El entorno empresarial afronta una transformación sin precedentes. El cambio climático, la escasez de recursos y las crecientes presiones regulatorias han convertido la sostenibilidad ambiental en un imperativo estratégico para organizaciones de todos los sectores. Ya no se trata únicamente de cumplir normativas, sino de garantizar la viabilidad empresarial a largo plazo.

Las empresas que integran criterios ESG en su estrategia no solo contribuyen a la preservación del planeta, sino que también obtienen ventajas competitivas de enorme relevancia. Desde la reducción de costes operativos hasta la captación de talento, las prácticas sostenibles se han consolidado como un factor clave del éxito empresarial en la era de la sostenibilidad ambiental.

¿Qué es la sostenibilidad ambiental?

De acuerdo con la definición de Naciones Unidas, la sostenibilidad ambiental se refiere a la gestión responsable de los recursos naturales para satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas. Este concepto busca equilibrar objetivos ecológicos, económicos y sociales mediante la implementación de prácticas que protejan los ecosistemas y minimicen el impacto ambiental.

La sostenibilidad ambiental implica reconocer que existimos dentro de un sistema cerrado con recursos finitos. Agua potable, aire limpio, biodiversidad y servicios ecosistémicos son elementos fundamentales que requieren una gestión cuidadosa y responsable.

Por qué la sostenibilidad ambiental es clave para el éxito empresarial

La integración de estrategias empresariales sostenibles genera beneficios tangibles que van más allá del impacto positivo en el planeta. Las empresas que adoptan este enfoque experimentan mejoras significativas en múltiples dimensiones de su negocio.

Ventajas económicas inmediatas

El ahorro de costes constituye uno de los beneficios más evidentes. Implementar medidas de eficiencia energética, reducir residuos y optimizar el transporte puede generar ahorros operativos importantes a largo plazo. Estas mejoras permiten reinvertir recursos en crecimiento e innovación, creando un ciclo virtuoso de desarrollo sostenible.

Como ejemplo práctico, la optimización logística mediante el uso eficiente de contenedores para transporte marítimo reduce el consumo de combustible y los costes operativos, demostrando que sostenibilidad y rentabilidad van de la mano.

Cumplimiento y mitigación de riesgos

Las regulaciones ambientales evolucionan constantemente, abarcando desde emisiones GEI a consumo energético y gestión de residuos. Las empresas que anticipan estos cambios con la adopción temprana de soluciones sostenibles toman ventaja ante futuras normativas.

Además, la preocupación creciente por el cambio climático expone a las organizaciones a riesgos reputacionales significativos si no abordan su impacto ambiental. La sostenibilidad ambiental proactiva ayuda a mitigar riesgos antes de que se materialicen.

Oportunidades de mercado e innovación

Los consumidores prefieren marcas con prácticas éticas y ecológicas, especialmente las generaciones más jóvenes. Esta transformación en las preferencias del consumidor convierte la sostenibilidad ambiental en una ventaja competitiva diferencial, abriendo nuevos segmentos de mercado y oportunidades de crecimiento.

Por otra parte, la sostenibilidad ambiental se consolida cada vez más como un aliciente para que las organizaciones apuesten por la investigación y la innovación que les permita desarrollar nuevos productos y servicios más amigables con el medio ambiente.

Prácticas sostenibles ambientales: ejemplos aplicados

La implementación exitosa de acciones corporativas para priorizar la sostenibilidad requiere un enfoque sistemático que abarque diferentes áreas. Existen numerosas estrategias eficaces que se pueden implementar en organizaciones de diversos sectores y tamaños. Las que se tratan a continuación son solo algunas de ellas.

Maximizar la eficiencia energética

La optimización energética representa una de las acciones en favor de la sostenibilidad ambiental más accesible y rentable. Las empresas pueden comenzar evaluando sus instalaciones para identificar oportunidades de mejora inmediata.

Acciones concretas son las siguientes:

• Instalar fuentes de energía renovable, como sistemas fotovoltaicos o eólicos.
• Implementar accesorios de bajo consumo, por ejemplo iluminación LED con temporizadores y sensores de movimiento.
• Apostar por mobiliario fabricado de forma sostenible o con materiales reciclados.
• Incorporar elementos arquitectónicos que mejoren el aislamiento y las condiciones interiores de temperatura.

Gestión integral de residuos

La adopción de modelos de economía circular permite reducir simultáneamente costes de eliminación y materias primas. Estrategias efectivas:

• Diseñar productos que prioricen la durabilidad y reparabilidad.
• Implementar programas de reparación y reacondicionamiento.
• Utilizar envases reutilizables en lugar de desechables.
• Reducir el plástico en embalajes.

Auditoría y optimización de la cadena de suministro

La sostenibilidad real requiere evaluar el impacto ambiental en toda la cadena de valor. Las iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro proporcionan marcos estructurados para esta evaluación, que incluye diferentes acciones:

• Establecer códigos de conducta ambientales para proveedores.
• Implementar estándares de verificación y auditoría.
• Priorizar materiales de origen sostenible.
• Evaluar el impacto ambiental del transporte y logística.

Productos ecológicos y materiales sostenibles

La creación de productos ambientalmente responsables debe equilibrar funcionalidad, sostenibilidad y viabilidad económica. Los criterios para productos sostenibles pasan, entre otros, por los siguientes pasos:

• Utilizar materiales reciclados o renovables.
• Realizar diseños que faciliten el reciclaje al final del ciclo de vida.
• Minimizar el uso de materiales tóxicos o contaminantes.
• Optimizar el envasado y empaquetado para reducir residuos.

Programas de participación de empleados

La sostenibilidad ambiental requiere del compromiso de toda la estructura de la organización. Empleados motivados son clave para impulsar iniciativas ambientales desde la base, creando una cultura corporativa alineada con objetivos de sostenibilidad. Algunas iniciativas prácticas son:

• Programas de reciclaje en oficinas.
• Incentivos para transporte sostenible, como ciclismo o trabajo remoto.
• Formación en prácticas ambientales responsables.
• Comités de sostenibilidad con participación voluntaria.

Plataforma Tecnológica ESG

La gestión eficaz de la sostenibilidad ambiental requiere herramientas tecnológicas avanzadas que permitan monitorizar, evaluar y reportar el desempeño ambiental de forma precisa y eficiente. La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral que automatiza la recolección de datos ambientales, facilita el seguimiento de indicadores clave y genera informes transparentes alineados con los estándares internacionales.

Mediante algoritmos avanzados y paneles intuitivos, las organizaciones pueden identificar oportunidades de mejora, medir el progreso hacia objetivos ambientales y demostrar su compromiso con la sostenibilidad ante socios, clientes, inversores y reguladores de manera eficaz y confiable. Con un soporte digital adecuado, la sostenibilidad ambiental deja de ser un reto para convertirse en una ventaja competitiva. Contacta con nuestros asesores para más información.

El cambio climático y la necesidad urgente de descarbonización han llevado a la Unión Europea a implementar políticas ambientales cada vez más exigentes. El Reglamento CBAM (Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono) surge como una herramienta esencial para evitar la fuga de carbono e impulsar la descarbonización global, alineando el precio del carbono de los bienes importados con el de los productos fabricados en la UE.

En este escenario, la transformación digital se presenta como respuesta eficaz para gestionar los complejos requisitos del Reglamento CBAM. Las organizaciones que adopten soluciones tecnológicas avanzadas cumplirán con mayor facilidad las nuevas obligaciones regulatorias, a la vez que optimizarán sus procesos y fortalecerán su competitividad en el mercado global.

Qué es el Reglamento CBAM y por qué es relevante

El Reglamento CBAM es una norma ambiental que incentiva la descarbonización global mediante la fijación de precios del carbono en productos importados. Se trata así de evitar la fuga de carbono, fenómeno que ocurre cuando las empresas trasladan su producción a países con regulaciones ambientales menos estrictas. Esta medida forma parte del paquete de medidas “Objetivo 55” de la UE, que busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 55% para 2030.

Fases de implementación

El Reglamento CBAM se desarrolla en dos etapas con obligaciones diferenciadas:

Período de transición (octubre 2023 – diciembre 2025):

• Solo obligaciones de reporte trimestral.
• No se requiere compra de certificados.
• Permite el uso de valores predeterminados para hasta el 20% de las emisiones.

Período definitivo (a partir de enero 2026):

• Obligación de comprar y entregar certificados CBAM.
• Verificación obligatoria por terceros.
• Informes anuales en lugar de trimestrales.

Alcance y sectores afectados por el Reglamento

El Reglamento CBAM se aplica inicialmente a seis sectores con alta intensidad de carbono: cemento, hierro y acero, aluminio, fertilizantes, electricidad e hidrógeno. Estos sectores engloban a las industrias con mayor riesgo de fuga de carbono y donde el impacto del mecanismo será más significativo.

Pese a ello, la Unión Europea está evaluando la ampliación del Reglamento CBAM a otros sectores y productos derivados. Se espera que después de 2030, el mecanismo capture más del 50% de las emisiones en todos los sectores cubiertos por el sistema europeo de comercio de emisiones.

Obligaciones y responsabilidades de las empresas

El Reglamento CBAM involucra a diferentes partes interesadas, cada una de ellas con responsabilidades específicas:

Metodología de cálculo de emisiones

El CBAM establece metodologías específicas para calcular emisiones incorporadas, distinta de otras herramientas como la huella de carbono de producto o el análisis de ciclo de vida. Estas metodologías abordan tanto emisiones directas como indirectas.

En lo que respecta a los tipos de emisiones consideradas, son dos:

• Emisiones directas: son las que se generan directamente por el proceso productivo.
• Emisiones indirectas: proceden del consumo de electricidad, calor o vapor.

La automatización de estos cálculos mediante plataformas especializadas reduce significativamente el riesgo de errores, acelera los procesos de reporte y facilita la trazabilidad completa de los datos.

Impacto en las cadenas de suministro

El Reglamento CBAM está generando cambios profundos en las dinámicas comerciales globales. Tras su entrada en vigor, las empresas deben mapear completamente sus cadenas de valor y evaluar los datos de emisiones de sus proveedores. Esto significa:

• Se requiere mayor transparencia en el suministro de datos de emisiones.
• Incentiva la compra de bienes con menor huella de carbono.
• Podría transformar patrones de abastecimiento y relaciones comerciales.

Los productos con bajas emisiones obtienen ventajas competitivas al evitar mayores costes de certificación. Esta dinámica incentiva la descarbonización a lo largo de toda la cadena de valor y contribuye a superar desafíos operativos. De hecho, la implementación exitosa del CBAM requiere de acciones muy concretas:

• Colaboración estrecha con proveedores internacionales.
• Sistemas robustos de recopilación y gestión de datos.
• Procesos de verificación y validación eficientes.
• Capacitación del personal en nuevas metodologías.

Plataforma Tecnológica ESG

El cumplimiento del Reglamento CBAM requiere una gestión ágil de datos, trazabilidad de la información y reportes fiables. La Plataforma Tecnológica ESG es un aliado de primer nivel. Esta herramienta integra en un solo entorno digital funcionalidades básicas como automatización del cálculo y reporte de emisiones, gestión de datos de proveedores y paneles de control que facilitan auditorías y preparación de informes CBAM.

Adoptar la digitalización cuanto antes no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que sitúa a las empresas en una posición estratégica en la transición hacia una economía baja en carbono. Prepara a tu organización para que pueda anticiparse a los desafíos presentes y futuros derivados del mecanismo de ajuste fronterizo de carbono. Para más información, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

La CSRD de la Unión Europea (Corporate Sustainability Reporting Directive) ha marcado un antes y un después en la forma en que las organizaciones deben reportar su desempeño en sostenibilidad. Más que un requisito legal, representa un cambio de paradigma: pasar de informes voluntarios y, en muchos casos, superficiales, a reportes exhaustivos, auditables y alineados con estándares internacionales como los del EFRAG o el Global Reporting Initiative (GRI).

