Elegir el mejor software ESG es un paso fundamental para construir una organización más sostenible y transparente. Trabajar con una herramienta adecuada no solo simplifica la elaboración de informes ESG, sino que también mejora la precisión de los datos, agiliza el cumplimiento normativo y se alinea con los objetivos de sostenibilidad planteados.

En un momento en que la regulación avanza con rapidez, disponer del mejor software ESG marca la diferencia entre un sistema reactivo y una gestión proactiva. Marcos normativos como la Directiva CSRD y los estándares ESRS exigen un control cada vez más exhaustivo de los datos. Sin una solución tecnológica robusta, los equipos se ven obligados a manejar múltiples hojas de cálculo y procesos manuales, lo que incrementa el riesgo de error.

Por qué elegir el mejor software ESG

Un software ESG es más que una simple herramienta para elaborar informes: es un motor de cambio. Invertir en la solución adecuada permite a las organizaciones tomar decisiones informadas, reducir el impacto ambiental y demostrar su compromiso con la sostenibilidad a largo plazo. Su adopción responde a tres necesidades clave:

• Simplificar la complejidad de la información ESG.
• Mejorar la calidad y trazabilidad de los datos.
• Garantizar el cumplimiento de normas de sostenibilidad y ESG en constante evolución.

Las empresas que se anticipen a los cambios regulatorios e integren sistemas digitalizados en su estrategia serán las que marquen la diferencia.

Qué debe ofrecer el mejor software ESG

El paso previo para elegir el mejor software ESG es conocer las características que definen una herramienta realmente eficaz.

Cobertura integral y automatización

El mejor software ESG debe cubrir todos los criterios ESG (ambiental, social y de gobernanza), automatizando la recopilación y el procesamiento de datos. Esto evita errores manuales y reduce significativamente el tiempo de reporte.

Cumplimiento normativo dinámico

El sistema debe actualizarse automáticamente conforme evolucionan los marcos regulatorios: CSRD, estándares de sostenibilidad ESRS y GRI u otros estándares internacionales. Esta capacidad evita costosos procesos de reconfiguración y garantiza informes alineados con los requisitos más recientes.

Integración con sistemas existentes

La interoperabilidad con otras plataformas o sistemas de contabilidad de carbono es esencial. El mejor software ESG actúa como un núcleo de datos centralizado, capaz de consolidar la información procedente de todas las áreas del negocio.

Calidad de los datos y trazabilidad

Los informes ESG son tan fiables como los datos que los sustentan. Por eso, la plataforma debe ofrecer herramientas de validación, registro de auditoría y control de versiones que garanticen la trazabilidad completa de los datos desde su origen.

Análisis avanzado y paneles interactivos

Los cuadros de mando y la analítica predictiva transforman los datos en información útil. Gracias a ellos, los responsables pueden anticipar tendencias, medir el desempeño ESG y tomar decisiones basadas en evidencias.

Escalabilidad y personalización

El sistema debe crecer al ritmo de la organización. La capacidad de escalar, añadir módulos o personalizar paneles permite que la herramienta se mantenga útil a largo plazo, incluso cuando cambian las exigencias de los informes o el volumen de datos.

Claves para elegir el mejor software ESG

El proceso de selección del mejor software ESG depende de las características de cada organización. Requiere una evaluación estructurada que combine análisis técnico y visión estratégica.

1. Analizar las necesidades internas

El punto de partida es identificar qué indicadores ESG son prioritarios para la organización: emisiones, diversidad, ética empresarial, consumo de recursos, cadena de suministro, etc. Una evaluación previa evita invertir en funcionalidades que no aportan valor.

2. Evaluar las capacidades de cumplimiento

Es necesario comprobar que la herramienta soporta los marcos normativos aplicables a su sector y localización. La función de actualización automática frente a cambios regulatorios es un factor diferencial.

3. Valorar la automatización y el ahorro operativo

Los procesos manuales no solo ralentizan los informes, también multiplican los errores. La automatización de la gestión de datos ESG permite concentrar los recursos en la mejora continua y no en la recopilación de información.

4. Revisar las integraciones tecnológicas

El software elegido debe integrarse con las aplicaciones que ya utiliza la empresa. Un ecosistema digital coherente favorece la consistencia de los datos y elimina duplicidades.

5. Examinar la calidad y consistencia de los datos

Una herramienta tecnológica sólida incluye mecanismos de control y validación que aseguren que los datos son consistentes, verificables y auditables. La fiabilidad de la información es la base de la credibilidad ESG.

6. Considerar la experiencia del usuario

El mejor software ESG es aquel que se adopta fácilmente. Una interfaz intuitiva, paneles interactivos y soporte técnico facilitan la colaboración entre departamentos y aumentan el uso real de la plataforma.

7. Medir la escalabilidad y el coste total

Por último, hay que analizar no solo el precio inicial, sino el coste total: mantenimiento, formación, integraciones y soporte. La solución más rentable no es siempre la más barata, sino la que garantiza resultados sostenibles en el tiempo.

Digitalización como respuesta a los retos ESG

La creciente complejidad del reporting ESG exige soluciones que automaticen tareas, reduzcan el riesgo de error y faciliten el análisis de la información. Las organizaciones que avanzan en su transformación digital no solo cumplen la normativa más rápido, sino que también logran una gestión más ágil y orientada a resultados.

El uso de inteligencia artificial y machine learning en los sistemas ESG permite detectar patrones de consumo energético, anticipar desviaciones o predecir riesgos reputacionales. La digitalización convierte la gestión ESG en un proceso estratégico y proactivo.

Ventajas de elegir el mejor software ESG

Adoptar el mejor software ESG aporta beneficios tangibles en el corto y largo plazo:

• Centralización y automatización de la información: elimina los procesos manuales y permite integrar información procedente de diferentes fuentes y plataformas.
• Precisión y trazabilidad: cada dato ESG queda registrado con su fuente, fecha y responsable, garantizando informes verificables.
• Cumplimiento dinámico: el mejor software ESG se actualiza automáticamente ante cambios normativos, adaptándose a nuevos marcos de reporte.
• Eficiencia operativa: la automatización libera tiempo de los equipos para concentrarse en la mejora del desempeño sostenible.
• Transparencia y confianza: ofrece paneles en tiempo real e informes visuales que fortalecen la comunicación con las partes interesadas.
• Escalabilidad y adaptabilidad: el sistema evoluciona con la organización, permitiendo incorporar nuevos indicadores o expandirse a otras filiales.
• Análisis avanzado: permite detectar patrones, prever desviaciones y evaluar el impacto de las políticas ESG mediante analítica avanzada.

En conjunto, estas ventajas posicionan al mejor software ESG como una herramienta indispensable para organizaciones que buscan eficiencia, cumplimiento y liderazgo sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

Elegir el mejor software ESG implica optar por una solución capaz de integrar, automatizar y simplificar la gestión. En este sentido, la Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta completa para organizaciones que buscan transformar la gestión en un proceso eficiente y alineado con las normativas europeas.

La plataforma centraliza toda la información en un entorno único, automatiza la recolección de datos y genera informes adaptados a múltiples marcos regulatorios. Gracias a su diseño modular, permite crecer junto con la organización, incorporar nuevos indicadores y mantener la trazabilidad de la información a lo largo del tiempo. Da un paso decisivo para que tu organización alcance la excelencia en sostenibilidad corporativa, solicita a nuestros expertos más información.

El agua es un recurso estratégico. En un escenario donde los efectos del cambio climático y la presión sobre los ecosistemas hídricos amenazan la disponibilidad del agua dulce, las organizaciones deben adoptar un enfoque más responsable y transparente sobre su gestión. En este contexto, el estándar GRI 303 se consolida como una herramienta clave para medir, comunicar y mejorar el desempeño hídrico empresarial dentro de los informes de sostenibilidad.

La correcta aplicación de GRI 303 no solo responde a las expectativas regulatorias o de los grupos de interés, sino que también se alinea con los Objetivos Globales de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 6 (agua limpia y saneamiento). Para las empresas comprometidas con la sostenibilidad, este estándar constituye una guía práctica para integrar la eficiencia hídrica en la estrategia de negocio, apoyada en datos fiables y procesos automatizados.

¿Qué es GRI 303?

El GRI 303: Agua y Efluentes establece los criterios de divulgación de información sobre el uso, consumo y vertido de agua a lo largo de toda la cadena de valor. Su objetivo es garantizar una rendición de cuentas rigurosa respecto al impacto de las actividades de las organizaciones sobre los recursos hídricos, tanto desde una perspectiva ambiental como social.

A diferencia de otros marcos y estándares, GRI 303 pone el foco en el agua como recurso compartido, promoviendo una visión integral que combina la gestión técnica con la responsabilidad colectiva. Esto significa que la organización debe comprender e informar sobre cómo su consumo afecta a los ecosistemas locales, las comunidades y otros usuarios del agua en las mismas cuencas hidrográficas.

Contenido y requisitos de GRI 303

GRI 303 estructura su contenido en cinco áreas clave que abarcan desde la interacción con el agua hasta el consumo final. Cada una de ellas persigue un objetivo común: ofrecer una visión completa del ciclo hídrico empresarial y promover una gestión que equilibre la eficiencia operativa con la preservación ambiental.

Estas divulgaciones no solo orientan la elaboración de informes, sino que también sirven como marco para mejorar el desempeño hídrico de las organizaciones a través de la medición, la transparencia y la mejora continua.

GRI 303 1: Interacciones con el agua como recurso compartido

Esta sección analiza la relación de la organización con el agua en su entorno natural y social. Requiere identificar las cuencas donde se generan impactos significativos y las partes interesadas afectadas, desde proveedores hasta comunidades locales.

Implementar sus directrices implica utilizar metodologías de evaluación del ciclo de vida o huella hídrica, que permiten cuantificar los efectos indirectos del uso del agua y establecer prioridades de acción. La participación activa de las partes interesadas en la planificación hídrica es esencial para fortalecer la legitimidad del informe y construir confianza en torno al desempeño ESG de la empresa.

GRI 303 2: Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua

El control de los efluentes es una de las dimensiones más críticas en la gestión hídrica. GRI 303 exige informar sobre los estándares mínimos de calidad aplicados a los vertidos, especialmente en aquellos lugares donde no existen requisitos regulatorios claros.

Una práctica destacada es establecer normas internas de vertido que superen los mínimos legales y se ajusten a las condiciones del cuerpo receptor. La gestión preventiva contribuye al cumplimiento normativo, a la preservación de los ecosistemas acuáticos y a la reputación corporativa.

GRI 303 3: Extracción de agua

La medición precisa de la extracción es el punto de partida para cualquier estrategia de una gestión responsable del agua. La norma exige detallar las fuentes de agua utilizadas (superficiales, subterráneas, marinas o de terceros), así como identificar las zonas con estrés hídrico.

El uso de herramientas específicas como Atlas del Instituto de Recursos Mundiales facilita esta identificación y permite planificar inversiones en eficiencia o tecnologías de reutilización. En este contexto, la digitalización de los datos de captación es una de las tendencias más efectivas para garantizar la trazabilidad y fiabilidad de los informes.

GRI 303 4: Descarga de agua

Informar sobre los vertidos implica detallar tanto los volúmenes como la calidad del agua devuelta al entorno. GRI 303 promueve la transparencia en torno a las sustancias presentes en los efluentes, los niveles de tratamiento y los posibles incumplimientos.

Adoptar sistemas de monitorización en tiempo real y sensores inteligentes puede ayudar a prevenir incidentes y mantener los parámetros de vertido dentro de los límites legales. Esta información no solo alimenta los informes GRI, sino que también optimiza la gestión operativa y la toma de decisiones basadas en datos.

GRI 303 5: Consumo de agua

El consumo de agua se define como el volumen que no vuelve a los ecosistemas ni a las comunidades locales. En términos prácticos, se calcula restando el agua vertida del agua extraída.

Una divulgación correcta en este aspecto exige coherencia metodológica y la capacidad de comparar los resultados entre ejercicios. Las empresas que logran reducir su consumo anual consolidan una ventaja competitiva significativa en materia de sostenibilidad corporativa y eficiencia de recursos.

Retos empresariales y oportunidades de mejora con GRI 303

El cumplimiento de GRI 303 plantea desafíos como la complejidad en la recopilación de datos, la necesidad de integrar múltiples fuentes de información y la coordinación entre áreas técnicas y estratégicas. Sin embargo, los retos se transforman en oportunidades cuando la organización adopta una gestión hídrica basada en la tecnología.

Las soluciones digitales permiten automatizar la captura de datos, identificar desviaciones de forma temprana y generar informes de sostenibilidad auditables y coherentes con otros marcos normativos, como la Directiva CSRD o la Taxonomía de la UE.

La transparencia en la gestión del agua también contribuye a atraer financiación sostenible, ya que los indicadores GRI son utilizados por fondos y agencias de inversión ESG para evaluar el desempeño ambiental de las empresas.

Plataforma Tecnológica ESG

La digitalización es pilar fundamental de la sostenibilidad empresarial. En este sentido, la Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral para automatizar la recopilación, análisis y reporte de datos. Mediante módulos especializados, las organizaciones pueden gestionar de forma centralizada sus indicadores ESG, integrar fuentes externas de datos y generar informes con total trazabilidad.

Además, permite visualizar los resultados en paneles dinámicos, favoreciendo una toma de decisiones ágil y basada en evidencia. En un contexto donde la gestión del agua es sinónimo de competitividad y compromiso ambiental, contar con herramientas digitales marca la diferencia entre informar y transformar. Tu empresa puede estar en vanguardia, solicita más información a nuestros especialistas.

Las normas de sostenibilidad están redefiniendo la gestión empresarial. En los últimos años, las exigencias de transparencia ambiental, social y de gobernanza (ESG) se han extendido, impulsadas por organismos internacionales y por inversores que reclaman información comparable y verificable. Así, las empresas con operaciones internacionales ya no pueden limitarse a cumplir con la normativa de su país de origen. Deben adaptarse a diferentes marcos y estándares ESG que evolucionan de forma simultánea.

Mientras la Unión Europea avanza con la Directiva CSRD y los estándares ESRS, países como Australia, Japón, México o India han adoptado sus propios marcos, en gran parte alineados con las recomendaciones del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB). Se consolida así un nuevo paradigma: la sostenibilidad como requisito transversal, que condiciona la reputación, el acceso a financiación y la permanencia en mercados internacionales.

Panorama global de las normas de sostenibilidad

Las normas de sostenibilidad avanzan hacia la convergencia internacional. Aunque los plazos y grados de obligatoriedad varían, la mayoría de países adoptan estándares basados en las normas ISSB, centradas en la divulgación de riesgos climáticos y financieros relacionados con la sostenibilidad.

India: modelo pionero

India fue una de las primeras economías emergentes en establecer un marco nacional obligatorio: el Business Responsibility and Sustainability Report (BRSR). Aplicable a grandes empresas que cotizan en Bolsa, se inspira en los estándares GRI y busca homogeneizar los informes ESG con un enfoque financiero y social. Para organizaciones europeas con filiales en India, implica informes ESG locales diferenciados y un esfuerzo adicional de alineación de datos.

Australia y Singapur: exigencia de transparencia climática

Australia ha introducido las Australian Sustainability Reporting Standards (ASRS), de aplicación a partir de 2025 para empresas con ingresos superiores a 500 millones de dólares australianos. Estas normas de sostenibilidad priorizan la información financiera relacionada con el clima y obligan a divulgar emisiones de Alcance 1 y 2.

Por su parte, Singapur avanza con sus Requisitos de Información de Sostenibilidad, basados en la ISSB, obligatorios para las empresas que cotizan en Bolsa en 2025 y para las grandes no cotizadas desde 2027. La adopción temprana de normas de sostenibilidad en ambos países refuerza su posicionamiento como centros financieros comprometidos con la transparencia ESG.

Canadá y México: sostenibilidad y competitividad

En el ámbito norteamericano, Canadá ha desarrollado las Normas Canadienses de Divulgación de Sostenibilidad (CSDS), basadas en la ISSB. Aunque no son aún obligatorias, representan un paso clave hacia la estandarización.

México, por su parte, ha implantado sus propias Normas de Información de Sostenibilidad, obligatorias para empresas privadas que publican estados financieros. Su adopción crea un marco local con fuerte influencia internacional, generando nuevos desafíos para las filiales europeas que operan en el país.

Japón y Turquía: dos visiones, una misma dirección

Japón ha lanzado las normas de sostenibilidad SSBJ, alineadas con la ISSB y de aplicación voluntaria desde 2025, con obligatoriedad progresiva hasta 2027. Turquía se ha adelantado con su Reglamento SPK-ISSB, en vigor desde 2024, que obliga a las empresas con más de 250 empleados o ingresos superiores a 500 millones de liras a presentar reportes ESG.

Normas de sostenibilidad en desarrollo: el siguiente paso

Numerosos países se encuentran en fases piloto o de consulta pública de sus normas de sostenibilidad. Esta proyección es crucial para que las empresas comiencen a prepararse anticipadamente.

• China prepara estándares ESG obligatorios a través de borradores de la Comisión Reguladora del Mercado de Valores y de la Bolsa de Shanghái y la SSE. Están estrechamente alineados con ISSB y TCFD.
• Brasil desarrolla los Requisitos de Información CVM-ISSB, previstos para entrar en vigor en 2026. Todas las empresas orientadas al mercado de capitales en la Bolsa de Valores B3 se verán afectadas, lo que incluye a muchas operaciones de grupos europeos.
• Reino Unido planifica requisitos basados en ISSB a través de sus Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad (SDR). Las áreas clave incluyen riesgos climáticos, emisiones GEI de Alcance 1 a 3 y gobernanza.

El caso especial de Estados Unidos: una pausa temporal

A diferencia de la tendencia global, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos ha suspendido indefinidamente su propuesta de Norma de Divulgación Climática tras críticas empresariales, políticas y desafíos legales. Esta pausa, sin embargo, es temporal. En cualquier caso, para las empresas con filiales en el país, la realidad es que inversores y agencias de calificación crediticia mantienen presión por la divulgación de información ESG voluntaria.

Tendencias comunes y convergencia normativa internacional

Pese a las diferencias locales, las normas de sostenibilidad internacionales comparten tres rasgos esenciales:

• Convergencia hacia el ISSB como estándar global de referencia.
• Enfoque financiero del impacto climático, con exigencia de transparencia en emisiones, riesgos y gobernanza.
• Relevancia creciente de la digitalización, necesaria para recopilar, integrar y verificar grandes volúmenes de datos ESG.

Este último punto es especialmente relevante: los nuevos marcos regulatorios no solo obligan a informar, sino también a demostrar la trazabilidad y calidad de los datos. Las organizaciones multinacionales deben invertir en sistemas tecnológicos capaces de consolidar la información de filiales en distintos continentes, evitando duplicidades y errores.

Impactos de las normas de sostenibilidad en las empresas con operaciones internacionales

Las compañías europeas con presencia global enfrentan una doble presión: la de cumplir con los estándares comunitarios (CSRD y estándares ESRS) y, al mismo tiempo, adaptarse a los requisitos ESG de cada país en el que operan. Esto se traduce en efectos directos en su estructura, costes y procesos de gestión.

1. Obligaciones de reporte múltiple

Cada filial localizada en un país con regulación ESG deberá presentar informes ajustados a la normativa local, incluso si el grupo ya informa según la CSRD. Esto implica mayores recursos para la recopilación, validación y consolidación de datos.

2. Aumento de la complejidad y costes de cumplimiento

La coexistencia de normas de sostenibilidad y marcos distintos eleva los costes administrativos y el riesgo de inconsistencias. Las empresas necesitan mecanismos de gobernanza y herramientas digitales que armonicen criterios y faciliten auditorías externas.

3. Riesgos reputacionales y regulatorios

El incumplimiento de obligaciones de divulgación ESG puede generar sanciones, pérdida de licencias o daño reputacional. En un entorno donde los inversores valoran la transparencia, la calidad de la información ESG es un factor crítico de confianza.

4. Acceso a financiación y mercados internacionales

Los bancos e inversores internacionales priorizan a las empresas que presentan informes ESG sólidos y verificables. La convergencia de normas globales implica que la falta de cumplimiento puede limitar el acceso a capital o encarecer las condiciones crediticias.

5. Integración de datos ESG a escala global

Las normas de sostenibilidad exigen una visión integral de la información no financiera. Para garantizar la coherencia, las empresas deben integrar sus sistemas de datos ESG, definir indicadores homogéneos y automatizar la trazabilidad a través de soluciones tecnológicas avanzadas.

Cómo prepararse: estrategias para el cumplimiento de las normas de sostenibilidad

Ante este escenario, las empresas con operaciones internacionales deben adoptar una estrategia estructurada que combine anticipación, coordinación y digitalización. Algunas acciones clave incluyen:

• Identificar las jurisdicciones donde se ubican filiales o socios y verificar las normas ESG vigentes o en desarrollo.
• Comparar y mapear estándares (CSRD, ISSB, GRI, SEC, etc.) para detectar solapamientos y optimizar los procesos de reporting ESG.
• Definir una arquitectura de datos ESG global, con modelos unificados que garanticen la trazabilidad y la calidad de la información.
• Automatizar la recolección y consolidación de datos, reduciendo la carga manual y los errores.
• Capacitar al personal local e integrar equipos ESG en la estructura corporativa, con roles y responsabilidades claramente definidos.

En este contexto, la digitalización se convierte en una condición indispensable para cumplir con las normas de sostenibilidad y garantizar la coherencia en informes globales.

Plataforma Tecnológica ESG

La creciente complejidad regulatoria exige herramientas que permitan gestionar la información ESG de forma centralizada, segura y actualizada. La Plataforma Tecnológica ESG responde con eficacia a este desafío: automatiza la recopilación de datos, integra los diferentes estándares internacionales y genera informes compatibles con los marcos más utilizados, como ISSB, CSRD o GRI.

Además, su enfoque modular permite adaptarse a todo tipo de organizaciones para reducir el esfuerzo administrativo y fortalecer su estrategia de sostenibilidad global. En un entorno donde la transparencia y la trazabilidad se convierten en valor competitivo, apostar por soluciones digitales no solo garantiza el cumplimiento, sino que impulsa una gestión ESG más inteligente, integrada y sostenible. Solicita ya más información.

Un programa sólido de criterios ambientales, sociales y de gobernanza puede mejorar la reputación, atraer inversiones e impulsar la resiliencia operativa de las organizaciones. Sin embargo, muchas siguen gestionando este aspecto crítico mediante procesos manuales que generan costes ocultos ESG de enorme relevancia y difíciles de identificar a primera vista.

Con normativas como la Directiva CSRD y estándares que imponen requisitos más rigurosos de información no financiera, los métodos manuales tradicionales ya no bastan. Una simple discrepancia o retraso puede derivar en sanciones, pérdida de confianza o decisiones estratégicas erróneas. En este entorno, entender y cuantificar esos costes ocultos ESG es fundamental.

Qué son los costes ocultos ESG

Los costes ocultos ESG son aquellos recursos (tiempo, esfuerzo humano, errores, riesgos reputacionales, etc.) que no se perciben o no se contabilizan expresamente en presupuestos, pero que inciden directamente en los resultados. No se reflejan como partidas en un balance tradicional, pero pueden erosionar la eficacia del sistema ESG.

Este tipo de costes ocultos ESG surgen cuando la gestión se mantiene en modos manuales (hojas de cálculo, cadenas de correos o revisiones manuales) y no hay una infraestructura tecnológica. Se manifiestan como sobrecostes operativos, riesgos implícitos y pérdida de oportunidades.

Costes ocultos ESG: la carga operativa de los procesos manuales

La gestión ESG manual genera una sobrecarga operativa que afecta a toda la cadena de valor de la organización. Lo que en apariencia puede funcionar como solución temporal se convierte en un lastre que ralentiza la toma de decisiones y consume recursos valiosos.

Pérdida de tiempo

Buscar información dispersa entre diferentes fuentes consume horas de trabajo. Ese tiempo dedicado a localizar datos, verificarlos y elaborar informes ESG supone perder productividad. En lugar de enfocarse en análisis estratégico o iniciativas de mejora, los equipos de gestión quedan atrapados en ciclos interminables de recopilación y validación de información.

La elaboración de informes de sostenibilidad, que podría realizarse en minutos mediante sistemas automatizados, puede consumir días cuando se depende de procesos manuales. Esta demora no solo afecta a la eficiencia interna, sino que transmite una imagen de falta de agilidad ante grupos de interés que esperan respuestas inmediatas.

Mayor posibilidad de errores

Cuando las hojas de cálculo son la base para informes de sostenibilidad o cumplimiento normativo, un fallo de transcripción puede tener consecuencias graves. Desde datos incorrectos que llegan a inversores hasta incumplimientos normativos por información inexacta, los errores manuales tienen un efecto multiplicador difícil de controlar.

La falta de trazabilidad en los procesos manuales agrava esta situación y eleva los costes ocultos ESG. Cuando surge una discrepancia, es complicado rastrear su origen o identificar en qué punto se produjo el error. Esta opacidad no solo dificulta la corrección, sino que mina la confianza en todo el sistema de gestión.

Riesgo de incumplimiento y sanciones

Las normativas ESG han experimentado un endurecimiento considerable en los últimos años. Instrumentos como la CSRD establecen requisitos estrictos cuyo incumplimiento puede acarrear sanciones económicas significativas por incumplimiento de sus obligaciones de información.

Más allá de las sanciones directas, los costes asociados a procesos legales y medidas de corrección pueden incrementar esos costes ocultos ESG. Los procesos manuales, por su naturaleza propensa a errores y su falta de capacidad para garantizar la integridad de los datos, incrementan este riesgo.

El daño reputacional

Quizás el impacto más devastador de los incumplimientos normativos sea el daño a la reputación corporativa. En un entorno donde la confianza de las partes interesadas se construye durante años, pero puede destruirse en días, un problema por información inexacta o incompleta puede tener efectos duraderos.

