas que ya se han identificado y con las exigencias regulatorias de la organización.

El marco regulatorio representa especial relevancia a la hora de elegir qué se va a medir. Los KPIs de sostenibilidad deben alinearse con los marcos globales de presentación de informes ESG: Iniciativa Global de Presentación de Informes (GRI), Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB) y estándares ESRS, entre los más relevantes.

Los marcos entregan orientaciones sobre lo que se debe medir y la forma en que se puede divulgar esa información, satisfaciendo los requisitos regulatorios aplicables a cada organización. El objetivo de los marcos es garantizar que la información reportada sea coherente, transparente y, sobre todo, comparable.

La comparabilidad es tal vez el atributo más valorado por las partes interesadas en los informes de sostenibilidad, destacándose entre ellos los inversores y los reguladores. Por eso es tan importante la elección de los KPIs de sostenibilidad que se utilizarán y algunos de ellos son comunes a todas las empresas.

KPIs de sostenibilidad que toda organización debería utilizar

Los KPIs de sostenibilidad que deberían utilizar todas las empresas obligadas a presentar informes de sostenibilidad se dividen en tres categorías, en concordancia con la clasificación de los criterios ESG: medio ambiente, social y gobernanza.

A continuación, se presentan las cuatro métricas más relevantes en cada una de las tres categorías:

1. Indicadores medioambientales

Estos KPIs de sostenibilidad se utilizan para medir el avance del trabajo que hace la empresa para disminuir su huella ecológica, revertir el calentamiento global, descarbonizar sus operaciones, proteger la naturaleza o rehabilitar áreas naturales. Las empresas también buscan obtener información sobre los resultados de estrategias de descontaminación, economía circular o sustitución de fuentes de energía no renovables.

Las empresas buscan identificar riesgos, oportunidades y puntos susceptibles de ser mejorados. Cuatro ejemplos de métricas medioambientales son los siguientes:

• Emisiones de gases de efecto invernadero: las emisiones de GEI definen la huella de carbono de una empresa. Es uno de los indicadores más relevantes, comprensibles e inequívocos que puede aportar una organización sobre su desempeño ambiental.
• Consumo de energía: el consumo de energía o de combustibles para generar energía tiene una incidencia directa en la huella ambiental de una empresa. Las organizaciones necesitan disminuirlo utilizando procesos más eficientes e innovando sus matrices de producción para adecuarlas a fuentes de energía renovables.
• Reducir la generación de residuos: la economía circular es la respuesta eficaz a la necesidad de las empresas de disminuir la generación de residuos. Alcanzar el objetivo de cero residuos requerirá tiempo e implementación de estrategias creativas. Entre tanto, además de la reutilización, es preciso crear procesos de eliminación que generen el menor impacto ambiental posible.
• Protección de la biodiversidad: estos KPIs buscan entregar información sobre el resultado del trabajo de las empresas para preservar espacios naturales o recuperarlos. Algunos indicadores interesantes son, por ejemplo, el número de especies que habitan en el área evaluada o el número de ejemplares de especies que presentan tendencia hacia la extinción.

2. Indicadores sociales

Los KPIs de sostenibilidad en el campo social se enfocan en tres aspectos: el impacto en las personas de la comunidad, los empleados y los procesos que se adoptan para garantizar la inclusión y la igualdad de género dentro de la estructura administrativa de la empresa. Estos indicadores permiten establecer lo importantes que son las personas para la empresa.

• Tasa de rotación de empleados: los empleados satisfechos no suelen ir en busca de otras expectativas laborales. Además del salario, entornos de trabajo seguros y saludables, canales amigables de comunicación con la empresa, procesos de promoción y crecimiento eficaces, buen trato y oportunidades de formación continua son, entre otros, elementos que contribuyen a la satisfacción de los empleados.
• Inclusión, equidad y diversidad: algunos indicadores relevantes en este aspecto son el número de mujeres, de personas de diversas razas, creencias religiosas o discapacitados que forman parte de los cuadros directivos de la organización. La diversidad y la inclusión deben ser criterios ineludibles en los procesos de selección para todos los puestos de la empresa.
• Eficiencia del sistema de seguridad y salud en el trabajo: varios indicadores sirven para medir la eficacia del SG-SST, como el número de lesiones, el número de incidentes reportados, el número de accidentes o el número de investigaciones resueltas en el periodo evaluado.
• Responsabilidad social con la comunidad: entre las métricas destacables en este campo está el valor de las inversiones de impacto social en la comunidad, el número de personas beneficiadas con programas sociales o el número de reclamaciones de las personas de la comunidad.

3. Indicadores de gobernanza

Los KPIs de sostenibilidad en esta tercera categoría buscan medir el comportamiento de la empresa en los temas relacionados con la ética, el cumplimiento legal y regulatorio y la implementación de prácticas corporativas que preserven la igualdad y la diversidad.

El objetivo de estos indicadores es entregar información precisa que compruebe que la Alta Dirección respeta la ley, adopta principios éticos y cumple con las normas y regulaciones que le son aplicables. Estos son los indicadores que transmiten confianza a los inversores y, sobre todo, a los reguladores. Entre los más relevantes se encuentran:

• Composición de la Alta Dirección: una junta directiva diversa, en la que tengan presencia hombres, mujeres y personas de razas y creencias diversas tendrá autoridad suficiente para exigir igual comportamiento en todos los niveles de la organización.
• Cumplimiento legal, ético y regulatorio: el número de reclamaciones o sanciones relacionadas con fallos de cumplimiento es un indicador relevante en este apartado. Los incidentes o hechos de corrupción informados, investigados y sancionados también resultan válidos como información fundamental en esta área.
• Gestión de riesgos: identificar, evaluar, priorizar y tratar los riesgos de forma proactiva protege a la empresa, a sus trabajadores y mejora la capacidad de resiliencia. Los indicadores aquí son el número de nuevos riesgos identificados, el resultado de las estrategias implementadas o el número de riesgos eliminados.
• Sostenibilidad en la cadena de suministro: el valor de las adquisiciones a empresas que comprueban sus esfuerzos de sostenibilidad, el número de empresas en la cadena de valor que presentan informes ESG o la efectividad de los procesos de debida diligencia para evaluar las prácticas de sostenibilidad de los proveedores son indicadores válidos en este punto.

Plataforma Tecnológica ESG

Los indicadores ESG son el resultado de complejos análisis de miles de datos. Desde su recopilación hasta la entrega de informes con métricas relevantes, los datos hacen un tránsito intrincado en el que resultan de enorme utilidad tecnologías avanzadas como IA, BlockChain o Big Data. La Plataforma Tecnológica ESG hace uso de ellas para optimizar la gestión de las organizaciones, dentro de un ciclo de mejora continua.

Este avanzado desarrollo, en el que diferentes aplicaciones trabajan de forma colaborativa, automatiza procesos como el de la recopilación y procesamiento de información, pero también otros relacionados con la gestión ESG. Para conocer cómo el software puede ofrecer una solución concreta a las necesidades de tu organización, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

El greenwashing, o lavado verde, es una práctica engañosa que utilizan algunas empresas. Con ella pretenden hacer creer a sus consumidores que fabrican sus productos implementando procesos sostenibles diseñados para proteger el medio ambiente, cuando en realidad no es así.

La entrada en vigor de la Directiva CSRD, la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad, pone freno a muchas de las empresas que se valen esta táctica para seducir a sus clientes. Esa norma es ejemplo del esfuerzo por incrementar las medidas para eliminar el greenwashing, que no solo erosiona la confianza de los clientes, sino que puede tener un impacto nefasto en el medio ambiente.

¿Qué es el greenwashing?

Las iniciativas de sostenibilidad buscan disminuir el impacto de las operaciones de las empresas sobre el medio ambiente. A la vez, protegen los derechos de las personas y se implementan las mejores prácticas de negocios para garantizar la transparencia y la ética en la toma de decisiones administrativas.

Por supuesto, son decisiones que atraen a las personas y capturan su adhesión. Los consumidores buscan empresas que trabajen por mejorar sus indicadores ESG y se comprometen con ellos. La fidelidad es la principal demostración de ese compromiso.

La mayoría de las empresas trabajan para alcanzar metas de sostenibilidad ambiciosas y lo demuestran en sus informes de sostenibilidad. Algunas, sin embargo, optan por obtener la aprobación de los consumidores induciéndoles a creer que trabajan para mitigar su impacto ambiental, cuando no solo no lo hacen, sino que generan impactos perjudiciales. Esto es lo que se conoce como greenwashing.