Para las empresas que operan en la UE —o que forman parte de cadenas de suministro vinculadas a este mercado— el desafío no es solo cumplir, también tienen que integrar la CSRD en su estrategia corporativa. Esto implica desarrollar procesos robustos de recopilación y gestión de datos, establecer indicadores clave (KPIs) medibles y garantizar la transparencia ante inversores, clientes, autoridades y demás grupos de interés.

El impacto estratégico de la CSRD

La CSRD de la Unión Europea amplía de manera significativa el alcance de la antigua Directiva de Información No Financiera (NFRD). Ahora incluye a muchas más empresas, independientemente de su sector, y exige información detallada sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esto significa que organizaciones que antes no estaban obligadas a reportar ahora deben prepararse para cumplir con un marco normativo exigente, que abarca desde la huella de carbono y el uso de recursos hasta políticas de diversidad, igualdad salarial y derechos humanos en la cadena de suministro.

Además, la directiva exige que la información esté verificada por terceros, lo que incrementa la necesidad de contar con datos precisos, trazables y respaldados por evidencias documentales. Esto eleva el cumplimiento a un nuevo nivel, donde la improvisación no tiene cabida y la tecnología se convierte en una aliada imprescindible.

Retos clave para las organizaciones

Abordar la CSRD de la Unión Europea implica gestionar un alto volumen de información proveniente de múltiples departamentos, filiales y socios estratégicos. Entre los retos más comunes destacan:

• Consolidar datos ESG dispersos en diferentes formatos y sistemas.
• Alinear las métricas internas con los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).
• Establecer controles internos que aseguren la calidad y consistencia de la información.
• Cumplir con plazos estrictos para la entrega de informes verificados.

Cada uno de estos desafíos requiere una planificación anticipada, una visión global del negocio y la colaboración entre áreas como sostenibilidad, finanzas, recursos humanos, operaciones y compliance.

La CSRD de la Unión Europea (Corporate Sustainability Reporting Directive) ha marcado un antes y un después en la forma en que las organizaciones deben reportar su desempeño en sostenibilidad.
Compartir en X

Estrategias para simplificar el cumplimiento

Una respuesta efectiva a la complejidad de la CSRD de la Unión Europea empieza por realizar un análisis de brechas: comparar el estado actual de la gestión de sostenibilidad con los requisitos de la directiva. Este diagnóstico permite identificar áreas críticas y priorizar acciones.

A continuación, es esencial diseñar un plan de implementación que contemple políticas, procesos, sistemas y responsabilidades claras. Esto incluye la formación interna, la integración de indicadores ESG en la estrategia de negocio y la adopción de tecnologías que automaticen la recopilación, análisis y reporte de datos.

El tercer paso es establecer un proceso continuo de seguimiento y mejora, donde los datos se utilicen para cumplir con la normativa, y también para identificar oportunidades de optimización y generación de valor.

El papel de la tecnología en el cumplimiento de la CSRD

Cumplir con la CSRD de la Unión Europea sin una solución tecnológica específica puede resultar ineficiente y propenso a errores. Las plataformas especializadas en sostenibilidad permiten centralizar la información, automatizar tareas repetitivas y generar reportes listos para auditorías, reduciendo los tiempos y el riesgo de incumplimiento.

Software de Sostenibilidad de ESGTools: la solución para gestionar la CSRD

El Software de Sostenibilidad de ESGTools ha sido diseñado para que las empresas gestionen de forma integral sus obligaciones ESG y den respuesta a las exigencias de la CSRD. Su arquitectura flexible y escalable facilita la integración con otros sistemas corporativos y permite recopilar datos de múltiples fuentes en tiempo real.

Entre sus funcionalidades destacan:

• Mapeo de requisitos legales y estándares internacionales.
• Gestión centralizada de indicadores ESG y alineación con ESRS.
• Automatización de la recolección y validación de datos.
• Generación de reportes completos y trazables para verificación externa.
• Dashboards dinámicos para el seguimiento del desempeño en sostenibilidad.

Adoptar esta herramienta que agiliza el cumplimiento, también ayuda a convertir la CSRD de la Unión Europea en una oportunidad para fortalecer la transparencia, optimizar procesos y reforzar la confianza de los stakeholders.

En un contexto regulatorio cada vez más exigente, invertir en una solución tecnológica como ESGTools significa transformar el cumplimiento en una ventaja competitiva y sentar las bases para un crecimiento sostenible y responsable.

En un entorno cada vez más exigente, los informes de ESG se han consolidado como una acción estratégica para aquellas organizaciones cuyo objetivo no es solo cumplir con la normativa, sino también demostrar transparencia, mantener la competitividad y atraer inversiones en base a su compromiso con la sostenibilidad empresarial.

Pero, a pesar de los beneficios que representa la elaboración y presentación de informes de ESG, los desafíos técnicos y estratégicos son numerosos. Desde la fragmentación de estándares hasta la dificultad de integrar los criterios ESG en la estrategia empresarial, esos retos requieren un enfoque estructurado, transversal y alineado con las expectativas del mercado y los reguladores.

1. Primer gran desafío: variedad de marcos de informes de ESG

No existe un marco normativo globalizado para los informes de ESG. Esa realidad representa un enorme reto para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

La ausencia de un estándar universal genera confusión. Esa confusión es aún mayor para empresas que operan a nivel internacional y deben adaptarse a múltiples marcos como GRI, SASB, TCFD, ISSB o CSRD, cada uno con metodologías y métricas propias.

El resultado es una carga operativa significativa, riesgo de duplicidades, pérdida de coherencia y una mayor exposición a posibles errores o acusaciones de greenwashing o lavado verde. En concreto, la ausencia de un marco único de referencia para los informes supone:

• Mayor complejidad regulatoria: las empresas deben ajustarse a normativas ESG dispares, lo que dificulta su implementación y eleva los costes.
• Datos inconsistentes: la recolección e interpretación de datos varía según el marco utilizado, dificultando la comparabilidad.
• Falta de confianza de las partes interesadas: métricas no alineadas limitan la claridad del desempeño real en sostenibilidad.
• Riesgo reputacional: la falta de homogeneidad puede dar lugar a afirmaciones poco verificables o exageradas.

Cómo gestionar múltiples marcos ESG: buenas prácticas

Ante la diversidad de marcos normativos, la respuesta pasa por realizar algunas acciones básicas:

• Identificar los marcos más relevantes según sector, ubicación y expectativas de las partes interesadas.
• Realizar un análisis de brechas para evaluar la situación actual frente a los marcos aplicables y detectar sus puntos críticos.
• Utilizar un software de informes ESG para automatizar la recopilación de datos y facilitar la alineación con múltiples estándares.
• Mantener actualización constante en normativas mediante la monitorización de regulaciones locales e internacionales.

2. Comprender y cumplir con las regulaciones ESG: segundo desafío

El entorno regulatorio está en constante evolución. No solo eso, sino que los marcos regulatorios ESG ya no son, en muchos casos, voluntarios. Las normativas introducen requisitos vinculantes cada vez más exigentes que obligan a las empresas a divulgar riesgos climáticos, impactos sociales y aspectos de gobernanza.

Esta transición hacia la obligatoriedad de los informes de ESG genera tensiones internas, incrementa la necesidad de recursos especializados y exige una vigilancia normativa constante. De manera esquemática, el cumplimiento ESG representa un reto para las empresas en estos aspectos:

• Reglas cambiantes: la frecuencia de las actualizaciones dificulta la planificación a medio plazo.
• Diferencias regulatorias: normativas como la CSRD en la Unión Europea, el TCFD o la SEC en Estados Unidos presentan diferencias significativas.
• Costes de implementación: el uso de tecnologías especializadas, servicios de consultoría y personal cualificado elevan la inversión requerida.
• Sanciones por incumplimiento: las multas, el daño reputacional y la pérdida de inversores son riesgos reales.

Cómo garantizar el cumplimiento ESG con buenas prácticas

Las líneas maestras para alcanzar el cumplimiento en la elaboración y presentación de informes de ESG pasa por las siguientes acciones:

• Conformar un equipo ESG especializado que combine perfiles técnicos, legales y de sostenibilidad.
• Realizar auditorías internas de forma periódica para analizar la precisión de los informes de ESG.
• Adoptar plataformas tecnológicas avanzadas que permitan automatizar tareas y generar informes de sostenibilidad alineados con diferentes normativas.
• Colaborar con los organismos reguladores para anticiparse a cambios y adaptar las estrategias de forma proactiva.
• Formar al personal directivo y técnico sobre el impacto de las obligaciones ESG en el negocio.
• Integrar el cumplimiento ESG en la estrategia empresarial, vinculándolo a la gestión de riesgos, los KPIs y los informes financieros.

3. Tercer desafío: gestionar y estandarizar los datos ESG

Los datos necesarios para elaborar los informes de ESG provienen de múltiples fuentes, y esto puede generar fragmentación, errores e inconsistencias. Una gestión deficiente de estos datos no solo pone en riesgo el cumplimiento normativo, sino que debilita la credibilidad de la empresa ante inversores y clientes, limita el análisis estratégico y expone a la organización a acusaciones de lavado verde.

Cómo optimizar la gestión de datos ESG

En este caso, una adecuada gestión de los datos ESG requiere:

• Centralizar la información mediante soluciones tecnológicas que integren información de diferentes áreas.
• Automatizar la recopilación con herramientas basadas en inteligencia artificial que minimicen errores humanos.
• Establecer auditorías ESG externas que verifiquen y validen la información.
• Estandarizar las métricas clave alineándolas con marcos como los estándares GRI, SASB o CSRD.
• Implementar políticas de gobernanza de datos, asignando roles claros, protocolos de seguridad y mecanismos de control.

4. El reto de garantizar la transparencia y la precisión en los informes de ESG

A medida que la inversión sostenible adquiere relevancia, también aumentan los riesgos asociados a la presentación de informes de ESG con datos poco precisos. El lavado verde es uno de los principales retos reputacionales. La presión por ofrecer buenos resultados puede empujar a algunas organizaciones a publicar información sin verificar o sin una base rigurosa.

Ene ste escenario, la transparencia ESG puede verse afectada motivos muy diferentes:

• Afirmaciones no verificadas que pueden derivar en sanciones regulatorias.
• Falta de estandarización de datos que dificulta comparaciones entre empresas.
• Subjetividad en las calificaciones ESG, que dependen de metodologías dispares.
• Ausencia de auditorías independientes, con información declarada sin respaldo.
• Mayor escrutinio regulador, con normas más estrictas y multas por declaraciones falsas.

Cómo mejorar la transparencia ESG

Afrontar el reto de mejorar los niveles de transparencia requiere de una serie de medidas:

• Adoptar marcos reconocidos como GRI, ISSB o TCFD que aporten claridad y comparabilidad de los informes de ESG.
• Auditorías externas periódicas para fortalecer la credibilidad y prevenir sanciones.
• Aplicar tecnologías como blockchain o IA para el monitoreo y verificación en tiempo real.
• Publicar tanto riesgos como avances, ofreciendo una imagen completa y honesta.
• Integrar ESG con los informes financieros, asegurando coherencia y trazabilidad.

5. Último desafío: alinear los criterios ESG con la estrategia empresarial

Existen organizaciones que aún abordan los criterios ESG como un simple requisito documental o una exigencia del mercado, en lugar de entenderlos como un eje estratégico. Esta visión impide aprovechar su potencial para generar valor, innovar o diferenciarse. Además, la desconexión entre sostenibilidad y decisiones corporativas limita el retorno de la inversión en iniciativas ESG.