Los inversores centrados en criterios de sostenibilidad evalúan no solo el desempeño ambiental y social de las empresas, sino también la solidez de sus sistemas de información. Una gestión manual que genera dudas sobre la fiabilidad de los datos actúa como señal de alerta, desviando capital y fondos verdes hacia competidores mejor preparados.

Fragmentación que genera silos organizativos

Los sistemas manuales favorecen la aparición de silos de información que rompen la integración necesaria para una gestión eficaz. Cuando cada departamento trabaja con sus propios archivos y metodologías, la visión global se fragmenta y la coordinación es un desafío permanente.

Pérdida de eficiencia

Sin una plataforma centralizada, equipos diferentes duplican trabajo al recopilar información similar para distintos propósitos. Esta redundancia desperdicia recursos, genera inconsistencias entre informes y limita la identificación de patrones transversales. Problemas que podrían detectarse anticipadamente mediante análisis cruzado pasan desapercibidos cuando los datos permanecen aislados en departamentos estancos.

Por otra parte, los datos críticos suelen quedar archivados en carpetas personales o correos electrónicos, inaccesibles para quienes podrían aprovecharlos. Este es otro de los costes ocultos ESG más difíciles de cuantificar, pero con impacto real en la capacidad de innovación y respuesta de la organización.

Limitaciones estratégicas de la gestión manual

La verdadera dimensión de los riesgos asociados al reporte manual se revela cuando se analiza su impacto en la capacidad estratégica de las organizaciones.

Decisiones basadas en información obsoleta

Los directivos necesitan datos actualizados para tomar decisiones informadas sobre estrategias de sostenibilidad, asignación de recursos o gestión de riesgos. Los procesos manuales, por su lentitud, entregan información que suele estar desactualizada en el momento de su presentación.

Esta demora genera decisiones basadas en escenarios pasados, en lugar de un análisis en tiempo real. Las oportunidades de mejora se detectan tarde, los riesgos emergentes no se anticipan adecuadamente y la organización pierde capacidad de adaptación en un entorno empresarial cada vez más dinámico.

Ausencia de análisis predictivo

Las organizaciones más avanzadas utilizan el análisis predictivo para anticipar tendencias, identificar riesgos emergentes y optimizar sus estrategias ESG. Esto es muy difícil con sistemas manuales. La incapacidad para realizar proyecciones fundamentadas limita la visión estratégica y coloca a la empresa en posición reactiva, perdiendo ventaja competitiva.

Pérdida de confianza de inversores y grupos de interés

La transparencia y la capacidad de respuesta rápida son cada vez más valorados por inversores y grupos de interés. Organizaciones que presentan información con retrasos significativos o que no pueden proporcionar datos bajo demanda transmiten una imagen de falta de control y profesionalismo.

Esta percepción afecta directamente a la valoración de la empresa y a su capacidad para atraer talento comprometido con valores de sostenibilidad. Los costes ocultos ESG se materializan aquí en oportunidades de negocio perdidas y en una posición competitiva debilitada.

La digitalización como clave para eliminar costes ocultos ESG

La digitalización de la gestión ESG permite resolver los desafíos de la gestión manual. Un software de gestión de la sostenibilidad elimina los silos de información mediante la integración de todas las fuentes de datos relevantes en un único sistema accesible. Los informes que antes consumían días de trabajo se generan automáticamente con garantías de precisión y trazabilidad completa.

Así, la automatización de tareas repetitivas libera a los equipos para concentrarse en análisis de valor añadido y en el desarrollo de iniciativas estratégicas. Además, paneles de control en tiempo real permiten supervisión continua del desempeño, detección temprana de desviaciones y respuesta ágil ante cualquier incidencia, transformando la gestión reactiva en proactiva.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG reúne todas las funcionalidades necesarias para una gestión eficiente. Automatiza la recolección de datos desde diferentes fuentes, centraliza la información y genera informes compatibles con diferentes estándares. De esta forma, los costes ocultos ESG se transforman en ahorros tangibles: menor carga operativa, menor exposición al error, mayor capacidad analítica y anticipación de riesgos.

Es, además, una solución tecnológica modular y escalable, lo que significa que puede adaptarse sin dificultades a organizaciones de características muy diferentes. Si buscas transformar la gestión ESG de tu empresa para ganar en eficiencia, rigor y competitividad, contacta con nuestros expertos.

La creciente presión regulatoria y las expectativas de transparencia han convertido la rendición de cuentas en sostenibilidad en una prioridad para las organizaciones. En este escenario, los informes ESG automatizados se posicionan como la respuesta más eficaz para enfrentarse con éxito a desafíos operativos, regulatorios y reputacionales.

La diferencia entre una gestión manual y una automatizada puede determinar el éxito o fracaso en el cumplimiento. La elaboración manual de informes genera costes ocultos que van más allá del tiempo invertido: errores de precisión, riesgos de cumplimiento, pérdida de oportunidades estratégicas o daños reputacionales. La digitalización permite convertir los informes ESG en un activo de alto valor estratégico.

Informes ESG automatizados: claves y ventajas

Aunque la elaboración manual de informes ESG parece una opción económica, oculta cargas financieras y reputacionales que pueden erosionar la competitividad de la organización. Frente a ello, los informes ESG automatizados ofrecen beneficios tangibles para las organizaciones que apuestan por la transformación digital.

Precisión y trazabilidad de datos: pilares de la credibilidad ESG

La recopilación manual de datos ESG presenta vulnerabilidades estructurales. El uso de hojas de cálculo dispersas genera inconsistencias en formatos y fórmulas. La diversidad de fuentes, los errores de transcripción, las fórmulas incorrectas y las duplicaciones comprometen la integridad de la información.

Sin procesos automatizados, la armonización de estos datos se convierte en un desafío monumental. Los sistemas automatizados implementan controles de calidad en tiempo real. La detección de anomalías y la normalización de formatos eliminan errores humanos y los algoritmos de validación garantizan coherencia entre diferentes fuentes de información.

La trazabilidad se convierte en una ventaja clave de los informes ESG automatizados. Cada dato cuenta con un registro de origen y modificaciones. Esta capacidad resulta fundamental para auditorías ESG internas y externas, fortaleciendo la confianza de las partes interesadas.

Cumplimiento normativo y reducción de riesgos regulatorios

El endurecimiento del marco regulatorio supone un desafío para muchas organizaciones. La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE marca un antes y después. También las normativas emergentes en Asia y América exigen mayor rigor en la presentación de informes ESG.

El incumplimiento conlleva sanciones económicas y daños reputacionales significativos, pero los plazos de entrega son inflexibles. Las organizaciones que dependen de procesos manuales afrontan riesgos constantes y la preparación de documentación para auditorías se convierte en una tarea compleja sin no existen sistemas de trazabilidad adecuados.

Frente a ello, los informes ESG automatizados mantienen registros de auditoría completos. Cada modificación queda documentada con fecha, autor y justificación, lo que facilita el cumplimiento de requerimientos regulatorios y agiliza los procesos de verificación.

Además, la generación de informes estandarizados reduce los tiempos de respuesta y permiten la adaptación a diferentes marcos normativos. La coherencia en la presentación de información fortalece la transparencia ante reguladores e inversores.

De datos dispersos a inteligencia estratégica

Los sistemas manuales retrasan la toma de decisiones. La información, al llegar tarde o incompleta, pierde valor, el análisis de tendencias se vuelve prácticamente imposible y las oportunidades de optimización y mejora continua se desvanecen por falta de visibilidad integral.

Los informes ESG automatizados transforman los datos brutos en un conocimiento profundo de la situación. Los paneles de control en tiempo real proporcionan visibilidad instantánea sobre métricas ESG clave y los análisis predictivos permiten anticipar tendencias y establecer objetivos alcanzables.

La integración de los informes ESG automatizados con los sistemas empresariales amplifican el valor de los datos ESG. Estos conectan información financiera y operativa, lo que facilita decisiones informadas sobre inversiones sostenibles y estrategias de negocio.

Eficiencia operativa y retorno de la inversión

Muchas organizaciones subestiman el coste real de los informes manuales. Horas de trabajo, revisiones constantes y correcciones incrementan exponencialmente los recursos necesarios. A ello se suma el coste añadido de consultores externos y servicios de auditoría para comprobación de errores. Estos recursos podrían destinarse a tareas de mayor valor añadido.

Los informes ESG automatizados generan ahorros inmediatos en recursos humanos porque la reducción de tiempo dedicado a tareas repetitivas libera capacidad para análisis estratégico. Los equipos pueden concentrarse en la interpretación de resultados y en la planificación de mejoras. El retorno de inversión se materializa rápidamente, especialmente en entornos con alta complejidad normativa.

Protección reputacional y prevención del lavado verde

La reputación corporativa está estrechamente ligada a la calidad de los informes ESG. Los procesos manuales aumentan la probabilidad de errores difíciles de detectar y la publicación de información errónea puede generar acusaciones de greenwashing o lavado verde. Si eso ocurre, la recuperación de la confianza perdida requiere tiempo y recursos considerables.

Los informes ESG automatizados proporcionan garantías de consistencia y precisión. La validación en tiempo real elimina discrepancias antes de la publicación y los registros de auditoría demuestran la integridad del proceso. La transparencia se convierte en una ventaja competitiva y las organizaciones pueden publicar informes con plena confianza en su precisión, fortaleciendo su credibilidad ante clientes, inversores y reguladores.

Automatización integral: el futuro de los informes ESG

Las obligaciones regulatorias continuarán endureciéndose a escala global y los sistemas manuales no podrán adaptarse a esta evolución. Las organizaciones que no adopten la automatización asumirán desventajas competitivas crecientes. Aquellas que lo hagan, en cambio, obtendrán interesantes beneficios:

• La automatización trasciende el cumplimiento normativo para generar valor estratégico. Permite convertir los datos ESG en activos estratégicos, identificar oportunidades de innovación y eficiencia.
• Los informes ESG automatizados favorecen la competitividad. Con ellos, la sostenibilidad y la eficiencia operativa se alinean para impulsar el crecimiento sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG centraliza y automatiza el proceso de gestión ESG. El software integra funciones como recopilación automatizada de datos, validación en tiempo real y generación de informes personalizables, mientras que los paneles de control interactivos proporcionan visibilidad completa sobre el desempeño organizacional en criterios ESG.

Los algoritmos de validación de la plataforma garantizan la precisión de datos y el sistema de auditoría integral facilita el cumplimiento normativo. Tu organización puede transformar los informes ESG en herramientas estratégicas que impulsen su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Para descubrir cómo alcanzar ese objetivo, contacta con nuestros especialistas.

La entrada en vigor de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) establece nuevas exigencias en la divulgación de información ESG de las organizaciones. Obliga a desarrollar un mapa de materialidad que identifique y evalúe tanto su impacto en el medio ambiente y la sociedad como los riesgos y oportunidades que estos factores representan para su modelo de negocio.

Esta nueva realidad normativa no solo representa un desafío para el cumplimiento, también es una oportunidad para que las organizaciones desarrollen una comprensión más profunda de su posición competitiva y su contribución al desarrollo sostenible. La implementación de un mapa de materialidad bajo los estándares ESRS se convierte en un diferenciador para empresas que buscan ser líderes en transparencia y gestión de riesgos ESG.

¿Qué es un mapa de materialidad y por qué es clave en la CSRD?

Un mapa de materialidad es la representación gráfica y analítica de los temas más relevantes para una organización y sus grupos de interés. Bajo la CSRD su valor es doble: por un lado, hay que tener en cuenta que la directiva incorpora el concepto de doble materialidad para abordar cuestiones financieras y no financieras y, por otro, ese mapa permitirá integrar impactos, riesgos y oportunidades (IRO) de manera estructurada en la estrategia empresarial.

La diferencia con las evaluaciones de materialidad tradicionales es clara. Mientras que estas se centran en identificar temas que afectan a la empresa, la doble materialidad exige analizar también los efectos que la empresa genera en el medioambiente, la sociedad y la economía. Este doble enfoque convierte al mapa de materialidad en un puente entre sostenibilidad y estrategia corporativa.

Cómo crear un mapa de materialidad CSRD en cuatro pasos

La elaboración de un mapa de materialidad conforme a la CSRD es un proceso estructurado que combina análisis estratégico, consulta con grupos de interés y uso de herramientas digitales. Su implementación se puede desarrollar en cuatro etapas para asegurar la coherencia, la trazabilidad y la utilidad práctica de los resultados.

Paso 1: comprender el contexto organizacional

El primer paso requiere un análisis exhaustivo del contexto en el que opera la organización. Este proceso se inicia con un estudio del modelo de negocio y cadena de valor que incluya:

• Mapeo detallado de todas las actividades, desde las iniciales en la cadena de valor hasta las finales.
• Identificación de las relaciones comerciales críticas.
• Análisis geográfico de operaciones y mercados en los que se actúa.

A continuación, es necesario evaluar el marco regulatorio mediante:

• Revisión de normativas ESG locales e internacionales aplicables.
• Análisis de tendencias regulatorias emergentes.
• Identificación de los requerimientos específicos del sector.

Y, finalmente, en esta etapa es necesario una identificación y análisis de grupos de interés a través de las siguientes acciones:

• Mapeo de las partes interesadas, primarias y secundarias.
• Evaluación de expectativas y preocupaciones específicas.
• Consideración de “actores silenciosos” como el medio ambiente.

Paso 2: identificación sistemática de impactos, riesgos y oportunidades

Los impactos, riesgos y oportunidades son el núcleo del análisis de materialidad. Este paso implica, como primer paso, la identificación clara de los IRO. Para ello, se necesitan diferentes acciones:

• Utilización de la lista de requisitos de sostenibilidad del ESRS E1 como referencia.
• Identificación de aspectos específicos del sector no contemplados en estándares genéricos.
• Clasificación temporal de los IRO (corto, mediano y largo plazo).
• Categorización por ámbito de aplicación (operaciones propias, cadena de valor anterior o posterior, etc.)

A continuación, se requiere una categorización estratégica:

• Agrupación de los IRO por temáticas ESG.
• Alineación con la terminología del ESRS 1.
• Priorización preliminar basada en la relevancia estratégica.

Paso 3: evaluación y definición de IRO materiales

La evaluación de materialidad requiere la aplicación de criterios específicos para cada dimensión. El primero de esos aspectos se refiere al impacto, que puede ser:

• Negativo real, es decir, requiere de evaluación de la magnitud, extensión e irreversibilidad.
• Negativo potencial, que implica el análisis adicional de probabilidad y horizonte temporal.
• Positivos, que incluye el alcance y la probabilidad de materialización.

Otro criterio atiende a la gravedad:

• Alcance: grado de restricción de necesidades básicas o libertades fundamentales.
• Extensión: número de personas afectadas o magnitud del daño ambiental.
• Irremediabilidad: capacidad de restauración o compensación del impacto.

El tercer criterio es el relacionado con la evaluación de materialidad financiera, que incluye:

• Análisis de riesgos y oportunidades derivados de factores ESG.
• Evaluación de impactos en rendimiento, posición financiera y flujos de efectivo.
• Consideración de efectos en acceso al capital y valoración empresarial.
• Integración con procesos de gestión de riesgos existentes.

Paso 4: elaboración del informe de sostenibilidad

El informe final debe incluir una divulgación de información ESG transparente y estructurada que contemple, por un lado, los elementos obligatorios según ESRS:

• Descripción del procedimiento de identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades materiales.
• Análisis de la interacción entre los IRO materiales y la estrategia empresarial.
• Explicación de criterios y umbrales utilizados para determinar la materialidad.
• Documentación del proceso de participación de los grupos de interés.

Por otro, el informe debe facilitar la visualización del mapa de materialidad. De esta forma, no solo se facilita la comprensión, sino que ayuda a priorizar acciones y asignar recursos de forma más eficiente.

¿Qué retos plantea elaborar un mapa de materialidad?

Elaborar un mapa de materialidad conforme a la CSRD presenta desafíos que, sin embargo, se pueden superar:

• Volumen de datos: la información ESG es extensa y dispersa, por ello, es de gran ayuda trabajar con un software de gestión de sostenibilidad.
• Participación de las partes interesadas: requiere procesos estructurados de consulta y validación, de modo que es necesario diseñar metodologías que sean inclusivas y transparentes.
• Priorización objetiva: para evitar sesgos corporativos en la valoración de impactos se requiere utilizar criterios claros de gravedad, alcance y probabilidad, respaldados por evidencia científica y normativa.

Ventajas de la implementación de un mapa de materialidad

El desarrollo efectivo de un mapa de materialidad conforme a CSRD trasciende el mero cumplimiento regulatorio para convertirse en una herramienta estratégica de gestión empresarial. Las organizaciones que implementen estos procesos de manera proactiva y con tecnología avanzada estarán mejor posicionadas para:

• Anticipar y gestionar riesgos emergentes.
• Identificar oportunidades de innovación y diferenciación.
• Fortalecer relaciones con grupos de interés críticos.
• Acceder a financiación sostenible y fondos verdes en mejores condiciones.
• Desarrollar ventajas competitivas basadas en sostenibilidad.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta avanzada que permite automatizar y optimizar el proceso de evaluación de materialidad, desde la identificación inicial de impactos, riesgos y oportunidades hasta la generación de informes conforme a la normativa aplicable.

Con esta solución tecnológica, tu organización podrá transformar el desafío regulatorio de la CSRD en una oportunidad estratégica para liderar en sostenibilidad y transparencia corporativa. Contacta con nuestros asesores para una consulta personalizada.

Seleccionar el marco ESG correcto se ha convertido en una decisión estratégica de enorme relevancia. Con regulaciones como CSRD en Europa, los estándares ISSB globales o el emergente TNFD, las organizaciones necesitan un enfoque claro para navegar en un ecosistema complejo.

Se trata no solo de cumplir con obligaciones legales, sino de comunicar el desempeño ESG con credibilidad y generar valor tangible para las partes interesadas. El marco ESG define qué debe medir la organización, cómo debe reportarlo y a quién debe dirigirse. En un entorno donde las exigencias de transparencia son cada vez mayores, la elección requiere de un minucioso análisis.

Qué es un marco ESG y cuál es su relevancia

Un marco ESG es la estructura de referencia que orienta a las organizaciones sobre qué aspectos ambientales, sociales y de gobernanza deben reportar y cómo hacerlo. Aunque el término se usa de forma generalizada, es importante distinguir entre varios conceptos:

• Directivas como CSRD establecen obligaciones legales.
• Estándares como ESRS o SASB detallan métricas específicas, formatos definidos y criterios verificables para reportar información.
• Marcos como GRI, TCFD o TNFD ofrecen una guía temática general sobre qué comunicar.

Esta distinción es clave para elegir correctamente el marco ESG y evitar esfuerzos mal orientados y costes innecesarios.

Principales marcos ESG

Conocer los marcos más relevantes y sus aplicaciones principales es el primer paso en la elección del más adecuado. El siguiente cuadro resume los más destacados:

Retos que es necesario superar

La elección del marco ESG no está exenta de algunos desafíos previos que es necesario analizar en detalle:

Informes poco eficaces

En muchas ocasiones, las empresas reportan datos irrelevantes, omitiendo otros esenciales para sus grupos de interés. La doble materialidad (financiera e impacto) es fundamental para enfocar esfuerzos.

Multiplicidad de marcos

Algunas organizaciones necesitan aplicar más de un marco. Sin herramientas digitales, gestionar varios marcos genera duplicidades y errores. La automatización es imprescindible para organizaciones con obligaciones de cumplimiento múltiples.

Desorganización de los datos ESG

Emisiones, diversidad o riesgos climáticos: cada departamento puede usar su propio sistema de gestión de datos, lo que puede generar caos. La digitalización y centralización son imprescindibles para evitarlo.

Cómo elegir el marco ESG adecuado: criterios clave

Con una base previa firme, la elección del marco ESG se simplificará. Pese a ello, conviene seguir un proceso estructurado en el que es importante valorar diferentes aspectos:

Requisitos legales

Representan el punto de partida en la elección del marco ESG. Si la organización está sujeta a una normativa obligatoria, ese debe ser el primer marco a adoptar. La Directiva CSRD, por ejemplo, impone requisitos estrictos a empresas europeas o con operaciones significativas en la UE según un estricto calendario y plazos de aplicación y exige el uso de los ESRS. No cumplir con estos estándares puede acarrear consecuencias legales y financieras.

Destinatarios de los informes

El marco ESG también puede depender de quién vaya a leer y exigir los informes:

• Si los informes van dirigidos a comunidades, consumidores finales u otras partes interesadas, GRI es un marco ESG adecuado.
• Si los destinatarios principales son inversores o analistas financieros, SASB es la mejor opción.
• ISSB, por su parte, es idóneo para empresas con presencia global que necesitan armonización en sus informes porque ofrece comparabilidad global.

Sector de actividad

Algunos marcos se han diseñado pensando en industrias específicas:

• TCFD se ha convertido en esencial para sectores con alto riesgo climático (energía, transporte, etc.).
• TNFD, aunque emergente, se está posicionando rápidamente como referencia para actividades con impacto directo en los ecosistemas naturales.

Ubicación geográfica

La ubicación de la empresa y de sus operaciones define, en parte, las obligaciones de reporte:

• CSRD/ESRS son aplicables a empresas europeas o con actividades significativas en la UE.
• ISSB y SASB están extendidas a nivel internacional, aunque más adoptadas en mercados anglosajones.

Nivel de madurez ESG y recursos

Empresas en fases iniciales pueden comenzar con marcos como GRI o TCFD, que permiten una evolución progresiva. Mientras, organizaciones con mayor madurez deberían integrar varios marcos y apoyarse en herramientas digitales que automaticen procesos como la generación de informes, la trazabilidad de indicadores o la evaluación de doble materialidad.

La digitalización, clave para implementar marcos ESG

La complejidad de gestionar múltiples marcos ESG exige herramientas digitales avanzadas. Ya no basta con hojas de cálculo: la trazabilidad, la validación automatizada y la integración con sistemas empresariales son una necesidad. Además, las plataformas de gestión ESG permiten:

• Mapear un único KPI en varios marcos.
• Automatizar informes conforme a normativas como CSRD.
• Gestionar evaluaciones de doble materialidad con trazabilidad y rigor.
• Monitorizar emisiones (1, 2 y 3) y métricas de economía circular.

La elección del marco normativo ESG adecuado no es una decisión única, sino un proceso evolutivo. En un entorno donde cada vez se exige mayor transparencia basada en datos verificables, las organizaciones que adopten enfoques estructurados y digitalicen procesos estarán mejor posicionadas para generar valor tanto para sus partes interesadas como para sus propios objetivos estratégicos.

Plataforma Tecnológica ESG

En un contexto normativo en constante evolución, contar con una herramienta como la Plataforma Tecnológica ESG facilita la implementación de cualquier marco ESG. Este avanzado software permite integrar todos los datos ESG en un único entorno, eliminar duplicidades, asegurar la trazabilidad y simplificar los informes con plantillas actualizadas.

Además, su arquitectura modular permite adaptarse a diferentes niveles de madurez ESG y sus funcionalidades de automatización reducen significativamente el tiempo de dedicación y los errores. Con esta plataforma, tu organización puede centrarse en lo que realmente importa: generar impacto, reducir riesgos y construir una estrategia ESG sostenible. Solicita más información.

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, o normativa CSRD, marca un antes y un después en la forma en que las empresas comunican su desempeño en sostenibilidad. Más que una obligación legal, se ha convertido en eje transformador de la estrategia empresarial en Europa, aunque con ramificaciones a escala global.

La normativa CSRD nace para subsanar las carencias de la anterior Directiva sobre Información No Financiera (NFRD) y para dotar a las partes interesadas de información ESG clara, fiable y comparable. En un contexto de creciente presión regulatoria, demanda inversora sostenible y urgencias ambientales, la CSRD se convierte en una palanca clave para transformar el modelo empresarial.

Qué es la normativa CSRD y por qué es clave para las empresas

La entrada en vigor de la normativa CSRD responde a una necesidad urgente: dotar de transparencia y fiabilidad a la información sobre factores ambientales, sociales y de gobernanza, alineando a las organizaciones con las demandas de inversores, consumidores y reguladores. Esta directiva ofrece un marco normativo robusto que, si se aborda con visión estratégica, puede traducirse en ventaja competitiva.

La normativa CSRD sustituye a la Directiva sobre Información No Financiera (NFRD) desde un enfoque más ambicioso y detallado. Introduce requisitos comunes y estandarizados basados en las normas europeas ESRS, desarrolladas por EFRAG, con el objetivo de asegurar la calidad, comparabilidad y utilidad de los informes de sostenibilidad.

• Amplía el número de empresas obligadas, incluyendo pymes cotizadas y empresas extracomunitarias.
• Integra la doble materialidad: impacto de la empresa en el entorno y viceversa.
• Establece formatos digitales normalizados para el acceso público y transparente.

Requisitos principales de la normativa CSRD

La normativa CSRD impone nuevas exigencias de transparencia. Las empresas deberán reportar su desempeño ESG en múltiples áreas, utilizando indicadores estandarizados:

• Clima: emisiones, mitigación, adaptación al cambio climático. Norma ESRS E1.
• Economía circular: gestión de recursos y residuos. ESRS E5.
• Biodiversidad: protección de ecosistemas e impacto en hábitats naturales. ESRS E4.
• Fuerza laboral: diversidad, condiciones laborales, formación. ESRS S1.
• Comunidad: relaciones con grupos vulnerables y enfoque en derechos humanos. ESRS S3.
• Gobernanza: ética empresarial, corrupción, estructura de control interno. ESRS G1.

Doble materialidad como eje metodológico

La gran innovación metodológica de la CSRD es la introducción del enfoque de doble materialidad, que demanda un análisis bidireccional:

• Materialidad de impacto: cómo las actividades empresariales afectan al entorno y la sociedad.
• Materialidad financiera: cómo los factores ESG impactan en la situación financiera de la empresa.