Formas de greenwashing

Afirmaciones tendenciosas en las que se hace alarde de esfuerzos ambientales significativos, usualmente de forma general y superficial, son estrategias que se enmarcan dentro del greenwashing. La inclusión de sellos sostenibles que no han sido certificados o acreditados por organismos reconocidos y avalados para cumplir esa función es otra forma de lavado verde.

Pero el greenwashing no solo se configura con la afirmación de hechos irreales. También se considera que se emplea esta práctica engañosa cuando se exagera o se alteran cifras sobre resultados de esfuerzos de sostenibilidad, lo cual será un poco más difícil con la verificación por parte de terceros que plantea CSRD.

Pese a los controles y a los requisitos incorporados en CSRD y CSDDD (Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa de la UE), existen empresas que han hecho falsas afirmaciones o han exagerado resultados sobre esfuerzos de sostenibilidad. Esta estrategia comercial, aunque indebida, representa réditos para las empresas que la ponen en práctica.

Por este motivo, la Unión Europea trabaja para actualizar las normas para proteger a los consumidores y velar porque las personas tomen decisiones informadas sobre la base de la realidad de los esfuerzos para rebajar su huella de carbono.

¿Cuál es el impacto real del greenwashing?

Cualquier práctica que se base en una mentira es censurable y merece que se penalice. En el caso del greenwashing las implicaciones pueden ser muy serias:

1. Erosiona la confianza de los consumidores

Las personas que son víctimas del greenwashing, cuando son conscientes de que han sido engañadas, pierden la confianza en la empresa que las defraudó. También pueden hacerlo en organizaciones que sí han trabajado para alcanzar objetivos de sostenibilidad y lo han informado tomando como base datos reales. La desconfianza de los consumidores se generaliza y esto hace que los esfuerzos decididos de sostenibilidad pasen desapercibidos.

2. Desvía la atención de los inversores y de los reguladores

La dificultad para establecer lo que es cierto y lo que no crea un ambiente enrarecido en el que es difícil percibir cuál es la realidad sobre la responsabilidad ambiental. Así, los inversores y los reguladores encuentran dificultades para cumplir con sus respectivas misiones: canalizar los recursos financieros hacia proyectos sostenibles y evaluar, calificar y penalizar, cuando es preciso, el cumplimiento.

3. Litigios judiciales para las empresas infractoras

Los litigios se presentarán por varias causas: declaraciones e informes ESG errados o falsos, incumplimiento de normativas y regulaciones ambientales y publicidad engañosa, entre otros. Los litigios tienen costes importantes para el estado y para la empresa señalada.

4. Falta de transparencia necesaria para tomar acciones efectivas

La falta de transparencia, promovida por las empresas que caen en el greenwashing, resta credibilidad a las cifras globales. Se erosiona así efectividad a las acciones que se tomen para mitigar el cambio climático o alcanzar la neutralidad cero.

Regulaciones recientes contra el greenwashing en la UE

El greenwashing es una práctica nociva para la organización que la pone en práctica, para las empresas de la misma industria, los consumidores, los reguladores y los inversionistas. El poder lesivo del lavado verde es alto y es el principal factor que mueve a la Comisión Europea para introducir y perfeccionar nuevas regulaciones para eliminar esta conducta:

1. Directiva de Empoderamiento de los Consumidores para la Transición Verde

Se enfoca en el respeto al derecho que tienen los consumidores a recibir información clara, transparente y cierta sobre el impacto ambiental que genera la empresa que fabrica el bien o el servicio. La Directiva busca que las empresas entreguen información confiable que facilite a los consumidores tomar una decisión de compra sostenible y que pueda promover la economía circular. Opera sobre tres ejes fundamentales:

• Exigir evidencia comprobable y verificable que sustente los informes de sostenibilidad o las declaraciones públicas o privadas de las organizaciones sobre sus objetivos de sostenibilidad.
• Exigir comprobación de terceros independientes, idóneos y autorizados, sobre las declaraciones e informes de sostenibilidad.
• Exigir claridad, transparencia y confiabilidad en la información de sostenibilidad entregada por las empresas.

La Directiva entró en vigor en marzo de 2024 y los estados miembros tendrá plazo hasta el mes de marzo de 2026 para trasponer la norma a sus respectivas legislaciones. En términos generales, las afirmaciones o declaraciones que la Directiva considera inapropiadas son:

2. Directiva de Declaraciones Verdes

Con propósitos similares a los que busca la Directiva de Empoderamiento de los Consumidores para la Transición Verde, esta directiva introduce una metodología estandarizada para establecer y verificar el impacto ambiental real de un producto, una empresa o un servicio.

La Directiva aún se encuentra en trámite legislativo y se espera su aprobación final antes de que termine la primera mitad de 2025. Después, los estados tendrán dos años para trasponerla a sus legislaciones.

La norma rige para empresas de más de diez empleados y facturación anual superior a dos millones de euros. Esto no impide que empresas que no alcance estos umbrales opten por cumplir y obtener el certificado de conformidad, con los beneficios asociados que ello implica.

Los requisitos de la Directiva se agrupan en tres categorías:

• Justificación:
  • Aspectos, impactos y rendimiento ambiental incluido en cualquier tipo de declaración, pública, privada, obligatoria, formal o informal.
  • Normativas de la UE o de alcance internacional, utilizadas para justificar.
  • Explicación sobre la forma en que se logró una mejoría o un objetivo.
  • Explicación sobre la compensación de GEI.
  • Estudios, cálculos y metodologías utilizados para evaluar o medir los impactos y los aspectos ambientales.
  • Certificado de conformidad.
  • Datos comparativos exactos, fiables y transparentes, en el caso de uso de publicidad comparativa.
• Comunicación de información sobre impacto ambiental
  • Información a los consumidores sobre lo que pueden hacer para reducir el impacto ambiental.
  • Suministrar información ampliada y detallada mediante el uso de código QR o un sitio web.
• Verificación por parte de terceros
  • Establecer procedimientos para verificar la justificación y la comunicación de las afirmaciones y declaraciones ambientales.
  • Requisitos para la gobernanza de los sistemas de etiquetado ambiental, públicos o privados, actuales y futuros.
  • Consideraciones y expectativas de las partes interesadas.
  • Accesibilidad, disponibilidad y transparencia de la información sobre los órganos administrativos, los objetivos, los requisitos y los procedimientos.
  • Mecanismos efectivos para resolver quejas, reclamaciones y litigios.
  • Validación de nuevos sistemas locales, regionales o nacionales.
  • Prohibición del uso de sellos verdes autoasignados y autocertificados.
  • Prohibición de nuevas etiquetas verdes, salvo que justifiquen el valor para el mercado europeo.

El objetivo de las dos directivas es reducir de forma ostensible la práctica del greenwashing en la UE. Las sanciones pueden ir hasta el 4 % de la facturación anual, en un comienzo, aunque después podría haber un incremento significativo.

La conclusión es que es más barato invertir en tecnología que asegure la divulgación veraz y transparente de la información de sostenibilidad que asumir los costes financieros y reputacionales que implica la práctica del greenwashing.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado para facilitar la gestión ESG de las organizaciones y, de manera especial, para automatizar y llevar a un nivel de excelencia la divulgación de información sobre sostenibilidad, evitando el incumplimiento.

Este avanzado software incorpora una amplia red de funcionalidades que interactúan entre ellas para entregar soluciones concretas, adaptadas a los requerimientos de cada organización. Para un asesoramiento más completo, solo tienes que contactar sin compromiso con nuestros consultores.

Las organizaciones necesitan desarrollar e implementar estándares de doble materialidad, entre otras razones, para alcanzar el cumplimiento con la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

La evaluación de doble materialidad es una tarea obligatoria para la presentación de informes de sostenibilidad corporativa que cumplan con los requisitos de la Directiva. Este enfoque ayuda a las organizaciones a entender el impacto de sus operaciones sobre los criterios ESG, pero también el impacto financiero que representa para la empresa el esfuerzo por mejorar los indicadores de sostenibilidad.

En este contexto, los estándares de doble materialidad serán un elemento determinante en la gestión de sostenibilidad, en especial para las organizaciones que desde el inicio de 2024 entran en el círculo de cumplimiento de la Directiva CSRD.

Por qué se necesitan estándares de doble materialidad para cumplir con la Directiva CSRD

La doble materialidad es un camino de dos vías: la primera es la de los impactos relevantes de la organización sobre el medio ambiente, sobre las personas y sobre la gobernanza. Y la segunda es la del coste financiero que absorbe la organización tratando de mitigar los impactos y mejorar sus indicadores ESG.