Buenas prácticas: cómo integrar ESG en la estrategia empresarial

Vincular objetivos ESG a prioridades de negocio como eficiencia, innovación o expansión sostenible es el punto de partida para superar este desafío. Pero hay otros pasos que dar en esa dirección:

• Formar a líderes y directivos en sostenibilidad que la impulsen desde la estrategia central.
• Usar métricas ESG para la toma de decisiones, integradas en los KPIs financieros.
• Incorporar ESG en la planificación financiera y la gestión de riesgos.
• Fomentar una cultura ESG transversal, involucrando a todos los departamentos de la organización.

Plataforma Tecnológica ESG

Superar los desafíos de los informes de ESG es clave para garantizar la competitividad, el acceso a la financiación y la resiliencia a largo plazo. El futuro pertenece a quienes no solo informan, sino transforman su modelo de negocio en torno a los criterios ESG. La Plataforma Tecnológica ESG se ha diseñado para ayudar a las organizaciones a alcanzar este logro.

Esta avanzada herramienta permite centralizar los datos ESG y automatizar la generación de informes conforme a diferentes marcos. Además, facilita la realización de auditorías internas, la detección de brechas de cumplimiento y el monitoreo en tiempo real de indicadores clave.

Se reduce así la carga operativa y se mejoran la precisión, la trazabilidad y el alineamiento estratégico de la sostenibilidad. Si quieres saber más sobre cómo convertir los desafíos ESG en oportunidades de crecimiento sostenible gracias a la tecnología, solicita más información a nuestros asesores.

En un contexto global marcado por una presión regulatoria creciente, unas demandas del mercado cada vez más exigentes y unas expectativas sociales en constante evolución, la gestión de datos ESG se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. La entrada en vigor de directivas como la CSRD de la UE exige a las empresas transparencia, trazabilidad y fiabilidad en la información que publican sobre sostenibilidad.

Ese desafío solo puede afrontarse con una información sólida y bien estructurada que permita una gestión de datos ESG adecuada. Esta, además, se ha consolidado como factor determinante en las decisiones de inversión, en la valoración de riesgos y en la competitividad empresarial.

Principales desafíos que plantea la gestión de datos ESG

Ya no se trata solo de cumplir con lo exigido por la normativa o de crear una reputación corporativa basada en la sostenibilidad. Las diferentes partes interesadas exigen un desempeño sostenible real y demostrable. Todo ello exige que las organizaciones tengan capacidad para gestionar eficazmente sus datos ESG, un proceso no exento de desafíos.

Volumen, variedad y dispersión de datos

Los datos ESG abarcan infinidad de métricas: emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), uso de recursos, diversidad, condiciones laborales o prácticas de gobierno corporativo, entre otras. Además, esa información se debe recopilar a distintos niveles (corporativo, operativo y de la cadena de suministro) y bajo distintas normativas nacionales e internacionales.

La integración de estos todos esos datos complejos y dispersos requiere herramientas que tengan capacidad para consultar y recopilar datos de fuentes heterogéneas y en formatos variados. Todo ello, sin perder coherencia ni precisión. Hay todavía una dificultad añadida: armonizar sus prácticas con regulaciones divergentes.

Calidad y verificación de datos

La precisión en la gestión de datos ESG es clave para evitar riesgos legales, errores en los informes o acusaciones de greenwashing. Cualquier dato erróneo o no verificable puede implicar sanciones o pérdida de confianza por parte de inversores y otras partes interesadas.

Garantizar la calidad de los datos con procesos sólidos de verificación es primordial. Por eso, cada vez más organizaciones recurren a mecanismos de revisión interna y auditoría ESG externa, así como a tecnologías de automatización y validación de datos que reducen la intervención manual y los márgenes de error.

Falta de armonización regulatoria

Aunque existen iniciativas para armonizar los marcos de reporte ESG, el panorama regulatorio sigue fragmentado. La UE lidera el camino hacia la normalización con iniciativas como las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la Taxonomía de actividades sostenibles.

Pese a ello, se mantienen diferencias entre países, por lo que las organizaciones necesitan adaptar sus estrategias de recopilación e informe a marcos diversos sin comprometer la coherencia ni duplicar esfuerzos.

Recursos limitados y brechas tecnológicas

Muchas organizaciones carecen todavía de herramientas adecuadas para recopilar, procesar y analizar los datos ESG. Sin plataformas digitales especializadas, este proceso resulta lento, propenso a errores y difícilmente escalable.

Herramientas tecnológicas clave para una gestión eficaz

La tecnología es un aliado imprescindible para cumplir con los requisitos regulatorios y alcanzar objetivos de sostenibilidad ambiciosos. De hecho, el uso de diferentes herramientas digitales puede marcar la diferencia en la gestión de datos ESG.

Plataformas de recopilación de datos ESG y trazabilidad

El primer paso en cualquier estrategia eficaz de gestión de datos ESG es contar con sistemas que permitan recopilar información de forma estructurada y trazable. Estas herramientas son capaces de realizar un seguimiento en tiempo real de métricas clave e integrar datos de proveedores y terceros con criterios estandarizados.

La automatización de informes facilita la alineación con marcos globales como la Iniciativa de Reporte Global (GRI) o el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD), reduciendo los errores humanos. Además, este tipo de plataformas fomentan la transparencia y permiten auditar el origen de cada dato reportado.

Software de integración con sistemas corporativos

La capacidad de integrar los datos ESG con los sistemas financieros y operativos ofrece una visión transversal del desempeño de la organización. De esta forma se logra romper silos de información y se consigue que los informes ESG se alineen con la información financiera, algo cada vez más exigido por la normativa.

Este enfoque permite no solo el cumplimiento regulatorio, también anticiparse. Las empresas pueden analizar tendencias, identificar riesgos o detectar oportunidades de mejora en tiempo real gracias a una visión consolidada y estratégica.

Aplicaciones de inteligencia artificial

El uso de inteligencia artificial y aprendizaje automático aporta un valor añadido significativo. Estas tecnologías permiten:

• Detectar anomalías y posibles incoherencias en los datos para prevenir greenwashing.
• Automatizar evaluaciones de riesgos ESG.
• Predecir impactos futuros y necesidades de adaptación normativa.

Todo ello, sin olvidar que la incorporación de IA en la gestión de datos ESG reduce la carga operativa, mejora la calidad de la información y dota a las empresas de herramientas de mejora continua.

Técnicas que ayudan a construir un sistema de gestión ESG eficaz

Más allá de las herramientas mencionadas, una gestión de datos ESG exitosa requiere aplicar buenas prácticas que garanticen fiabilidad, coherencia y cumplimiento. Entre ellas, cabe mencionar las siguientes:

Estandarización de la recopilación de datos y alineación con marcos reconocidos

Adoptar estándares como GRI o TCFD ayuda a estructurar los procesos de recogida de datos y reporting ESG. Estas guías permiten:

• Generar información comparable entre empresas y sectores.
• Garantizar la alineación con las exigencias regulatorias vigentes.
• Mantener la coherencia y trazabilidad de los datos en el tiempo.

La estandarización también facilita el diálogo con inversores y otras partes interesadas que valoran la consistencia y claridad en la información publicada.

Gobernanza de los datos y responsabilidades claras

La gobernanza en la gestión de datos ESG implica definir roles y establecer controles internos sólidos. Es necesario:

• Asignar responsabilidades claras por áreas (sostenibilidad, finanzas, operaciones, legal, etc.).
• Establecer comités transversales que supervisen la integridad de la información.
• Realizar auditorías internas periódicas que detecten errores o desviaciones.

Un modelo de gobernanza bien definido asegura la rendición de cuentas y la mejora continua del sistema.

Monitorización de los datos en tiempo real

La implementación de dispositivos para monitorizar indicadores ambientales como consumo energético, emisiones o generación de residuos permite capturar datos al instante y reaccionar de forma proactiva ante cualquier desviación. Este tipo de tecnologías aporta:

• Datos precisos y actualizados.
• Mejora de la toma de decisiones.
• Posibilidad de corregir desviaciones de forma inmediata.

Además, la monitorización en tiempo real fortalece la credibilidad de la información reportada, lo que es clave ante inversores y autoridades reguladoras.

Plataforma tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución integral diseñada para dar respuesta a todos estos desafíos. Integra en un entorno unificado y escalable las funcionalidades necesarias para una gestión de datos ESG rigurosa, automatizada y adaptable a las exigencias regulatorias presentes y futuras.

Entre sus principales ventajas destacan la centralización de datos procedentes de distintas áreas y fuentes, la automatización de informes y la integración de la IA. La plataforma permite a las organizaciones transformar el reto de la gestión de datos ESG en una oportunidad para mejorar su desempeño, anticiparse a la normativa y reforzar su posicionamiento como líderes en sostenibilidad. Para más información, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

Informar sobre el desempeño en sostenibilidad ha adquirido tal importancia, que ya no es una cuestión de simple compromiso ético. Para las organizaciones es ya una exigencia operativa y estratégica que está modificando el modo en que gestionan riesgos, atraen inversión, fortalecen sus cadenas de valor y acceden a financiación. En este contexto, el rating ESG se ha consolidado como una métrica clave.

La presión regulatoria, con normativas como la CSRD o la CSDDD, obliga a las organizaciones a demostrar transparencia en la información sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. También exigen responsabilidad los inversores, clientes y reguladores. Todo ello ha convertido al rating ESG en una herramienta indispensable para tomar decisiones estratégicas, gestionar riesgos, atraer capital y fortalecer la reputación corporativa.

¿Qué es el rating ESG y por qué es tan relevante?

El rating ESG es una evaluación estructurada que mide el desempeño de una organización en tres áreas clave: medioambiental, social y de gobernanza. Es una evaluación cuantitativa que profundiza en la gestión real de impactos, en la capacidad de adaptación a las exigencias del mercado y de la normativa y en la comunicación de los avances. De esta manera, el rating evalúa aspectos muy diferentes dentro de los indicadores ESG:

• En la dimensión ambiental se tienen en cuenta aspectos que van desde las emisiones de gases de efecto invernadero hasta la gestión de residuos o iniciativas de sostenibilidad.
• Respecto a la dimensión social, entran en juego métricas que analizan condiciones laborales, respeto por los derechos humanos o compromiso con la comunidad, entre otros aspectos.
• La dimensión de gobernanza se valora con valores que puntúan la ética empresarial o la transparencia.

Los datos obtenidos con el rating ESG permiten traducir en cifras la madurez de la organización, facilitando la comparación con las de su sector o la cadena de suministro. El resultado es un retrato de su resiliencia y responsabilidad.

¿Qué importancia tiene el rating ESG para las organizaciones?

El rating ESG se ha consolidado como una herramienta crítica, puesto que permite enfrentar a los desafíos que representa la sostenibilidad corporativa. Las razones que lo fundamentan son muy diferentes:

Cumplimiento normativo y gestión anticipada del riesgo

En Europa, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) ya obliga a miles de empresas a reportar indicadores ESG con criterios estandarizados y auditables. A esto se suman iniciativas como la CSDDD, que incorpora la debida diligencia en sostenibilidad como parte obligatoria del marco corporativo.

Disponer de un rating ESG actualizado y basado en datos verificables permite a las organizaciones identificar riesgos emergentes, alinear sus prácticas con la normativa vigente y anticiparse a futuros cambios legislativos. También actúa como escudo ante posibles sanciones, litigios o daños reputacionales.

Atracción de inversores y acceso al capital

Los inversores valoran cada vez más el rating ESG como criterio para conceder créditos o diseñar productos financieros sostenibles. Una calificación positiva refleja una gestión sólida y facilita el acceso a financiación preferente:

• Fondos verdes o vinculados a la sostenibilidad.
• Bonos sostenibles con mayor atractivo para el mercado.
• Inclusión en índices bursátiles sostenibles.

Los inversores ya no buscan solo rentabilidad financiera. Ahora también valoran la estabilidad, la transparencia y el compromiso a largo plazo. El rating ESG es, de esa forma, un pasaporte que conecta a las organizaciones con ese nuevo perfil de capital responsable.