Ambos enfoques deben combinarse para construir una visión completa de los riesgos, oportunidades y responsabilidades de la organización.

Cronograma de aplicación de la normativa CSRD

La entrada en vigor de la normativa CSRD se ha estructurado en varias fases, con ajustes introducidos por la Propuesta Ómnibus de Simplificación y la Directiva Stop-the-clock. Estos son los plazos actualizados:

• 2025: informes de sostenibilidad de grandes empresas ya sujetas a la NFRD (más de 500 empleados), correspondientes al ejercicio 2024.
• 2028: grandes empresas no cotizadas (empresas matrices y grupos) que originalmente debían informar en 2026, lo harán sobre el ejercicio 2027.
• 2029: pymes cotizadas y entidades de crédito pequeñas comienzan a informar sobre el ejercicio 2028.
• 2029: empresas no pertenecientes a la UE con ingresos superiores a 150 millones de euros y presencia significativa en la UE deberán presentar sus informes sobre 2028.

Este calendario y plazos de la Directiva CSRD permite una transición gradual, aunque no exenta de desafíos organizativos, tecnológicos y metodológicos.

Evaluación de doble materialidad: guía práctica

La evaluación de doble materialidad según CSRD no es un ejercicio formal, sino una herramienta de gestión estratégica dinámica y estratégica. Requiere integrar múltiples fuentes de información, diálogo con grupos de interés y análisis dinámico del contexto regulatorio y operativo.

Las etapas esenciales de la evaluación de doble materialidad son las siguientes:

• Identificación de partes interesadas: implica consultar a empleados, inversores, clientes, proveedores y comunidades locales para identificar expectativas y preocupaciones relevantes.
• Jerarquización de asuntos materiales: a través de matrices de materialidad se jerarquizan los temas según su impacto social y ambiental, así como su relevancia financiera.
• Análisis de riesgos y oportunidades: se evalúan los posibles efectos de los aspectos materiales, incluyendo escenarios de transición climática, cambios regulatorios o disrupciones en la cadena de suministro.
• Priorización: se definen los temas clave que deben ser divulgados bajo los estándares ESRS, alineados con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.

Este proceso debe actualizarse periódicamente y estar respaldado por una sólida gobernanza corporativa. De hecho, CSRD requiere que la gobernanza ESG sea parte del sistema de control interno. Esto implica:

• Nombrar responsables en sostenibilidad dentro del comité ejecutivo.
• Establecer políticas de supervisión y trazabilidad de los datos ESG.
• Impulsar el diálogo entre áreas financieras, jurídicas, técnicas y operativas.

Doble materialidad: desafíos y oportunidades

La complejidad de la doble materialidad radica en la necesidad de integrar métricas diversas, muchas veces no financieras, con información estratégica. Esto supone retos técnicos, pero también oportunidades para diferenciarse en el mercado.

Los principales desafíos son:

• Recopilación de datos ESG fiables, especialmente en aspectos como emisiones indirectas (alcance 3) o derechos humanos en cadenas de suministro complejas.
• Falta de madurez tecnológica para gestionar datos ESG en tiempo real.
• Necesidad de formación interna y alineación entre departamentos.

En cuanto a las oportunidades estratégicas, cabe mencionar las siguientes:

• Acceso preferente a fondos verdes y fondos europeos.
• Mejora de la reputación corporativa y relación con las partes interesadas.
• Identificación proactiva de riesgos y oportunidades de innovación sostenible.

Cómo avanzar hacia el cumplimiento de la CSRD

El cumplimiento de la normativa CSRD exige una transformación interna que va más allá del cumplimiento documental. A continuación, se resumen tres pasos clave para iniciar el proceso:

• Crear un equipo multidisciplinar de sostenibilidad: debe incluir perfiles legales, financieros, técnicos y ESG bajo el liderazgo de la alta dirección.
• Realizar un análisis de brechas: las empresas deben comparar sus actuales reportes ESG con los requisitos de los estándares ESRS, ajustando tanto el contenido como el formato.
• Prepararse para auditorías externas: los informes están sujetos a verificación limitada por auditores externos. Esto supone implementar sistemas de control y trazabilidad documental y asegurar la calidad de las fuentes, metodologías y cálculos.

La digitalización, clave para una gestión eficiente

Uno de los aspectos menos visibles, pero más determinantes del éxito en la aplicación de la normativa CSRD, es la digitalización. La recopilación de datos ESG, su validación y presentación requieren herramientas capaces de gestionar grandes volúmenes de información con precisión y trazabilidad.

Soluciones basadas en IA, análisis predictivo o trazabilidad en la nube permiten transformar los datos ESG en activos estratégicos. Además, automatizar tareas como la clasificación de indicadores, el seguimiento de métricas o la generación de informes mejora la eficiencia operativa y la coherencia del reporte.

Plataforma Tecnológica ESG

La complejidad de la normativa CSRD hace necesario contar con herramientas digitales especializadas que faciliten tanto el análisis como la presentación de la información. En este contexto, la Plataforma Tecnológica ESG emerge como una solución integral, y a la vez flexible, para ayudar a las organizaciones a alcanzar el cumplimiento normativo.

La plataforma tiene capacidad para automatizar procesos complejos como evaluaciones de doble materialidad, identificación de indicadores ESG conforme a los estándares ESRS o generación de informes con trazabilidad completa. De esta forma, se convierte en aliado para que las empresas puedan cumplir con los requisitos normativos de forma ágil y fiable. Si deseas conocer más en profundidad esta avanzada solución tecnológica, pide más información sin compromiso.

En un entorno cada vez más exigente, los informes de ESG se han consolidado como una acción estratégica para aquellas organizaciones cuyo objetivo no es solo cumplir con la normativa, sino también demostrar transparencia, mantener la competitividad y atraer inversiones en base a su compromiso con la sostenibilidad empresarial.

Pero, a pesar de los beneficios que representa la elaboración y presentación de informes de ESG, los desafíos técnicos y estratégicos son numerosos. Desde la fragmentación de estándares hasta la dificultad de integrar los criterios ESG en la estrategia empresarial, esos retos requieren un enfoque estructurado, transversal y alineado con las expectativas del mercado y los reguladores.

1. Primer gran desafío: variedad de marcos de informes de ESG

No existe un marco normativo globalizado para los informes de ESG. Esa realidad representa un enorme reto para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

La ausencia de un estándar universal genera confusión. Esa confusión es aún mayor para empresas que operan a nivel internacional y deben adaptarse a múltiples marcos como GRI, SASB, TCFD, ISSB o CSRD, cada uno con metodologías y métricas propias.

El resultado es una carga operativa significativa, riesgo de duplicidades, pérdida de coherencia y una mayor exposición a posibles errores o acusaciones de greenwashing o lavado verde. En concreto, la ausencia de un marco único de referencia para los informes supone:

• Mayor complejidad regulatoria: las empresas deben ajustarse a normativas ESG dispares, lo que dificulta su implementación y eleva los costes.
• Datos inconsistentes: la recolección e interpretación de datos varía según el marco utilizado, dificultando la comparabilidad.
• Falta de confianza de las partes interesadas: métricas no alineadas limitan la claridad del desempeño real en sostenibilidad.
• Riesgo reputacional: la falta de homogeneidad puede dar lugar a afirmaciones poco verificables o exageradas.

Cómo gestionar múltiples marcos ESG: buenas prácticas

Ante la diversidad de marcos normativos, la respuesta pasa por realizar algunas acciones básicas:

• Identificar los marcos más relevantes según sector, ubicación y expectativas de las partes interesadas.
• Realizar un análisis de brechas para evaluar la situación actual frente a los marcos aplicables y detectar sus puntos críticos.
• Utilizar un software de informes ESG para automatizar la recopilación de datos y facilitar la alineación con múltiples estándares.
• Mantener actualización constante en normativas mediante la monitorización de regulaciones locales e internacionales.

2. Comprender y cumplir con las regulaciones ESG: segundo desafío

El entorno regulatorio está en constante evolución. No solo eso, sino que los marcos regulatorios ESG ya no son, en muchos casos, voluntarios. Las normativas introducen requisitos vinculantes cada vez más exigentes que obligan a las empresas a divulgar riesgos climáticos, impactos sociales y aspectos de gobernanza.

Esta transición hacia la obligatoriedad de los informes de ESG genera tensiones internas, incrementa la necesidad de recursos especializados y exige una vigilancia normativa constante. De manera esquemática, el cumplimiento ESG representa un reto para las empresas en estos aspectos:

• Reglas cambiantes: la frecuencia de las actualizaciones dificulta la planificación a medio plazo.
• Diferencias regulatorias: normativas como la CSRD en la Unión Europea, el TCFD o la SEC en Estados Unidos presentan diferencias significativas.
• Costes de implementación: el uso de tecnologías especializadas, servicios de consultoría y personal cualificado elevan la inversión requerida.
• Sanciones por incumplimiento: las multas, el daño reputacional y la pérdida de inversores son riesgos reales.

Cómo garantizar el cumplimiento ESG con buenas prácticas

Las líneas maestras para alcanzar el cumplimiento en la elaboración y presentación de informes de ESG pasa por las siguientes acciones:

• Conformar un equipo ESG especializado que combine perfiles técnicos, legales y de sostenibilidad.
• Realizar auditorías internas de forma periódica para analizar la precisión de los informes de ESG.
• Adoptar plataformas tecnológicas avanzadas que permitan automatizar tareas y generar informes de sostenibilidad alineados con diferentes normativas.
• Colaborar con los organismos reguladores para anticiparse a cambios y adaptar las estrategias de forma proactiva.
• Formar al personal directivo y técnico sobre el impacto de las obligaciones ESG en el negocio.
• Integrar el cumplimiento ESG en la estrategia empresarial, vinculándolo a la gestión de riesgos, los KPIs y los informes financieros.

3. Tercer desafío: gestionar y estandarizar los datos ESG

Los datos necesarios para elaborar los informes de ESG provienen de múltiples fuentes, y esto puede generar fragmentación, errores e inconsistencias. Una gestión deficiente de estos datos no solo pone en riesgo el cumplimiento normativo, sino que debilita la credibilidad de la empresa ante inversores y clientes, limita el análisis estratégico y expone a la organización a acusaciones de lavado verde.

Cómo optimizar la gestión de datos ESG

En este caso, una adecuada gestión de los datos ESG requiere:

• Centralizar la información mediante soluciones tecnológicas que integren información de diferentes áreas.
• Automatizar la recopilación con herramientas basadas en inteligencia artificial que minimicen errores humanos.
• Establecer auditorías ESG externas que verifiquen y validen la información.
• Estandarizar las métricas clave alineándolas con marcos como los estándares GRI, SASB o CSRD.
• Implementar políticas de gobernanza de datos, asignando roles claros, protocolos de seguridad y mecanismos de control.

4. El reto de garantizar la transparencia y la precisión en los informes de ESG

A medida que la inversión sostenible adquiere relevancia, también aumentan los riesgos asociados a la presentación de informes de ESG con datos poco precisos. El lavado verde es uno de los principales retos reputacionales. La presión por ofrecer buenos resultados puede empujar a algunas organizaciones a publicar información sin verificar o sin una base rigurosa.

Ene ste escenario, la transparencia ESG puede verse afectada motivos muy diferentes:

• Afirmaciones no verificadas que pueden derivar en sanciones regulatorias.
• Falta de estandarización de datos que dificulta comparaciones entre empresas.
• Subjetividad en las calificaciones ESG, que dependen de metodologías dispares.
• Ausencia de auditorías independientes, con información declarada sin respaldo.
• Mayor escrutinio regulador, con normas más estrictas y multas por declaraciones falsas.

Cómo mejorar la transparencia ESG

Afrontar el reto de mejorar los niveles de transparencia requiere de una serie de medidas:

• Adoptar marcos reconocidos como GRI, ISSB o TCFD que aporten claridad y comparabilidad de los informes de ESG.
• Auditorías externas periódicas para fortalecer la credibilidad y prevenir sanciones.
• Aplicar tecnologías como blockchain o IA para el monitoreo y verificación en tiempo real.
• Publicar tanto riesgos como avances, ofreciendo una imagen completa y honesta.
• Integrar ESG con los informes financieros, asegurando coherencia y trazabilidad.

5. Último desafío: alinear los criterios ESG con la estrategia empresarial

Existen organizaciones que aún abordan los criterios ESG como un simple requisito documental o una exigencia del mercado, en lugar de entenderlos como un eje estratégico. Esta visión impide aprovechar su potencial para generar valor, innovar o diferenciarse. Además, la desconexión entre sostenibilidad y decisiones corporativas limita el retorno de la inversión en iniciativas ESG.

Buenas prácticas: cómo integrar ESG en la estrategia empresarial

Vincular objetivos ESG a prioridades de negocio como eficiencia, innovación o expansión sostenible es el punto de partida para superar este desafío. Pero hay otros pasos que dar en esa dirección:

• Formar a líderes y directivos en sostenibilidad que la impulsen desde la estrategia central.
• Usar métricas ESG para la toma de decisiones, integradas en los KPIs financieros.
• Incorporar ESG en la planificación financiera y la gestión de riesgos.
• Fomentar una cultura ESG transversal, involucrando a todos los departamentos de la organización.

Plataforma Tecnológica ESG

Superar los desafíos de los informes de ESG es clave para garantizar la competitividad, el acceso a la financiación y la resiliencia a largo plazo. El futuro pertenece a quienes no solo informan, sino transforman su modelo de negocio en torno a los criterios ESG. La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ayudar a las organizaciones a alcanzar este logro.

Esta avanzada herramienta permite centralizar los datos ESG y automatizar la generación de informes conforme a diferentes marcos. Además, facilita la realización de auditorías internas, la detección de brechas de cumplimiento y el monitoreo en tiempo real de indicadores clave.

Se reduce así la carga operativa y se mejoran la precisión, la trazabilidad y el alineamiento estratégico de la sostenibilidad. Si quieres saber más sobre cómo convertir los desafíos ESG en oportunidades de crecimiento sostenible gracias a la tecnología, solicita más información a nuestros asesores.

La Directiva sobre Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa o CS3D marca un punto de inflexión en la forma en que las empresas deben afrontar sus responsabilidades con el medioambiente, los derechos humanos y el cambio climático. Se publicó en julio de 2024 e impone a un buen número de organizaciones obligaciones que trascienden la autorregulación, con especial atención al impacto en toda la cadena de valor.

Aunque su entrada en vigor se pospuso tras la aprobación de la Propuesta Ómnibus, el horizonte normativo está claro: las organizaciones que operen o tengan vínculos económicos con la UE deberán integrar la sostenibilidad en su gobernanza y procesos internos. En un contexto donde la presión regulatoria y social es cada vez mayor, la Directiva CS3D se convierte en una norma estratégica, con implicaciones legales, operativas y reputacionales.

Cuestiones esenciales de la CS3D que las empresas deben conocer

La Directiva CS3D se inscribe en un marco legislativo más amplio, junto con el Pacto Verde Europeo y la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Juntas forman una arquitectura legal que impulsa una transformación profunda en los modelos de negocio hacia una sostenibilidad real y verificable.

Para afrontar las nuevas obligaciones de manera eficaz y convertir el cumplimiento en una ventaja estratégica, las empresas deberían centrarse en los siguientes cinco aspectos clave de la directiva.

1. Alcance de aplicación de la CS3D: empresas obligadas y plazos

La CS3D no se dirige a todas las empresas, pero sí a las de mayor impacto. Sus exigencias se aplicarán:

• A empresas con sede en la UE con más de 1000 empleados y una facturación global superior a 450 millones de euros.
• A empresas extracomunitarias que generen más de 450 millones de euros de facturación dentro de la UE.

Los estados miembros tienen hasta el 26 de julio de 2027 para transponerla a sus legislaciones nacionales. Su aplicación a las empresas se hará de forma gradual, según su tamaño y facturación. Pese a ello, conviene no esperar al último momento, la recomendación es que las organizaciones comiencen cuanto antes a preparar una transformación estructural para adaptarse a un nuevo modelo de gestión responsable y resiliente.

2. Debida diligencia en la cadena de valor

La piedra angular de la Directiva CS3D es la debida diligencia obligatoria en toda la cadena de valor. Esta obligación supera el perímetro de la empresa e incluye a filiales, proveedores directos y subcontratistas. Es una obligación que implica cuestiones muy diversas, entre ellas:

• Identificar, prevenir, mitigar y remediar impactos negativos, reales o potenciales, sobre derechos humanos y el medioambiente.
• Desarrollar una política de debida diligencia con código de conducta ético para empleados y proveedores.
• Integrar estos principios en los sistemas de gestión de riesgos.
• Evaluar periódicamente la eficacia de las acciones adoptadas.

Esta obligación es dinámica, se debe revisar periódicamente: como mínimo cada dos años o ante la aparición de nuevos riesgos. La digitalización y automatización de los procesos de evaluación y seguimiento se presentan en este contexto como soluciones esenciales para mantener el cumplimiento normativo y reducir cargas administrativas.

3. Planes de transición climática con objetivos medibles y exigibles

Una novedad destacada de la CS3D es la obligación de adoptar planes de transición climática alineados con el Acuerdo de París. Esto supone:

• Reorientar el modelo de negocio hacia la neutralidad climática.
• Establecer objetivos cuantificables para reducir emisiones GEI (alcances 1, 2 y 3).
• Integración de estos objetivos en la estrategia corporativa, con plazos, indicadores y mecanismos de implementación.
• Informar de los avances dentro del marco de la CSRD.

Reducir emisiones deja de ser un compromiso corporativo para pasar a ser una exigencia regulatoria. Las empresas que no planifiquen esta transición hacia la neutralidad climática asumirán riesgos reputacionales, legales y financieros.

4. Mecanismos de cumplimiento, sanciones y responsabilidad civil

La CS3D prevé mecanismos sólidos de control y sanción. De hecho, cada estado miembro deberá establecer autoridades supervisoras con capacidad para:

• Supervisar el cumplimiento.
• Investigar y sancionar incumplimientos.
• Imponer medidas correctivas y sanciones económicas de hasta el 5 % de la facturación global.

Además, se reconoce la responsabilidad civil de las empresas. Esto se traduce en que las personas o comunidades afectadas por incumplimientos podrán emprender acciones legales para reclamar daños, lo que abre la puerta a litigios colectivos en casos de impactos graves en derechos humanos o medioambiente.

5. Efectos en la cadena de suministro global

Aunque es una norma europea, la CS3D tiene un alcance global en lo que respecta a la responsabilidad y cumplimiento corporativo. Las empresas fuera de la UE que operan en su mercado estarán sujetas a sus requisitos, lo que implica mayor presión sobre proveedores ubicados en países con regulaciones ambientales o laborales menos estrictas. Esto tendrá un impacto directo en sectores como agroindustria, textil, electrónica o minería.

Por otra parte, la trazabilidad, las auditorías y la gestión proactiva de los proveedores se convierten en pilares esenciales. Por ello, la digitalización del mapeo de la cadena de suministro y las plataformas tecnológicas colaborativas se convertirán en herramientas clave para asegurar el cumplimiento y minimizar los riesgos.

Cómo prepararse para la CS3D: pasos clave

Adaptarse a la CS3D requiere una revisión integral del modelo de gestión. A cambio, es una oportunidad para fortalecer el propósito empresarial y consolidar ventaja competitiva. Algunas acciones prioritarias son las siguientes:

• Evaluar si la empresa entra dentro del ámbito de aplicación de CS3D.
• Diagnosticar riesgos ESG en toda la cadena de valor.
• Elaborar e implementar políticas y planes de acción alineados con la directiva.
• Diseñar un plan de transición climática con objetivos medibles.
• Establecer mecanismos de seguimiento, evaluación y mejora continua.
• Digitalizar procesos para facilitar el reporting ESG y las auditorías.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral, robusta y escalable que ayuda a hacer frente a los retos que plantea la CS3D. Permite, entre otras acciones, digitalizar las políticas de diligencia debida, automatizar el seguimiento de riesgos ESG y centralizar la gestión documental de los informes.

Gracias a ello, las organizaciones pueden implementar planes de acción frente a riesgos identificados, integrar objetivos climáticos en la estrategia de sostenibilidad y cumplir con los requisitos normativos. Todo ello en una herramienta de estructura modular que permite adaptarse a las necesidades de todo tipo de organizaciones. Descubre cómo transformar las obligaciones normativas en una ventaja competitiva, solicita más información.

El entorno empresarial está cada vez más condicionado por la presión regulatoria y unas expectativas crecientes de los grupos de interés. En ese escenario, el cumplimiento ESG se ha consolidado como un eje central de las estrategias corporativas. La transparencia, el compromiso social y una gobernanza ética son requisitos indispensables para acceder a mercados, financiación y credibilidad.

La aprobación de normativas como la CSDDD y CSRD en la Unión Europea, junto con los avances del ISSB a nivel internacional, han impulsado un nuevo modelo de gestión que pone el foco en los impactos ambientales, sociales y de gobernanza. En este contexto, adoptar un enfoque de cumplimiento ESG aporta ventajas competitivas, mejora la resiliencia y prepara a las organizaciones para un futuro más regulado y exigente.

¿Qué es el cumplimiento ESG?

El cumplimiento ESG se refiere a la capacidad de las organizaciones para alinear sus operaciones con los estándares y normativas que regulan la protección del entorno, la responsabilidad social y la gobernanza ética. Abarca desde el cumplimiento de requisitos como los informes de sostenibilidad o la debida diligencia en la cadena de suministro hasta la integración de buenas prácticas que refuercen la confianza y minimicen riesgos.

El marco regulador que configura el cumplimiento ESG es amplio y dinámico:

• Unión Europea:
  • Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD): obliga a las grandes empresas de la UE y pymes cotizadas a informar sobre criterios de sostenibilidad.
  • Directiva de Debida Diligencia sobre Sostenibilidad Corporativa (CSDDD): exige identificar, prevenir y mitigar impactos adversos en derechos humanos y medioambiente.
• Estados Unidos:
  • Normas de divulgación climática de la SEC: imponen la divulgación de riesgos climáticos.
• A nivel internacional:
  • Reglamento de Taxonomía de la UE: define actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental.
  • Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB): establecen directrices para la presentación de informes.
  • La Iniciativa para Reporte Global (GRI) y el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB): son marcos que guían la presentación de información ESG.
  • Principios de las Naciones Unidas para la Inversión Responsable (UN PRI): orienta a las instituciones financieras hacia inversiones responsables.

Principales dimensiones del cumplimiento ESG

El cumplimiento ESG exige una visión integral de la sostenibilidad. En ella, las empresas deben revisar la forma en que sus decisiones afectan al entorno, a las personas y a sus estructuras de gobierno. Esta evaluación se articula en torno a tres dimensiones y a toda una serie de factores dentro de cada una de ellas.

Criterios ambientales

La dimensión ambiental del cumplimiento ESG obliga a las organizaciones a comprender y reducir su impacto sobre el medioambiente. No se trata solo de cumplir con límites legales de emisiones o residuos, sino de transformar los procesos productivos y logísticos para alinearlos con los principios de sostenibilidad.

Esto implica reducir la huella de carbono, mejorar la eficiencia energética, utilizar recursos de forma responsable y adoptar modelos de economía circular. Herramientas como el marco TCFD permiten a las empresas anticipar los impactos físicos y de transición del cambio climático, mejorar su resiliencia e informar con mayor transparencia.

Criterios sociales

El componente social del cumplimiento ESG exige a las organizaciones revisar cómo sus operaciones afectan a trabajadores, clientes, proveedores y comunidades. El respeto a los derechos humanos y laborales se debe garantizar no solo dentro de la propia organización, también a lo largo de toda la cadena de suministro.

Además, se espera que las organizaciones promuevan la diversidad, la igualdad de oportunidades, la inclusión y la seguridad en el trabajo. Junto a ello, cobra importancia el compromiso con las comunidades locales, la protección del consumidor y la existencia de mecanismos efectivos de participación, consulta y denuncia.

La Directiva CSDDD introduce obligaciones claras en esta área. Exige que las empresas lleven a cabo procesos de debida diligencia para prevenir, mitigar y remediar impactos adversos sobre las personas.

Criterios de gobernanza

La gobernanza ESG se refiere a la forma en que una empresa toma decisiones y responde ante sus grupos de interés. Un buen gobierno corporativo se basa en la ética, la transparencia, el control de riesgos y la rendición de cuentas.

Las empresas deben garantizar que sus consejos de administración funcionan de forma independiente y eficaz y que existen políticas contra la corrupción. Asimismo, es clave la existencia de canales internos para denunciar irregularidades, así como la protección efectiva de quienes los utilizan, como exige Directiva de la UE sobre protección de los denunciantes.

La gobernanza también incluye el cumplimiento normativo en materia fiscal, de privacidad y protección de datos, así como la incorporación de criterios ESG en la gestión estratégica y financiera. Todo ello contribuye a crear una cultura organizativa basada en la integridad y en la sostenibilidad como valores fundamentales.

Beneficios del cumplimiento ESG para las empresas

Más allá de las obligaciones legales, el cumplimiento ESG genera ventajas estratégicas que inciden de forma directa en la competitividad empresarial.

1. Reputación y valor de marca

Las empresas alineadas con principios ESG disfrutan de una mayor reputación entre consumidores, inversores y socios. Esto favorece la fidelidad, mejora la imagen corporativa y abre nuevas oportunidades comerciales.

2. Mitigación de riesgos

Anticiparse a riesgos ambientales y sociales reduce la exposición a sanciones, litigios y crisis reputacionales. Una buena gestión ESG actúa como escudo protector ante eventos adversos.

3. Acceso a financiación

Entidades financieras e inversores valoran positivamente el cumplimiento ESG, lo que facilita el acceso a fondos verdes y productos financieros vinculados al desempeño ESG con mejores condiciones y mayor disponibilidad de capital.