En algunos escenarios se denomina a la primera materialidad de impacto y a la segunda materialidad financiera. Es importante, para comprender la importancia de adoptar estándares de doble materialidad, desglosar un poco los dos conceptos:

1. Materialidad de impacto

La materialidad de impacto identifica los aspectos o los temas relevantes asociados a la operación de la organización que repercuten el medio ambiente, las personas, la comunidad o partes interesadas como organismos reguladores o socios en la cadena de valor.

Los estándares ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) consideran que un aspecto es material si genera impactos significativos, independientemente de que sean actuales o potenciales o de que se materialicen a corto, medio o largo plazo. Es importante recalcar que el impacto puede ser positivo o negativo.

2. Materialidad financiera

La materialidad financiera evalúa el impacto financiero que obtiene la organización a causa de su esfuerzo por mejorar los indicadores de sostenibilidad. Por supuesto, el impacto financiero supone riesgos, pero también oportunidades.

Los recursos que destina la empresa para garantizar el logro de sus objetivos de sostenibilidad, pueden afectar su flujo de caja. Sin embargo, la mejora en los indicadores de sostenibilidad facilita a la empresa acceder a financiación en mejores condiciones, ampliar su base de consumidores y obtener participación en mercados interesantes. Todo ello contribuye a su salud financiera.

Cómo implementar estándares de doble materialidad para presentación de informes CSRD

Los estándares de doble materialidad ayudan a las organizaciones a realizar evaluaciones sistemáticas, estandarizadas, con un propósito primario esencial: cumplir con la presentación de informes CSRD. Aunque cada organización desarrollará su proceso de acuerdo con su contexto, algunos pasos ineludibles son los siguientes:

1. Realizar la evaluación de materialidad

El primer paso para realizar evaluaciones de materialidad es identificar los posibles aspectos o temas que tienen la capacidad para impactar en el medio ambiente, las personas o la gobernanza de la organización. Es importante hacer una investigación exhaustiva, profunda, en la que nada quede sin revisión y extender la búsqueda hasta:

• Partes interesadas, buscando su participación en la evaluación. Las comunidades en donde opera la organización, los socios, los organismos reguladores e, incluso, los empleados, son partes interesadas directas.
• Información, datos y registros cualitativos y cuantitativos, que pueden resultar relevantes para identificar los impactos sobre la sostenibilidad.
• Impactos a corto medio y largo plazo, evaluando horizontes posibles con sus riesgos y sus oportunidades.

2. Informar sobre los estándares de doble materialidad

Identificados los impactos, el siguiente paso es divulgar los resultados incluyendo el detalle del proceso utilizado. El informe incluirá los impactos, los riesgos, las oportunidades y las metodologías utilizadas para realizar la evaluación. De esta forma se agrega transparencia, trazabilidad y capacidad para rendir cuentas. En conjunto, los estándares de doble materialidad generan confianza en las partes interesadas en la evaluación.

3. Integrar los resultados en la estrategia de negocios de la empresa

La implementación de estándares de doble materialidad debe trascender más allá de la presentación de informes ESG según la Directiva CSRD. Los resultados servirán para definir las estrategias de negocios de la empresa y guiar la toma de decisiones de la Alta Dirección.

Recomendaciones para crear estándares de doble materialidad

La primera recomendación es utilizar un software ESG que automatice muchas de las tareas de la gestión y, de forma específica, de la realización de evaluaciones de doble materialidad. Otras buenas prácticas para seguir son las que se explican a continuación:

1. Crear un estándar claro

Los estándares de doble materialidad deben ser claros, pero flexibles, de tal forma que se adapten con facilidad a los cambios regulatorios y a las necesidades de las partes interesadas.

2. Tomar como base marcos y estándares existentes

Marcos ya existentes, como ESRS, GRI, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos o las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, entre los más relevantes, entregan orientaciones válidas y eficaces para la creación de estándares de doble materialidad y, de paso, para la generación de informes de sostenibilidad conformes con CSRD.

3. Revisar y actualizar los marcos de forma continua

La materialidad es volátil, al igual que el marco regulatorio. Por eso, los estándares requieren revisión, monitoreo y actualización para asegurar su eficacia y su relevancia.

La evaluación de doble materialidad es una tarea esencial para el cumplimiento de los requisitos de CSRD. Es la herramienta más eficaz que encuentran las empresas para conocer, comprender y comunicar sus impactos, así como los riesgos y las oportunidades financieras asociadas a su trabajo de sostenibilidad. Para hacerlo es importante contar con los recursos tecnológicos adecuados.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado por un equipo multidisciplinar de expertos que han integrado avances como Inteligencia Artificial, Big Data y Blockchain para automatizar procesos clave en la gestión ESG y garantizar la trazabilidad de la información.

Gracias a ello, es posible, entre otras muchas acciones, realizar evaluaciones de doble materialidad de forma estructurada, coherente y alineada con los estándares ESRS. Además, facilita la elaboración de informes claros, auditables y útiles para la toma de decisiones estratégicas. Si quieres llevar la gestión ESG de tu organización al siguiente nivel, contacta con nuestros asesores expertos.

Los estándares ESRS, es decir, las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, son los marcos habilitados para la presentación de informes sobre la gestión de la sostenibilidad de las empresas de la UE desde el año 2024.

La entrada en vigor de la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD), estandariza la forma en que las empresas pueden implementar los 12 primeros estándares ESRS. De esta forma, se mejora la transparencia y la comparabilidad de la información presentada por las empresas europeas.

¿Cómo impactan los estándares ESRS en el cumplimiento de CSRD?

Los estándares ESRS simplifican la tarea de presentar informes de sostenibilidad. Para ello, crean un marco estructurado para que las empresas puedan informar sobre sus iniciativas de sostenibilidad, sobre los resultados de estas y sus impactos de forma fácil, simple, comprensible y transparente.

Sin embargo, no todos los ESRS son iguales. En términos generales es posible identificar tres tipos:

1. Estándares obligatorios

Los estándares ESRS obligatorios se clasifican en dos grandes categorías:

• ESRS 1: requisitos para el cumplimiento de CSRD.
• ESRS 2: requisitos útiles para divulgaciones universales, aplicables en cualquier tema específico de sostenibilidad.

Estos últimos, los ESRS 2, abordan tres áreas esenciales: gobernanza, estrategia que trata la incidencia que tiene la sostenibilidad en los procesos de planificación y toma de decisiones y gestión de impactos riesgos y oportunidades. Este último busca entregar un marco estandarizado para que las organizaciones puedan informar sobre la forma en que tratan los riesgos y las oportunidades asociados con la sostenibilidad.

2. Estándares temáticos

Los estándares temáticos no son obligatorios. Sin embargo, sí son muy importantes porque tienen la capacidad de abordar con profundidad en aspectos muy específicos en cualquiera de los tres ejes que conforman la sostenibilidad: gobernanza, social y medio ambiente.

Los estándares ESRS temáticos entregan ayuda de gran valor a las empresas que necesitan hacer divulgaciones detalladas y profundas sobre temas específicos relacionados con su desempeño ESG.

3. Estándares sectoriales

Los estándares sectoriales específicos todavía transitan por la senda de la aprobación. Dentro del cronograma de la Comisión Europea, está previsto que estén listos, aprobados y adoptados en la mitad del año 2026.

Esto significa que las organizaciones tendrán un estándar especializado en su industria o su sector, garantizando información relevante y detallada especializada con un interesante valor: permitirá obtener datos que entregan comparabilidad absoluta.

Cómo asegurar el cumplimiento de CSRD con los estándares ESRS

Aunque los estándares ESRS buscan aportar simplicidad y facilidad de uso, iniciar el proceso de implementación puede resultar complejo, aunque no necesariamente es así. Una vez se cuenta con las directrices correctas, la implementación fluirá y los resultados se apreciarán muy pronto. Una forma de hacerlo más fácil es seguir estos cinco pasos:

1. Comprender los estándares ESRS y sus requisitos

El primer paso es conocer los estándares ESRS, revisar cada uno de los requisitos y consultar con expertos que ya hayan trabajado con ellos para entender cómo pueden estos marcos ayudar a la organización y cómo pueden alinearse con las estrategias de negocios, sin olvidar el objetivo esencial: cumplir con CSRD.

2. Realizar una evaluación de doble materialidad

La razón para realizar una evaluación de doble materialidad es identificar los asuntos y los impactos relevantes, pero también las áreas de alcance para la presentación de informes de sostenibilidad. La doble materialidad permite entender cómo impacta el trabajo de sostenibilidad a la empresa en términos financieros, pero también cómo impacta la operación de la organización al medio ambiente, a la sociedad o a la gobernanza.