Posicionamiento de marca y fidelización

La conciencia social de consumidores y empleados ha evolucionado, exigiendo mayor coherencia ética y ambiental de las organizaciones con las que se relacionan. Un rating ESG sólido se traduce en mayor confianza, reputación y lealtad.

Las empresas que informan de forma proactiva sobre sus avances ESG y obtienen buenas puntuaciones refuerzan su credibilidad. Demuestran compromiso real con la sostenibilidad y el bienestar colectivo. En mercados muy competitivos o sensibles el rating ESG puede marcar la diferencia.

Optimización operativa y ahorro de costes

Las prácticas sostenibles son éticas, pero también rentables. El trabajo en torno a los criterios ESG impulsa la eficiencia operativa y ayuda a implementar medidas para reducir el consumo energético, rebajar la huella de carbono o mejorar la gestión de residuos. Digitalizar los procesos de análisis de datos y gestión ESG, por su parte, aumenta la productividad y asegura trazabilidad documental. Y todo ello genera ahorros directos.

Fortalecimiento de la cadena de valor

Un rating ESG robusto no se limita al perímetro de la empresa, también alcanza a proveedores y socios. Uno de los desafíos más complejos en sostenibilidad empresarial es extender el control ESG a los proveedores y subcontratas. Bien estructurado, permite analizar, clasificar y establecer requisitos homogéneos para toda la cadena de valor.

Integrar criterios ESG en la cadena de suministro ayuda a detectar puntos críticos, mitigar riesgos asociados, mejorar prácticas laborales externas, reducir impactos medioambientales y construir relaciones más sólidas con los socios estratégicos.

Sostenibilidad y competitividad a largo plazo

El rating ESG es una brújula que guía a la empresa hacia decisiones más alineadas con su entorno. Monitorizar los indicadores ESG ayuda a las organizaciones a anticipar crisis, adaptarse a regulaciones emergentes o aprovechar oportunidades relacionadas con la economía verde.

Además, incorporan una perspectiva más amplia al análisis de riesgos, contemplando no solo variables económicas, sino también sociales y ambientales. Todo ello permite a las organizaciones ser más estables y resilientes.

Cómo medir y mejorar el rating ESG

Una vez claro el propósito, empieza la práctica. Medir, mejorar y comunicar con eficacia el rating ESG requiere un enfoque estructurado:

• Establecer KPIs: definir indicadores clave para cada criterio ESG.
• Recopilar información fiable: un software ESG es especialmente útil, puesto que automatiza la recogida y normalización de información.
• Evaluar y obtener un rating: permite compararse con el sector y detectar puntos débiles.
• Actuar y reajustar: para reducir la huella ecológica, mejorar condiciones de trabajo, reforzar los controles internos, etc.

Tras implementar las acciones, se evalúa el impacto y se ajusta la estrategia. El ciclo vuelve a empezar.

El papel de la digitalización en la gestión del rating ESG

La transformación digital es aliada clave para alcanzar un rating ESG competitivo. Las soluciones basadas en tecnología permiten:

• Automatizar métricas: los datos se recopilan desde distintos orígenes sin intervención manual.
• Analizar tendencias de desempeño y comparar con el de organizaciones del mismo sector.
• Adaptarse en tiempo real a cambios regulatorios gracias a actualizaciones integradas.
• Ahorrar recursos: menos personal dedicado a tareas repetitivas y más tiempo para la estrategia.
• Mejorar la comunicación con partes interesadas e inversores mediante informes automáticos y personalizados.

Plataforma Tecnológica ESG

La obtención y mantenimiento de un rating ESG riguroso exige una recopilación continua de datos, un análisis transversal de indicadores y una trazabilidad clara en todas las áreas de la empresa. En este contexto, apoyarse en soluciones tecnológicas no es una opción, sino una necesidad operativa. La Plataforma Tecnológica ESG ofrece una respuesta integral y automatizada a este reto.

Gracias a su enfoque modular, esta herramienta permite a las organizaciones adaptarse al ritmo de cambio normativo y escalar sus capacidades ESG sin complicaciones. Todo desde un entorno accesible, seguro y diseñado para convertir los datos en decisiones. Descubre cómo puede ayudar a tu organización, solicita más información sin compromiso.

El Reglamento Ómnibus marca un punto de inflexión en la evolución de la normativa de sostenibilidad en la Unión Europea. Con la creciente presión regulatoria y la necesidad de armonizar los estándares de reporte, la Comisión Europea ha impulsado esta reforma para simplificar y optimizar los requisitos de divulgación de información ESG.

La adaptación a estas nuevas reglas es clave para las empresas que buscan cumplir con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) sin incurrir en cargas administrativas excesivas. En este contexto, la digitalización surge como una solución estratégica fundamental para optimizar procesos y garantizar el cumplimiento eficiente de las obligaciones normativas.

Por qué era necesario un reglamento correctivo

Desde la entrada en vigor de la CSRD, el volumen de información requerida y la complejidad de los Estándares Europeos de Sostenibilidad (ESRS) generaron preocupación en diversos sectores. Las organizaciones se enfrentaban a la difícil tarea de interpretar conceptos como la doble materialidad, adaptar sus sistemas de recogida de datos y estructurar informes alineados con marcos internacionales como el ISSB, el GRI o el TCFD.

Presentado en febrero de 2025, el Reglamento Ómnibus tiene como objetivo reducir esta carga sin debilitar los compromisos europeos en materia de sostenibilidad. Su función principal es adaptar el despliegue de la CSRD a la realidad empresarial, armonizando criterios, extendiendo plazos y redefiniendo el alcance de la normativa.

Este ajuste es crucial porque los informes de sostenibilidad se ha convertido en un factor determinante en la gobernanza corporativa, la toma de decisiones de los inversores y el cumplimiento normativo. El Reglamento Ómnibus busca equilibrar la carga regulatoria con la necesidad de transparencia en la información ESG.

De manera muy esquemática, sus objetivos incluyen:

• Reducir la carga administrativa sin comprometer la transparencia.
• Refinar los umbrales de tamaño empresarial para determinar qué compañías deben cumplir con la normativa.
• Ajustar los plazos de cumplimiento, permitiendo una transición más gradual.
• Mejorar la alineación con estándares globales como ISSB, GRI y TCFD, asegurando coherencia en las divulgaciones ESG.
• Mejorar la claridad jurídica resolviendo ambigüedades en conceptos como doble materialidad.

Cronología del Reglamento Ómnibus

El proceso legislativo y los plazos de implementación de Reglamento son los siguientes:

• Febrero 2025: la Comisión Europea presenta el Paquete Ómnibus.
• Marzo – junio 2025: revisión por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, con consultas a partes interesadas y posibles enmiendas.
• Tercer trimestre de 2025: aprobación final del Paquete Ómnibus por el Parlamento Europeo y el Consejo.
• 2026 – 2028: entrada en vigor de los nuevos plazos de presentación de informes CSRD, permitiendo una transición progresiva.
• 2030 en adelante: integración con los objetivos del Pacto Verde Europeo, asegurando mejoras continuas en la regulación.

Principales modificaciones introducidas por el Reglamento Ómnibus

El Reglamento Ómnibus introduce una serie de cambios de gran calado, tanto en el calendario de implantación como en los requisitos formales de reporte:

Ajuste de los umbrales de reporte

La modificación más significativa del Reglamento Ómnibus radica en la reestructuración de los umbrales de reporting ESG obligatorio. El umbral de empleados se eleva de 500 a 1000 trabajadores, lo que genera una reducción sustancial en el número de empresas sujetas a obligaciones de la Directiva CSRD.

Esta modificación excluye potencialmente al 80% de las empresas del alcance de la CSRD, concentrando los requisitos de información en organizaciones de mayor envergadura, con capacidad operativa y recursos suficientes para implementar sistemas ESG robustos.

Los nuevos criterios de aplicabilidad son los siguientes:

• Empresas de la UE: más de 1000 empleados y facturación superior a 50 millones de euros o balance general de 25 millones de euros.
• Empresas que cotizan en Bolsa: independientemente del tamaño, mantienen las obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad corporativa.
• Empresas extracomunitarias con operaciones fundamentales en la UE: facturación superior a 450 millones de euros en territorio europeo si tienen filiales o sucursales obligadas a la presentación de informes.

Simplificación de los estándares ESRS

El Reglamento también introduce una racionalización de los indicadores obligatorios para mejorar su aplicabilidad:

• Se reduce el número de indicadores obligatorios en los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), permitiendo que las empresas prioricen la información más relevante para sus operaciones.
• Se eliminan los requisitos sectoriales específicos y se opta por un enfoque transversal que facilita la aplicación de los estándares sin sacrificar su utilidad comparativa.
• Se pone el énfasis en la materialidad y la relevancia de la información, permitiendo a las empresas centrar sus esfuerzos en aquellos aspectos que realmente influyen en su desempeño sostenible y en las expectativas de sus grupos de interés.

Nuevos plazos de cumplimiento

Con el objetivo de dar más margen de preparación, el Reglamento Ómnibus establece un nuevo calendario de implantación:

• Las empresas grandes no cotizadas comenzarán a reportar en 2028 en lugar de 2026.
• Las pymes cotizadas verán pospuesto su deber de informar hasta 2029.

Esta extensión temporal permite a las organizaciones desarrollar sistemas internos de gestión ESG más robustos, formar equipos especializados e implementar soluciones tecnológicas especializadas que faciliten el cumplimiento de forma sostenible.

Ajustes en la información sobre la cadena de valor

El Reglamento Ómnibus simplifica la gestión de datos ESG en la cadena de valor de la siguiente forma:

• Exención para proveedores pequeños: se exime de la recopilación de información ESG a proveedores con menos de 1000 empleados.
• Enfoque en socios comerciales directos: se prioriza el reporting de impactos en relaciones comerciales directas, evitando la complejidad de mapear cadenas de valor de múltiples niveles.

Revisión en los requisitos de garantía

Otra de las novedades es la decisión de aplazar la transición hacia un sistema de aseguramiento razonable. Por el momento, se mantiene el régimen de verificación limitada, mientras se desarrollan directrices técnicas que garanticen un cambio progresivo y coherente con la madurez del mercado.

Relación con otras normativas europeas

El Reglamento Ómnibus también afecta indirectamente a otras piezas del marco regulatorio europeo:

• La Directiva sobre Debida Diligencia en materia de sostenibilidad (CS3D) aplaza su aplicación hasta 2029.
• Se flexibiliza el cumplimiento de la Taxonomía UE, permitiendo a las empresas con facturación inferior a 450 millones de euros quedar exentas de los requisitos de alineación.

Implicaciones del Reglamento Ómnibus para las empresas

El nuevo panorama normativo que introduce el Reglamento Ómnibus supone un cambio sustancial en los sistemas de cumplimiento. Las empresas deben reevaluar su posicionamiento, revisar sus procesos de recopilación de datos y adaptar sus sistemas de reporte a los nuevos requerimientos. Esto implica una inversión no solo en tecnología, sino también en formación y cultura organizativa.

Las compañías multinacionales, en particular, se enfrentan al reto de armonizar sus informes a nivel global. La convergencia de CSRD con otros marcos internacionales hace indispensable la coherencia metodológica, la trazabilidad de los datos y la transparencia de los procesos. Esto se traduce en la necesidad de contar con herramientas digitales capaces de integrar información financiera y no financiera de forma consistente.

Futuras actualizaciones: Omnibus II y III

El Reglamento Ómnibus es solo un primer paso en la actualización de los marcos ESG en la UE. Ya se trabaja en nuevas actualizaciones normativas, Omnibus II y Omnibus III, que buscan perfeccionar aún más el sistema de información sobre sostenibilidad.