4. Eficiencia operativa

Adoptar prácticas sostenibles optimiza recursos y reduce costes. La eficiencia energética, la reducción de residuos o la digitalización de procesos redundan en una mayor rentabilidad a medio y largo plazo.

5. Atracción y fidelización del talento

Las nuevas generaciones valoran el compromiso ético y social de sus empleadores. Las organizaciones con políticas ESG sólidas atraen a profesionales más motivados, mejoran el clima laboral y reducen la rotación de personal.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que ayuda a afrontar el cumplimiento ESG de forma eficiente, automatizada y adaptada a las exigencias normativas. Permite centralizar la gestión de datos y supervisar indicadores clave, además de generar informes en línea con marcos como GRI o ISSB. Por otra parte, permite garantizar la trazabilidad documental necesaria para auditorías, mientras que su sistema de alertas y mapas de riesgos facilita una gestión proactiva de aspectos críticos en sostenibilidad.

Al automatizar tareas repetitivas y mejorar la calidad de los datos, la plataforma no solo reduce la carga operativa del cumplimiento normativo, sino que también impulsa la mejora continua y la toma de decisiones basada en evidencias. Todo ello con un diseño modular que permite adaptarse a las necesidades particulares de cada organización. Para mayor información, solo tienes que contactar con uno de nuestros asesores.

La doble materialidad es la piedra angular del nuevo marco de sostenibilidad corporativa. En un escenario marcado por una transformación normativa sin precedentes, las empresas no solo deben informar de su impacto ambiental o social, sino también de cómo los riesgos derivados del entorno afectan a su viabilidad financiera.

Este enfoque no es una opción. Es una obligación regulatoria impuesta por normas como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que impulsa la transparencia, la responsabilidad y la resiliencia empresarial a largo plazo.

La doble materialidad no solo permite cumplir con los requisitos normativos e identificar riesgos financieros y no financieros. También ayuda a identificar oportunidades estratégicas, anticiparse a los riesgos emergentes y alinear la sostenibilidad con la estrategia de negocio.

¿Qué es la doble materialidad?

La doble materialidad combina dos perspectivas complementarias que, hasta hace poco, se analizaban por separado:

• Materialidad de impacto: analiza cómo las actividades de la empresa afectan al medioambiente y a la sociedad, ya sea de forma positiva o negativa.
• Materialidad financiera: evalúa cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad influyen en los resultados financieros, el valor a largo plazo y la estabilidad económica de la organización.

Tradicionalmente, la evaluación de materialidad se centraba en la dimensión financiera. Sin embargo, el auge de los criterios ESG y la presión normativa han llevado a incluir también la dimensión de impacto como parte fundamental de una gestión empresarial responsable.

Claves de la materialidad de impacto

Esta dimensión de la doble materialidad pone el foco en los efectos que las operaciones de las empresas generan en su entorno. Para una evaluación completa, conviene tener en cuenta aspectos como:

• Emisiones y cambio climático: cálculo de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) y acciones de mitigación.
• Derechos humanos y condiciones laborales: medidas frente a la discriminación, trabajo forzoso o inseguridad laboral.
• Uso de recursos y biodiversidad: impacto en ecosistemas, uso del agua, energía o materias primas.
• Gestión de residuos y economía circular: estrategias de reutilización, reciclaje o rediseño de productos.
• Cadena de suministro sostenible: trazabilidad y evaluación de proveedores en términos sociales y ambientales.
• Diversidad, equidad e inclusión: políticas activas para promover una cultura empresarial inclusiva.
• Compromiso comunitario: aportaciones al desarrollo económico y social de las comunidades locales.

Una evaluación eficaz en esta dimensión requiere identificar y medir esos impactos desde una perspectiva no financiera, pero alineada con valores como la ética empresarial, el desarrollo sostenible y la justicia social. Este análisis es clave para la transparencia, además de que permite anticiparse a futuras exigencias normativas o expectativas sociales.

Claves de la materialidad financiera

La materialidad financiera permite identificar qué aspectos ESG influyen directamente en la viabilidad económica de la organización. Entre los más destacados están:

• Cambios regulatorios: como los derivados del Pacto Verde Europeo o la Directiva sobre Debida Diligencia sobre Sostenibilidad Corporativa (CSDDD).
• Riesgos físicos y de transición climática: fenómenos extremos, escasez de recursos o cambios tecnológicos.
• Expectativas de inversores y consumidores: preferencia por productos sostenibles, presión reputacional o criterios de inversión responsable.
• Costes aseguradores y financieros: primas más altas por riesgos climáticos o restricciones al crédito.
• Innovación y eficiencia: oportunidades de ahorro e innovación derivadas de procesos más sostenibles.

La CSRD como marco normativo de referencia

La Directiva CSRD obliga a muchas empresas europeas (y progresivamente a sus filiales, cadenas de suministro y socios no comunitarios) a integrar la doble materialidad como criterio estructural de su información sobre sostenibilidad.

Se pretende con ello que las organizaciones proporcionen información más completa, fiable y comparable sobre su desempeño ESG. Para ello les exige que:

• Integren la sostenibilidad en su estrategia empresarial.
• Consulten a sus grupos de interés de forma sistemática.
• Apliquen métricas verificables y comparables.
• Establezcan estructuras de gobernanza claras en torno a la sostenibilidad.

El cumplimiento evita sanciones, pero también contribuye a fortalecer la reputación de la organización, captar inversiones y aumentar la ventaja competitiva.

Cómo realizar una evaluación de doble materialidad paso a paso

Implementar la doble materialidad requiere un proceso estructurado que garantice la calidad, trazabilidad y utilidad de los resultados. Un proceso, además, que combine análisis técnico, participación de grupos de interés y alineación normativa. La hoja de ruta es la siguiente:

1. Comprensión del contexto empresarial

Antes de comenzar, es imprescindible entender el modelo de negocio, el sector de actividad, el marco normativo aplicable y las expectativas sociales. También es importante definir el alcance geográfico, los segmentos de actividad y los actores clave que deben participar o ser tenidos en cuenta durante la evaluación de materialidad.

Esta comprensión proporciona una base sólida para identificar qué aspectos ESG son más relevantes para la empresa y sus partes interesadas.

2. Identificar aspectos fundamentales

Esta etapa para implementar la doble materialidad se centra en detectar los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a la sostenibilidad. Para ello, se combinan diferentes fuentes: análisis internos, información cualitativa y cuantitativa, análisis sectoriales, guías de organismos internacionales, estudios científicos y procesos participativos con las partes interesadas.

Es recomendable clasificar los temas identificados en función de su relación con los criterios ESG y distinguir entre aquellos que afectan al entorno (materialidad de impacto) y los que pueden influir en el negocio (materialidad financiera).

Aquí es clave contar con herramientas digitales que automaticen la captura, consolidación y análisis de datos, especialmente cuando se manejan múltiples fuentes o se trabaja en diferentes localizaciones.

3. Evaluación de materialidad

Una vez identificados los aspectos clave, se priorizan. La base son criterios como la gravedad del impacto, su probabilidad, su horizonte temporal y su relevancia para los grupos de interés o para los objetivos estratégicos de la organización.

Para facilitar esta tarea, muchas empresas elaboran matrices de doble entrada que cruzan ambas dimensiones de la materialidad. Esta herramienta ayuda a visualizar qué asuntos deben tener prioridad en los informes, las decisiones y las acciones corporativas. Por supuesto, la utilización de un software ESG también agiliza esta fase y la dota de mayor objetividad y trazabilidad.

4. Informar e integrar los hallazgos

Los temas materiales deben incorporarse en la gobernanza, la gestión de riesgos, la planificación estratégica y la toma de decisiones. Además, deben reflejarse en los informes de sostenibilidad conforme a los ESRS, explicando con transparencia el proceso que se ha seguido, los resultados obtenidos y su vinculación con los objetivos empresariales.

La trazabilidad, la coherencia y la calidad de los datos son elementos críticos en esta fase, especialmente si se busca cumplir con los requerimientos de verificación y comparabilidad establecidos por la CSRD.

Desafíos para aplicar la doble materialidad y cómo superarlos

Entre los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en la aplicación de la doble materialidad están los siguientes:

• Ausencia de fuentes fiables.
• Falta de recursos técnicos o humanos.
• Dificultad para involucrar a todos los departamentos.
• Baja participación de los grupos de interés.
• Escasa digitalización de procesos ESG.
• Complejidad normativa y falta de alineación entre marcos de reporte.

La adopción de herramientas digitales y automatizadas reduce estos obstáculos, además de que mejora la eficiencia y precisión del proceso.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para simplificar la implementación de procesos complejos como la evaluación de doble materialidad. Entre sus funcionalidades destacan la automatización del análisis de datos ESG procedentes de múltiples fuentes, informes compatibles con CSRD y otros marcos internacionales o paneles de control en tiempo real para el seguimiento y mejora continua.

Gracias a su diseño modular, por otra parte, permite soluciones a medida de las características y necesidades de todo tipo de organizaciones. De esta manera, pueden transformar un reto normativo en una ventaja estratégica. Comprueba cómo puede beneficiar a la tuya, solicita más información a nuestros asesores.

El Reglamento Ómnibus marca un punto de inflexión en la evolución de la normativa de sostenibilidad en la Unión Europea. Con la creciente presión regulatoria y la necesidad de armonizar los estándares de reporte, la Comisión Europea ha impulsado esta reforma para simplificar y optimizar los requisitos de divulgación de información ESG.

La adaptación a estas nuevas reglas es clave para las empresas que buscan cumplir con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) sin incurrir en cargas administrativas excesivas. En este contexto, la digitalización surge como una solución estratégica fundamental para optimizar procesos y garantizar el cumplimiento eficiente de las obligaciones normativas.

Por qué era necesario un reglamento correctivo

Desde la entrada en vigor de la CSRD, el volumen de información requerida y la complejidad de los Estándares Europeos de Sostenibilidad (ESRS) generaron preocupación en diversos sectores. Las organizaciones se enfrentaban a la difícil tarea de interpretar conceptos como la doble materialidad, adaptar sus sistemas de recogida de datos y estructurar informes alineados con marcos internacionales como el ISSB, el GRI o el TCFD.

Presentado en febrero de 2025, el Reglamento Ómnibus tiene como objetivo reducir esta carga sin debilitar los compromisos europeos en materia de sostenibilidad. Su función principal es adaptar el despliegue de la CSRD a la realidad empresarial, armonizando criterios, extendiendo plazos y redefiniendo el alcance de la normativa.

Este ajuste es crucial porque los informes de sostenibilidad se ha convertido en un factor determinante en la gobernanza corporativa, la toma de decisiones de los inversores y el cumplimiento normativo. El Reglamento Ómnibus busca equilibrar la carga regulatoria con la necesidad de transparencia en la información ESG.

De manera muy esquemática, sus objetivos incluyen:

• Reducir la carga administrativa sin comprometer la transparencia.
• Refinar los umbrales de tamaño empresarial para determinar qué compañías deben cumplir con la normativa.
• Ajustar los plazos de cumplimiento, permitiendo una transición más gradual.
• Mejorar la alineación con estándares globales como ISSB, GRI y TCFD, asegurando coherencia en las divulgaciones ESG.
• Mejorar la claridad jurídica resolviendo ambigüedades en conceptos como doble materialidad.

Cronología del Reglamento Ómnibus

El proceso legislativo y los plazos de implementación de Reglamento son los siguientes:

• Febrero 2025: la Comisión Europea presenta el Paquete Ómnibus.
• Marzo – junio 2025: revisión por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, con consultas a partes interesadas y posibles enmiendas.
• Tercer trimestre de 2025: aprobación final del Paquete Ómnibus por el Parlamento Europeo y el Consejo.
• 2026 – 2028: entrada en vigor de los nuevos plazos de presentación de informes CSRD, permitiendo una transición progresiva.
• 2030 en adelante: integración con los objetivos del Pacto Verde Europeo, asegurando mejoras continuas en la regulación.

Principales modificaciones introducidas por el Reglamento Ómnibus

El Reglamento Ómnibus introduce una serie de cambios de gran calado, tanto en el calendario de implantación como en los requisitos formales de reporte:

Ajuste de los umbrales de reporte

La modificación más significativa del Reglamento Ómnibus radica en la reestructuración de los umbrales de reporting ESG obligatorio. El umbral de empleados se eleva de 500 a 1000 trabajadores, lo que genera una reducción sustancial en el número de empresas sujetas a obligaciones de la Directiva CSRD.

Esta modificación excluye potencialmente al 80% de las empresas del alcance de la CSRD, concentrando los requisitos de información en organizaciones de mayor envergadura, con capacidad operativa y recursos suficientes para implementar sistemas ESG robustos.

Los nuevos criterios de aplicabilidad son los siguientes:

• Empresas de la UE: más de 1000 empleados y facturación superior a 50 millones de euros o balance general de 25 millones de euros.
• Empresas que cotizan en Bolsa: independientemente del tamaño, mantienen las obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad corporativa.
• Empresas extracomunitarias con operaciones fundamentales en la UE: facturación superior a 450 millones de euros en territorio europeo si tienen filiales o sucursales obligadas a la presentación de informes.

Simplificación de los estándares ESRS

El Reglamento también introduce una racionalización de los indicadores obligatorios para mejorar su aplicabilidad:

• Se reduce el número de indicadores obligatorios en los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), permitiendo que las empresas prioricen la información más relevante para sus operaciones.
• Se eliminan los requisitos sectoriales específicos y se opta por un enfoque transversal que facilita la aplicación de los estándares sin sacrificar su utilidad comparativa.
• Se pone el énfasis en la materialidad y la relevancia de la información, permitiendo a las empresas centrar sus esfuerzos en aquellos aspectos que realmente influyen en su desempeño sostenible y en las expectativas de sus grupos de interés.

Nuevos plazos de cumplimiento

Con el objetivo de dar más margen de preparación, el Reglamento Ómnibus establece un nuevo calendario de implantación:

• Las empresas grandes no cotizadas comenzarán a reportar en 2028 en lugar de 2026.
• Las pymes cotizadas verán pospuesto su deber de informar hasta 2029.

Esta extensión temporal permite a las organizaciones desarrollar sistemas internos de gestión ESG más robustos, formar equipos especializados e implementar soluciones tecnológicas especializadas que faciliten el cumplimiento de forma sostenible.

Ajustes en la información sobre la cadena de valor

El Reglamento Ómnibus simplifica la gestión de datos ESG en la cadena de valor de la siguiente forma:

• Exención para proveedores pequeños: se exime de la recopilación de información ESG a proveedores con menos de 1000 empleados.
• Enfoque en socios comerciales directos: se prioriza el reporting de impactos en relaciones comerciales directas, evitando la complejidad de mapear cadenas de valor de múltiples niveles.

Revisión en los requisitos de garantía

Otra de las novedades es la decisión de aplazar la transición hacia un sistema de aseguramiento razonable. Por el momento, se mantiene el régimen de verificación limitada, mientras se desarrollan directrices técnicas que garanticen un cambio progresivo y coherente con la madurez del mercado.

Relación con otras normativas europeas

El Reglamento Ómnibus también afecta indirectamente a otras piezas del marco regulatorio europeo:

• La Directiva sobre Debida Diligencia en materia de sostenibilidad (CS3D) aplaza su aplicación hasta 2029.
• Se flexibiliza el cumplimiento de la Taxonomía UE, permitiendo a las empresas con facturación inferior a 450 millones de euros quedar exentas de los requisitos de alineación.

Implicaciones del Reglamento Ómnibus para las empresas

El nuevo panorama normativo que introduce el Reglamento Ómnibus supone un cambio sustancial en los sistemas de cumplimiento. Las empresas deben reevaluar su posicionamiento, revisar sus procesos de recopilación de datos y adaptar sus sistemas de reporte a los nuevos requerimientos. Esto implica una inversión no solo en tecnología, sino también en formación y cultura organizativa.

Las compañías multinacionales, en particular, se enfrentan al reto de armonizar sus informes a nivel global. La convergencia de CSRD con otros marcos internacionales hace indispensable la coherencia metodológica, la trazabilidad de los datos y la transparencia de los procesos. Esto se traduce en la necesidad de contar con herramientas digitales capaces de integrar información financiera y no financiera de forma consistente.

Futuras actualizaciones: Omnibus II y III

El Reglamento Ómnibus es solo un primer paso en la actualización de los marcos ESG en la UE. Ya se trabaja en nuevas actualizaciones normativas, Omnibus II y Omnibus III, que buscan perfeccionar aún más el sistema de información sobre sostenibilidad.

• Omnibus II introducirá nuevas simplificaciones en los estándares ESRS y podría incluir incentivos fiscales o financieros para empresas con buen desempeño ESG. También profundizará en la interoperabilidad con marcos globales.
• Omnibus III prevé introducir una nueva categoría para empresas medianas con exigencias adaptadas, reforzará los criterios de divulgación para entidades financieras y refinará los criterios de la Taxonomía de la UE para facilitar su cumplimiento.

La digitalización como respuesta al reto regulatorio

Ante este escenario cambiante, las soluciones digitales se presentan como la vía más eficaz para garantizar el cumplimiento regulatorio de forma ágil y segura. Automatizar la recogida de datos, aplicar algoritmos de materialidad y generar informes trazables y auditables no solo reduce el esfuerzo operativo, sino que mejora la calidad y consistencia de la información.

Las empresas que integran herramientas tecnológicas en su sistema de gestión ESG están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios normativos y aprovechar las oportunidades del mercado sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a las organizaciones afrontar con garantías los retos del Reglamento Ómnibus y sus futuras extensiones. Se trata de una solución integral que digitaliza el ciclo de preparación y elaboración de informes de sostenibilidad: desde la captura automatizada de datos hasta la elaboración de informes conforme a los estándares europeos.

Su enfoque modular, escalable y actualizado asegura una adaptación fluida a los nuevos marcos normativos. Con esta solución tecnológica, las empresas no solo cumplen, sino que transforman el cumplimiento en una palanca de valor, fortaleciendo su transparencia, reputación y atractivo inversor en un entorno regulatorio cada vez más exigente. Solicita ya más información.

El desempeño sostenible ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una obligación regulada y estratégica para las organizaciones. La presión normativa, unida a las demandas de los mercados y las expectativas de los grupos de interés, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus políticas ESG.

El espectro regulatorio es complejo y está en constante evolución. Pese a ello, alcanzar el desempeño sostenible supone una fuente inagotable de nuevas oportunidades. Estas se concentran en la posibilidad de integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio y fortalecer la reputación corporativa.

¿Qué se entiende por desempeño sostenible?

El desempeño sostenible abarca la capacidad de una organización para generar valor a largo plazo teniendo en cuenta los tres criterios ESG: impacto ambiental, social y de gobernanza. Esto implica medir no solo los resultados financieros, sino también el uso de recursos, el trato a las personas, la ética corporativa y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se trata de demostrar con datos y evidencias que la actividad empresarial se alinea con los principios de desarrollo sostenible. Pero lo realmente importante es que no se trata de una simple declaración formal, sino que esa alineación se mide, se reporta y se mejora de forma sistemática.

La normativa europea actual impulsa este enfoque y obliga a las organizaciones a integrar el desempeño sostenible en su gestión y en su comunicación con inversores, clientes y la sociedad en general.

Marcos normativos para cumplir con el desempeño sostenible

Las exigencias regulatorias de la UE vinculadas al desempeño sostenible son numerosas y se articulan sobre una serie de pilares básicos. Conocerlas y comprenderlas es fundamental para cumplir con los requisitos y evitar sanciones o pérdida de competitividad.

1. Directiva sobre Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD)

La Directiva CSRD tiene entre sus principales objetivos acelerar la transición hacia una economía sostenible y combatir el denominado lavado verde. Para ello, amplía la obligación de presentar informes de sostenibilidad a unas 50.000 organizaciones de la UE o que operan en ella.

Desde 2024, todas las empresas con más de 250 empleados y una facturación superior a 40 millones de euros deben presentar informes de sostenibilidad según los nuevos estándares de sostenibilidad (ESRS). A partir de 2026, las pymes cotizadas también estarán sujetas a esta obligación, aunque con un régimen proporcional.

Adaptarse a las exigencias de la Directiva CSRD implica recabar información detallada sobre el modelo de negocio, la estrategia ESG, los impactos y los riesgos de la actividad. Identificar claramente los indicadores clave de rendimiento, así como los estándares de doble materialidad, es esencial para cumplir con los requisitos de presentación de informes ESG.

La tarea puede ser ardua. Sin embargo, cumplir con la Directiva CSRD no es solo una obligación regulatoria: es la oportunidad de rediseñar el modelo de negocio y transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

2. Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)

La Directiva CSDDD se adoptó en 2022 con la finalidad de promover entre las empresas comportamientos sostenibles dirigidos a la prevención y mitigación de los impactos negativos de su actividad sobre los derechos humanos y el medio ambiente. Obliga a integrar la debida diligencia en la estrategia corporativa, evaluando riesgos e impactos no solo de sus propias operaciones, sino también sobre filiales y sobre la cadena de valor.

La directiva afecta a empresas de la UE con más de 500 empleados y facturación superior a 150 millones de euros, a compañías de sectores de alto riesgo con más de 250 empleados y facturación de 40 millones de euros y a empresas no comunitarias que operan en el mercado europeo. Las pymes están afectadas por la directiva si forman parte de la cadena de suministro de esas empresas, ya que también se espera de ellas un mínimo nivel de desempeño sostenible.

3. Reglamento de Taxonomía de la UE

El Reglamento de Taxonomía de la UE establece los criterios para definir si una actividad económica puede considerarse sostenible desde el punto de vista medioambiental. Esto permite orientar los esfuerzos y las inversiones hacia actividades que se alineen con los objetivos climáticos de la UE para 2030. Sus objetivos primordiales son facilitar el acceso a financiación sostenible e impulsar la transparencia, la comparabilidad y la rendición de cuentas.

4. Mecanismo de Ajuste Fronterizo del Carbono (CBAM)

El CBAM obliga a proveedores internacionales a adoptar prácticas sostenibles para poder exportar a Europa. Desde octubre de 2023 se aplica a sectores como el aluminio, cemento, fertilizantes, hierro y acero y su objetivo es evitar la fuga de carbono, es decir, que la producción se desplace a países con regulaciones ambientales menos estrictas.

En virtud de este mecanismo, los importadores deben declarar las emisiones incorporadas a los productos. A partir de 2026, deberán adquirir certificados que compensen esas emisiones, nivelando el precio del carbono entre productos nacionales y extranjeros.

5. Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS)

Las ya mencionadas normas europeas ESRS, establecen las directrices que deben seguir las empresas para reportar su desempeño sostenible de forma homogénea, comparable y verificable.

Son doce estándares que abarcan todos los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, desde cambio climático y biodiversidad hasta condiciones laborales y conducta empresarial. Además, definen métricas específicas y obligan a reportar información con periodicidad anual, junto con los informes financieros. La información debe basarse en datos, estar respaldada documentalmente y ser auditada por un tercero independiente.

Cómo diseñar una estrategia de desempeño sostenible

Hablar de desempeño sostenible no es solo cumplir con la norma: es comprometerse con una mejora continua basada en tres pilares básicos:

• Medición: sin indicadores claros no es posible avanzar.
• Seguimiento: los datos se deben actualizar y contextualizar.
• Acción: la estrategia debe reflejarse en políticas y acciones reales.

El punto de partida en una estrategia de desempeño sostenible es la evaluación inicial de la organización respecto a los indicadores ESG. En ese sentido, Estándares Globales para la Transparencia y Responsabilidad Corporativa (GRI) son de gran ayuda para determinar los indicadores más adecuados.

En una segunda fase es necesario establecer claramente el contexto de la organización e identificar a las partes interesadas. Es lo que permitirá, por un lado, evaluar posibles impactos y, por otro, definir unos objetivos realistas por cada criterio ESG. Tras ese análisis, quedará asignar recursos y responsabilidades para su cumplimiento.

¿Qué retos plantea el desempeño sostenible?

Aunque el marco normativo está claro, su aplicación práctica presenta desafíos reales para muchas organizaciones:

• Complejidad normativa: los requisitos son técnicos, extensos y en ocasiones su interpretación es compleja.
• Fragmentación de la información: los datos ESG suelen estar dispersos en diferentes departamentos y formatos.
• Falta de recursos: sobre todo empresas pequeñas, no disponen de medios ni de personal cualificado para gestionar la sostenibilidad corporativa.

Frente a estos retos, la digitalización se perfila como una respuesta eficaz y necesaria para avanzar hacia un desempeño sostenible integral.

Plataforma Tecnológica ESG

La tecnología, y con ella la automatización de la gestión, es un esencial para alcanzar la eficiencia. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución diseñada para facilitar el cumplimiento normativo y mejorar el desempeño sostenible de forma integrada.

Entre otras funciones, permite el seguimiento de los indicadores ESG, generar informes alineados con los estándares de la organización y facilitar la gestión documental. Todo ello en una herramienta flexible y escalable, estructurada en una red de aplicaciones interconectadas entre sí. Descubre cómo este aliado tecnológico puede ayudar a tu empresa, solicita más información a nuestros asesores.

Las organizaciones necesitan desarrollar e implementar estándares de doble materialidad, entre otras razones, para alcanzar el cumplimiento con la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

La evaluación de doble materialidad es una tarea obligatoria para la presentación de informes de sostenibilidad corporativa que cumplan con los requisitos de la Directiva. Este enfoque ayuda a las organizaciones a entender el impacto de sus operaciones sobre los criterios ESG, pero también el impacto financiero que representa para la empresa el esfuerzo por mejorar los indicadores de sostenibilidad.

En este contexto, los estándares de doble materialidad serán un elemento determinante en la gestión de sostenibilidad, en especial para las organizaciones que desde el inicio de 2024 entran en el círculo de cumplimiento de la Directiva CSRD.