La familiaridad y la destreza que desarrolle la organización en la tarea de realizar la evaluación de doble materialidad tendrá una incidencia muy alta en el éxito de la tarea. Es probable que la empresa necesita incorporar y emplear recursos tecnológicos en esta etapa.

3. Revisar la capacidad para recopilar y procesar datos y registros

El objetivo es identificar brechas o deficiencias en la recopilación, procesamiento, análisis y evaluación de datos y registros, de acuerdo con los requerimientos de los estándares ESRS. Algunas deficiencias pueden ocasionar la ausencia de datos. Otras pueden estar relacionadas con la distorsión de la información o la generación de datos que no son transparentes, comprobables o comparables.

Es una nueva oportunidad para plantear la posibilidad de apostar por la digitalización de la gestión y trabajar con un software ESG, en particular, para la tarea de producción de informes de sostenibilidad.

4. Diseñar una estrategia para la recopilación de datos

Enmendadas las deficiencias en los procesos de recopilación de datos, lo que sigue es definir una estrategia sistemática y estandarizada para hacerlo. Es importante asignar responsabilidades y determinar las necesidades de capacitación que pueden requerir algunos empleados en temas como la elaboración de informes CSRD o, como una alternativa, contratar una plataforma que automatice la mayor parte de las tareas.

5. Preparar la auditoría y el aseguramiento de terceros

No hay que olvidar que muchos datos pueden provenir de la cadena de valor y que, tanto datos externos como los de la propia organización, pueden y deben ser auditados y verificados por terceros certificados. Una buena idea es preparar con suficiente anticipación estas evaluaciones.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ayudar a las empresas a automatizar su Gestión ESG, incluyendo todas las actividades, procesos y requerimientos que se han planteado, desde la recopilación de datos, hasta la generación de los informes de sostenibilidad, pasando por la evaluación, comprobación y análisis.

El software se estructura en módulos conectados entre sí. De esta forma, se ha conseguido una herramienta versátil, fácilmente adaptable a las necesidades de todo tipo de organizaciones. Todo ello, con la asistencia de las más avanzadas tecnologías, como Blockchain y Big Data. Si quieres dar un paso más en la digitalización de tu empresa y avanzar en el cumplimiento de la normativa, solicita más información a nuestros consultores.

Las normativas ESG en todo el planeta se cuentan ya por miles. Es el reflejo del interés que tienen las empresas, los reguladores, los estados, los consumidores, los inversionistas y la sociedad en general en la implementación de criterios ESG en las operaciones de todo tipo de industrias.

Las normativas ESG entran en la lista de verificación de cualquier profesional de cumplimiento corporativo, y lo hacen en posición de privilegio. Es importante resaltar, no obstante, que el camino que sigue en el mundo es el que ha trazado la Unión Europea, que se ha situado a la vanguardia a la hora de impulsar regulaciones y marcos de referencia para la presentación de información no financiera.

La UE es el punto de origen de las normativas ESG más relevantes e innovadoras y 2024 fue un año especialmente pródigo en la publicación de regulaciones y marcos para la presentación de informes de sostenibilidad. Se trata de normativas que en algunos casos entran en vigor en 2025.

Las organizaciones necesitan una hoja de ruta para garantizar el cumplimiento, en el caso de las normativas ESG que son de carácter obligatorio, y de las voluntarias que por alguna razón representen un interés estratégico para las empresas.

Normativas ESG que deben conocer las organizaciones en la Unión Europea en 2025

Solo microempresas y PYMEs que no cotizan en Bolsa quedan fuera de la obligación de presentar informes de sostenibilidad, de acuerdo con alguna de las normativas ESG que entran en pleno vigor en 2025. Las seis más relevantes, las que marcan un hito en las prácticas de sostenibilidad y de presentación de información no financiera, en la Unión Europea son:

1. Reglamento sobre la Divulgación de Información sobre Finanzas Sostenibles (SFDR)

El reglamento afecta solo a los proveedores de servicios financieros y los propietarios o gestores de productos financieros. Su propósito es entregar información transparente y confiable a los inversores para que puedan tomar decisiones informadas que les permitan canalizar los recursos hacia proyectos sostenibles, evitando que el dinero llegue a empresas que incurren en el llamado “greenwashing” o lavado verde.

2. Directiva sobre la Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD)

Los puntos de referencia más relevantes de la Directiva CSRD son tres: establece la presentación de informes ESG como obligación de cumplimiento, amplía el alcance hasta las PYMEs abordando un poco más de 50.000 empresas en la UE e incorpora la verificación externa como requisito. El propósito es mejorar la transparencia y garantizar la comparabilidad y la trazabilidad.

3. Directiva de Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)

La Directiva de Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) solicita a las empresas recopilar datos e información cuantitativa y cualitativa, así como practicar evaluaciones periódicas sobre sus operaciones y sobre las de su cadena de suministro, filiales o sucursales. CSDDD no obliga directamente a las PYMEs, pero estas podrían ser responsables en la medida en que formen parte de la cadena de valor de una empresa mayor.

4. Mecanismo de Ajuste en Frontera del Carbono (CBAM)

El objetivo que persigue es aplicar un precio al carbono de los bienes importados que llegan a la Unión Europea para igualarlos con los precios de carbono de los productos fabricados en la UE. Se busca así evitar la fuga de carbono y promover una actividad industrial limpia en países desde los cuales se importan productos a la UE. El impacto más alto del mecanismo está sobre productos como el cemento, los fertilizantes, el acero, el aluminio y la electricidad.

5. Taxonomía de la UE

Incluye un sistema de clasificación de actividades económicas que son consideradas sostenibles evaluando solo los criterios ambientales. El Reglamento de Taxonomía de la UE, ayuda a los inversores a tomar decisiones que se alinean con los objetivos del Pacto Verde de la Unión Europea.

6. Paquete Fit for 55

También conocido como Objetivo 55, está conformado por un conjunto de medidas legislativas creadas para cumplir con los objetivos de 2030, que establecen la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 55 %. Se enfoca en sectores como transporte, construcción, agricultura y generación de residuos.

Normativas ESG más relevantes para las empresas europeas en 2025

Entre las normativas ESG mencionadas, dos destacan por el impacto masivo sobre un alto número de organizaciones y por las innovaciones que aparecen en sus solicitudes, entre ellas, la información de sostenibilidad como obligación de cumplimiento, el alcance sobre la cadena de valor y la verificación por parte de terceros:

1. Directiva sobre la Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD)

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa se publicó en diciembre de 2022 y entró en vigor en enero de 2023. Sin embargo, las primeras organizaciones obligadas a presentar informes de sostenibilidad lo hicieron en 2024, con base en la información del año 2023.

El objetivo inicial fue ampliar la base de empresas obligadas a presentar informes de sostenibilidad. Ese objetivo se logra al disminuir el umbral de número de empleados a 250, el de facturación a 50 millones de euros y el de valor de activos o patrimonio bruto a 25 millones de euros.

Con estos umbrales, se espera que al finalizar el calendario y plazos de obligaciones de cumplimiento en 2028, un poco más de 50.000 organizaciones estén divulgando sobre sus aspectos de sostenibilidad. Esta cifra representa un incremento importante en comparación con la cobertura que entregaba la regulación antecesora, la NFRD.

En cuanto a los requisitos sobre divulgaciones, CSRD solicita información sobre el desempeño en los tres ejes: medio ambiente, social y gobernanza. A ello se suma información sobre la forma cómo la empresa identifica y trata los riesgos y las oportunidades.

Para finalizar, entre las normativas ESG, es evidente que la Directiva CSRD es la que mayor capacidad de integración tiene con otras regulaciones como SFRD y la Taxonomía de la Unión Europea, entre otras.

2. Directiva de Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSDDD)

CSDDD es la segunda de las normativas ESG de mayor relevancia para las empresas europeas. La Directiva tiene en apariencia un alcance menor que CSRD, ya que los umbrales son mucho más altos. Sin embargo, la gran novedad en esta regulación está en el alcance sobre la cadena de valor, lo que podría incrementar de forma exponencial el número de empresas sobre las que se aplicaría debida diligencia corporativa.

Inicialmente, estarán obligadas al cumplimiento directo de CSDDD las organizaciones con facturación anual superior a 1.500 millones de euros y más de 5.000 empleados. El segundo grupo lo integran las empresas que pasen de 900 millones de facturación y 3.000 empleados. Y finaliza el cronograma de obligaciones con las empresas que tienen más de 1.000 empleados y más de 450 millones de facturación anual.