• Omnibus II introducirá nuevas simplificaciones en los estándares ESRS y podría incluir incentivos fiscales o financieros para empresas con buen desempeño ESG. También profundizará en la interoperabilidad con marcos globales.
• Omnibus III prevé introducir una nueva categoría para empresas medianas con exigencias adaptadas, reforzará los criterios de divulgación para entidades financieras y refinará los criterios de la Taxonomía de la UE para facilitar su cumplimiento.

La digitalización como respuesta al reto regulatorio

Ante este escenario cambiante, las soluciones digitales se presentan como la vía más eficaz para garantizar el cumplimiento regulatorio de forma ágil y segura. Automatizar la recogida de datos, aplicar algoritmos de materialidad y generar informes trazables y auditables no solo reduce el esfuerzo operativo, sino que mejora la calidad y consistencia de la información.

Las empresas que integran herramientas tecnológicas en su sistema de gestión ESG están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios normativos y aprovechar las oportunidades del mercado sostenible.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a las organizaciones afrontar con garantías los retos del Reglamento Ómnibus y sus futuras extensiones. Se trata de una solución integral que digitaliza el ciclo de preparación y elaboración de informes de sostenibilidad: desde la captura automatizada de datos hasta la elaboración de informes conforme a los estándares europeos.

Su enfoque modular, escalable y actualizado asegura una adaptación fluida a los nuevos marcos normativos. Con esta solución tecnológica, las empresas no solo cumplen, sino que transforman el cumplimiento en una palanca de valor, fortaleciendo su transparencia, reputación y atractivo inversor en un entorno regulatorio cada vez más exigente. Solicita ya más información.

La economía circular ha dejado de ser un concepto innovador y disruptivo para convertirse en eje fundamental de la gestión empresarial. Pese a ello, su consolidación como parte de las acciones corporativas no ha significado pérdida de su carácter transformador. Al contrario, sigue siendo una poderosa herramienta para impulsar la sostenibilidad a la vez que se mejora la eficiencia operativa.

El entorno regulatorio es cada vez más exigente y las organizaciones están obligadas a demostrar su cumplimiento en el área de sostenibilidad. Necesitan argumentar sus esfuerzos para revertir el calentamiento global y la puesta en práctica de estrategias efectivas para reducir el consumo de recursos naturales y de energías no renovables.

Todo ello implica un coste que puede afectar las finanzas de la organización y a su competitividad. Es aquí donde la economía circular cobra valor como elemento dinámico que, a la vez que promueve el logro de objetivos de sostenibilidad, contribuye a mejorar los resultados económicos.

Qué es economía circular

La economía circular se basa en procesos que priorizan la reutilización de materiales, insumos y recursos, en lugar de consumir nuevas materias primas. Los procesos industriales buscan disminuir o eliminar la generación de residuos, reincorporándolos una y otra vez al ciclo productivo.

De esta forma, la economía circular sustituye el tradicional modelo lineal, un modelo en el que los procesos productivos se desarrollaban en cuatro grandes etapas: extraer materias primas, fabricar, consumir y desechar.

Principios fundamentales de la economía circular

La economía circular es un modelo pensado para mitigar el impacto ambiental, pero también para generar oportunidades económicas basadas en procesos más eficientes. Para lograr sus objetivos, el modelo se basa en tres principios esenciales:

1. Eliminar la generación de residuos

El objetivo de la economía circular no es solo reducir, sino eliminar la generación de residuos, teniendo en cuenta que muchos contaminan o son de difícil degradación. A la par del beneficio ambiental, hay que valorar la reducción de costes asociados a la gestión de los residuos.

2. Reutilización de los materiales

Reutilizar materiales permite reducir paulatinamente el consumo de materias primas, hasta estabilizarlo en un nivel mínimo. Tiene dos ventajas: la organización no tiene que pagar por esos materiales y tampoco por el transporte y embalaje que tendría que asumir en un proceso de producción lineal tradicional.

3. Restauración de ecosistemas

El tercer principio de la economía circular es la restauración y recuperación paulatina de sistemas naturales. Este principio tiene un impacto directo sobre la sostenibilidad a largo plazo del planeta y de las organizaciones.

¿Qué significa la economía circular en el escenario internacional?

El informe Global Resources Outlook 2024, elaborado por el Panel Internacional de Recursos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente apunta a que los procesos de extracción y procesamiento de materias primas para la fabricación de bienes generan algo más del 50 % de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ello, a nivel internacional, la economía circular se considera enfoque prioritario de alto impacto en el esfuerzo por mitigar el cambio climático.

Pero más allá del beneficio ambiental y económico para las empresas, hay un impacto social positivo. En muchos lugares del planeta, las comunidades más vulnerables viven cerca de vertederos de residuos y desechos de toda clase, exponiéndose así a materiales tóxicos y lesivos para su salud.

Por ello, existen iniciativas cuyo objetivo es ayudar a los países a acelerar la transición hacia la economía circular. Pese a ello, los desafíos son grandes porque personas y empresas no siempre alcanzan a comprender la dimensión del concepto. En muchos casos, es preciso innovar y renovar la matriz productiva de las empresas, lo que puede requerir la intervención estatal para financiar o subvencionar maquinaria y equipos.

Uno de los sectores con mayor potencial para liderar esa transición hacia la economía circular es el de la electrónica. Además de mejorar sus indicadores de desempeño ambiental, las empresas de este sector pueden mejorar la percepción entre sus consumidores y reducir costes de forma notable.

Beneficios de la economía circular para las organizaciones

En resumen, la implementación de la economía circular ofrece muchos beneficios a las empresas, entre los más relevantes se encuentran los siguientes:

• Mejora la eficiencia en el uso de recursos, reduciendo la adquisición de materias primas y optimizando los procesos para minimizar la generación de residuos.
• Menor impacto ambiental, en especial en relación con las emisiones de gases de efecto invernadero, lo cual resulta muy útil para las empresas que están obligadas a la presentación de informes de sostenibilidad o trabajan en procesos de descarbonización.
• Reducción de costes por el menor consumo de materiales y recursos, así como por la eliminación de gastos de almacenamiento, transporte y distribución de materias primas nuevas.
• Impulso a la innovación tecnológica por la necesidad de renovar la matriz productiva y por la imprescindible implementación de un software de gestión de la sostenibilidad para controlar y medir el comportamiento y los resultados reales de la economía circular.
• Mejora de la imagen de la marca entre los consumidores, incrementando las ventas y generando fidelidad.
• Sostenibilidad a largo plazo, respaldada por los indicadores ESG, la información que se presenta en los informes de sostenibilidad y la aprobación de la comunidad y de los reguladores.

La economía circular no es una tendencia, es un modelo económico que ha llegado para quedarse. Las empresas necesitarán ajustar sus procesos productivos, pero también necesitarán afinar su capacidad para recopilar y procesar información con herramientas tecnológicas avanzadas.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG integra Inteligencia Artificial, Big Data y Blockchain para dar forma a una herramienta efectiva y colaborativa para automatizar y optimizar todos los aspectos relacionados con la gestión ESG.

Se trata de un aliado tecnológico de alto valor que se adapta con facilidad a las necesidades particulares de cada organización y puede crecer con ella. Son muchos los campos y las áreas en las que este software puede impulsar el crecimiento sostenible de tu organización, si quieres conocerlos en detalle, contacta a uno de nuestros consultores.

El greenwashing, o lavado verde, es una práctica engañosa que utilizan algunas empresas. Con ella pretenden hacer creer a sus consumidores que fabrican sus productos implementando procesos sostenibles diseñados para proteger el medio ambiente, cuando en realidad no es así.

La entrada en vigor de la Directiva CSRD, la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad, pone freno a muchas de las empresas que se valen esta táctica para seducir a sus clientes. Esa norma es ejemplo del esfuerzo por incrementar las medidas para eliminar el greenwashing, que no solo erosiona la confianza de los clientes, sino que puede tener un impacto nefasto en el medio ambiente.

¿Qué es el greenwashing?

Las iniciativas de sostenibilidad buscan disminuir el impacto de las operaciones de las empresas sobre el medio ambiente. A la vez, protegen los derechos de las personas y se implementan las mejores prácticas de negocios para garantizar la transparencia y la ética en la toma de decisiones administrativas.

Por supuesto, son decisiones que atraen a las personas y capturan su adhesión. Los consumidores buscan empresas que trabajen por mejorar sus indicadores ESG y se comprometen con ellos. La fidelidad es la principal demostración de ese compromiso.

La mayoría de las empresas trabajan para alcanzar metas de sostenibilidad ambiciosas y lo demuestran en sus informes de sostenibilidad. Algunas, sin embargo, optan por obtener la aprobación de los consumidores induciéndoles a creer que trabajan para mitigar su impacto ambiental, cuando no solo no lo hacen, sino que generan impactos perjudiciales. Esto es lo que se conoce como greenwashing.

Formas de greenwashing

Afirmaciones tendenciosas en las que se hace alarde de esfuerzos ambientales significativos, usualmente de forma general y superficial, son estrategias que se enmarcan dentro del greenwashing. La inclusión de sellos sostenibles que no han sido certificados o acreditados por organismos reconocidos y avalados para cumplir esa función es otra forma de lavado verde.

Pero el greenwashing no solo se configura con la afirmación de hechos irreales. También se considera que se emplea esta práctica engañosa cuando se exagera o se alteran cifras sobre resultados de esfuerzos de sostenibilidad, lo cual será un poco más difícil con la verificación por parte de terceros que plantea CSRD.

Pese a los controles y a los requisitos incorporados en CSRD y CSDDD (Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa de la UE), existen empresas que han hecho falsas afirmaciones o han exagerado resultados sobre esfuerzos de sostenibilidad. Esta estrategia comercial, aunque indebida, representa réditos para las empresas que la ponen en práctica.

Por este motivo, la Unión Europea trabaja para actualizar las normas para proteger a los consumidores y velar porque las personas tomen decisiones informadas sobre la base de la realidad de los esfuerzos para rebajar su huella de carbono.

¿Cuál es el impacto real del greenwashing?

Cualquier práctica que se base en una mentira es censurable y merece que se penalice. En el caso del greenwashing las implicaciones pueden ser muy serias:

1. Erosiona la confianza de los consumidores

Las personas que son víctimas del greenwashing, cuando son conscientes de que han sido engañadas, pierden la confianza en la empresa que las defraudó. También pueden hacerlo en organizaciones que sí han trabajado para alcanzar objetivos de sostenibilidad y lo han informado tomando como base datos reales. La desconfianza de los consumidores se generaliza y esto hace que los esfuerzos decididos de sostenibilidad pasen desapercibidos.

2. Desvía la atención de los inversores y de los reguladores

La dificultad para establecer lo que es cierto y lo que no crea un ambiente enrarecido en el que es difícil percibir cuál es la realidad sobre la responsabilidad ambiental. Así, los inversores y los reguladores encuentran dificultades para cumplir con sus respectivas misiones: canalizar los recursos financieros hacia proyectos sostenibles y evaluar, calificar y penalizar, cuando es preciso, el cumplimiento.

3. Litigios judiciales para las empresas infractoras

Los litigios se presentarán por varias causas: declaraciones e informes ESG errados o falsos, incumplimiento de normativas y regulaciones ambientales y publicidad engañosa, entre otros. Los litigios tienen costes importantes para el estado y para la empresa señalada.

4. Falta de transparencia necesaria para tomar acciones efectivas

La falta de transparencia, promovida por las empresas que caen en el greenwashing, resta credibilidad a las cifras globales. Se erosiona así efectividad a las acciones que se tomen para mitigar el cambio climático o alcanzar la neutralidad cero.