Por qué se necesitan estándares de doble materialidad para cumplir con la Directiva CSRD

La doble materialidad es un camino de dos vías: la primera es la de los impactos relevantes de la organización sobre el medio ambiente, sobre las personas y sobre la gobernanza. Y la segunda es la del coste financiero que absorbe la organización tratando de mitigar los impactos y mejorar sus indicadores ESG.

En algunos escenarios se denomina a la primera materialidad de impacto y a la segunda materialidad financiera. Es importante, para comprender la importancia de adoptar estándares de doble materialidad, desglosar un poco los dos conceptos:

1. Materialidad de impacto

La materialidad de impacto identifica los aspectos o los temas relevantes asociados a la operación de la organización que repercuten el medio ambiente, las personas, la comunidad o partes interesadas como organismos reguladores o socios en la cadena de valor.

Los estándares ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) consideran que un aspecto es material si genera impactos significativos, independientemente de que sean actuales o potenciales o de que se materialicen a corto, medio o largo plazo. Es importante recalcar que el impacto puede ser positivo o negativo.

2. Materialidad financiera

La materialidad financiera evalúa el impacto financiero que obtiene la organización a causa de su esfuerzo por mejorar los indicadores de sostenibilidad. Por supuesto, el impacto financiero supone riesgos, pero también oportunidades.

Los recursos que destina la empresa para garantizar el logro de sus objetivos de sostenibilidad, pueden afectar su flujo de caja. Sin embargo, la mejora en los indicadores de sostenibilidad facilita a la empresa acceder a financiación en mejores condiciones, ampliar su base de consumidores y obtener participación en mercados interesantes. Todo ello contribuye a su salud financiera.

Cómo implementar estándares de doble materialidad para presentación de informes CSRD

Los estándares de doble materialidad ayudan a las organizaciones a realizar evaluaciones sistemáticas, estandarizadas, con un propósito primario esencial: cumplir con la presentación de informes CSRD. Aunque cada organización desarrollará su proceso de acuerdo con su contexto, algunos pasos ineludibles son los siguientes:

1. Realizar la evaluación de materialidad

El primer paso para realizar evaluaciones de materialidad es identificar los posibles aspectos o temas que tienen la capacidad para impactar en el medio ambiente, las personas o la gobernanza de la organización. Es importante hacer una investigación exhaustiva, profunda, en la que nada quede sin revisión y extender la búsqueda hasta:

• Partes interesadas, buscando su participación en la evaluación. Las comunidades en donde opera la organización, los socios, los organismos reguladores e, incluso, los empleados, son partes interesadas directas.
• Información, datos y registros cualitativos y cuantitativos, que pueden resultar relevantes para identificar los impactos sobre la sostenibilidad.
• Impactos a corto medio y largo plazo, evaluando horizontes posibles con sus riesgos y sus oportunidades.

2. Informar sobre los estándares de doble materialidad

Identificados los impactos, el siguiente paso es divulgar los resultados incluyendo el detalle del proceso utilizado. El informe incluirá los impactos, los riesgos, las oportunidades y las metodologías utilizadas para realizar la evaluación. De esta forma se agrega transparencia, trazabilidad y capacidad para rendir cuentas. En conjunto, los estándares de doble materialidad generan confianza en las partes interesadas en la evaluación.

3. Integrar los resultados en la estrategia de negocios de la empresa

La implementación de estándares de doble materialidad debe trascender más allá de la presentación de informes ESG según la Directiva CSRD. Los resultados servirán para definir las estrategias de negocios de la empresa y guiar la toma de decisiones de la Alta Dirección.

Recomendaciones para crear estándares de doble materialidad

La primera recomendación es utilizar un software ESG que automatice muchas de las tareas de la gestión y, de forma específica, de la realización de evaluaciones de doble materialidad. Otras buenas prácticas para seguir son las que se explican a continuación:

1. Crear un estándar claro

Los estándares de doble materialidad deben ser claros, pero flexibles, de tal forma que se adapten con facilidad a los cambios regulatorios y a las necesidades de las partes interesadas.

2. Tomar como base marcos y estándares existentes

Marcos ya existentes, como ESRS, GRI, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos o las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, entre los más relevantes, entregan orientaciones válidas y eficaces para la creación de estándares de doble materialidad y, de paso, para la generación de informes de sostenibilidad conformes con CSRD.

3. Revisar y actualizar los marcos de forma continua

La materialidad es volátil, al igual que el marco regulatorio. Por eso, los estándares requieren revisión, monitoreo y actualización para asegurar su eficacia y su relevancia.

La evaluación de doble materialidad es una tarea esencial para el cumplimiento de los requisitos de CSRD. Es la herramienta más eficaz que encuentran las empresas para conocer, comprender y comunicar sus impactos, así como los riesgos y las oportunidades financieras asociadas a su trabajo de sostenibilidad. Para hacerlo es importante contar con los recursos tecnológicos adecuados.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado por un equipo multidisciplinar de expertos que han integrado avances como Inteligencia Artificial, Big Data y Blockchain para automatizar procesos clave en la gestión ESG y garantizar la trazabilidad de la información.

Gracias a ello, es posible, entre otras muchas acciones, realizar evaluaciones de doble materialidad de forma estructurada, coherente y alineada con los estándares ESRS. Además, facilita la elaboración de informes claros, auditables y útiles para la toma de decisiones estratégicas. Si quieres llevar la gestión ESG de tu organización al siguiente nivel, contacta con nuestros asesores expertos.

La presentación de informes de sostenibilidad corporativa tiene un nuevo marco regulatorio en la Unión Europea. Se trata de la Directiva sobre Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD), que inició su aplicación práctica en 2024 y que tendrá alcance para un poco más de 50.000 organizaciones de forma escalonada en los próximos cuatro años.

Los informes de sostenibilidad corporativa se ajustarán ahora a los requisitos de CSRD, obligación de cumplimiento regulatorio que se basa en la Directiva de Divulgación de Información No Financiera (NFRD). El objetivo es que los informes que divulgan las organizaciones en la UE sean consistentes, transparentes, verificables y comparables.

Requisitos de cumplimiento de presentación de informes de sostenibilidad corporativa de acuerdo con CSRD

El primer paso necesario es establecer si la organización está obligada o no a la presentación de informes de sostenibilidad corporativa, siguiendo los requisitos de la Directiva CSRD. A partir de ahí, es necesario revisar algunas otras cuestiones.

1. Revisar los criterios de aplicabilidad de CSRD

¿Qué organizaciones están obligadas a presentar informes de sostenibilidad corporativa según CSRD? Es esta la primera pregunta que debe resolver la empresa. La Directiva se ha diseñado para alcanzar a cerca del 70 % de las organizaciones europeas, que representan el 90% de la facturación anual, excluyendo tan solo a las microempresas que no cotizan en Bolsa. Básicamente, las empresas obligadas son las siguientes:

2. Definir el alcance de los requisitos de CSRD

Presentar informes de sostenibilidad corporativa es la solicitud mayor de la Directiva CSRD. No obstante, es probable que para algunas empresas, en particular las que no son originarias de la UE, la obligación aplique para alguna filial, alguna sucursal o algún eslabón en la cadena de valor. Por eso, es importante definir con precisión el alcance de la obligación.

Es probable, por otra parte, que una sucursal o filial ya cumpla con la obligación en cabeza de su matriz. O, como una posibilidad adicional, la matriz pueda absorber algunas de las obligaciones de divulgación de sus filiales, pero no todas, caso en el que la sucursal o filial tendría que complementar los informes de sostenibilidad corporativa.

3. Revisar los plazos para la presentación de informes de sostenibilidad corporativa

Los plazos de la Directiva CSRD para su implementación se producirán de manera escalonada en un lapso de tiempo de cuatro años, así:

4. Comprender lo que es preciso informar

En esta fase se identifican los temas y los datos que se incluirán en los informes de sostenibilidad corporativa. También se revisan el formato que requiere CSRD y el alcance de la información solicitada.

Es necesario revisar el nivel de detalle que requiere la Directiva para algunos temas, entendiendo que, además de la minuciosidad, la obligación de cumplimiento puede ir hasta la explicación de las metodologías utilizadas para obtener la información o los planes que se tienen para cumplir objetivos de sostenibilidad específicos.

5. Conocer las ESRS y el concepto de doble materialidad

El marco de presentación de informes de sostenibilidad corporativa sobre el que se basa la Directiva CSRD son las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), eje central del cumplimiento de los requisitos. Si bien ESRS estandariza los formatos y requisitos para la presentación de informes, el marco plantea exigencias abrumadoras que implican obtener información en un poco más de mil categorías.

Por otra parte, es preciso conocer y dominar los conceptos de materialidad y doble materialidad, ya que forman parte de los requisitos de la Directiva. En una definición sucinta, la materialidad comprende los aspectos sociales, ambientales o de gobernanza que pueden generar un impacto positivo o negativo en las partes interesadas o en las finanzas de la organización.

La doble materialidad, por otra parte, implica considerar la misma materialidad desde dos enfoques diferentes:

• Materialidad financiera, que evalúa riesgos y oportunidades asociados al trabajo de organización para cuidar el medio ambiente, proteger a sus empleados y adoptar las mejores prácticas de gobierno. Desde otro punto de vista, se trata de analizar si el coste de la gestión ESG puede impactar en las finanzas de la organización o reducir sus utilidades.
• Materialidad de impacto, que evalúa el impacto negativo o positivo que tiene la operación de la organización sobre el medio ambiente, sobre las personas, sobre sus empleados y sobre su comunidad.

6. Asegurar la verificación por terceros

Hasta ahora, las empresas que presentaban informes de sostenibilidad corporativa lo hacían sobre la base de que estos generan credibilidad absoluta en su audiencia, que suele estar conformada por inversionistas y reguladores de forma mayoritaria. CSRD exige verificación por terceros.

Esa verificación que puede hacerse con inspecciones, revisiones o auditorías ESG, siendo esta última la más relevante. El proceso se desarrolla de forma similar al que se produce para realizar una auditoría financiera. La verificación, finalmente, incluye revisión de los mecanismos y metodologías utilizados para recopilar, evaluar y analizar datos, comprobando la trazabilidad y la ausencia de omisiones.

7. Realizar un análisis de recursos y capacidad de cumplimiento

En este paso la organización ya está segura de que tiene la obligación de presentar informes de sostenibilidad corporativa y sabe cuándo y cómo debe hacerlo. El siguiente paso es establecer si cuenta con los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos para hacerlo. Cuatro aspectos que es preciso considerar para determinar su real capacidad de cumplimiento de CSRD:

• Disponibilidad y calidad de los datos: la organización necesita revisar los procesos de recolección de datos, los recursos tecnológicos de los que depende la recopilación y establecer si esos recursos y esos procesos son confiables y aseguran la trazabilidad, la transparencia y la integridad de la información.
• Calificación de los métodos para presentar informes de sostenibilidad corporativa: es probable que los métodos actuales no entreguen el nivel de detalle requerido por ESRS y CSRD.
• Capacitación y formación de los empleados: se trata de evaluar las brechas de formación y conocimiento de los empleados con funciones en la elaboración de informes ESG. Un profesional integral, con conocimientos contables, financieros y legales sobre sostenibilidad y sobre RR. HH. es el perfil ideal para trabajar en el equipo encargado de presentar los informes de sostenibilidad corporativa.
• Recursos tecnológicos: la tarea supera en mucho la capacidad de procesamiento de un ser humano, por lo que el éxito está en la disponibilidad de los recursos tecnológicos adecuados.

8. Realizar la evaluación de doble materialidad

La evaluación de doble materialidad según CSRD es un paso imprescindible en el proceso de presentación de informes de sostenibilidad corporativa. Algunas organizaciones pueden encontrar dificultades en la realización de este tipo de evaluaciones. Contratar la tarea con consultores externos es la estrategia que mejores resultados entrega en ese caso, sobre todo cuando apenas hay una concepción semántica sobre lo que significa doble materialidad.

9. Preparar la recopilación de datos sobre el terreno

La recopilación de datos ESG es la fase modular de todo el proyecto. En organizaciones de grandes dimensiones, con muchos departamentos y muchos niveles, la tarea puede representar un verdadero desafío. Entre las mejores prácticas para la recolección de datos e información, sobresalen las siguientes:

• Identificar las fuentes de datos internas, como el consumo de recursos naturales, de energía eléctrica o de combustibles. Los datos de los empleados suelen estar disponibles en áreas como RR. HH. y los de gobernanza podrían ser suministrados por la Alta Dirección. Por supuesto, puede haber otras, dependiendo de la estructura y la actividad de la organización.
• Identificar las fuentes de datos externas, que pueden aparecer en las instalaciones de socios comerciales, contratistas, organismos reguladores, asociaciones gremiales o competidores.
• Reconocer los propietarios de los datos, que pueden ser los encargados de un proceso, el operario de un sistema automatizado o el encargado de acumular y procesar registros de alguna índole.
• Diseñar e implementar controles que eviten la corrupción de la información, la duplicidad de datos o las inconsistencias que generan incoherencia en los datos finales.
• Solicitar los recursos tecnológicos adecuados para la gestión de grandes cantidades de datos, informes y documentos en poco tiempo.

10. Identificar las deficiencias

El trabajo realizado hasta el momento permite establecer fortalezas, pero también deficiencias y debilidades. Un indicador efectivo para hacerlo es la ausencia de datos sobre un tema solicitado. Identificar las deficiencias es una tarea que necesita incorporarse de forma rutinaria a los procesos de generación de informes de sostenibilidad corporativa.

Identificar deficiencias es una tarea análoga a la auditoría interna en un sistema de gestión. Por tanto, tiene la capacidad para promover mejora continua. No obstante, es uno de los procesos que mayor dependencia tiene de la automatización, especialmente para la verificación de las métricas.

11. Consolidar informes para auditores y para la Alta Dirección

El cierre del proceso es la generación de informes consolidados para el cumplimiento de CSRD, para auditores y para la Alta Dirección, asegurando el cumplimiento de los requisitos de etiquetado digital, que facilita a los reguladores y otros terceros acceder, procesar, analizar, comparar y verificar la información.

El etiquetado digital es uno de los procesos que mayor dificultad representa para las organizaciones que comienzan con el cumplimiento de sus obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad corporativa y uno de los que más requiere herramientas tecnológicas eficaces.

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Se trata, además, de una herramienta flexible, gracias a su configuración modular. Esta permite diseñar soluciones a medida de cada organización. Es el momento oportuno para automatizar y digitalizar la gestión ESG en tu empresa, para dar el siguiente paso, solo tienes que contactar con nuestros consultores expertos.

Los requisitos de la directiva CSRD están sobre el escritorio de los equipos de sostenibilidad y de la Alta Dirección de un buen número de empresas, sobre todo entre aquellas que desde 2025 tienen la obligación de presentar informes de sostenibilidad.

Los informes de sostenibilidad adquieren relevancia en otros lugares del planeta, sin embargo, las exigencias planteadas por los requisitos de la directiva CSRD en Europa impulsan un creciente interés sobre los informes ESG y sobre los recursos que la organización necesita disponer para garantizar el cumplimiento.

La Directiva sobre la Elaboración de Informes de Sostenibilidad Corporativa afecta a algo más de 50.000 empresas europeas, solo se excluyen las microempresas y las PYMEs que no cotizan en Bolsa. Entre sus objetivos está el de estandarizar la presentación de informes.

Los requisitos de la directiva CSRD responden a la solicitud de inversionistas, accionistas, reguladores y otras partes interesadas por mayor transparencia y mecanismos efectivos para la rendición de cuentas sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza.

Qué es la directiva CSRD

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa establece que las organizaciones deben reportar información sobre sostenibilidad de manera obligatoria. Los requisitos de la directiva CSRD buscan mejorar la transparencia, integrar la rendición de cuentas de las organizaciones, entregar información confiable y verificable a los inversionistas, reguladores y otras partes interesadas y crear un marco estandarizado para la presentación de información no financiera.

Los requisitos de la directiva CSRD se aplican, en primera instancia, a las empresas que superen facturación de 40 millones de euros en un año o cuyos activos contables superen la cifra de 20 millones de euros. También estarán obligadas las organizaciones que cuenten con 250 o más empleados. Esto para el primer año de obligatoriedad, que es 2025, cuando se presenta información con base en datos de 2024.

Los plazos de la directiva marcan que en los próximos cuatro años, y de forma escalonada, nuevas empresas entrarán en el círculo de obligación de cumplimiento de los requisitos de la directiva CSRD.

Al terminar el ciclo, todas las empresas que cotizan en Bolsa y en mercados regulados de la Unión Europea estarán obligadas a presentar información de sostenibilidad. También tendrán obligación empresas con filiales o sucursales en cualquier país de la UE o que coticen en mercados regulados de la Unión Europea.

Cuáles son los requisitos de la directiva CSRD

Los requisitos de la directiva CSRD se han diseñado para mejorar la credibilidad de las partes interesadas, razón por la que se pueden dividir en dos categorías:

1. Requisitos de auditoría

Los requisitos de auditoría son los encargados de aportar transparencia y credibilidad a la información reportada por las empresas. La Comisión Europea ha considerado oportuno programar un cumplimiento gradual que se inicia con el reconocimiento de unos auditores habilitados para avalar la coherencia y la trazabilidad de la información.

En esta primera etapa, los auditores basarán su concepto en una “garantía limitada”, que posteriormente, en una segunda etapa, evolucionará hacia una “garantía razonable”.

La Comisión considera que un plazo de tres años, a partir de la entrada en vigor de los requisitos de la directiva CSRD, será suficiente para pasar de la garantía limitada a la razonable. El objetivo es proporcionar claridad y transparencia a la rendición de cuentas de las organizaciones sobre sus prácticas de sostenibilidad.

2. Requisitos de información

Los requisitos de información de CSRD buscan mejorar la eficiencia de los procesos y de las prácticas de sostenibilidad, pero también aportar credibilidad y confianza a la información. Básicamente, se agrupan en tres categorías:

• Garantía de terceros: exigen procesos de verificación por parte de terceros, que pueden ser auditores certificados.
• Digitalización de la información: las organizaciones tendrán que digitalizar y etiquetar su información, y asegurar que esta esté disponible en el PAES (Punto Único Europeo de Acceso).
• Etiquetado digital: las organizaciones necesitan asignar una etiqueta digital a sus datos importantes, para facilitar la búsqueda y comparabilidad de la información.

Qué información deben divulgar las organizaciones según los requisitos de la directiva CSRD

CSRD exige a las organizaciones divulgar información sobre sus estrategias ESG, sobre los procesos de implementación y sobre el resultado de esas estrategias, así:

Finalmente, CSRD solicita a las organizaciones divulgar información en tres niveles diferentes:

1. Información obligatoria para todos los sectores

Información obligatoria para todas las empresas, ya especificada por el Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) y en los requisitos de divulgación de ESRS, las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, que abordan tópicos como cambio climático y calentamiento global.

2. Información específica para cada sector

La obligación de presentar información sectorial, prevista inicialmente para junio de 2024, se ha postergado para junio de 2026. Es un tema sobre el cual aún no hay certeza, pero lo que sí es posible confirmar es que algunos sectores críticos tendrán la obligación de presentar información específica.

3. Información específica de la organización

Este apartado permite a las organizaciones hacer divulgaciones sobre temas que consideran importantes, pero que no encuentran un lugar en los demás requisitos de la directiva CSRD.

Cuáles son los temas sobre los que se presentan informes ESG

Los temas ESG, por definición, abordan cada uno de los tres ejes de la sostenibilidad: medio ambiente, social y gobernanza. Para estos factores se han determinado 10 temas específicos sobre los que las empresas deben hacer divulgaciones:

Qué recomienda la Comisión para cumplir con los requisitos de CSRD

La Directiva entrega una serie de directrices y orientaciones para que las empresas puedan cumplir con los requisitos de CSRD. Algunas de las más relevantes son:

• Verificar la calidad de los datos de sostenibilidad, comprobando que sean veraces, comparables y verificables.
• Realizar una evaluación de doble materialidad. La evaluación de doble materialidad considera los impactos financieros de los problemas de sostenibilidad y el impacto de las actividades en las personas y en el medio ambiente.
• Verificar la coincidencia de fechas entre los informes de sostenibilidad y los informes contables y financieros.
• Incluir información retrospectiva y prospectiva, en los casos en los que sea necesario.
• Determinar datos que consideran toda la cadena de valor y discriminar los que no tienen esta característica.

En total, los requisitos de la Directiva CSRD, hasta el momento, son 84. Inicialmente fueron 136 y la Comisión aún trabaja en una posible reducción adicional, buscando procesos simples pero efectivos de elaboración de informes ESG.

Algunas organizaciones ya han presentado por primera vez informes de sostenibilidad. Otras lo harán en algún momento en los próximos cuatro años. Todas necesitarán adecuar sus estructuras tecnológicas para responder al desafío. Sin embargo, los beneficios serán superiores a los esfuerzos que se tendrán que hacer. Uno de ellos, tal vez el más importante, será obtener el apoyo tecnológico adecuado.

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La sostenibilidad empresarial se ha afianzado en la cultura corporativa de las organizaciones modernas. Sin embargo, el enfoque que deben adoptar cambia en función de nuevas y diversas exigencias regulatorias. Estas incluyen la obligatoriedad de presentación de informes ESG, el incremento en el consumo de energías renovables y la consolidación de la economía circular como elemento esencial en el mundo corporativo.

La sostenibilidad empresarial, por otra parte, también marca la agenda política de los países. Muchos líderes tienen entre sus prioridades ajustar leyes, crear incentivos y tomar acciones efectivas para promover la sostenibilidad en el entorno corporativo.

Por todo ello, 2025 será el año en el que se afianzarán las iniciativas de sostenibilidad en el ámbito empresarial. Las empresas que no alineen sus estrategias comerciales con sus esfuerzos ESG dejarán de ser competitivas, limitarán sus opciones financieras y restringirán el acceso a los mercados más atractivos.

Áreas clave en las que se enfoca la sostenibilidad empresarial en 2025

La racionalización de los recursos es un factor determinante en la construcción de estrategias eficaces de sostenibilidad empresarial. La clave para lograrlo será la definición de las áreas que definen el rumbo del desempeño ESG en 2025. Cuatro áreas requerirán mayor atención en este año:

1. Aumento del alcance de las obligaciones de divulgación de informes de sostenibilidad

2025 marca el inicio de la presentación de informes de sostenibilidad obligatorios para un importante número de empresas en la Unión Europea. Por otra parte, asegurar una economía global sostenible y justa es el propósito de la Directiva CSDDD, que introduce un elemento que llevará el alcance de la obligación de presentar informes ESG a otros continentes: la debida diligencia.

Otros países y regiones también trabajan en la promulgación de regulaciones propias en 2025: Canadá trabajará para cumplir con lo dispuesto por la Junta Canadiense de Normas de Sostenibilidad, mientras que el legislativo impulsa el proyecto C-59 para reducir los casos de Greenwashing. Mientras, Asia muestra un desarrollo notable con la creación de la Región APAC, que integra los esfuerzos de Japón, Singapur, Corea del Sur, Pakistán, Tailandia y Taiwán.

La sostenibilidad empresarial es, en 2025, un asunto de interés mundial. La globalización de las cadenas de suministro lleva las obligaciones de cumplimiento a otro nivel. Quien no cumpla tendrá que aceptar que su negocio no superará los límites de la región en la que opera.

2. Crecimiento de la inversión en sostenibilidad

Los recursos de inversión o de crédito, que hasta ahora se canalizaban en una media de 70% hacia organizaciones que mostraban indicadores satisfactorios de sostenibilidad empresarial, ahora lo harán en una media que alcanzará o superará el 90 %. Inversores y consumidores prefieren a las empresas que generan un impacto social y ambiental positivo. Por supuesto, enmarcadas en la ética y la transparencia.

Es un asunto de sentido común. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos obtenidos observando criterios ESG. Por supuesto, estas empresas serán más rentables y proclives al crecimiento. Es lo que, al final, busca un inversionista.

3. Protagonismo de la biodiversidad

El cambio climático tiene un impacto severo sobre la biodiversidad. Por ello, foros internacionales como la COP de Biodiversidad incrementan las solicitudes de recursos de los estados y el sector privado para detener la desaparición de especies ocasionada por fenómenos como incendios forestales, huracanes, ciclones, inundaciones, etc.

La sostenibilidad empresarial necesita enfocarse en acciones que promuevan la protección o restauración de la biodiversidad, más allá de que exista o no responsabilidad por parte de las empresas. Es un objetivo que demandará la unión de los estados, de las empresas y de las comunidades.

Se espera que COP Roma 2025 obtenga un importante incremento en los compromisos financieros de los gobiernos y de las corporaciones que mayor impacto causan al medio ambiente. La meta es cumplir con los objetivos que se evaluarán en Montreal en 2030 y 2050.

4. Necesidad de medir y controlar las emisiones de alcance 3

Las emisiones de alcance 3 son las que no puede controlar la organización de forma directa porque se producen en algún punto de su cadena de valor. Este tipo de emisiones de gases de efecto invernadero superan el 75 % de la huella de carbono de las grandes empresas.

Medir las emisiones de alcance 3 implica desafíos como la dificultad para exigir la recopilación de los datos, la ausencia de transparencia y trazabilidad cuando una empresa decide entregar la información, la demora en la entrega de la información o las deficiencias tecnológicas en las empresas que deben informar. CSRD y CSDDD, no obstante, son dos directivas que hacen que los informes dejen de ser una opción para convertirse en una obligación, incluso más allá de las fronteras de la UE.

Así, organizaciones de todos los tamaños tendrán que pensar en asignar recursos y tecnología para proveer la información que requieren sus socios en la cadena de valor y entrar así en el círculo de la sostenibilidad empresarial.

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CSDDD, es decir, la Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa, se aprobó el 13 de junio de 2024. La Directiva busca mejorar la contribución al desarrollo sostenible o a la transición a modelos de operación sostenible de las organizaciones obligadas. Para ello, cuentan como herramienta eficaz con la gestión de riesgos para identificar, priorizar, prevenir, mitigar o eliminar efectos adversos que puedan impactar la capacidad para alcanzar objetivos ESG.