CSDDD solicita a las organizaciones obligadas aplicar debida diligencia exhaustiva sobre sus operaciones y sobre las de su cadena de valor para identificar, mitigar, eliminar o prevenir amenazas sobre el ambiente, las personas o la gobernanza. En la cadena de valor se incluyen las relaciones comerciales directas, por lo que las empresas necesitarán desarrollar estrategias efectivas de debida diligencia que se alineen con sus objetivos comerciales.

Por supuesto, para mantener el cumplimiento con esta u otras normativas ESG será preciso innovar, reforzar la estructura tecnológica y afinar los procesos para recopilar, procesar y tratar información, datos y registros y, finalmente, generar informes útiles para la producción de los informes de sostenibilidad.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado para ayudar a resolver, por medio de la automatización, los desafíos que enfrentarán las organizaciones que necesitan cumplir con alguna o varias de las normativas ESG. Para ello, incorpora aplicaciones que trabajan conectadas entre sí en un ciclo de mejora continua.

Esta avanzada herramienta tecnológica se convierte, de esta forma, en un instrumento eficaz en la automatización de la gestión ESG, por lo que sus beneficios van más allá de la presentación de informes de sostenibilidad. Nuestros asesores pueden ampliarte la información sin compromiso, solo tienes que contactar aquí.

Según la organización Carbon Disclosure Project (CDP), cuyo objetivo es contribuir en la lucha contra el cambio climático, algo más del 75 % de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son emisiones de Alcance 3. Esta cifra indica que este tipo de emisiones son el mayor desafío que encuentran las empresas que trabajan en la descarbonización de su operación o en la neutralidad de carbono.

Reducir las emisiones de Alcance 3 representa un verdadero reto para las empresas, debido a la diversidad de las fuentes y a la falta de control sobre las organizaciones que las producen. Es necesario recordar que las emisiones de Alcance 3 son las que se producen en la cadena de valor, en línea ascendente o descendente.

Qué son las emisiones de Alcance 3

Las emisiones de Alcance 3 se producen en cualquier punto de la cadena de valor, anterior o posterior a la intervención de la organización en el proceso productivo, o incluso en el ciclo de vida del producto. Se producen fuera de las instalaciones de la organización o de su control absoluto y en cualquier etapa del ciclo de vida del producto.

La variedad de fuentes y de puntos en los que es posible identificar emisiones de Alcance 3 ha llevado al Protocolo GEI, estándar internacional utilizado para controlar, contabilizar e informar sobre emisiones de gases de efecto invernadero, a definir 15 categorías para estas emisiones: residuos generados por las operaciones, bienes de capital, viajes de negocios, bienes y servicios adquiridos, etc.

Por qué es necesario e importante reducir las emisiones de Alcance 3 en una empresa

El indicador de 75 % de emisiones de Alcance 3, dentro del total de emisiones de GEI, es argumento suficiente para explicar la importancia de trabajar en la reducción de este tipo de emisiones. El objetivo principal es, por supuesto, eliminar o reducir la huella de carbono. Pero las empresas también pueden aspirar a mejorar el valor de su marca y la percepción de sus productos entre los consumidores.

La reducción de las emisiones de Alcance 3 son el factor más importante en el logro de las metas propuestas sobre descarbonización en el Acuerdo de París para 2030 y 2050. Enfocarse en esta categoría de emisiones ayuda a las organizaciones a mejorar su cumplimiento regulatorio.

Además, pueden obtener beneficios financieros derivados de la disminución de costes asociada a la transformación tecnológica necesaria para alcanzar los objetivos, aun cuando esta migración de tecnología se produzca en los proveedores. Las empresas pueden, finalmente, obtener sellos verdes o sellos de sostenibilidad, que tienen un alto impacto en el incremento de consumidores a nivel global.

Estrategias efectivas para reducir las emisiones de Alcance 3 en una organización

La reducción de emisiones de GEI, en cualquiera de los tres alcances definidos por el Protocolo GEI, requiere que las organizaciones establezcan objetivos relevantes y cuenten con los recursos tecnológicos para recopilar información, contabilizar los datos, procesarlos y obtener resultados confiables, comparables y verificables.

Todo, en su conjunto, necesita diseñar e implementar estrategias apropiadas y coherentes con la dificultad y la importancia de la tarea. La Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) se ha tomado la tarea muy en serio y recomienda siete innovadoras y efectivas estrategias:

1. Transformar los modelos de negocio

La adaptación es un elemento esencial en la innovación. Generar un mayor consumo de residuos para ser reutilizados es una forma de innovar y de disminuir la generación de emisiones de GEI.

Lo más importante en estos procesos de transformación es que repercuten en la cadena de valor, con lo cual se impulsa la reducción de las emisiones de Alcance 3. La réplica de los procesos aparece como consecuencia de la necesidad de obtener los beneficios económicos que favorecen a la organización que los implementa.

2. Trabajar en colaboración con los socios en la cadena

La estrategia natural y predecible para reducir las emisiones de Alcance 3 tiene que ser el trabajo colaborativo, asociativo y coordinado con los socios en la cadena de valor, en especial con los proveedores.

Las emisiones en la cadena anterior, para las organizaciones que transforman materiales, partes o insumos en un producto final, representan la mayor proporción de emisiones. Este tipo de organizaciones pueden aprovechar cierta posición dominante sobre sus proveedores para plantear exigencias y el cumplimiento de metas en cuanto a la reducción de emisiones, implementación de procesos de economía circular y el diseño de programas de sostenibilidad que lleguen hasta el inicio de la cadena.

3. Crear políticas de compras sostenibles

Siguiendo la línea de la anterior estrategia, o complementándola, las empresas pueden diseñar y publicar políticas de compras sostenibles que exijan el cumplimiento de ciertos niveles de generación de emisiones para las organizaciones que aspiren a ser elegidas proveedoras de bienes, suministros, materias primas, insumos o componentes.

4. Incorporar criterios de sostenibilidad en el diseño de los productos

Esta estrategia plantea la necesidad de seleccionar materiales y proveedores de bajo impacto ambiental, sustituir fuentes de energía, incorporar la economía circular para reducir residuos, ajustar los procesos para minimizar el consumo de energía y evaluar el ciclo de vida del producto para identificar posibles fuentes de emisiones de Alcance 3 en el futuro.

5. Considerar e incorporar a los clientes en las estrategias

En la mayoría de las industrias, la proporción de emisiones de Alcance 3 que se generan con el uso del producto por parte del consumidor es menor. Sin embargo, en productos de uso masivo puede resultar significativo. En cualquier caso, integrar a los consumidores, educándolos para obtener un uso responsable y sostenible, es también una estrategia válida para disminuir las emisiones globales.

6. Implementar procedimiento operativos sostenibles

Crear procedimientos internos, instrucciones de trabajo o políticas operativas enfocadas en la sostenibilidad es una forma de reducir las emisiones de GEI. Un ejemplo es la instrucción para que algunos puestos de trabajo se desempeñen desde casa, disminuyendo el uso de vehículos dependientes de combustibles fósiles. Limitar los viajes de negocios o entregar bonos de recompensa para quienes utilicen el transporte público son acciones que encajan en esta estrategia.

7. Realizar inversiones sostenibles

Las organizaciones necesitan invertir en compra de activos, de edificios, de maquinaria y equipos. Tomar estas decisiones enfocadas en la sostenibilidad y en el objetivo esencial de disminuir las emisiones de Alcance 3 es una forma de tratar el problema desde el mismo origen, impulsando una transición natural hacia una economía baja o neutral en carbono.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución de alto nivel que incorpora funcionalidades capaces de interactuar entre ellas de forma automática, con el objetivo de generar los resultados que requiere una empresa que trabaja para alcanzar el éxito de su gestión ESG.

Este producto se ha diseñado para garantizar un ciclo de mejora continua y para poder responder a las necesidades específicas de organizaciones de diferentes características y sectores. Nuestros consultores pueden ofrecerte sin compromiso toda la información que necesites, solo tienes contactar aquí.

ESRS E1 es un estándar que facilita a las organizaciones divulgar información relevante sobre sus impactos, sus riesgos y las oportunidades que encuentran por causa del cambio climático y como resultado de los esfuerzos que hacen para eliminar o reducir la huella de carbono

Las empresas están obligadas a informar con transparencia sobre el resultado de sus impactos y sus acciones climáticas. Emisiones de gases de efecto invernadero, así como el trabajo que hacen las organizaciones para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de la Unión Europea, forman parte de las divulgaciones que esperan los inversores, los consumidores y, ahora también, los reguladores.

El Pacto Verde Europeo y la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) son dos ejemplos de regulaciones, en las que la participación de ESRS E1 resulta especialmente relevante en el propósito de informar sobre las acciones climáticas de las empresas.

¿Qué es ESRS E1?