Regulaciones recientes contra el greenwashing en la UE

El greenwashing es una práctica nociva para la organización que la pone en práctica, para las empresas de la misma industria, los consumidores, los reguladores y los inversionistas. El poder lesivo del lavado verde es alto y es el principal factor que mueve a la Comisión Europea para introducir y perfeccionar nuevas regulaciones para eliminar esta conducta:

1. Directiva de Empoderamiento de los Consumidores para la Transición Verde

Se enfoca en el respeto al derecho que tienen los consumidores a recibir información clara, transparente y cierta sobre el impacto ambiental que genera la empresa que fabrica el bien o el servicio. La Directiva busca que las empresas entreguen información confiable que facilite a los consumidores tomar una decisión de compra sostenible y que pueda promover la economía circular. Opera sobre tres ejes fundamentales:

• Exigir evidencia comprobable y verificable que sustente los informes de sostenibilidad o las declaraciones públicas o privadas de las organizaciones sobre sus objetivos de sostenibilidad.
• Exigir comprobación de terceros independientes, idóneos y autorizados, sobre las declaraciones e informes de sostenibilidad.
• Exigir claridad, transparencia y confiabilidad en la información de sostenibilidad entregada por las empresas.

La Directiva entró en vigor en marzo de 2024 y los estados miembros tendrá plazo hasta el mes de marzo de 2026 para trasponer la norma a sus respectivas legislaciones. En términos generales, las afirmaciones o declaraciones que la Directiva considera inapropiadas son:

2. Directiva de Declaraciones Verdes

Con propósitos similares a los que busca la Directiva de Empoderamiento de los Consumidores para la Transición Verde, esta directiva introduce una metodología estandarizada para establecer y verificar el impacto ambiental real de un producto, una empresa o un servicio.

La Directiva aún se encuentra en trámite legislativo y se espera su aprobación final antes de que termine la primera mitad de 2025. Después, los estados tendrán dos años para trasponerla a sus legislaciones.

La norma rige para empresas de más de diez empleados y facturación anual superior a dos millones de euros. Esto no impide que empresas que no alcance estos umbrales opten por cumplir y obtener el certificado de conformidad, con los beneficios asociados que ello implica.

Los requisitos de la Directiva se agrupan en tres categorías:

• Justificación:
  • Aspectos, impactos y rendimiento ambiental incluido en cualquier tipo de declaración, pública, privada, obligatoria, formal o informal.
  • Normativas de la UE o de alcance internacional, utilizadas para justificar.
  • Explicación sobre la forma en que se logró una mejoría o un objetivo.
  • Explicación sobre la compensación de GEI.
  • Estudios, cálculos y metodologías utilizados para evaluar o medir los impactos y los aspectos ambientales.
  • Certificado de conformidad.
  • Datos comparativos exactos, fiables y transparentes, en el caso de uso de publicidad comparativa.
• Comunicación de información sobre impacto ambiental
  • Información a los consumidores sobre lo que pueden hacer para reducir el impacto ambiental.
  • Suministrar información ampliada y detallada mediante el uso de código QR o un sitio web.
• Verificación por parte de terceros
  • Establecer procedimientos para verificar la justificación y la comunicación de las afirmaciones y declaraciones ambientales.
  • Requisitos para la gobernanza de los sistemas de etiquetado ambiental, públicos o privados, actuales y futuros.
  • Consideraciones y expectativas de las partes interesadas.
  • Accesibilidad, disponibilidad y transparencia de la información sobre los órganos administrativos, los objetivos, los requisitos y los procedimientos.
  • Mecanismos efectivos para resolver quejas, reclamaciones y litigios.
  • Validación de nuevos sistemas locales, regionales o nacionales.
  • Prohibición del uso de sellos verdes autoasignados y autocertificados.
  • Prohibición de nuevas etiquetas verdes, salvo que justifiquen el valor para el mercado europeo.

El objetivo de las dos directivas es reducir de forma ostensible la práctica del greenwashing en la UE. Las sanciones pueden ir hasta el 4 % de la facturación anual, en un comienzo, aunque después podría haber un incremento significativo.

La conclusión es que es más barato invertir en tecnología que asegure la divulgación veraz y transparente de la información de sostenibilidad que asumir los costes financieros y reputacionales que implica la práctica del greenwashing.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado para facilitar la gestión ESG de las organizaciones y, de manera especial, para automatizar y llevar a un nivel de excelencia la divulgación de información sobre sostenibilidad, evitando el incumplimiento.

Este avanzado software incorpora una amplia red de funcionalidades que interactúan entre ellas para entregar soluciones concretas, adaptadas a los requerimientos de cada organización. Para un asesoramiento más completo, solo tienes que contactar sin compromiso con nuestros consultores.

Según la organización Carbon Disclosure Project (CDP), cuyo objetivo es contribuir en la lucha contra el cambio climático, algo más del 75 % de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son emisiones de Alcance 3. Esta cifra indica que este tipo de emisiones son el mayor desafío que encuentran las empresas que trabajan en la descarbonización de su operación o en la neutralidad de carbono.

Reducir las emisiones de Alcance 3 representa un verdadero reto para las empresas, debido a la diversidad de las fuentes y a la falta de control sobre las organizaciones que las producen. Es necesario recordar que las emisiones de Alcance 3 son las que se producen en la cadena de valor, en línea ascendente o descendente.

Qué son las emisiones de Alcance 3

Las emisiones de Alcance 3 se producen en cualquier punto de la cadena de valor, anterior o posterior a la intervención de la organización en el proceso productivo, o incluso en el ciclo de vida del producto. Se producen fuera de las instalaciones de la organización o de su control absoluto y en cualquier etapa del ciclo de vida del producto.

La variedad de fuentes y de puntos en los que es posible identificar emisiones de Alcance 3 ha llevado al Protocolo GEI, estándar internacional utilizado para controlar, contabilizar e informar sobre emisiones de gases de efecto invernadero, a definir 15 categorías para estas emisiones: residuos generados por las operaciones, bienes de capital, viajes de negocios, bienes y servicios adquiridos, etc.

Por qué es necesario e importante reducir las emisiones de Alcance 3 en una empresa

El indicador de 75 % de emisiones de Alcance 3, dentro del total de emisiones de GEI, es argumento suficiente para explicar la importancia de trabajar en la reducción de este tipo de emisiones. El objetivo principal es, por supuesto, eliminar o reducir la huella de carbono. Pero las empresas también pueden aspirar a mejorar el valor de su marca y la percepción de sus productos entre los consumidores.

La reducción de las emisiones de Alcance 3 son el factor más importante en el logro de las metas propuestas sobre descarbonización en el Acuerdo de París para 2030 y 2050. Enfocarse en esta categoría de emisiones ayuda a las organizaciones a mejorar su cumplimiento regulatorio.

Además, pueden obtener beneficios financieros derivados de la disminución de costes asociada a la transformación tecnológica necesaria para alcanzar los objetivos, aun cuando esta migración de tecnología se produzca en los proveedores. Las empresas pueden, finalmente, obtener sellos verdes o sellos de sostenibilidad, que tienen un alto impacto en el incremento de consumidores a nivel global.

Estrategias efectivas para reducir las emisiones de Alcance 3 en una organización

La reducción de emisiones de GEI, en cualquiera de los tres alcances definidos por el Protocolo GEI, requiere que las organizaciones establezcan objetivos relevantes y cuenten con los recursos tecnológicos para recopilar información, contabilizar los datos, procesarlos y obtener resultados confiables, comparables y verificables.

Todo, en su conjunto, necesita diseñar e implementar estrategias apropiadas y coherentes con la dificultad y la importancia de la tarea. La Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) se ha tomado la tarea muy en serio y recomienda siete innovadoras y efectivas estrategias:

1. Transformar los modelos de negocio

La adaptación es un elemento esencial en la innovación. Generar un mayor consumo de residuos para ser reutilizados es una forma de innovar y de disminuir la generación de emisiones de GEI.

Lo más importante en estos procesos de transformación es que repercuten en la cadena de valor, con lo cual se impulsa la reducción de las emisiones de Alcance 3. La réplica de los procesos aparece como consecuencia de la necesidad de obtener los beneficios económicos que favorecen a la organización que los implementa.

2. Trabajar en colaboración con los socios en la cadena

La estrategia natural y predecible para reducir las emisiones de Alcance 3 tiene que ser el trabajo colaborativo, asociativo y coordinado con los socios en la cadena de valor, en especial con los proveedores.

Las emisiones en la cadena anterior, para las organizaciones que transforman materiales, partes o insumos en un producto final, representan la mayor proporción de emisiones. Este tipo de organizaciones pueden aprovechar cierta posición dominante sobre sus proveedores para plantear exigencias y el cumplimiento de metas en cuanto a la reducción de emisiones, implementación de procesos de economía circular y el diseño de programas de sostenibilidad que lleguen hasta el inicio de la cadena.

3. Crear políticas de compras sostenibles

Siguiendo la línea de la anterior estrategia, o complementándola, las empresas pueden diseñar y publicar políticas de compras sostenibles que exijan el cumplimiento de ciertos niveles de generación de emisiones para las organizaciones que aspiren a ser elegidas proveedoras de bienes, suministros, materias primas, insumos o componentes.

4. Incorporar criterios de sostenibilidad en el diseño de los productos

Esta estrategia plantea la necesidad de seleccionar materiales y proveedores de bajo impacto ambiental, sustituir fuentes de energía, incorporar la economía circular para reducir residuos, ajustar los procesos para minimizar el consumo de energía y evaluar el ciclo de vida del producto para identificar posibles fuentes de emisiones de Alcance 3 en el futuro.

5. Considerar e incorporar a los clientes en las estrategias

En la mayoría de las industrias, la proporción de emisiones de Alcance 3 que se generan con el uso del producto por parte del consumidor es menor. Sin embargo, en productos de uso masivo puede resultar significativo. En cualquier caso, integrar a los consumidores, educándolos para obtener un uso responsable y sostenible, es también una estrategia válida para disminuir las emisiones globales.

6. Implementar procedimiento operativos sostenibles

Crear procedimientos internos, instrucciones de trabajo o políticas operativas enfocadas en la sostenibilidad es una forma de reducir las emisiones de GEI. Un ejemplo es la instrucción para que algunos puestos de trabajo se desempeñen desde casa, disminuyendo el uso de vehículos dependientes de combustibles fósiles. Limitar los viajes de negocios o entregar bonos de recompensa para quienes utilicen el transporte público son acciones que encajan en esta estrategia.

7. Realizar inversiones sostenibles

Las organizaciones necesitan invertir en compra de activos, de edificios, de maquinaria y equipos. Tomar estas decisiones enfocadas en la sostenibilidad y en el objetivo esencial de disminuir las emisiones de Alcance 3 es una forma de tratar el problema desde el mismo origen, impulsando una transición natural hacia una economía baja o neutral en carbono.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución de alto nivel que incorpora funcionalidades capaces de interactuar entre ellas de forma automática, con el objetivo de generar los resultados que requiere una empresa que trabaja para alcanzar el éxito de su gestión ESG.

Este producto se ha diseñado para garantizar un ciclo de mejora continua y para poder responder a las necesidades específicas de organizaciones de diferentes características y sectores. Nuestros consultores pueden ofrecerte sin compromiso toda la información que necesites, solo tienes contactar aquí.

La Comisión Europea ha diseñado un paquete de medidas para la simplificación administrativa. La Propuesta Ómnibus afecta a las normas sobre sostenibilidad: la Directiva sobre la Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD), la Taxonomía de la UE y la Directiva sobre la Debida Diligencia de Sostenibilidad (CSDDD).

El espíritu de la Propuesta Ómnibus es simplificar los requisitos, disminuir la amplitud de la información que las organizaciones necesitan reportar en sus informes de sostenibilidad y favorecer con ello la competitividad de las empresas.

La Propuesta Ómnibus ahora debe seguir el trámite legislativo. Las propuestas legislativas se presentarán al Parlamento Europeo y al Consejo para su consideración y aprobación.

Cuál es la justificación para la presentación de la Propuesta Ómnibus

La Directiva CSRD representa, sin duda, un hito en la historia de la presentación de informes de sostenibilidad corporativa. Moderniza la forma en que las empresas pueden presentar su información no financiera, pero también amplia el número de organizaciones obligadas, dejando fuera solo a las microempresas o a las PYMEs que no cotizan en Bolsa en la Unión Europea.