La gran novedad en la Directiva CSDDD es la introducción del concepto de debida diligencia. Esta amplía el alcance de la obligación para llevarlo hasta los socios comerciales, las filiales o sucursales y, lo más importante, a la cadena de suministro. Sin duda, CSDDD representa un hito en la historia de la regulación por las razones expuestas, pero también porque hace del incumplimiento una acción con consecuencias judiciales.

Qué busca el Parlamento Europeo con la aprobación de la Directiva CSDDD

CSDDD busca mejorar los resultados de los esfuerzos para proteger el medio ambiente (incluidas las acciones para reducir la huella de carbono y mitigar el calentamiento global) y garantizar el respeto por los derechos humanos. Las exigencias de la Directiva tendrán impacto en un poco más de 5.000 empresas, solo en la Unión Europea.

Aunque varios países miembros de la UE ya habían avanzado en la promulgación de leyes que buscan iguales o similares objetivos, la aprobación de CSDDD se hacía necesaria por dos motivos básicos:

• CSDDD obliga a las empresas a informar sobre el desempeño social y ambiental de su cadena de suministro.
• La Directiva alinea sus exigencias con directrices de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) para organizaciones multinacionales y también de la Organización Internacional del Trabajo en su Declaración tripartita de principios sobre política social.

Qué organizaciones están obligadas al cumplimiento de CSDDD

CSDDD es una Directiva para grandes empresas, clasificadas en tres categorías: empresas de la Unión Europea, empresas que no pertenecen a la UE y franquicias. Se estima que el número total de organizaciones obligadas estará por el orden de las 5.500, lo cual representa una importante disminución en comparación con las 16.000 que se consideraron al inicio del trámite de aprobación.

El propósito siempre fue asignar la responsabilidad a las grandes empresas, con mayor impacto ambiental y sobre los derechos humanos, y liberar de cargas administrativas a las más pequeñas. La implementación será gradual y los umbrales para determinar la obligación de cumplimiento serán:

• Empresas de la Unión Europea: más de 1.000 empleados o más de 450 millones de facturación neta global.
• Empresas que no pertenecen a la Unión Europea: más de 450 millones de facturación neta en la Unión Europea.
• Franquicias: más de 80 millones de euros de facturación mundial o más de 22,5 millones de euros en regalías.

Plazos de aplicación de la Directiva CSDDD

Las organizaciones obligadas, en las tres categorías, dispondrán de plazos que van desde los tres hasta los cinco años para cumplir con las solicitudes de la Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa. Cuentan a partir del año de entrada en vigor, que es 2024:

Qué solicita la Directiva CSDDD

Las organizaciones que necesitan cumplir con los requisitos de CSDDD implementarán procesos de debida diligencia sobre su cadena de valor para identificar impactos negativos que impidan el logro de objetivos ambientales o de protección de los derechos humanos. La debida diligencia también busca prevenir impactos futuros. Para ello, la organización implementará las respectivas acciones correctivas.

Las obligaciones, que se extienden a la cadena de valor, incluyen fijar objetivos que se alineen con lo acordado en París sobre descarbonización y sobre la reducción del calentamiento global a 1.5 grados centígrados.

El texto final de la Directiva habla de limitar la debida diligencia sobre la cadena de valor a determinadas partes que son denominadas “cadena de actividades”. Con esta aclaración, la Directiva excluye de la debida diligencia a los socios comerciales indirectos, limitando el requisito a los proveedores de bienes o servicios que desarrollen actividades para la organización y en su nombre.

También se excluyen las actividades relacionadas con la eliminación, disposición final, desmantelamiento, vertido, compostaje o reciclaje de productos. Finalmente, es importante anotar que el incumplimiento de los requisitos de la Directiva generará sanciones económicas, que pueden llegar al 5 % de la facturación global de la organización.

Cómo integrar las obligaciones de CSDDD con los informes ESG y las estrategias de sostenibilidad

En general, las organizaciones que presentan informes ESG, sobre un marco voluntario u obligatorio, encontrarán en los datos que se recopilan con ese propósito, la información requerida sobre su trabajo para proteger los derechos humanos y sobre su gestión ambiental.

La gestión de riesgos es igualmente válida para la gestión ESG, como para el cumplimiento de CSDDD. Lo que resta es producir una declaración anual con el desglose de las acciones de debida diligencia realizadas en el periodo correspondiente y publicarla en un lugar accesible para las partes interesadas, como el sitio web, por ejemplo.

Recomendaciones para el cumplimiento de CSDDD

Las organizaciones pueden integrar CSDDD con su gestión y sus estrategias ESG, siguiendo las siguientes recomendaciones:

• Crear un código de conducta que incluya procedimientos utilizados para asegurar la conformidad de los proveedores.
• Crear un canal externo de denuncia de irregularidades, que incluya un procedimiento documentado.
• Conocer e implementar las directrices de la OCDE sobre responsabilidad y conducta corporativas responsables.
• Actualizar los procesos de debida diligencia con el propósito de recoger información sobre los mercados, el trabajo de las partes interesadas, auditorías practicadas en la cadena de valor sobre el comportamiento del clima a nivel local, regional, nacional e internacional y sobre cualquier elemento relevante en la cadena de suministro.
• Integrar el comportamiento del clima y de la cadena de suministro en todas las estrategias de sostenibilidad corporativa.

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Es evidente que la Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa representa un avance importante en el propósito de construir un sistema productivo responsable. También está claro que las organizaciones tendrán que actualizar su infraestructura tecnológica. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución que opera sobre el ciclo PDCA, lo que significa mejora continua asegurada.

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La inversión en ESG aparece en las empresas como una estrategia corporativa en respuesta a las obligaciones de cumplimiento normativo y regulatorio. Sin embargo, los informes financieros posteriores muestran resultados positivos que, al comienzo, pueden sorprender a los mismos analistas en temas económicos y contables.

Establecer una relación directa entre la inversión en ESG y el aumento de las utilidades, como resultado de un incremento de la eficiencia y una evidente disminución de costes, es hasta cierto punto fácil. Es cuestión de seguir la trazabilidad de los resultados financieros y encontrar los puntos de coyuntura con la inversión realizada.

Qué es inversión en ESG

El acrónico ESG deriva de las iniciales de las palabras medio ambiente, social y gobernanza en inglés. Son las tres áreas que se consideran para medir el impacto de las operaciones de las empresas, de forma positiva o negativa. Su acertada gestión puede hacer que se alcance la eficiencia productiva, beneficiando a personas y medio ambiente, sin menoscabar los recursos y el bienestar que requerirán las generaciones futuras.

La inversión en ESG son los recursos financieros que asigna la Alta Dirección para mejorar el desempeño en estas áreas y alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Estos recursos no se entregan siempre en dinero, pueden estar representados en horas de trabajo o en soporte tecnológico, por ejemplo. Pero, al final, estos también se pueden expresar en cifras monetarias.

• En lo relacionado con medio ambiente, la inversión en ESG se enfoca en eliminar la huella ecológica o, por lo menos, reducir el impacto de la actividad y rebajar las emisiones de carbono, de residuos o de emisiones de gases de efecto invernadero.
• Los aspectos sociales, en la gestión ESG, son todos aquellos que procuran bienestar para los trabajadores, para la comunidad y para las personas en general.
• La gobernanza requiere que las empresas adopten las mejores prácticas comerciales, trabajen para eliminar la corrupción y el soborno y se preocupen por establecer relaciones transparentes y éticas en todos los niveles.

Atender estos tres frentes, con todas sus aristas y variantes, requiere recursos económicos, humanos, de formación y capacitación y tecnológicos. La inversión en ESG tiene un alto retorno y lo hace de varias formas. La primera de ellas es la preferencia de los consumidores por empresas que se preocupan por mejorar sus indicadores ESG. Preferencia que va acompañada de aumento de los ingresos y del valor de la marca.

Por qué es importante la inversión en ESG

La inversión en ESG aumenta de forma exponencial la probabilidad de alcanzar y superar los objetivos propuestos. Las organizaciones que no proveen los recursos que demanda la gestión ESG limitan sus posibilidades de éxito a la buena voluntad de sus partes interesadas, empezando con sus empleados.

Las empresas que invierten en sostenibilidad corporativa son más apreciadas en todos los sectores: entre sus empleados, en su comunidad, entre los reguladores, en su gremio y, por supuesto, entre sus consumidores. Pero lo más interesante es que la inversión en ESG es rentable, no solo genera mayores ingresos, sino que reduce costes.

Cómo reduce costes la inversión en ESG

La reducción de costes, como resultado de la inversión en ESG se presenta en cuatro puntos:

1. Incremento de la eficiencia

La inversión en sostenibilidad, enfocada en la automatización de la gestión ESG, permite realizar monitoreo y seguimiento constante, además de mapas de calor que señalan problemas en tiempo real. El resultado de eliminar procesos manuales es reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia y mejorar los tiempos de producción. Todo ello implica consumir menos energía, menos combustibles y menos horas de trabajo.

Además, permite eliminar el error humano, consecuencia de la automatización y disminuye los costes de productos defectuosos, el consumo de materiales, insumos y materias primas. Así, se puede alcanzar una reducción de costes muy significativa.

2. Mejora de la reputación

Los consumidores prefieren las empresas que trabajan para mejorar sus indicadores ESG. Al vender más, la empresa no necesita almacenar grandes cantidades de inventarios, lo que se suma a la rentabilidad asociada al incremento en ventas.

3. Permite atraer y retener los mejores talentos

Trabajar con los mejores siempre será positivo, pero hay una recompensa económica en ello: son más productivos en menos tiempo y con el menor consumo de recursos. Las estimaciones varían de una empresa a otra, pero se pueden alcanzar cifras de ahorro de costes de hasta el 30 %.

4. Mejora la gestión de riesgos

La gestión de riesgos, que es después de la tecnología el segundo rubro en inversión en ESG, evita que se produzcan eventualidades que pueden tener consecuencias nefastas: daño de máquinas, sanciones y litigios judiciales, cierres de operaciones, productos defectuosos, etc.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución basada en la nube y desarrollada a partir de Inteligencia Artificial. Con ella, las organizaciones pueden medir su progreso ESG en los tres ejes, generar informes inmediatos y ahorrar tiempo y dinero gracias a la automatización.

Este desarrollo tecnológico es un ejemplo de inversión en ESG productiva, rentable y sostenible. Se trata de una solución flexible, que se adapta a organizaciones de características muy diferentes y que trabaja siguiendo un ciclo de mejora continua. Para conocer más en profundidad la plataforma y todos los beneficios que puede aportar a tu organización, solo tienes que contactar con uno de nuestros asesores.

La gestión ESG y la forma en que aborda los criterios de sostenibilidad corporativa son importantes en el mundo empresarial moderno. Medir el desempeño ESG lo es en la misma proporción.

La medición del desempeño ESG permite verificar la efectividad de las acciones y estrategias que implementa la organización para disminuir o eliminar sus impactos ambientales, cumplir con las responsabilidades que tiene con sus empleados y con otras personas y adoptar las mejores prácticas comerciales enmarcadas en la ética y la transparencia.

El desempeño ESG es una parte esencial en las operaciones de una organización. Es tal su relevancia, que tiene impacto sobre el éxito comercial, la salud financiera de la organización e, incluso, la capacidad para atraer y asegurar la fidelidad de sus consumidores.

Qué es el desempeño ESG

Los inversores tienen en cuenta los resultados del desempeño ESG de las organizaciones para asignar calificaciones de riesgo, para entregar recursos y para considerarlas como competitivas y capaces de liderar su industria.

El desempeño ESG es el trabajo que realiza la organización para alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Este trabajo, en la práctica, está conformado por políticas, procesos y procedimientos, acciones y estrategias. Todo esto produce un resultado, y ese resultado es el que permite medir la efectividad del desempeño ESG.

Por supuesto, es preciso que existan métodos de evaluación para calificar el desempeño ESG. Esos métodos, por otra parte, necesitan indicadores.

Cómo medir el desempeño ESG

El desempeño ESG se mide para establecer, en términos cualitativos o cuantitativos, la eficiencia del trabajo que realiza la organización para disminuir su huella ambiental, así como procurar el bienestar de empleados, consumidores y personas de la comunidad y respetar los principios éticos y de transparencia en sus operaciones comerciales.

Por supuesto, no se trata de obtener resultados basados en la percepción. Se trata de utilizar indicadores o KPI precisos, concretos, exactos. Los más relevantes son los siguientes:

1. Huella de carbono

La huella de carbono está representada por las emisiones de gases de efecto invernadero expresadas en masa de CO2 equivalente, incluyendo las emisiones de alcance 1, 2 y 3:

• El alcance 1 se refiere a las emisiones de fuentes sobre las que la empresa tiene control, como sus vehículos, por ejemplo.
• El alcance 2, de fuentes sobre las que la organización no tiene control absoluto, como la energía que consume.
• El alcance 3 se relaciona con las emisiones que se producen en la cadena de suministro o en el transporte y distribución de los productos, cuando esta etapa no está a cargo directo de la empresa.

2. Consumo de energía

Se clasifica en energía proveniente de fuentes renovables y la que es producida con base en recursos no renovables. El indicador se puede expresar en la unidad propia del recurso, como vatios, kilovatios, megavatios, etc.

3. Tasa de retención de los empleados

El tiempo medio que un empleado permanece en la organización indica el grado de satisfacción y el nivel de estabilidad que la fuerza laboral encuentra en la organización. Es un indicador importante para la medición del logro de objetivos sociales.

4. Diversidad e inclusión

Las empresas necesitan demostrar que, en su fuerza laboral y en la alta dirección, existen grupos representativos igualitarios expresados en criterios de raza y género y que no existen sesgos que impidan la contratación de personas por sus creencias religiosas, políticas o por sus preferencias sexuales.

5. Número de incidentes de acoso o abuso

Es preciso que existan políticas que impidan el acoso o el abuso en cualquier grado y sobre cualquier persona dentro de la organización. El número de incidentes reportados, que siempre deben ser investigados, es un indicador fiable para medir la implementación de prácticas laborales justas y su eficacia.

6. Cumplimiento de políticas sobre corrupción y soborno

El respeto que los empleados tengan por las políticas de la alta dirección sobre corrupción y soborno y por el código de conducta es un indicador que determina la calidad de la gobernanza en la organización.

Qué estándares sirven para evaluar el desempeño ESG

Los informes de sostenibilidad, de forma paralela al cumplimiento de su tarea natural, tienen la capacidad para evaluar el desempeño ESG de las empresas que divulgan sus resultados de gestión utilizando estos marcos. Los marcos más representativos son los siguientes:

• GRI (Iniciativa Global de Reportes), con amplia adopción a nivel mundial.
• SASB (Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad), que se especializa en ofrecer informes sobre el impacto financiero de los esfuerzos de sostenibilidad.
• TCFD (Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras), que promueve la divulgación de los resultados financieros relacionados con el cambio climático.

Cómo pueden las organizaciones mejorar su desempeño ESG

Los resultados de las evaluaciones de desempeño ESG son importantes para comprender qué va mal y en qué se puede mejorar. Sin embargo, se trata de una acción reactiva, que no proactiva. Es importante entender cómo se puede mejorar la gestión para obtener mejores indicadores, y no la acción inversa. Algunas ideas para mejorar el desempeño ESG son:

1. Implementar la contabilidad del carbono

Se entiende por contabilidad del carbono las acciones de registro, recopilación de información y cuantificación sobre las emisiones de gases de efecto invernadero, para establecer comparativas entre periodos de tiempo iguales, buscando evidencia de disminución. Algunas tareas que requiere son:

• Inventario de GEI, clasificados por alcance (1, 2 y 3).
• Adoptar metodologías con reconocimiento internacional, como ISO 14064 (estándar para calcular e informar sobre emisiones de GEI) o el Protocolo GHC.
• Establecer objetivos basados en informes científicos, que consideren el riesgo climático, estándares de la industria o datos científicos sobre el calentamiento global.
• Implementar procesos de sustitución de fuentes de energía no renovables.
• Adquirir tecnología de punta para la captura de información sobre emisiones y sobre captura de GEI, así como equipos que reduzcan el consumo de energía o de combustibles fósiles.
• Obtener sello de sostenibilidad u otro certificado verde.
• Ampliar el radio de acción del desempeño ESG a toda la cadena de valor, ascendente y descendente.

2. Adoptar las mejores prácticas para mejorar los indicadores

Otras buenas prácticas para mejorar los indicadores y el desempeño ESG, no relacionadas con la descarbonización, son:

• Formar a los empleados en temas relacionados con la gestión ESG. Esto incluye contratar programas de capacitación que entreguen competencias y habilidades que permitan a la organización contar con líderes en el área.
• Crear canales de denuncia para que los empleados puedan informar sobre infracciones ambientales, abusos, acoso, maltrato, corrupción o conflictos de intereses, entre otras conductas que pueden afectar los indicadores ESG.
• Establecer objetivos ESG inteligentes y evaluar su cumplimiento con periodicidad razonable.
• Crear espacios de diálogo y discusión, aptos para hablar sobre cuestiones ESG, obtener retroalimentación, conocer dudas e inquietudes y generar cultura sobre los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.
• Contratar una plataforma tecnológica que automatice la gestión ESG y permita conocer en tiempo real el comportamiento de los indicadores y otros datos de interés para la organización y para los especialistas en el área.

Plataforma Tecnológica ESG

Muchos esfuerzos ESG no obtienen los resultados esperados porque trabajan sobre cifras retardadas, las acciones correctivas son extemporáneas y, en muchos casos, ineficaces. Las funcionalidades de la Plataforma Tecnológica ESG permiten entregar informes en tiempo real, comportamiento de indicadores, notificaciones y flujos de trabajo automáticos.

El objetivo de esta avanzada solución tecnológica es contribuir a la mejora de los indicadores de gestión, el cumplimiento normativo y regulatorio y la satisfacción de las partes interesadas. Se trata de una plataforma compleja, que realiza tareas igualmente complejas, pero de uso muy intuitivo. Para conocer cómo funciona y qué beneficios puede aportar a tu organización solo tienes que contactar con nuestros consultores.

Los estándares sectoriales específicos de CSRD abordan riesgos y oportunidades que son característicos de la gestión empresarial de cada industria o sector económico. La Directiva sobre Presentación de Informes de Sostenibilidad Corporativa busca mejorar la transparencia, la trazabilidad, la coherencia y la rendición de cuentas, solicitando informes integrales.

En ese propósito prestan un gran servicio los estándares sectoriales específicos de CSRD. Por eso es tan importante saber qué son, cuáles son los aspectos esenciales para cumplir con las disposiciones y qué beneficios aportan.

Qué son los estándares sectoriales específicos de CSRD

Los estándares sectoriales específicos de CSRD se diseñaron para abordar riesgos y oportunidades, dentro del contexto único en el que opera cada empresa en cada sector de la economía.

Existen otros estándares, temáticos o transversales, que son de aplicación universal. Esto presenta una gran diferencia con respecto a los estándares sectoriales específicos de CSRD. Estos, gracias a su delimitación, tienen la capacidad para entregar informes relevantes, precisos y concretos.

Aspectos esenciales en el cumplimiento de los estándares sectoriales específicos de CSRD

El cumplimiento de los estándares sectoriales específicos de CSRD puede representar un desafío para las organizaciones obligadas o las que adopten esta metodología de forma voluntaria.

Utilizar una plataforma tecnológica especializada en recopilación de información, procesamiento, análisis y generación de informes ESG, de acuerdo con los requisitos de CSRD, es una forma de enfrentar el reto. Adicionalmente, es importante conocer los aspectos esenciales en el cumplimiento de este tipo de estándares:

1. Requisitos de los estándares sectoriales específicos de CSRD

Los estándares sectoriales solicitan información con un alto grado de detalle sobre las áreas que conforman los tres ejes sobre los que descansa la sostenibilidad: medio ambiente, social y gobernanza. Los requisitos, diferentes para cada una de las industrias involucradas, deben ser el primer foco de conocimiento y comprensión para los encargados de generar los informes.

2. Comparabilidad de los informes

Los estándares sectoriales entregan informes que llevan a los profesionales en diferentes áreas a ponderar y evaluar los resultados de forma mucho más crítica y productiva. Los informes de sostenibilidad se convierten en puntos de referencia valiosos para inversores, reguladores, miembros de la comunidad, pero, en especial, para las organizaciones que operan en el mismo sector.

3. Evaluación profunda de materialidad

Los estándares sectoriales exigen la práctica de una evaluación de doble materialidad que llega a niveles mucho más profundos. El espectro de temas y subtemas se amplía de forma exponencial. Incluso los subtemas llegan a tener ramificaciones, en el intento de obtener una comprensión muy precisa sobre los riesgos y las oportunidades específicas de cada industria.

Cómo implementar los estándares sectoriales específicos de CSRD

Incluso las organizaciones que ya tienen experiencia en la presentación de informes ESG pueden necesitar una guía para implementar los estándares sectoriales específicos de CSRD. Una buena idea es seguir estas recomendaciones:

1. Identificar los estándares que aplican para la industria

La Nomenclatura estadística de actividades económicas de la Comunidad Europea es el sistema que se utiliza en la UE para clasificar las actividades económicas, industriales, comerciales o de servicios. Tiene su base en la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) y es la base para las normas sectoriales específicas.

El primer paso, entonces, es identificar en la clasificación NACE la actividad de la empresa y, con base en ello, los requisitos normativos específicos para la presentación de informes sectoriales.

2. Realizar una evaluación de materialidad profunda

Es probable que los profesionales encargados ya tengan experiencia en la práctica de evaluaciones de materialidad. Sin embargo, retomando lo expresado en el ítem 3 del apartado anterior, la profundidad y el detalle de estas evaluaciones incrementa con el fin de identificar cuestiones de sostenibilidad muy específicas y realmente relevantes para la organización.

3. Integrar la información específica en los informes

El siguiente paso es integrar en los informes de sostenibilidad, cumpliendo los requisitos de ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad), la información detallada identificada. Incluye la estructura de gobernanza, estrategia, procesos, riesgos y oportunidades, de acuerdo con las solicitudes del estándar sectorial.

4. Utilizar las disposiciones transitorias

Los estándares sectoriales son dinámicos y están en evolución. Por ello, las organizaciones pueden hacer uso de disposiciones transitorias para ajustar la presentación de informes ESG. Estas disposiciones se promulgan para ayudar a las empresas a utilizar recursos de las NIIF, GRI u otros marcos de informes de sostenibilidad, para recopilar información específica de cada sector mientras alcanzan la implementación completa del marco sectorial que les corresponde.

Cuáles son los beneficios de los estándares sectoriales específicos de CSRD

Encontrar puntos de referencia coherentes, que permitan establecer comparativas reales, sobre el desempeño de las organizaciones de un mismo sector es ya un gran beneficio de los estándares sectoriales específicos de CSRD. Otros tres, igualmente destacados, son:

• Obtener información mucho más relevante sobre aspectos y contextos corporativos e industriales concretos y específicos. La información será también importante para todas las partes interesadas en la sostenibilidad.
• Obtener interacción eficaz y productiva con las partes interesadas, teniendo en cuenta que muchas de ellas buscan objetivos de sostenibilidad comunes y tienen preocupaciones similares.
• Mejorar la calidad de la gestión de riesgos, ya que se dispondrá de información mucho más específica, relevante y transparente para gestionar riesgos únicos.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una avanzada herramienta para automatizar la gestión ESG, generar informes, cumplir con los estándares sectoriales y, además, contribuir a alcanzar los objetivos de sostenibilidad fijados por la organización, sean estos de carácter regulatorio, normativo o voluntario.

El software incorpora un amplio número de funcionalidades que trabajan de forma colaborativa y que son producto de la integración de Inteligencia Artificial con las más avanzadas tecnologías. Su diseño responde a la necesidad de ofrecer soluciones a los desafíos a los que se enfrentan organizaciones de todo tipo, tamaño y sector. Para conocerla más en profundidad, puedes solicitar más información sin compromiso a nuestros asesores.

Marcos y estándares de informes ESG ofrecen diferentes propuestas de modelos y pautas para divulgar datos e indicadores sobre el desempeño de las organizaciones en las tres áreas que integra la estrategia ESG: Medio Ambiente, Social y Gobernanza.

Los diferentes estándares de informes ESG se han diseñado para resolver necesidades de divulgación diversas. Es evidente que el sector, la industria e incluso el tamaño y la complejidad de una empresa definen expectativas específicas sobre lo que debe divulgar y la forman en la que conviene hacerlo.

Elegir entre los estándares de informes ESG el adecuado para la organización hará que inversores, consumidores y otras partes interesadas obtengan información precisa y fácil de evaluar. Para algunas empresas, la conformidad con requisitos obligatorios, como la directiva CSRD, es un aspecto importante que conviene verificar.

Qué diferencias existen entre los estándares de informes ESG disponibles

Los marcos y estándares de informes ESG ayudan a las organizaciones a divulgar con facilidad, y de manera coherente y comprensible, los resultados de su desempeño de sostenibilidad. Estándares de informes ESG existen muchos, pero algunos han sido acogidos por un número importante de empresas debido a su capacidad de personalización y adaptabilidad. Otros se caracterizan por permitir divulgar información con alto nivel de detalle.

Entre los estándares de informes ESG más reconocidos y utilizados es posible mencionar los siguientes:

1. GRI (Global Reporting Iniciative)

GRI es el marco de presentación de informes ESG que cuenta con mayor número de afiliados en el mundo. Su característica principal es el sistema modular interrelacionado que facilita divulgar información integral. Por otra parte, entrega estándares universales para todas las empresas, sectoriales para industrias específicas y temáticos para discriminar la información material pertinente.