ESRS E1 normaliza la presentación de información sobre impactos climáticos, riesgos y oportunidades relacionados, que necesitan o deben presentar las organizaciones.

Orienta a las organizaciones para que puedan divulgar el resultado de su trabajo para mitigar o detener el cambio climático, a través de tareas específicas como gestión de riesgos, contabilidad de emisiones de GEI o todas aquellas que pretenden alcanzar la neutralidad climática o las que son necesarias para cumplir con los requisitos de CSRD.

Los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS) son un apartado de la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa. Lo ha desarrollado el Grupo Asesor Europeo de Información Financiero (EFRAG) con un objetivo principal: entregar normas claras y transparentes que faciliten a las empresas informar sobre su trabajo de sostenibilidad.

ESRS E1 se enfoca en el cambio climático. Entrega requisitos que deben cumplir las empresas para informar sobre su impacto climático y sobre el resultado de su trabajo para minimizar o eliminar su huella ecológica. Busca que las organizaciones divulguen información transparente, confiable, verificable y comparable.

El estándar ofrece dos enfoques clave: la mitigación de emisiones de GEI (alcance 1, 2 y 3) y la adaptación a los riesgos físicos y de transición a tecnologías o fuentes de energía limpias.

Áreas de divulgación que aborda ESRS E1

ESRS E1 solicita información transparente, verificable y comparable sobre tres aspectos básicos relacionados con las estrategias climáticas de las organizaciones:

1. Objetivos, estrategias y políticas

Las organizaciones necesitan informar sobre las estrategias que implementan para minimizar o eliminar su huella ambiental y para adaptarse a las condiciones que propone el cambio climático. Pero también sobre los objetivos que esperan alcanzar en temas como transición a energías limpias, descarbonización o implementación de economía, así como sobre las políticas que comunique la Alta Dirección para alcanzar esas metas.

2. Gestión de riesgos

Las organizaciones deben identificar, evaluar y tratar los riesgos que tienen la capacidad para limitar o impedir el logro de los objetivos ambientales propuestos. Riesgos relacionados con su impacto ambiental o con la transición o adaptación a tecnologías o fuentes de energía renovables.

3. Emisiones de GEI

La contabilidad de las emisiones de gases de efecto invernadero, en los tres niveles de alcance, requiere transparencia y concordancia con el Protocolo de GEI. La divulgación en este punto necesita desglosar emisiones brutas, absorción de carbono e impacto financiero del trabajo para disminuir y contabilizar las emisiones.

Cómo se integra el concepto de doble materialidad en ESRS E1

La doble materialidad es un concepto que hace que las empresas evalúen el efecto que causa su operación sobre el medio ambiente, en referencia a ESRS E1, pero también al coste financiero del trabajo que se realiza para mitigar o eliminar el impacto ambiental.

La doble materialidad está presente en ESRS E1, entre otras razones, porque este tipo de evaluación forma parte de los requisitos de la Directiva CSRD, así como de otros marcos que solicitan información sobre el cálculo de emisiones, como el Protocolo de GEI o la Iniciativa de Objetivos Basados en la CIENCIA (SBTi).

¿De qué forma contribuye ESRS E1 a enfrentar los desafíos asociados al cumplimiento de CSRD?

Uno de los objetivos prioritarios que se tuvieron en cuenta en el diseño de ESRS E1 es ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos que implica el cumplimiento de la Directiva CSRD. Destacan tres:

1. Recopilación de datos

La recopilación de datos necesaria para cumplir los requisitos de CSRD plantea un particular dificultad: obtener información fiable en la cadena de valor sobre las emisiones de alcance 3. La tarea es compleja porque las empresas podrían estar expuestas a la recepción de datos sobre los cuales no pueden certificar su calidad y autenticidad. La estandarización que proporcionan ESRS E1 ayudan a minimizar el riesgo.

2. Evaluaciones de materialidad

La evaluación de materialidad implica identificar el impacto de la organización sobre el medio ambiente, así como los riesgos y las oportunidades asociados. También requiere que la organización evalúe los mismos elementos en la cadena de valor. Para hacerlo necesita metodologías estandarizadas, como las que le entrega ESRS E1.

3. Taxonomía de la Unión Europea

El tercer desafío es asegurar que las divulgaciones se acomoden a las definiciones propias de la Taxonomía de la UE. Las empresas necesitan integrar con precisión sus informes financieros para cumplir con los requisitos de CSRD, pero también con las solicitudes del Reglamento de Taxonomía de la UE.

Cuáles son las oportunidades que entrega ESRS E1 a las empresas

ESRS E1 ayuda a las empresas a cumplir con los requisitos de CSRD, en especial los relacionados con la doble materialidad. Facilitan el cumplimiento regulatorio y normativo, lo que mejora la visibilidad ante los inversores, los reguladores y sus consumidores y la percepción que estas partes de interés tienen de la organización.

Otras oportunidades que pueden aprovechar las organizaciones con la implementación de ESRS E1 son:

• Mejora de la gestión de riesgos, al integrar las consideraciones climáticas en la tarea, mejorando la resiliencia y aumentando la efectividad de las acciones destinadas a mitigar el impacto del cambio climático.
• Demuestra compromiso con los objetivos de sostenibilidad, obteniendo así una ventaja estratégica que le agrega valor a la marca y mejora la percepción de los socios comerciales, los inversores y los consumidores.
• Fomenta confianza entre los inversores y las instituciones financieras en general, que encuentran atractivas las organizaciones que pueden proporcionar información clara sobre la forma en que tratan sus riesgos ambientales y sobre el impacto financiero real que asumen con su trabajo de sostenibilidad.

Cómo implementar los ESRS E1

La integración de ESRS E1 ayuda a las organizaciones a mejorar los resultados de su gestión de sostenibilidad. La implementación implica integrar los aspectos ambientales en la estructura de gobernanza de la organización, prestando especial atención a los siguientes elementos:

• La evaluación de materialidad para identificar los impactos ambientales, pero también el coste financiero que tiene la gestión de los riesgos identificados.
• Recopilación de datos, utilizando procesos robustos y confiables, asistidos por una plataforma tecnológica especializada y certificada.
• Alineación con estándares cómo GRI o SABS, que garantizan el cumplimiento de los requisitos del Protocolo de GEI, entre otras exigencias regulatorias.
• Partes interesadas entre las que se destacan los socios en la cadena de valor.

La mejora en la capacidad de cumplimiento y las oportunidades asociadas al logro de objetivos ambientales son dos elementos que justifican la implementación de ESRS E1 en las organizaciones europeas. La implementación, y el cumplimiento en general, necesitan un soporte tecnológico que solo puede proporcionar una plataforma especializada.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo informático, modular y basado en un ciclo de mejora continua. Se ha diseñado con el objetivo de ayudar a resolver las contingencias que pueden enfrentar las organizaciones que se comprometen con los objetivos de sostenibilidad y con el cumplimiento de las exigencias regulatorias asociadas, como la presentación de informes ESG.

Por su diseño modular, la plataforma se adapta a las necesidades y objetivos de organizaciones de todos los tamaños y de cualquier industria. Uno de nuestros consultores puede evaluar las necesidades específicas de tu organización, sin compromiso alguno. Para más información, contacta aquí.

La Comisión Europea ha diseñado un paquete de medidas para la simplificación administrativa. La Propuesta Ómnibus afecta a las normas sobre sostenibilidad: la Directiva sobre la Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD), la Taxonomía de la UE y la Directiva sobre la Debida Diligencia de Sostenibilidad (CSDDD).

El espíritu de la Propuesta Ómnibus es simplificar los requisitos, disminuir la amplitud de la información que las organizaciones necesitan reportar en sus informes de sostenibilidad y favorecer con ello la competitividad de las empresas.

La Propuesta Ómnibus ahora debe seguir el trámite legislativo. Las propuestas legislativas se presentarán al Parlamento Europeo y al Consejo para su consideración y aprobación.

Cuál es la justificación para la presentación de la Propuesta Ómnibus

La Directiva CSRD representa, sin duda, un hito en la historia de la presentación de informes de sostenibilidad corporativa. Moderniza la forma en que las empresas pueden presentar su información no financiera, pero también amplia el número de organizaciones obligadas, dejando fuera solo a las microempresas o a las PYMEs que no cotizan en Bolsa en la Unión Europea.

CSRD busca aportar mayor visibilidad a las partes interesadas, atendiendo los desafíos que representan fenómenos de alcance global como:

• Interrupción de las cadenas de suministro por causa de fenómenos climáticos, conmociones sociales o políticas, emergencias sanitarias o ausencia de resiliencia ante el impacto de eventos disruptivos.
• Incremento generalizado de los costes de la energía en todo el planeta debido a las inversiones en adaptabilidad o a la sustitución de fuentes no renovables.
• Tendencia hacia la conformación de cadenas locales en las que se prescinda de la dependencia de operaciones en el exterior, debido a la falta de control sobre aspectos que tienen impacto sobre los indicadores ESG.