CSRD busca aportar mayor visibilidad a las partes interesadas, atendiendo los desafíos que representan fenómenos de alcance global como:

• Interrupción de las cadenas de suministro por causa de fenómenos climáticos, conmociones sociales o políticas, emergencias sanitarias o ausencia de resiliencia ante el impacto de eventos disruptivos.
• Incremento generalizado de los costes de la energía en todo el planeta debido a las inversiones en adaptabilidad o a la sustitución de fuentes no renovables.
• Tendencia hacia la conformación de cadenas locales en las que se prescinda de la dependencia de operaciones en el exterior, debido a la falta de control sobre aspectos que tienen impacto sobre los indicadores ESG.

Los objetivos son encomiables: aumentar la transparencia y mejorar la comparabilidad y trazabilidad. Sin embargo, el alto nivel de detalle que exigen los requisitos de CSRD, la exigencia que plantean y la obligación de verificación de la información por parte de terceros independientes han sido percibidos por representantes de organizaciones obligadas y analistas como posibles obstáculos al cumplimiento de la regulación.

La complejidad que plantean los problemas mencionados hace de la presentación de informes de sostenibilidad una actividad compleja. Es esta la principal motivación para el impulso de las modificaciones planteadas en la Propuesta Ómnibus de la UE.

Cambios que introduciría la Propuesta Ómnibus de la UE

Las sugerencias de enmienda planteadas en la Propuesta Ómnibus se centran en tres aspectos de CSRD y de CSDDD que pueden ser revisados después de que se apruebe la medida:

1. Umbrales

La solicitud es para aumentar el umbral de empleados de las organizaciones obligadas de 250 a 1000, lo cual liberaría de la obligación muchas pequeñas y medianas empresas. Por otra parte, las organizaciones que se encuentren muy cerca al nuevo umbral podrán solicitar una prórroga en el plazo para el cumplimiento.

2. Alcance

Sobre los requisitos de la Directiva CSDDD, la Propuesta Ómnibus sugiere limitar la debida diligencia ESG a los proveedores inmediatos de primera línea. Con respecto a las obligaciones de evaluación, que según la regulación deben ser anuales, la propuesta pide una modificación para exigirlas con periodicidad de cinco años.

Se justifica la solicitud argumentando que la extensión de tiempo permitirá a las empresas establecer canales de comunicación y de recopilación de datos con sus proveedores relevantes.

3. Cronograma de implementación

La Propuesta Ómnibus plantea un aplazamiento hasta el año 2028 para que las empresas obligadas en el segundo y tercer año (2026 y 2027) cumplan con las solicitudes de CSRD. Para las disposiciones de CSDDD, la propuesta pide una ampliación del plazo hasta la mitad del año 2028.

El objetivo es proporcionar mayor tiempo a las empresas para adaptar su operación a las nuevas regulaciones, pero también incorporar los recursos tecnológicos necesarios para automatizar la recopilación de información y la generación de informes de sostenibilidad.

Qué se mantiene en la Directiva CSRD

Aún con las sugerencias de la Propuesta Ómnibus, las empresas necesitan cumplir con los requisitos de CSRD. Es relevante mencionar que, en algunos países de la Unión Europea, los requisitos de la Directiva ya han sido transpuestos a las respectivas legislaciones locales. En otros, este proceso tiene un avance notable.

En cualquier caso, mientras la Propuesta Ómnibus no sea discutida y aprobada, es importante tener claro lo que hay cuestiones en las que no habrá modificaciones:

• Alcance de CSRD: la solicitud de la Directiva para informar sobre las cuestiones ESG se mantiene.
• Materialidad: CSRD solicita a las empresas realizar evaluaciones de materialidad para identificar sus aspectos de sostenibilidad relevantes. Es un aspecto que se mantiene.
• Integración de los informes con la información contable y financiera: las empresas seguirán estando obligadas a presentar una visión integral y holística en sus informes contables y financieros en los que se incorporará la información de sostenibilidad.
• Partes interesadas: colaborar con las partes interesadas y tener en cuenta sus comentarios y sus perspectivas al momento de desarrollar estrategias de sostenibilidad, sigue siendo una obligación de CSRD.

Qué necesitan hacer las organizaciones para adaptarse a la Propuesta Ómnibus de la UE

Las modificaciones solicitadas tienen un impacto inmediato sobre la forma en que las empresas divulgan sus indicadores de sostenibilidad, pero también sobre la manera como interactúan con sus proveedores directos y su cadena de valor en general. La primera acción lógica es entablar una comunicación inmediata con las partes interesadas para conocer y comprender las solicitudes y su impacto.

Las organizaciones en países en donde ya se han transpuesto las directivas afectadas a las legislaciones locales necesitan entender que, aún con la aprobación de la Propuesta Ómnibus, necesitan cumplir con lo legislado. Las organizaciones de esos países tendrán que esperar a que sus parlamentos o cuerpos legislativos apliquen las modificaciones que seguramente aprobará la Comisión Europea.

Finalmente, es importante que las empresas, con directivas transpuestas o no, continúen con su trabajo para el cumplimiento de los requisitos que no cambiarán con la aprobación de la Propuesta Ómnibus. Esto implica mantener el foco sobre la contabilidad del carbono, la evaluación de materialidad y la evaluación de doble materialidad, cuando esto es lo procedente.

Qué esperar a medio y largo plazo con la presentación de la Propuesta Ómnibus

Aunque no es un escenario recomendable, cabe esperar que un buen número de organizaciones pausen sus acciones para el cumplimiento de CSRD y CSDDD. Las empresas que lo hagan dejarán de aprovechar los beneficios que implica la reducción de costes y perderán el terreno avanzado en la preparación para el cumplimiento.

Hay una realidad que no se puede ocultar: con modificaciones o no, los informes de sostenibilidad no van a desaparecer. De hecho, si se analizan las modificaciones de la propuesta, se trata de aplazamientos más que de eliminación, de ahí la importancia de seguir avanzando en la aplicación de las Directivas.

También es necesario considerar que un buen número de países ya ha transpuesto las Directivas a sus legislaciones. En estos casos, para cuando culmine el proceso con respecto a las modificaciones de la Propuesta Ómnibus, es probable que ya se haya dado alcance a los términos de ampliación propuestos.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo que ayuda a las organizaciones a crear y desarrollar procesos automatizados de Debida Diligencia, y, por supuesto, a generar informes de sostenibilidad de acuerdo con las exigencias de CSRD y CSDDD.

La plataforma tiene una estructura formada por aplicaciones que se interrelacionan entre sí. Este diseño permite flexibilidad para adaptarse a las necesidades de organizaciones de características muy diferentes. Si quieres conocer más sobre cómo la plataforma puede ayudar a tu organización, solo tienes que solicitar aquí más información.

Las organizaciones utilizan métricas ESG para establecer una línea de avance en el logro de objetivos de sostenibilidad. Avances que se reflejan en los informes ESG, que ahora son obligatorios en un buen número de países del mundo, especialmente en los de la Unión Europea.

La presentación de informes de sostenibilidad permite a las empresas entregar información confiable y transparente sobre la forma en la que su trabajo de sostenibilidad impacta en el medio ambiente, las personas y en su forma de hacer negocios. También reflejan cómo se ven afectadas las finanzas de la organización a causa de la implementación de estrategias para mejorar sus indicadores de desempeño ambiental.

Los informes de sostenibilidad serán tan útiles como la calidad y la relevancia de las métricas ESG elegidas para medir el avance, que serán diferentes según la actividad de la organización. Aun así, hay elementos recurrentes que deben medir todas las empresas.

Métricas ESG más utilizadas por las empresas para medir su avance en sostenibilidad y transparencia

Hay cuestiones que son comunes, e incluso hasta obvias, a la hora de definir métricas ESG. Las más recurrentes, las más utilizadas, lo son porque reflejan la información que quieren ver los inversionistas, los consumidores y los reguladores en cualquier tipo de empresa. También lo son porque así lo indican las directrices de los principales marcos y estándares utilizados para presentar informes ESG.

1. Emisiones de GEI, descarbonización o neutralidad de carbono

El cambio climático es, quizá, el elemento más mediático dentro de los que conforman el espectro de temas que se monitorean utilizando métricas ESG. Es una preocupación global, lo es para las personas del planeta, los gobiernos, las organizaciones y los organismos que trabajan en el diseño de marcos y estándares ESG.

Por eso, las organizaciones implementan métricas ESG para medir sus emisiones de alcance 1, 2 y ahora 3. Pero también intentan medir el resultado del esfuerzo para descarbonizar su operación, para reducir su huella de carbono o para alcanzar la anhelada neutralidad de carbono.

De forma transversal, métricas ESG que pueden resultar interesantes son la disminución de consumo de energía no renovable y de recursos naturales o la disminución de residuos como resultado de la implementación de procesos de economía circular.

2. Riesgo climático

El riesgo climático no se refiere solo a fenómenos naturales asociados al calentamiento global. También se enmarcan dentro de esta categoría impactos financieros que sufre una organización como resultado de sus procesos de adaptación o de sustitución de la matriz productiva de la empresa.

Para los inversores, obtener cifras coherentes sobre el coste financiero que tendrá que pagar la empresa para adaptarse a las nuevas condiciones y sustituir sus fuentes de energía, entre otros procesos, es información que resulta de alto valor para la toma de decisiones sobre el destino de recursos de inversión o de crédito.

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es uno de los marcos que permite a las organizaciones divulgar el resultado de las estrategias que han implementado para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades que llegan con el cambio climático.

Algunas métricas ESG usuales en esta categoría incluyen el valor de las inversiones de la empresa en los procesos de transición a energías renovables, valor porcentual de los activos expuestos a riesgos climáticos o el valor de las inversiones realizadas en el cambio climático.

3. Gestión de recursos hídricos y residuos

Este apartado entrega métricas ESG recurrentes: consumo de agua, proporción de agua que no admite reciclaje o el volumen o cantidad de los residuos que genera el proceso productivo. Este tipo de métricas arrojan indicadores interesantes sobre la eficiencia de los equipos o la tecnología utilizada para reducir el consumo de agua o incrementar el nivel de agua que puede ser utilizada o reincorporada a fuentes hídricas de origen.

La reducción de residuos, por otra parte, es una de las métricas ESG más relevantes, ya que permite identificar la disminución del coste de gestión de eliminación de residuos. Las métricas pueden informar sobre el tipo de residuos, el producto asociado, la capacidad para reincorporar el residuo al proceso productivo, su calidad y el coste de su eliminación definitiva.

Las organizaciones que encuentran desafíos en la generación, disposición o reciclaje de residuos, implementan tecnologías o procesos novedosos para reducir el consumo de materiales o incrementar la media de materiales que pueden ser reutilizados. Las tasas de residuos, de eliminación o de reutilización, son métricas ESG que aportan información valiosa para las partes interesadas.

4. Seguridad y salud en el trabajo

La gestión de seguridad y salud en el trabajo entrega métricas relevantes, como el número de lesiones, costes del absentismo laboral o el número de reportes de enfermedades asociadas con la actividad laboral.

La participación de los empleados en la gestión SST o el número de trabajadores que tomaron programas de capacitación son métricas ESG que entregan información sobre la efectividad del sistema y de la percepción que tienen los trabajadores de su organización. Son aspectos que inciden sobre la divulgación de información ESG en el área social.

5. Inclusión, equidad y diversidad

La diversidad en la fuerza laboral mejora la satisfacción de los empleados, disminuye las tasas de rotación de trabajadores, agrega valor a la marca y crea una fuerza laboral satisfecha y productiva. Por eso, es un factor determinante en las divulgaciones ESG. Algunas de las métricas de esta categoría son las que muestran la composición de la fuerza laboral por etnias, nacionalidades o género.