2. SASB (Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad)

SASB es una organización sin ánimo de lucro con un marco de presentación de informes que se alinea con los formatos y los requisitos contables y, por ello, es fácil integrar la información sobre sostenibilidad en informes financieros y contables anuales. Por esta razón tiene una gran acogida entre inversores y organizaciones del sector financiero.

3. TCFD (Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima)

TCFD es, entre los estándares de informes ESG, el más especializado. El foco de este marco está en obtener información sobre el impacto financiero que tiene el cambio climático sobre las organizaciones y los riesgos financieros que el clima representa para esas empresas.

4. ISSB (Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad)

ISSB es un marco internacional, con apoyo de múltiples organismos alrededor del mundo, que busca satisfacer necesidades de información de inversores en todos los lugares del planeta. El marco permite comparar la información con la suministrada por jurisdicciones en los cinco continentes.

5. SBTi (Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia)

La colaboración entre el Instituto de Recursos Mundiales, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Fondo Mundial para la Naturaleza, produce este marco que tiene un objetivo muy preciso: ayudar a las organizaciones a establecer objetivos climáticos con base en la ciencia para reducir emisiones de carbono y de gases de efecto invernadero.

6. CSRD (Directiva sobre Presentación de Informes de Sostenibilidad Corporativa)

Dos características definen CSRD: la obligatoriedad y el alcance sobre un número elevado de empresas en la Unión Europea. El estándar tiene una programación de entrada en vigor para los diferentes grupos de empresas obligadas, de acuerdo con sus ingresos, sus activos o su número de empleados. Al finalizar el calendario y plazos de la Directiva CSRD, en 2029, un poco más de 50.000 empresas tendrán que presentar informes de sostenibilidad corporativa.

7. CDP (Carbon Disclosure Project)

Cerca de 20.000 empresas alrededor del mundo confían en el marco propuesto por esta organización, que busca afianzar la presentación de informes como una práctica empresarial constante y como un factor determinante para el logro de objetivos de sostenibilidad.

Cómo elegir los estándares de informes ESG adecuados para la organización

Antes de pensar en los diferentes estándares de informes ESG, sus características y la forma en que pueden contribuir al logro de objetivos de sostenibilidad, es necesario considerar que CSRD es obligatorio para un número muy alto de empresas. Verificando este primer filtro, tres consideraciones básicas determinan la elección del marco adecuado:

1. Tamaño y complejidad de la empresa

Algunos estándares de informes ESG se adaptan mejor que otros a organizaciones de dimensiones específicas. Dos ejemplos: GRI se ha consolidado como marco ideal para organizaciones de gran tamaño o con alcance internacional, en tanto que ISSB facilita la presentación a empresas pequeñas y medianas.

2. Objetivos y prioridades de la organización

El marco de presentación de informes será el que cubra los temas más relevantes para la organización. Las organizaciones expuestas a riesgos climáticos suelen optar por TCFD, mientras que las que se esfuerzan en controlar sus emisiones se inclinan por CDP.

3. Las expectativas de las partes interesadas

Es necesario tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas. Los inversores u organizaciones del sector financiero son una de las partes interesadas en informes de sostenibilidad más relevantes y para ellos la información en términos contables y financieros es importante. Para los consumidores, CSRD puede resultar más interesante. Por su parte, TCFD y CDP entregan información que capta la atención de los reguladores.

Cómo optimizar el uso de los estándares de informes ESG

Los marcos de presentación de informes ESG ofrecen interesantes beneficios si se elige el adecuado para la organización de acuerdo con los criterios expuestos. Es posible, no obstante, mejorar los resultados aplicando estas recomendaciones:

• Garantizar la transparencia, trazabilidad y comparabilidad de la información, utilizando un software de informes ESG que procese los datos con seguridad y entregue resultados que se adapten a los diferentes marcos ESG.
• Basar los informes en datos recopilados en la fuente, soportados con evidencia y comprobables en cualquier auditoría ESG.
• Presentar informes utilizando el mismo marco o los mismos estándares, si es que se opta por más de uno. La variación constante de estándares genera desconfianza e impide obtener la coherencia y trazabilidad esperada.
• Contratar auditores, consultores o verificadores certificados y autorizados, para que avalen los resultados y los datos que se utilizan para generar los informes.

Por qué las empresas necesitan presentar informes ESG

Las empresas que presentan informes ESG están en el primer lugar en la lista de las que pueden acceder a créditos o a recursos de inversión. También son las favoritas de los consumidores de todo tipo de productos, en cualquier lugar del mundo. Pero hay otras razones por las que es importante presentar informes de sostenibilidad:

• Ayuda a reducir consumo de energía, combustibles y recursos naturales, con el consecuente impacto financiero positivo que esto produce.
• Incrementa los ingresos, ya que los clientes muestran preferencia clara por empresas que comprueban que trabajan para mejorar sus indicadores de sostenibilidad corporativa.
• Mejora la percepción de los empleados, lo que aumenta la productividad y el compromiso.
• Promueve la innovación tecnológica porque la organización necesita renovar su matriz productiva para adaptarla a formas de producción limpias, eficientes, modernas y menos costosas que se basan en la economía circular.

Plataforma Tecnológica ESG

Los marcos de informes ESG por sí solos no garantizan una divulgación transparente, comparable y verificable. Este es un trabajo en el que la tecnología juega un papel esencial. La Plataforma Tecnológica ESG incorpora funcionalidades avanzadas y módulos que trabajan de forma interconectada bajo un ciclo PDCA. El objetivo es ayudar a resolver los problemas que implica la generación de informes, pero también la Gestión ESG en general.

Se trata de una herramienta diseñada para resolver las necesidades de todo tipo de empresas, sin importar su tamaño, su complejidad, la industria en la que operan o su ubicación. Para resolver cualquier duda y conocer más en profundidad este aliado tecnológico, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

Muchas organizaciones trabajan con premura para elegir el mejor software CSRD según su contexto y sus necesidades, presionadas por el inicio de los vencimientos de presentación de informes ESG de acuerdo con la Directiva CSRD de la Unión Europea.

Plantearse la automatización y apoyarse en un software CSRD es muy importante. La comprensión aproximada de la relevancia de contar con la mejor solución tecnológica se adquiere revisando las exigencias de la directiva, las fechas de inicio de vencimiento y lo que se debe informar.

Además, es preciso incluir una guía sobre las funcionalidades mínimas que se deben verificar en el software CSRD evaluado. Son cuestiones que se abordan a continuación.

Qué es la Directiva CSRD

La Unión Europea asume el liderazgo mundial en un tema que se ha convertido en una constante demanda de inversionistas, consumidores, estados y organismos reguladores: la presentación de informes sobre gestión ESG transparentes, verificables, comprobables y comparables.

En este escenario se desarrolla, publica y entra en vigor CSRD, Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad. Esta normativa exige a las organizaciones divulgar de manera detallada el impacto de su operación sobre la sostenibilidad, así como la repercusión que tienen los esfuerzos de sostenibilidad sobre las finanzas de la organización.

Pero la directiva, que reemplaza a la NFRD (Directiva de Información No Financiera), va un poco más allá: solicita información sobre la gestión en la cadena de valor y el impacto de sus operaciones.

La complejidad de los informes exigidos por este marco de referencia para la sostenibilidad corporativa, el detalle requerido y el alcance hacia la cadena de valor son algunas de las motivaciones que encuentran las empresas para plantearse la necesidad de un software CSRD para automatizar la generación de informes ESG.

Quién debe presentar informes y desde cuándo

Además de la obligatoriedad y la complejidad en la presentación de informes, el alcance significativo en el número de empresas obligadas a reportar es otro de los factores que tiene a muchas organizaciones preocupadas por la elección del software CSRD adecuado. Los grupos de empresas obligadas y las fechas de vencimiento son las siguientes:

Las empresas deben presentar información sobre sus modelos de negocios, las estrategias que implementan y el trabajo que desarrollan para crear resiliencia ante los riesgos de sostenibilidad. También deben informar sobre sus objetivos de sostenibilidad y los indicadores de progreso, los procesos de debida diligencia y gestión de riesgo ESG y, entre otros temas, el desempeño e impacto de la operación de la cadena de valor.

Los informes se presentarán en formato electrónico y serán incluidos y publicados en el Punto de Acceso Único Europeo (ESAP) siguiendo los estándares ESRS, lo que reafirma la importancia de contar con un software CSRD para su generación. La omisión acarrea multas, sanciones, aislamiento financiero y una seria afectación a la reputación.

Qué es el software CSRD

Comprendida la complejidad y extensión de la presentación de informes ESG que justifican la implementación de un software CSRD, el siguiente paso es definir en qué consiste una solución de este tipo y qué es lo mínimo que se debe verificar en las opciones que evalúa una organización.

El software CSRD es un desarrollo informático que automatiza y digitaliza los procesos y procedimientos de la gestión ESG, entre ellos la generación de los informes solicitados por la directiva.

La automatización de los procesos de recolección, procesamiento, análisis y generación de datos para la presentación de informes ESG, reduce de forma ostensible el esfuerzo de los empleados y elimina la probabilidad del error humano. Así, las organizaciones pueden cumplir con los requisitos de coherencia, transparencia, trazabilidad y comparabilidad que exige la directiva.

Qué funcionalidades es preciso verificar en el software CSRD

El inicio del calendario y plazos de la Directiva CSRD para las primeras empresas obligadas, en 2025, crea una alta demanda de estas herramientas informáticas. Las organizaciones que trabajan en la elección del software CSRD que se encargará, entre otras tareas, de automatizar la generación de informes ESG, pueden enfocar la atención en cinco funcionalidades clave:

1. Integración de datos

La solución necesita rastrear, evaluar y obtener datos y registros desde diferentes fuentes, entre ellas, aplicaciones o sistemas que se encargan de áreas relacionadas en la organización como Gestión Ambiental, Recursos Humanos o Contabilidad y Finanzas. Es la única forma para obtener informes completos, integrales y precisos.

2. Automatización de la generación de informes

Es importante verificar el alcance de la automatización ofrecida por el proveedor. La automatización necesita ir desde la recopilación de la información hasta la generación del informe de acuerdo con el marco ESRS, pasando previamente por su procesamiento, clasificación y análisis.

3. Verificación del cumplimiento

Las exigencias formales y estructurales en la presentación de informes según CSRD son altas y complejas. El software de informes ESG necesita advertir sobre el posible incumplimiento de requisitos, señalarlos, emitir alertas y notificarlo a las personas indicadas dentro de la organización.

4. Integración de las partes interesadas

Con la introducción de elementos como la doble materialidad o la debida diligencia sobre la cadena de valor, el software CSRD contará con canales que permitan la colaboración y comunicación fluida con y entre las partes interesadas, comenzando por las diferentes áreas de la organización y los miembros de la cadena de valor. En el mismo sentido y con igual importancia, inversores, consumidores y organismos reguladores.

5. Amplio espectro de temas para informar

Las obligaciones de divulgación son extensas y no se limitan a los temas ambientales. El formato de ESRS considera más de mil puntos de datos. Estos puntos se pueden agrupar en cinco grandes grupos:

• Impacto ambiental, que incluye emisiones, biodiversidad y uso de recursos naturales y fuentes de energía.
• Responsabilidad social, que incluye temas como seguridad y bienestar de los trabajadores, inclusión, derechos humanos, impacto de la operación en la comunidad, etc.
• Gobernanza, donde desempeñan un rol importante la composición de la Alta Dirección y sus políticas éticas.
• Gestión de riesgos en todas las áreas involucradas, como medio ambiente, desempeño social y mejores prácticas comerciales y de gobierno.
• Cadena de suministro, que se enfoca en la gestión ESG y sus resultados en las empresas que conforman la cadena de valor.

Por qué utilizar un software CSRD

Las organizaciones que automatizan la gestión ESG, y dentro de ella la generación de informes, aseguran el cumplimiento. Esta es una primera gran ventaja. Otros beneficios interesantes, que conviene evaluar a la hora de impulsar un proyecto de automatización de la gestión ESG son:

• Agilidad y precisión en la recolección y procesamiento de la información. Las organizaciones cuentan con informes en tiempo real para la toma de decisiones, pero también para revisar el comportamiento de indicadores.
• Disminución de costes y de recursos utilizados para la gestión ESG y para la generación de los informes.
• Erradicación del error humano, ya que las herramientas digitales no están condicionadas por el olvido, los análisis subjetivos o la falta de tiempo para realizar una tarea.
• Integración de datos de múltiples fuentes, internas o externas, lo que garantiza informes precisos, completos e integrales.
• Liberación de tiempo para que los empleados diseñen e implementen nuevas estrategias de sostenibilidad, al no tener que estar atrapados en una montaña de datos para procesar u otras tareas administrativas.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha concebido para cumplir con las expectativas mencionadas e ir mucho más allá en su misión de apoyar a las organizaciones en sus esfuerzos de sostenibilidad y, por supuesto, en su obligación de presentar informes ESG.

Esta plataforma aprovecha recursos como Big Data e Inteligencia Artificial para entregar una red de aplicaciones que tienen la capacidad para interactuar entre ellas con un gran objetivo: ayudar a superar los desafíos que plantea la gestión ESG mediante la automatización.

Es una solución tan compleja como los problemas que resuelve y, sin embargo, es intuitiva y muy fácil de utilizar. Para conocer en profundidad cómo funciona y qué ventajas ofrece a organizaciones de todo tipo, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

Las organizaciones que se esfuerzan por mejorar sus indicadores de desempeño ambiental necesitan una política de compras sostenibles. Realizar compras inteligentes, tomando decisiones enfocadas en disminuir la huella ambiental y en minimizar el impacto de la operación sobre el planeta es un objetivo de primer orden para cualquier empresa que opere en la Unión Europea.

Para hacerlo, es preciso contar con una política de compras sostenibles. No es solo un asunto de imagen o de mejora de la percepción en un determinado grupo de interés, se trata de una decisión estratégica que genera competitividad, responsabilidad y cumplimiento.

La política de compras sostenibles, que dicho sea de paso tiene un impacto financiero positivo, demuestra a todos los miembros de la cadena de valor, ascendente o descendente, que la sostenibilidad es una seria preocupación para la organización.

Qué es una política de compras sostenibles

La política de compras sostenibles es un documento que contiene las directrices, orientaciones y objetivos que es preciso tener en cuenta, de acuerdo con la Alta Dirección, para construir una cadena de suministro en la que las compras de bienes y servicios contribuyan al logro de los objetivos de sostenibilidad corporativa.

Por otra parte, la política de compras sostenibles demuestra el compromiso de la empresa con la protección del medio ambiente, los factores sociales y la buena gobernanza. El documento, además de directrices y orientaciones, entrega requisitos válidos para la selección de proveedores y su gestión.

La política de compras sostenibles es el primer paso en la construcción de una cadena de valor que, además de su función natural, mejore la reputación de la organización, minimice el riesgo de sanciones y, sobre todo, ayude a alcanzar objetivos de sostenibilidad relevantes como la descarbonización, la disminución de la huella de carbono o la de emisiones de gases de efecto invernadero.

El objetivo esencial de la política de compras sostenibles es incorporar los principios de sostenibilidad en la práctica diaria de adquisiciones. Así, el documento se convierte en un marco guía para que esa función se convierta en un impulsor que inyecte responsabilidad y resiliencia en toda la cadena de valor.

Qué son compras sostenibles

Para entender el valor real de una política de compras sostenibles, es preciso definir qué es una compra sostenible. Implica revisar que el bien o el servicio que se adquiere no se ha fabricado con un alto impacto para el medio ambiente, sin respeto por el derecho de las personas o acudiendo a prácticas que no respetan la ética, las leyes o la buena conducta.

La compra sostenible evalúa la relación precio-calidad, pero también el esfuerzo que hace el proveedor para proteger el planeta, cuidar a sus trabajadores, procurar el bienestar de su comunidad y respetar las leyes y las buenas prácticas comerciales.

Qué se debe incluir en la política de compras sostenibles

La política de adquisiciones guía a los encargados de realizar las compras por una ruta cuya meta es alcanzar los objetivos de sostenibilidad de la organización. Se espera que esta política sea detallada y minuciosa, indicando qué parámetros considerar, qué se puede hacer y cuál es el propósito que se pretende alcanzar. El contenido mínimo de esa política debe incluir algunos aspectos clave:

1. Indicadores de sostenibilidad

En este caso, son indicadores que deben cumplir los proveedores y que corresponderán a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Algunos específicos pueden ser las emisiones de carbono, de GEI o los resultados de sus esfuerzos por reparar o conservar la biodiversidad, pago de salarios justos o inversión en responsabilidad social corporativa.

2. Procesos de selección de proveedores

Deben ser detallados e incluir cuestiones como la debida diligencia, evaluación de indicadores ESG, informes de sostenibilidad si es que están disponibles, referencias de otros clientes o informes de reguladores.

3. Procesos y metodologías de seguimiento y monitoreo

Con este apartado dentro de la política de compras sostenibles se trata de verificar la continuidad y mejora de las condiciones que se identificaron en el momento de la incorporación del proveedor a la cadena de suministro de la organización.

4. Integración de las partes interesadas

Es importante que desde la política se promueva la integración de los mismos proveedores y de diferentes áreas de la organización y se definan los mecanismos que harán posible esa integración y quiénes estarán a cargo de implementarlos.

5. Programa de actualizaciones periódicas de la política

Los mecanismos y procesos incluidos en la política de compras sostenibles deben estar incluidos en ese programa. El objetivo es adecuarlos a los cambios en la industria, las nuevas exigencias regulatorias o los cambios de mercado.

¿La política de compras sostenibles es un documento obligatorio?

No lo es por ahora y no lo es de forma directa. Esto significa que no existe en el momento una ley, una directiva, una regulación o una norma que exija a las empresas tener una política de compras sostenibles. A pesar de ello, sí existe una presión constante de reguladores e inversores para que así sea.

Por otra parte, aunque no haya una obligación directa, la Directiva sobre Debida Diligencia de las Empresas en Materia de Sostenibilidad o CSDDD, exige un enfoque responsable sobre la cadena de valor, a nivel europeo y global.

Bajo estas perspectivas, no es obligatorio tener una política de compras sostenibles, pero sí es recomendable y es una forma de anticiparse a una exigencia que, sin duda, está a la vuelta de la esquina.

Cómo iniciar la implementación de una política de compras sostenibles

Como todo proyecto importante, la implementación de la política de compras sostenibles necesita una etapa de planificación. Se trata de crear un plan de trabajo que guíe las acciones, que identifique las partes que intervendrán en el proyecto, cree un cronograma de trabajo y declare objetivos inteligentes.

Más que trabajar en la redacción del documento, se trata de integrarlo en los procesos de compras de manera efectiva. El proceso se podría realizar en seis pasos:

1. Evaluación actual de la sostenibilidad en las compras

El primer paso es realizar un análisis de la situación actual de los procesos de compras. El objetivo es establecer si hay algún avance, anterior a la implementación, con respecto al punto al que se pretende llegar.

Además de ello, en este punto se realiza una primera revisión a los proveedores actuales, sus procesos y su nivel de cumplimiento con respecto a criterios ESG. Un buen punto de partida es separar a los que presentan informes ESG y de sostenibilidad de los que no lo hacen.

2. Establecer objetivos del proyecto

Crear e implementar una política de compras sostenibles es un proyecto en el que se trabaja por diferentes razones: porque la organización debe cumplir con la Directiva CSDDD, porque se piensa en mejorar los KPI ambientales o porque la organización pretende agregar valor a su reputación. Es importante establecer objetivos generales, precisos y objetivos específicos inteligentes que sean medibles, alcanzables, relevantes y propuestos para un tiempo definido.

3. Involucrar a las partes interesadas

La idea es que, desde el inicio del proyecto, los actuales proveedores y los responsables de áreas involucradas (adquisiciones, finanzas, contabilidad, producción, etc.) realicen aportes, contribuyan con ideas o presenten objeciones. Se trata de implicar y hacer que participen en el proceso las partes interesadas.

4. Crear la política de compras

Ha llegado el momento de redactar una política de compras enfocada en los intereses de sostenibilidad de la organización. Es importante en esta etapa verificar la presencia de unos contenidos mínimos, entre los cuales destacan los criterios para seleccionar proveedores, los procesos para evaluarlos y seleccionarlos y los mecanismos de supervisión y monitoreo.

5. Implementar la política

Si se ha acatado la recomendación de involucrar a las partes interesadas, este quinto paso fluirá con naturalidad. No obstante, será preciso establecer en qué puntos se requiere capacitación adicional, qué recursos tecnológicos requerirá la implementación definitiva y qué roles asumirán los empleados en los nuevos procesos.

6. Monitorear la evolución de la implementación

Es normal que en un inicio se encuentren algunos escollos en la puesta en marcha de la política de compras sostenibles. Lo importante es mantener el foco sobre los procesos para identificar en qué puntos se generan inconformidades, brechas de capacitación, conflictos con otros procesos existentes, reparos de alguna parte interesada, etc.

Plataforma Tecnológica ESG

Monitorear una cadena de suministro, en ambos sentidos, no es tarea fácil. Aplicar debida diligencia en la selección de proveedores, tampoco lo es. Por ello, integrar los criterios de sostenibilidad en los procesos de compra requiere, de forma imprescindible, apoyo tecnológico.

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a superar los desafíos que implica la gestión ESG en una organización o en cualquier punto de la cadena de valor. Es una solución modular que se ha desarrollado con base en Inteligencia Artificial y Big Data y trabaja en un entorno colaborativo. Todo ello le dota de una gran flexibilidad para adaptarse a necesidades muy diferentes.

El software entrega herramientas funcionales para automatizar procesos y optimizar la gestión en un proceso de mejora continua. Si necesitas más información sobre esta solución tecnológica sin compromiso alguno, solo tienes que contactar con nuestros consultores.

El concepto de tecnología verde hace referencia a desarrollos que implican un grado de mecanización o automatización con el propósito de generar energía, mejorar la eficiencia productiva o minimizar el impacto ambiental en una actividad o en algún proceso industrial o comercial. Es, por ello, uno de los pilares en la evolución de lo que se conoce como sostenibilidad corporativa.

La sostenibilidad, sabemos, busca el crecimiento económico con equidad social y respeto por los derechos humanos, produciendo el menor impacto posible en el medio ambiente. En ese escenario, la tecnología verde representa la esperanza de un mundo mejor, más eficiente y más confortable sin agredir al medio ambiente.

Así ha evolucionado la tecnología verde

Desde las últimas décadas del siglo XVIII, de la mano de la irrupción de la Revolución Industrial, aparecen los primeros esfuerzos por disminuir el impacto ambiental, buscar fuentes de energía renovables y promover prácticas que aseguren la producción sin afectar los recursos que necesitarían las generaciones futuras.

Sin embargo, es la década de los 70 del siglo XX la que da un impulso definitivo a la tecnología verde y a la sostenibilidad. Los movimientos ambientalistas, abundantes y diversos, logran introducir un Día de la Tierra, así como la aprobación de leyes para proteger el aire y el agua en las naciones más poderosas del planeta.

Esos años marcan un hito en la historia de la sostenibilidad. Estos esfuerzos derivaron en importantes avances científicos sobre nuevas fuentes de energías limpias, con base en luz solar o el viento. Los paneles solares aparecen en los años 90 y la energía eólica se populariza especialmente en regiones geográficas ideales para esa tecnología, como el Medio Este norteamericano.

La tecnología verde deja de ser un concepto idílico ambientalista para convertirse en el foco de inversiones que pueden ser rentables y atractivas. El impulso final, en el siglo XX, lo da el Protocolo de Kioto, en el que las naciones del mundo se comprometen a trabajar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y promover el uso de tecnologías limpias.

El siglo XXI lleva la tecnología verde a la cotidianidad de las personas. Los automóviles eléctricos se popularizan (se estima que pasarán la barrera del 50 % a nivel mundial en 2030), las luces LED llegan a los hogares y la economía circular se integra en la vida familiar.

La sostenibilidad deja de ser un asunto de ambientalistas para convertirse en un atractivo foco de inversión que ya captura algo más de 300.000 millones de dólares por año a nivel global en diferentes sectores:

• Energía renovable: solar, eólica, hidroeléctrica o geotérmica.
• Vehículos eléctricos: coches, motocicletas, camiones y trenes.
• Sistemas y electrodomésticos eficientes y amigables con el planeta, como refrigeradores, estufas o iluminación LED.
• Sistemas de conversión de residuos en energía, compostaje o fuentes de nuevos productos.
• Tecnología para capturar y almacenar emisiones de carbono producto de procesos industriales.

Cuál es el impacto real en el medio ambiente de los diferentes tipos de tecnología verde

La tecnología verde es el eje de la sostenibilidad, entendiendo que no hay sostenibilidad sin crecimiento económico y social. Se hace mención de los diferentes tipos de tecnología verde. Pero, ¿cuál es su impacto real sobre el medio ambiente?

1. Energías renovables

Energía solar o fotovoltaica, energía eólica y energía hidroeléctrica son las tres fuentes de energía renovable más eficientes, accesibles y masivas. Todas ellas reducen o eliminan el uso de combustibles fósiles, así como las emisiones de gases de efecto invernadero, claves para reducir la huella de carbono.

La energía eólica produce ya más de 1000 GW al año, a un coste mucho menor que los sistemas solares o hidroeléctricos. Por eso, es la que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos cinco años. Los proyectos hidroeléctricos, por otra parte, implican un costo desmesurado en la construcción de represas. Sin embargo, una vez asumido ese coste, la generación tiene un coste muy bajo.

2. Vehículos eléctricos

Los vehículos eléctricos, y en buena medida los híbridos, son actores importantes en el propósito de disminuir el consumo de combustibles fósiles y las emisiones de carbono.

Las cifras son esperanzadoras: Japón superó en 2021 la barrera del 50 % de vehículos no dependientes de combustibles fósiles, de los cuales un poco más del 80 % son eléctricos. China ha fijado el 2025 como fecha para romper la barrera, Europa espera llegar al 2040 sin vehículos que utilicen combustibles fósiles y el resto del mundo trabaja en esfuerzos similares.