Los objetivos son encomiables: aumentar la transparencia y mejorar la comparabilidad y trazabilidad. Sin embargo, el alto nivel de detalle que exigen los requisitos de CSRD, la exigencia que plantean y la obligación de verificación de la información por parte de terceros independientes han sido percibidos por representantes de organizaciones obligadas y analistas como posibles obstáculos al cumplimiento de la regulación.

La complejidad que plantean los problemas mencionados hace de la presentación de informes de sostenibilidad una actividad compleja. Es esta la principal motivación para el impulso de las modificaciones planteadas en la Propuesta Ómnibus de la UE.

Cambios que introduciría la Propuesta Ómnibus de la UE

Las sugerencias de enmienda planteadas en la Propuesta Ómnibus se centran en tres aspectos de CSRD y de CSDDD que pueden ser revisados después de que se apruebe la medida:

1. Umbrales

La solicitud es para aumentar el umbral de empleados de las organizaciones obligadas de 250 a 1000, lo cual liberaría de la obligación muchas pequeñas y medianas empresas. Por otra parte, las organizaciones que se encuentren muy cerca al nuevo umbral podrán solicitar una prórroga en el plazo para el cumplimiento.

2. Alcance

Sobre los requisitos de la Directiva CSDDD, la Propuesta Ómnibus sugiere limitar la debida diligencia ESG a los proveedores inmediatos de primera línea. Con respecto a las obligaciones de evaluación, que según la regulación deben ser anuales, la propuesta pide una modificación para exigirlas con periodicidad de cinco años.

Se justifica la solicitud argumentando que la extensión de tiempo permitirá a las empresas establecer canales de comunicación y de recopilación de datos con sus proveedores relevantes.

3. Cronograma de implementación

La Propuesta Ómnibus plantea un aplazamiento hasta el año 2028 para que las empresas obligadas en el segundo y tercer año (2026 y 2027) cumplan con las solicitudes de CSRD. Para las disposiciones de CSDDD, la propuesta pide una ampliación del plazo hasta la mitad del año 2028.

El objetivo es proporcionar mayor tiempo a las empresas para adaptar su operación a las nuevas regulaciones, pero también incorporar los recursos tecnológicos necesarios para automatizar la recopilación de información y la generación de informes de sostenibilidad.

Qué se mantiene en la Directiva CSRD

Aún con las sugerencias de la Propuesta Ómnibus, las empresas necesitan cumplir con los requisitos de CSRD. Es relevante mencionar que, en algunos países de la Unión Europea, los requisitos de la Directiva ya han sido transpuestos a las respectivas legislaciones locales. En otros, este proceso tiene un avance notable.

En cualquier caso, mientras la Propuesta Ómnibus no sea discutida y aprobada, es importante tener claro lo que hay cuestiones en las que no habrá modificaciones:

• Alcance de CSRD: la solicitud de la Directiva para informar sobre las cuestiones ESG se mantiene.
• Materialidad: CSRD solicita a las empresas realizar evaluaciones de materialidad para identificar sus aspectos de sostenibilidad relevantes. Es un aspecto que se mantiene.
• Integración de los informes con la información contable y financiera: las empresas seguirán estando obligadas a presentar una visión integral y holística en sus informes contables y financieros en los que se incorporará la información de sostenibilidad.
• Partes interesadas: colaborar con las partes interesadas y tener en cuenta sus comentarios y sus perspectivas al momento de desarrollar estrategias de sostenibilidad, sigue siendo una obligación de CSRD.

Qué necesitan hacer las organizaciones para adaptarse a la Propuesta Ómnibus de la UE

Las modificaciones solicitadas tienen un impacto inmediato sobre la forma en que las empresas divulgan sus indicadores de sostenibilidad, pero también sobre la manera como interactúan con sus proveedores directos y su cadena de valor en general. La primera acción lógica es entablar una comunicación inmediata con las partes interesadas para conocer y comprender las solicitudes y su impacto.

Las organizaciones en países en donde ya se han transpuesto las directivas afectadas a las legislaciones locales necesitan entender que, aún con la aprobación de la Propuesta Ómnibus, necesitan cumplir con lo legislado. Las organizaciones de esos países tendrán que esperar a que sus parlamentos o cuerpos legislativos apliquen las modificaciones que seguramente aprobará la Comisión Europea.

Finalmente, es importante que las empresas, con directivas transpuestas o no, continúen con su trabajo para el cumplimiento de los requisitos que no cambiarán con la aprobación de la Propuesta Ómnibus. Esto implica mantener el foco sobre la contabilidad del carbono, la evaluación de materialidad y la evaluación de doble materialidad, cuando esto es lo procedente.

Qué esperar a medio y largo plazo con la presentación de la Propuesta Ómnibus

Aunque no es un escenario recomendable, cabe esperar que un buen número de organizaciones pausen sus acciones para el cumplimiento de CSRD y CSDDD. Las empresas que lo hagan dejarán de aprovechar los beneficios que implica la reducción de costes y perderán el terreno avanzado en la preparación para el cumplimiento.

Hay una realidad que no se puede ocultar: con modificaciones o no, los informes de sostenibilidad no van a desaparecer. De hecho, si se analizan las modificaciones de la propuesta, se trata de aplazamientos más que de eliminación, de ahí la importancia de seguir avanzando en la aplicación de las Directivas.

También es necesario considerar que un buen número de países ya ha transpuesto las Directivas a sus legislaciones. En estos casos, para cuando culmine el proceso con respecto a las modificaciones de la Propuesta Ómnibus, es probable que ya se haya dado alcance a los términos de ampliación propuestos.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo que ayuda a las organizaciones a crear y desarrollar procesos automatizados de Debida Diligencia, y, por supuesto, a generar informes de sostenibilidad de acuerdo con las exigencias de CSRD y CSDDD.

La plataforma tiene una estructura formada por aplicaciones que se interrelacionan entre sí. Este diseño permite flexibilidad para adaptarse a las necesidades de organizaciones de características muy diferentes. Si quieres conocer más sobre cómo la plataforma puede ayudar a tu organización, solo tienes que solicitar aquí más información.

Las organizaciones utilizan métricas ESG para establecer una línea de avance en el logro de objetivos de sostenibilidad. Avances que se reflejan en los informes ESG, que ahora son obligatorios en un buen número de países del mundo, especialmente en los de la Unión Europea.

La presentación de informes de sostenibilidad permite a las empresas entregar información confiable y transparente sobre la forma en la que su trabajo de sostenibilidad impacta en el medio ambiente, las personas y en su forma de hacer negocios. También reflejan cómo se ven afectadas las finanzas de la organización a causa de la implementación de estrategias para mejorar sus indicadores de desempeño ambiental.

Los informes de sostenibilidad serán tan útiles como la calidad y la relevancia de las métricas ESG elegidas para medir el avance, que serán diferentes según la actividad de la organización. Aun así, hay elementos recurrentes que deben medir todas las empresas.

Métricas ESG más utilizadas por las empresas para medir su avance en sostenibilidad y transparencia

Hay cuestiones que son comunes, e incluso hasta obvias, a la hora de definir métricas ESG. Las más recurrentes, las más utilizadas, lo son porque reflejan la información que quieren ver los inversionistas, los consumidores y los reguladores en cualquier tipo de empresa. También lo son porque así lo indican las directrices de los principales marcos y estándares utilizados para presentar informes ESG.

1. Emisiones de GEI, descarbonización o neutralidad de carbono

El cambio climático es, quizá, el elemento más mediático dentro de los que conforman el espectro de temas que se monitorean utilizando métricas ESG. Es una preocupación global, lo es para las personas del planeta, los gobiernos, las organizaciones y los organismos que trabajan en el diseño de marcos y estándares ESG.

Por eso, las organizaciones implementan métricas ESG para medir sus emisiones de alcance 1, 2 y ahora 3. Pero también intentan medir el resultado del esfuerzo para descarbonizar su operación, para reducir su huella de carbono o para alcanzar la anhelada neutralidad de carbono.

De forma transversal, métricas ESG que pueden resultar interesantes son la disminución de consumo de energía no renovable y de recursos naturales o la disminución de residuos como resultado de la implementación de procesos de economía circular.