3. Sistemas y electrodomésticos eficientes

Los resultados de la tecnología verde que llegan a los hogares son también relevantes. Un ejemplo son las bombillas LED, que consumen un 75% menos que sus homólogas tradicionales. También podrían mencionarse en este capítulo redes inteligentes o electrodomésticos eficientes que reducen la pérdida de energía y aprovechan mejor la que consumen.

4. Sistemas de gestión de residuos

El reciclaje de metales disminuye en más del 90% el consumo de energía. Energía que se consumiría si hubiera que realizar los procesos industriales de metalurgia y aleación necesarios para fabricar acero, aluminio, hierro y otros metales de uso común en la industria de la construcción.

A ello hay que sumar que la tecnología verde también entrega sistemas que pueden convertir residuos sin ninguna oportunidad de reciclaje en energía o combustibles. Queda por mencionar el suprarreciclaje, que lleva la economía circular a otro nivel al implementar la reutilización creativa, es decir, transformar objetos que ya no prestan el servicio para el que fueron diseñados.

5. Tecnología para capturar y almacenar emisiones de carbono

Estos innovadores sistemas pueden capturar más del 90% de las emisiones de carbono, almacenarlo en dispositivos seguros que son dispuestos bajo tierra con las debidas precauciones para evitar su propagación en el futuro.

Cómo superar los desafíos que plantea la implementación de tecnologías verdes

Pese a los beneficios y el papel que la tecnología verde tiene en el trabajo para detener el calentamiento global y gestionar el riesgo climático, hay desafíos que superar. Esos escollos obligan a una conjunción de esfuerzos e intereses por parte de los estados, las comunidades, los organismos reguladores, las empresas y las personas. Es un esfuerzo mancomunado que se debe enfocar en diferentes cuestiones:

• Generar políticas, leyes y acuerdos para dar incentivos fiscales a las empresas que desarrollen tecnologías innovadoras y para implementar normas estrictas que sancionen a las que no demuestren esfuerzos reales para disminuir su impacto ambiental. Esto puede vincularse a la presentación de informes ESG y de sostenibilidad.
• Canalizar los recursos financieros y de inversión, que es también el objetivo de los marcos de presentación de informes de sostenibilidad, entre ellos, la Directiva CSRD. Los bonos verdes son también instrumentos financieros que han demostrado interesantes beneficios ambientales.
• Promover la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías ecológicas, mediante la adjudicación de subvenciones estatales, inversión privada y exenciones de impuestos.
• Educar, formar y concienciar: las campañas públicas o privadas para concientizar sobre la importancia promover el uso de tecnologías verdes han demostrado gran utilidad. También es preciso impartir formación tecnológica profesional para capacitar a los desarrolladores del futuro.
• Reunir esfuerzos de asociaciones comunitarias, alianzas público-privadas, entidades gubernamentales, ONGs, organismos multilaterales y comunidades científicas para impulsar el desarrollo de nuevos productos y proyectos.
• Implementar tecnología avanzada en todo tipo de organizaciones para ayudarlas a entender sus impactos y sus riesgos ambientales y de sostenibilidad, pero también para garantizar el cumplimiento de sus obligaciones de presentación de informes. De esta forma, apreciarán la colaboración que puede prestar la tecnología verde en sus esfuerzos de sostenibilidad corporativa.

Plataforma tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado para que las organizaciones puedan afrontar los desafíos que implica el camino hacia la sostenibilidad corporativa, la presentación de informes ESG y el cumplimiento de sus obligaciones en esta materia.

Se trata de un software modular basado en un ciclo de mejora continua. Entre otros aspectos, es capaz de procesar millones de datos en pocos segundos para facilitar la toma de decisiones estratégicas. Para conocer más en profundidad las características de esta avanzada herramienta tecnológica y sus funcionalidades, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

El concepto de Consumidor a Consumidor y el análisis del ciclo de vida (C2C y LCA, respectivamente, por sus iniciales en inglés) son la base de los modelos de economía circular que de forma masiva se han acogido en todo el mundo como herramientas útiles en la implementación de acciones corporativas de sostenibilidad en la producción y crecimiento.

El análisis del ciclo de vida de un producto permite prever en qué momento una parte o un componente debe desecharse de forma definitiva. Y también permite determinar qué materiales pueden reintegrarse al ciclo de producción, con los beneficios implícitos: disminución de costes, ahorro de energía, mejora de los indicadores de sostenibilidad, mayor valor de la marca, etc.

El análisis del ciclo de vida forma parte esencial, a la par con el concepto C2C, de los sistemas productivos de organizaciones multinacionales de gran tamaño. Un número importante de ellas emprenden este camino en busca de mejores indicadores de sostenibilidad y terminan adoptando el análisis del ciclo de vida y el concepto C2C como decisión estratégica que tiene un impacto muy atractivo en la rentabilidad.

Cómo realizar el análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida es un proceso que busca obtener información de calidad, confiable y útil para determinar los impactos ambientales de un producto, sus componentes o sus partes, durante el ciclo de vida completo, desde su diseño y concepción, pasando por su creación, distribución y uso, hasta llegar a la disposición final.

Se trata de una evaluación completa y compleja. Por eso, y para garantizar la relevancia y la transparencia de la información, el modelo para realizar el análisis del ciclo de vida se divide en cuatro etapas:

1. Definir el producto, el objetivo y el alcance

El producto necesita un nivel de detalle máximo. El análisis puede no ser tan eficaz en sus conclusiones si se integran productos en diversas presentaciones de tamaño, empaque o embalaje, por ejemplo.

Es importante también determinar con precisión el objetivo. Identificar aspectos o impactos ambientales, mejorar los indicadores de desempeño ambiental o mejorar la productividad de un proceso de economía circular son objetivos comunes. Sin embargo, cada uno implica definir un alcance diferente.

El tercer parámetro que se define en esta primera fase es el alcance. Este puede ir desde que inicia el proceso productivo dentro de la organización, pero también puede abordar etapas anteriores como la extracción de materias primas o la producción de componentes en otros procesos productivos previos.

2. Registrar entradas y salidas del proceso de producción

En la segunda etapa se registran datos sobre consumo de energía, de recursos naturales y de materiales como entradas principales en el proceso de producción. Además de ello, se recopila información sobre las emisiones al aire de carbono y de gases de efecto invernadero (GEI), así como de los residuos sólidos que llegan al suelo o a fuentes de agua.

3. Determinar los impactos ambientales

El siguiente paso es determinar los impactos ambientales con base en los datos y registros recolectados en la etapa anterior. La tarea se divide en tres partes:

• Clasificar y ordenar los datos de acuerdo con el punto de impacto. Algunas de las clasificaciones recurrentes son calentamiento global, degradación de fuentes de agua o de tierras, afectación de la capa de ozono o agotamiento de recursos naturales.
• Calificar el impacto negativo de acuerdo con un indicador o su equivalente. Es el caso de los gases de efecto invernadero, que se miden con su equivalencia en emisiones de CO2.
• Estandarizar los impactos utilizando valores de referencia que faciliten la comprensión y la evaluación de cada una de las categorías de impacto.

4. Concluir y emitir recomendaciones

El paso final es obtener conclusiones relevantes, con base en los datos recolectados y los impactos ambientales determinados. En este punto es posible identificar riesgos ESG y problemas y emitir recomendaciones útiles para tratarlos.

El análisis del ciclo de vida ha servido a muchas organizaciones a identificar el proceso, la etapa de producción, el ingrediente o el material que mayor impacto ambiental negativo tiene. La recomendación es sustituir un material, cambiar el empaque o, incluso, cambiar el medio de transporte cuando este genera un impacto ambiental negativo.

Por qué es necesario realizar el análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida ofrece atractivos beneficios a las organizaciones. Algunos de ellos son de orden económico y otros atañen a los intereses ambientales y de sostenibilidad. Entre los más interesantes se pueden destacar los siguientes:

1. Reducir costes de producción

Es un beneficio que aparece al reducir el consumo de recursos naturales, de energía eléctrica y de combustibles fósiles. Las organizaciones reducen el consumo, pero también se vuelven más eficientes en el uso de materiales y componentes de sus productos. Incluso, pueden reducir el número de horas de trabajo necesarias en el proceso productivo.

2. Aprovechar los residuos dentro de una economía circular

La eliminación de residuos sólidos representa un coste para la organización. Prescindir de ese proceso representa un beneficio financiero para la organización. Si además se aprovechan los residuos en nuevos procesos productivos, sin duda, el impacto positivo en las finanzas será considerable.

3. Reducir las emisiones

Las organizaciones que implementan el análisis del ciclo de vida de forma sistemática logran mejorar sus indicadores ESG de emisiones de carbono y de emisiones de gases de efecto invernadero. La reducción puede superar el 30%.

4. Disminuir la generación de residuos

Menos residuos significa mayor eficiencia productiva, pero también menos espacios de almacenamiento y ahorro de tiempo de trabajadores en procesos de clasificación y eliminación.

5. Preservar los recursos naturales

Con ello se mejoran los indicadores de sostenibilidad y ello permitirá a la organización mejorar su percepción entre los clientes y consumidores. Es, al final, una estrategia de marketing efectiva.

6. Mejorar la salud de los trabajadores y de los miembros de la comunidad

En su conjunto, las decisiones que se toman con base en el análisis del ciclo de vida mejoran el entorno, reducen la contaminación y la degradación de la biodiversidad. Los primeros beneficiados son los trabajadores y, muy cerca de ellos, la comunidad.

Ejemplos que demuestran la efectividad del análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida ha entregado beneficios a muchas empresas. Es importante acotar, de paso, que el marco normativo aplicable está contenido en dos estándares ISO: ISO 14040 e ISO 14044. Dos casos de éxito en la aplicación del análisis del ciclo de vida interesantes son los que se muestran a continuación.

1. General Electric

El gigante de los productos eléctricos para el hogar aprovecha el análisis para reducir sus impactos ambientales y mejorar su productividad y la eficiencia del uso de sus recursos. GE realizó el análisis del ciclo de vida para sus motores a reacción en las fases de extracción, fabricación, uso y eliminación de materias primas.

El análisis reveló el consumo de energía, las emisiones y los desechos en cada etapa. La información permitió identificar impactos ambientales relevantes, como emisión de gases de efecto invernadero y agotamiento de recursos naturales.

La interpretación de la información obtenida señaló que un trabajo de rediseño de algún componente reduciría el consumo de combustibles hasta en 15%, generando ahorros a la empresa y disminución de las emisiones.

2. Unilever

Unilever es una multinacional que fabrica cientos de productos de consumo para el hogar. En este caso de éxito, Unilever pudo reducir costes y mejorar su desempeño ambiental tras identificar que el mayor impacto ambiental se produce en la etapa de uso de los productos, que genera un consumo excesivo de agua y energía.

La acción tomada fue revisar las fórmulas para que los productos pudiesen prestar su servicio a temperaturas bajas. Así, los consumidores redujeron en un poco más del 20% su consumo de energía. La reducción de la huella de carbono es un primer resultado del cambio. Pero Unilever también obtuvo beneficios directos: redujo costes de materiales, optimizó la producción de embalajes y envases e incrementó la tasa de reutilización de materiales reciclables.

Los consumidores percibieron el cambio y esto generó una mayor lealtad hacia la marca, que se traduce en un incremento en las ventas.

Plataforma Tecnológica ESG

El análisis del ciclo de vida es un proceso que consume información y datos en grandes volúmenes. La capacidad de la organización para proveer información y para procesarla es la clave del éxito que demuestran las empresas que sirven de ejemplo en este texto.

La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta eficaz que, mediante un marco de operación basado en el ciclo PDCA, logra interconectar funcionalidades que ayudan a la organización a identificar impactos ambientales, evaluar riesgos y tratarlos, mejorar sus indicadores ESG y, por supuesto, realizar un análisis del ciclo de vida confiable en todo momento.

Además, por su configuración, esta herramienta tecnológica se adapta a organizaciones de todos los tamaños y sectores. Para conocer mejor sus funcionalidades y cómo obtener ventaja competitiva de ella, solo tienes contactar con nuestros asesores.

La Directiva CSRD, sobre presentación de informes de sostenibilidad corporativa, modifica la NFRD sobre presentación de informes no financieros. La modificación tiene dos efectos inmediatos: incremento de las obligaciones de divulgación y aumento del número de empresas obligadas a presentar informes de sostenibilidad.

La aplicación de la NFRD afecta a más de 11.000 organizaciones en la UE o que tienen negocios con países pertenecientes a esta. La Directiva CSRD tendrá alcance sobre cerca de 50.000 organizaciones. De hecho, en una etapa final, en 2028, un número considerable de PYMEs tendrán que presentar informes de sostenibilidad de acuerdo con lo exigido por la directiva.

El aumento en el número de organizaciones obligadas a ello es la principal razón para empezar a planificar procesos que garanticen el cumplimiento con la Directiva CSRD. Las organizaciones que ya cumplen con NFRD deben revisar qué cambia con la nueva norma. Mientras, aquellas otras que acaban de iniciar su experiencia con la presentación de informes de sostenibilidad corporativa, necesitan saber qué requiere la Directiva CSRD.

¿Cuáles son los nuevos requisitos de la Directiva CSRD?

Temas de divulgación y criterios para las organizaciones a las que aplica son los dos puntos más relevantes en cuanto a cambios presentados por la Directiva CSRD en comparación con NFRD. Se identifican grandes bloques que resumen las inquietudes de profesionales con responsabilidades en el tema y de organizaciones que operan en la Unión Europea. Son los siguientes:

1. Periodos de Aplicabilidad

2. Aplicabilidad por tipos de empresas

3. Número de organizaciones

4. Requisitos

5. Garantía de terceros

6. Dónde informar

7. Formato de presentación

Desafíos que implica el cumplimiento de la Directiva CSRD

El cumplimiento de la Directiva CSRD implica superar algunos retos. La complejidad de los informes de sostenibilidad no siempre está relacionada con el tamaño y la complejidad de la organización. Algunos temas de divulgación y obligaciones de cumplimiento representan un reto para organizaciones de cualquier tipo.

De esta forma, es poco probable alcanzar el cumplimiento con la Directiva CSRD sin contar con las herramientas tecnológicas que sean las apropiadas. Algunos aspectos que muestran una dependencia ineludible de la tecnología son los que se detallan a continuación:

1. Doble materialidad

La doble materialidad es un elemento relevante en la presentación de informes de sostenibilidad de acuerdo con CSRD. Es una tarea compleja porque no solo se evalúa el impacto en las personas y en el medio ambiente, sino el impacto financiero para la organización y, en ocasiones, sobre la cadena de valor.

2. Objetivos e indicadores

CSRD solicita a las organizaciones fijar objetivos inteligentes y que implementen los indicadores o KPIs adecuados para medir el avance en el camino hacia la obtención de esos objetivos.

3. Alcance de la información

La directiva europea solicita información prospectiva (hacia el futuro) y retrospectiva (sobre hechos ya ocurridos). El alcance se extiende ahora a toda la cadena de valor.

4. Taxonomía de la UE

Los informes de sostenibilidad necesitan guardar coherencia con la información de taxonomía de la UE. Este es el sistema de clasificación vigente para determinar si una actividad puede considerarse como sostenible.

5. Garantía

En una primera etapa, CSRD exige garantía limitada. La tendencia en el futuro es hacia la exigencia de garantías razonables.

6. Nuevos tipos de información de sostenibilidad

La inclusión de información de sostenibilidad dentro de la acostumbrada estructura de informes de gestión implica rediseñar el marco para acoger los nuevos ítems.

7. Requisitos TCFD

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima TCFD, recoge y divulga información sobre los esfuerzos de las organizaciones para tratar riesgos de calentamiento global, con destino a inversionistas. Los informes CSRD necesitan estar de acuerdo con esos informes.

8. Recursos tecnológicos

Las organizaciones necesitan incorporar recursos tecnológicos que satisfagan las necesidades de generación de informes, así como la recopilación, incorporación, tratamiento, evaluación y procesamiento de datos y registros necesarios para cumplir con cada una de las solicitudes de divulgaciones de CSRD.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ofrecer a organizaciones recursos necesarios para cumplir con las solicitudes de información de CSRD y poder hacerlo con la máxima eficiencia. Se trata de un desarrollo de alto nivel, basado en la nube y con la participación de Inteligencia Artificial.

Es, además, una solución de aplicaciones interconectadas que trabajan de forma colaborativa, lo que significa que es una herramienta que se adapta a las condiciones, características y necesidades de todo tipo de organizaciones. Para conocer más en profundidad la plataforma y todas sus ventajas solo tienes que contactar sin compromiso con un consultor.

Las organizaciones que trabajan en la implementación del CSRD entran en una nueva era en la historia de la presentación de informes y divulgaciones ESG. La Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad entró en vigor en enero de 2023, actualizando y ampliando el alcance de la Directiva de Información No Financiera (NFRD, por sus siglas en inglés), publicada en 2014.

Las directivas pretenden crear un marco regulatorio estandarizado para la presentación de informes de la gestión ESG. CSRD ofrece el soporte legal para el cumplimiento de las obligaciones, basado en los requisitos de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).

De esta forma, las organizaciones que inician la implementación del CSRD encuentran directrices precisas para el cumplimiento de los requisitos de presentación de informes ESG. Se facilita así la divulgación de información confiable, comparable y relevante.

Cerca de 50.000 empresas estarán obligadas en 2028 a presentar información sobre sostenibilidad. El proceso de adaptación a la norma será progresivo y muchas necesitan empezar a prepararse. Temas como la doble materialidad, los requisitos o el impacto de las obligaciones de divulgación aún generan dudas entre los encargados de liderar el proceso de implementación del CSRD en las organizaciones.

A continuación, ofrecemos algunas aclaraciones y recomendaciones para que el proceso de implementación del CSRD sea lo más ágil y fluido posible.

¿Cómo preparar la organización para la implementación del CSRD?

Uno de los objetivos de la directiva es eliminar la posibilidad del «lavado verde», es decir, prácticas engañosas para dar apariencia de sostenibles a acciones que no lo son. Para que esto sea una realidad, las organizaciones deben divulgar información transparente, coherente, comparable, relevante y accesible.

La exigencia es alta e ineludible. Se trata de una exigencia regulatoria obligatoria. No es una solicitud, ni es opcional. La implementación del CSRD puede ser exitosa si se toman en cuenta estas recomendaciones:

1. Revisar los plazos

Los plazos para la implementación del CSRD y la consecuente presentación de informes comienzan en 2024 y progresan hasta 2028. El tipo de empresa, el número de empleados que tenga y su volumen de facturación determinan el momento en el que las diferentes organizaciones tendrán que haberse adaptado a la norma.

Para muchas aún queda tiempo, sin embargo, el proceso de recopilación de datos y registros, así como el de presentación de informes, son complejos. Por eso, es necesario comenzar a trabajar en la implementación del CSRD cuanto antes.

2. Definir el enfoque para la implementación del CSRD

Tres elementos clave determinan el enfoque que debe asumir la organización para la implementación del CSRD: personas, procesos y gobernanza, y tecnología.

• Las personas y las partes interesadas en general son esenciales para la determinación de la doble materialidad.
• Los procesos necesitan revisión para establecer fallos o brechas que afecten la recopilación de información y datos.
• La tecnología será determinante en el momento de presentar informes definitivos que cumplan con los requisitos exigidos.

3. Realizar un análisis de brechas

Tomando como lista de verificación los requisitos que establece CSRD, se realiza una evaluación de brechas en materia de divulgación que permita establecer deficiencias que dificultan o impiden el cumplimiento de la normativa.

4. Crear un procedimiento para la presentación de informes

Los tres pasos anteriores aportarán la comprensión que necesita la organización para iniciar la implementación del CSRD. Crear un procedimiento estandarizado, sistemático y preciso ayudará a cumplir ahora y en el futuro. Este procedimiento se desarrolla en cuatro fases:

• Reunir la información recopilada en los pasos anteriores: plazos de presentación, umbrales, requisitos, partes interesadas para analizar doble materialidad, cuestiones materiales, etc.
• Diseñar estrategias de comunicación para compartir información con partes interesadas o con áreas que aporten datos, indicadores o resultados que forman parte de los informes.
• Implementar tecnología: una plataforma que ofrezca un entorno colaborativo para el desarrollo de interacciones y permita ejecutar planes de comunicación integrando los procesos de CSRD y automatizándolos simplificará la tarea. Permitirá, además, dedicar tiempo al análisis y a la verificación de la consistencia de la información.
• Presentar los informes verificando los requisitos de divulgación y, nuevamente, la coherencia, la relevancia y la capacidad de comparación. El proceso puede ser auditado, revisado, mejorado y evaluado.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución basada en la nube. Utiliza la interconexión y comunicación entre diferentes aplicaciones para entregar soluciones concretas para objetivos definidos, como es el cumplimiento de las directivas sobre la presentación de informes ESG.

Además, incorpora herramientas de Big Data e Inteligencia Artificial que lo convierten en un software predictivo y con capacidad para procesar grandes cantidades de datos en pocos segundos. Para más información, pregunta a un asesor sin compromiso.

En un mundo cada vez más consciente del impacto ambiental y social de las empresas, el papel del Chief Sustainability Officer (CSO) se ha vuelto fundamental. La sostenibilidad corporativa ya no es simplemente una opción para las empresas, sino una necesidad imperiosa en un panorama empresarial que demanda responsabilidad y compromiso con el medio ambiente y la sociedad. En este artículo, exploraremos el significado y la importancia del rol del CSO en la era de la sostenibilidad corporativa.

El Chief Sustainability Officer (CSO) es un ejecutivo de alto nivel cuya responsabilidad principal es dirigir y supervisar las iniciativas de sostenibilidad dentro de una organización. Además, este líder estratégico trabaja en estrecha colaboración con otros departamentos para integrar prácticas sostenibles en todas las operaciones y decisiones comerciales de la empresa.

El CSO y la Era de la Sostenibilidad Corporativa

En la era de la sostenibilidad corporativa, las empresas enfrentan una presión cada vez mayor para operar de manera responsable y ética. Los consumidores, inversores y reguladores están exigiendo cada vez más transparencia y acción concreta en temas como el cambio climático, la igualdad de género, los derechos humanos y la gestión de recursos naturales.

Es aquí donde entra en juego el CSO. Este ejecutivo no solo supervisa la implementación de estrategias de sostenibilidad, sino que también actúa como un defensor interno y externo de prácticas empresariales responsables. Por tanto, el CSO colabora estrechamente con otros líderes empresariales para desarrollar e implementar políticas y programas que promuevan la sostenibilidad en todas las áreas de la organización.

La Importancia del CSO

El CSO desempeña un papel crucial en la creación de valor a largo plazo para la empresa. Así pues, al integrar consideraciones de sostenibilidad en la estrategia empresarial, el CSO puede identificar oportunidades para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, mitigar riesgos y fortalecer la reputación de la marca.

Además, el CSO puede ayudar a impulsar la innovación al fomentar la adopción de prácticas comerciales más sostenibles y alentar el desarrollo de productos y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores conscientes del medio ambiente y la sociedad.

El rol del Chief Sustainability Officer (CSO) es fundamental en la era de la sostenibilidad corporativa. Este líder estratégico no solo supervisa la implementación de iniciativas de sostenibilidad, sino que también actúa como un defensor de prácticas empresariales responsables y un impulsor de la innovación. En un mundo cada vez más enfocado en la sostenibilidad, el CSO desempeña un papel clave en la creación de valor a largo plazo para las empresas y la sociedad en su conjunto.

Promover la sostenibilidad corporativa

El CSO puede implementar diversas estrategias para promover la sostenibilidad corporativa y cumplir con los objetivos de la empresa en este ámbito. Aquí algunas estrategias clave que un CSO podría considerar:

1. Desarrollo de Políticas y Normativas: Trabajando en la creación y actualización de políticas y normativas internas que promuevan prácticas sostenibles en todas las áreas de la empresa.
2. Integración de Sostenibilidad en la Estrategia Empresarial: Colaborando estrechamente con otros líderes empresariales para integrar consideraciones de sostenibilidad en la estrategia global de la empresa.
3. Gestión de la Cadena de Suministro Sostenible: Tratando con proveedores y socios comerciales para promover prácticas sostenibles en toda la cadena de suministro, desde la selección de materiales hasta las condiciones laborales.
4. Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones: Implementar programas para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero, mediante la adopción de tecnologías más eficientes y la optimización de procesos.
5. Fomento de la Innovación Sostenible: Impulsando la innovación mediante el desarrollo de productos y servicios que sean más respetuosos con el medio ambiente y la sociedad, así como promover la investigación y el desarrollo de soluciones sostenibles.
6. Reporte y Transparencia: Liderando los esfuerzos de reporte y transparencia, asegurando que la empresa comunique de manera clara y transparente sus prácticas y desempeño en materia de sostenibilidad.
7. Participación en Iniciativas Externas:  Colaboraciones con organizaciones no gubernamentales, participación en estándares de certificación y adhesión a compromisos globales.
8. Cultura Organizacional Sostenible: Sensibilización y capacitación de empleados, la creación de incentivos y reconocimientos, y la integración de la sostenibilidad en los valores corporativos.

Estas estrategias pueden variar dependiendo del contexto específico de la empresa y de los desafíos y oportunidades que enfrenta en materia de sostenibilidad. Además, el CSO debe adaptar su enfoque y acciones para garantizar que la empresa avance hacia un futuro más sostenible.

Software ODS de GRCTools

GRCTools tiene la solución Software ODS que te permite gestionar y monitorear tus iniciativas de sostenibilidad de manera integral. Así pues, desde la evaluación de impacto hasta el seguimiento de progresos, nuestra plataforma te proporciona las herramientas necesarias para impulsar el cambio positivo en tu organización.