2. Riesgo climático

El riesgo climático no se refiere solo a fenómenos naturales asociados al calentamiento global. También se enmarcan dentro de esta categoría impactos financieros que sufre una organización como resultado de sus procesos de adaptación o de sustitución de la matriz productiva de la empresa.

Para los inversores, obtener cifras coherentes sobre el coste financiero que tendrá que pagar la empresa para adaptarse a las nuevas condiciones y sustituir sus fuentes de energía, entre otros procesos, es información que resulta de alto valor para la toma de decisiones sobre el destino de recursos de inversión o de crédito.

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es uno de los marcos que permite a las organizaciones divulgar el resultado de las estrategias que han implementado para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades que llegan con el cambio climático.

Algunas métricas ESG usuales en esta categoría incluyen el valor de las inversiones de la empresa en los procesos de transición a energías renovables, valor porcentual de los activos expuestos a riesgos climáticos o el valor de las inversiones realizadas en el cambio climático.

3. Gestión de recursos hídricos y residuos

Este apartado entrega métricas ESG recurrentes: consumo de agua, proporción de agua que no admite reciclaje o el volumen o cantidad de los residuos que genera el proceso productivo. Este tipo de métricas arrojan indicadores interesantes sobre la eficiencia de los equipos o la tecnología utilizada para reducir el consumo de agua o incrementar el nivel de agua que puede ser utilizada o reincorporada a fuentes hídricas de origen.

La reducción de residuos, por otra parte, es una de las métricas ESG más relevantes, ya que permite identificar la disminución del coste de gestión de eliminación de residuos. Las métricas pueden informar sobre el tipo de residuos, el producto asociado, la capacidad para reincorporar el residuo al proceso productivo, su calidad y el coste de su eliminación definitiva.

Las organizaciones que encuentran desafíos en la generación, disposición o reciclaje de residuos, implementan tecnologías o procesos novedosos para reducir el consumo de materiales o incrementar la media de materiales que pueden ser reutilizados. Las tasas de residuos, de eliminación o de reutilización, son métricas ESG que aportan información valiosa para las partes interesadas.

4. Seguridad y salud en el trabajo

La gestión de seguridad y salud en el trabajo entrega métricas relevantes, como el número de lesiones, costes del absentismo laboral o el número de reportes de enfermedades asociadas con la actividad laboral.

La participación de los empleados en la gestión SST o el número de trabajadores que tomaron programas de capacitación son métricas ESG que entregan información sobre la efectividad del sistema y de la percepción que tienen los trabajadores de su organización. Son aspectos que inciden sobre la divulgación de información ESG en el área social.

5. Inclusión, equidad y diversidad

La diversidad en la fuerza laboral mejora la satisfacción de los empleados, disminuye las tasas de rotación de trabajadores, agrega valor a la marca y crea una fuerza laboral satisfecha y productiva. Por eso, es un factor determinante en las divulgaciones ESG. Algunas de las métricas de esta categoría son las que muestran la composición de la fuerza laboral por etnias, nacionalidades o género.

6. Políticas de remuneración

Las métricas ESG en este apartado implican transparencia. Permiten conocer y hacer seguimiento de la compensación económica de los altos ejecutivos y evaluar el nivel general de salarios con respecto a otras empresas de la misma industria. También pueden reflejar valores accesorios que recibe el empleado como compensación y que puede estar representados en especie: transporte, alimentos, programas de formación, etc.

7. Derechos humanos

Salarios que no son dignos o trabajo infantil atentan contra los derechos humanos. También es importante considerar aspectos como la efectividad de los canales de los que disponen los empleados para reportar incidentes o el tiempo de resolución de un problema desde el momento en que la organización recibe el informe.

Algunas violaciones de los derechos humanos se producen en miembros de la cadena de valor que operan en regiones del mundo donde estas prácticas no son condenadas con la requerida severidad, como países de África, América Latina o Asia.

Plataforma Tecnológica ESG

Algunas de las métricas ESG mencionadas requieren que la organización implemente sólidos y eficientes procesos de debida diligencia. La recopilación de datos y registros, necesarios para la generación de informes ESG puede ser un verdadero reto para muchas organizaciones. Es el reto para el que fue diseñada la Plataforma Tecnológica ESG.

Esta avanzada herramienta permite automatizar los procesos de gestión ESG en tu empresa, generando informes y entregando métricas de sostenibilidad que servirán a los inversores, los reguladores o cualquiera de las partes interesadas. Nuestros asesores pueden ofrecerte sin compromiso toda la información que necesites de la plataforma, solo tienes que contactar aquí.

ISO IWA 48 se publicó en 2024. Se trata de un marco internacional que ayuda a las organizaciones a integrar los criterios ESG en su cultura organizacional y en sus sistemas de gestión ISO. Para ello, incluye todo un conjunto de principios y directrices.

Las organizaciones modernas necesitan alcanzar indicadores financieros satisfactorios, sin olvidar la importancia de un equilibrio natural con esas guías de sostenibilidad generalmente aceptadas: medio ambiente, social y gobernanza.

ISO IWA 48 responde a la clara necesidad de un estándar que permita a las empresas integrar los criterios ESG en la estructura administrativa y productiva de la empresa, en coherencia con sus diferentes sistemas de gestión.

Qué es ISO IWA 48

ISO IWA 48 es un marco creado para que las organizaciones encuentren una guía de procedimiento y unas orientaciones estandarizadas para implementar los criterios ESG en su gestión, y así disponer de las herramientas necesarias para presentar información de sostenibilidad relacionada con sus actividades, sus productos y sus objetivos de sostenibilidad.

De esta forma, ISO IWA 48 ayuda a todas las empresas, de todos los tamaños y de todos los sectores, a impulsar un desarrollo sostenible, protegiendo a las personas y adoptando las mejores prácticas de gobernanza. La sostenibilidad es parte de los indicadores clave de productividad y rendimiento.

Presentado en sociedad el 14 de noviembre de 2024, en el marco de la COP 29 que se desarrolló en la ciudad de Bakú, ISO IWA 48 está disponible de forma gratuita para todas las empresas.

Qué relación existe entre los principios generales ESG e ISO IWA 48

Las organizaciones modernas necesitan alcanzar objetivos de sostenibilidad. Los dos hitos en esta primera mitad del siglo XXI están ubicados en 2030 y 2050. Pero también es necesario que las empresas cumplan con obligaciones regulatorias sobre la presentación de informes de sostenibilidad, de acuerdo con la Directiva CSRD.

Para ello necesitan conocer y comprender los principios generales de ESG, que son la base para evaluar el resultado de sus iniciativas de sostenibilidad y para la elaboración de informes ESG. Estos principios, en términos muy generales son seis:

Beneficios que aporta ISO IWA 48

Como se ha indicado, el propósito de IWA 48 es entregar a las organizaciones una guía estandarizada para informar de forma coherente y consistente el resultado de su trabajo de sostenibilidad y del impacto que este tiene sobre sus finanzas y sobre su cadena de valor. Además del beneficio implícito, la guía aporta a las organizaciones algunos otros de interés:

• Credibilidad, confianza y transparencia: los principios de integridad, transparencia y rendición de cuentas garantizan que los informes sean claros y confiables para todas las partes interesadas.
• Identificar impactos relevantes: basadas en el concepto de materialidad, las organizaciones tienen a oportunidad de realizar una identificación profunda e integral de sus impactos relevantes en las tres áreas.
• Obtener indicadores de rendimiento estandarizados: así será posible comparar los resultados con otras organizaciones de la industria o de otros sectores en las áreas de ambiente, social y gobernanza.
• Integrar a las partes interesadas: ISO IWA 48 promueve la integración entre las partes interesadas como factor determinante para la obtención de información integral que comprenda todos los impactos relevantes internos y externos.
• Entregar informes comparables: la guía permite entregar informes compatibles con los marcos globales, los estándares ISSB o la Directiva CSRD, lo que asegura la comparabilidad.

Las organizaciones que cumplen con sus obligaciones sobre presentación de informes ESG obtienen la preferencia de sus clientes, de los inversionistas y el visto bueno de los reguladores. La tecnología es el factor determinante para lograr los objetivos propuestos con la implementación de ISO IWA 48.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un avanzado desarrollo que integra Inteligencia Artificial y Big Data, para entregar funcionalidades que interactúan para resolver los problemas que pueden encontrar las organizaciones que se toman en serio la sostenibilidad y que deben divulgar informes ESG.

Esta plataforma funciona sobre el ciclo PDCA, que asegura la mejora continua de la gestión, desde la automatización de tareas. Además, es una herramienta flexible, que se adapta a todo tipo de organizaciones y de uso muy intuitivo. Nuestros consultores pueden ampliar toda la información que necesites, solo tienes que contactar aquí.