6. Políticas de remuneración

Las métricas ESG en este apartado implican transparencia. Permiten conocer y hacer seguimiento de la compensación económica de los altos ejecutivos y evaluar el nivel general de salarios con respecto a otras empresas de la misma industria. También pueden reflejar valores accesorios que recibe el empleado como compensación y que puede estar representados en especie: transporte, alimentos, programas de formación, etc.

7. Derechos humanos

Salarios que no son dignos o trabajo infantil atentan contra los derechos humanos. También es importante considerar aspectos como la efectividad de los canales de los que disponen los empleados para reportar incidentes o el tiempo de resolución de un problema desde el momento en que la organización recibe el informe.

Algunas violaciones de los derechos humanos se producen en miembros de la cadena de valor que operan en regiones del mundo donde estas prácticas no son condenadas con la requerida severidad, como países de África, América Latina o Asia.

Plataforma Tecnológica ESG

Algunas de las métricas ESG mencionadas requieren que la organización implemente sólidos y eficientes procesos de debida diligencia. La recopilación de datos y registros, necesarios para la generación de informes ESG puede ser un verdadero reto para muchas organizaciones. Es el reto para el que fue diseñada la Plataforma Tecnológica ESG.

Esta avanzada herramienta permite automatizar los procesos de gestión ESG en tu empresa, generando informes y entregando métricas de sostenibilidad que servirán a los inversores, los reguladores o cualquiera de las partes interesadas. Nuestros asesores pueden ofrecerte sin compromiso toda la información que necesites de la plataforma, solo tienes que contactar aquí.

Vivimos en una era marcada por grandes desafíos globales: el cambio climático avanza aceleradamente, los niveles de desigualdad siguen creciendo, los recursos naturales se agotan a un ritmo insostenible y millones de personas aún carecen de acceso a servicios básicos como salud, educación o agua potable. A esto se suma una creciente presión social sobre las empresas, que ya no pueden operar como si estuvieran ajenas al contexto. En este escenario, la sostenibilidad se convierte en una respuesta urgente, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ofrecen un marco concreto para que las organizaciones actúen con responsabilidad y generen un impacto positivo real.

Estos problemas no son ajenos al mundo corporativo: afectan cadenas de suministro, mercados, marcos regulatorios y relaciones con los grupos de interés. Ignorarlos no es una opción. Por el contrario, reconocerlos e integrarlos en la toma de decisiones es una señal de madurez empresarial y una condición para la sostenibilidad a largo plazo.

¿Qué son los ODS y por qué deberían importarle a tu empresa?

Adoptados por la Asamblea General de la ONU en 2015 como parte de la Agenda 2030, los ODS comprenden 17 metas globales que abarcan temas críticos como la pobreza, el cambio climático, la igualdad de género, la producción responsable, entre otros. Si bien fueron diseñados inicialmente para gobiernos, hoy se reconoce que el sector privado juega un rol clave en su cumplimiento.

Incorporar los ODS a la estrategia empresarial no solo fortalece la reputación corporativa, sino que también impulsa la innovación, la eficiencia y la competitividad. Según estudios de PWC y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), las empresas que alinean sus objetivos con los ODS logran:

• Identificar oportunidades de negocio sostenibles.
• Reducir riesgos ambientales, sociales y reputacionales.
• Mejorar relaciones con inversores, reguladores y consumidores.
• Atraer y retener talento comprometido.

La buena noticia es que existe una guía compartida para abordar estos desafíos de forma estratégica: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Lejos de ser una declaración de buenas intenciones, los ODS ofrecen un lenguaje común y una hoja de ruta concreta para que las empresas puedan generar valor económico mientras contribuyen activamente a un mundo más justo, seguro y habitable.

Transformación desde adentro: Integrar los ODS en la gestión empresarial

El impacto real de los ODS se da cuando dejan de ser un documento decorativo y se convierten en parte activa del ADN de la empresa. Esto implica pasar de la intención a la acción mediante:

1. Diagnóstico estratégico: Identificar qué ODS son más relevantes para el modelo de negocio, sector y entorno local.
2. Integración operativa: Incorporar los ODS en políticas internas, procesos, productos y servicios.
3. Medición y monitoreo: Definir indicadores y sistemas de seguimiento que permitan evaluar el progreso.
4. Transparencia y reporte: Comunicar los avances de forma clara, accesible y verificable a los grupos de interés.

El poder de la tecnología: Software de sostenibilidad y ESGTools

Para favorecer todo este flujo de trabajo, y simplificar las gestiones, trabajamos en el Software de Sostenibilidad centrado en los ODS, de nuestra plataforma tecnológica ESGTools.

ESGTools permite gestionar el Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) de forma integral, pero también incorpora un módulo específico de Sostenibilidad, diseñado para ayudar a las organizaciones a alinear sus operaciones con los ODS de forma ágil, estructurada y basada en datos.

¿Qué beneficios aporta ESGTools a la sostenibilidad empresarial?

• Mapeo automático de los ODS relevantes según actividad empresarial.
  El sistema ayuda a identificar de forma inteligente qué objetivos tienen mayor afinidad con el giro del negocio y su cadena de valor.
• Definición de métricas e indicadores clave (KPIs) por ODS.
  Establece objetivos medibles que se integran a los dashboards ejecutivos y permiten hacer seguimiento en tiempo real.
• Gestión documental y trazabilidad.
  Centraliza evidencias, políticas y reportes para facilitar auditorías y asegurar cumplimiento normativo ESG.
• Reporting alineado con estándares internacionales.
  Compatible con GRI, SASB, TCFD y otros marcos globales, facilitando la rendición de cuentas ante stakeholders.
• Automatización de tareas y alertas de cumplimiento.
  Reduce la carga operativa y garantiza una gobernanza efectiva sobre los compromisos sostenibles.

Con estas capacidades, ESGTools se posiciona como un aliado estratégico para las empresas que buscan transformar su impacto de manera real, medible y escalable.

Hoy más que nunca, las empresas no son medidas solo por lo que venden, sino por lo que representan y cómo impactan el mundo que las rodea.
Compartir en X

El futuro de los negocios es sostenible… y digital

Hoy más que nunca, las empresas no son medidas solo por lo que venden, sino por lo que representan y cómo impactan el mundo que las rodea. La sostenibilidad ya no es un discurso bonito ni una estrategia paralela: es la esencia de una nueva forma de hacer negocios, más humana, más consciente, más comprometida.

Las organizaciones que abrazan la visión del cuidado del planeta o promueven el bienestar social: dejan una huella positiva en las personas, en las comunidades, en el futuro. Y en ese camino, también descubren algo poderoso: que el valor económico más sólido es el que nace del propósito.

Pero transformar esa visión en realidad no ocurre por arte de magia. Se necesita una brújula clara —como los Objetivos de Desarrollo Sostenible— y herramientas que conviertan los ideales en acciones medibles. Desde ESGTools ayudamos a las empresas a navegar la complejidad, anticipar riesgos, cumplir con las reglas del juego y, sobre todo, generar confianza genuina.

Porque en un mundo que cambia rápido, lo que permanece es aquello que se construye con integridad.

¿Tu empresa ya está preparada para alinear sus operaciones con los ODS?

Con ESGTools, puedes dar el paso hacia una gestión sostenible, inteligente y orientada a resultados. Contáctanos para descubrir cómo podemos ayudarte a transformar el impacto de tu organización desde hoy.

La debida diligencia ESG es parte de un enfoque integral utilizado por los inversores para que sus decisiones estén alineadas con los objetivos de sostenibilidad empresarial y los más altos estándares éticos.

Los inversores evalúan los resultados de la gestión ESG de las organizaciones para tomar sus decisiones. Las evaluaciones van más allá del desempeño financiero – doble materialidad -, para alcanzar el impacto sobre las partes interesadas y, sobre todo, la cadena de valor.

Así, los inversores ubican la gestión ESG en el primer lugar de sus criterios de evaluación, pero necesitan procesos efectivos de debida diligencia ESG para identificar y evaluar riesgos y oportunidades.

Qué es la debida diligencia ESG

La debida diligencia ESG es un proceso que busca evidencia del impacto de las prácticas de sostenibilidad de la empresa sobre sus partes interesadas, sobre el medio ambiente y sobre sus prácticas de gobernanza. Se trata de un ejercicio exhaustivo de investigación y evaluación del resultado de la gestión ESG y de la forma en que afecta a su cadena de valor, a sus empleados, su comunidad y sus consumidores.

Iniciativas de sostenibilidad como reducción de consumo de energía, sustitución de recursos naturales, implementación de economía circular o programas de bienestar social para los empleados, entre otras, se evalúan desde un amplio espectro de impacto que pueden tener sobre sus partes de interés: reputación, capacidad para alcanzar objetivos a largo plazo, operabilidad, finanzas, etc.

Por qué es importante la debida diligencia ESG

La debida diligencia ESG aporta elementos que permiten obtener una comprensión muy amplia sobre el trabajo de la empresa y la forma en que afecta a sus socios en la cadena de valor y a otros grupos de interés. Es un nivel de comprensión superior que aporta a los inversores información útil para tomar las mejores decisiones. No es el único beneficio de la debida diligencia ESG, hay otros:

1. Identificar riesgos ocultos

Las evaluaciones financieras tradicionales revelan riesgos rutinarios. La debida diligencia ESG identifica riesgos que se pueden pasar por alto. Las amenazas que plantea el cambio climático, los conflictos con los trabajadores, las reclamaciones de los consumidores o las regulaciones sobre fraude o cumplimiento afectan las finanzas de una organización, su capacidad de resiliencia y, lo que es más preocupante, la operabilidad de la cadena de valor.

2. Mejorar el cumplimiento normativo y regulatorio

La debida diligencia ESG comprueba que la empresa y su cadena de valor cumplen con las normas y con las regulaciones, entre ellas las de presentación de informes de sostenibilidad. Las empresas, por supuesto, se esfuerzan por mejorar su cumplimiento, proteger su reputación y evitar multas y sanciones. Por el mismo camino, mejoran la percepción que de ellas tienen los inversores y las empresas del sector financiero.

3. Crear valor para la marca a largo plazo

Las empresas que superan con éxito procesos de debida diligencia ESG mejoran la percepción de la marca en el momento y hacia el futuro. Mejorar el desempeño de sostenibilidad corporativa implica innovar, optimizar los procesos, ser más eficientes, producir con menos costes e, incluso, incrementar la calidad. Todo ello mejorará la productividad y las finanzas de la organización y la hará más competitiva.

4. Integrar a las partes interesadas

La debida diligencia hace que las organizaciones integren en su gestión ESG a sus socios en la cadena de valor, a sus empleados, a las personas de su comunidad y hasta a sus reguladores. La integración de las partes de interés produce muchos beneficios: crea lazos de colaboración fuertes, mejora la comunicación, propicia la transmisión de conocimientos e innovación y genera confianza.

5. Los inversores canalizan recursos hacia proyectos exitosos

La debida diligencia ESG entrega información holística sobre el desempeño de la sostenibilidad, sobre el impacto financiero y sobre la solidez de los resultados sobre el medio ambiente, las personas y la gobernanza. La debida diligencia profundiza en los aspectos financieros y en los no financieros. Esto favorece la toma de decisiones basadas en información de valor.

Impacto de la debida diligencia ESG en diferentes sectores

El impacto positivo de la debida diligencia ESG varía de un sector a otro. Los desafíos, los beneficios y las preocupaciones son diferentes. Este cuadro comparativo considera las formas en que los sectores más representativos obtienen beneficios:

Desafíos de la debida diligencia ESG

Los beneficios y la importancia son evidentes y suficientes. No obstante, no se pueden desconocer los desafíos que afronta la debida diligencia ESG. Entre los más relevantes se encuentran los siguientes:

• Disponibilidad limitada de datos e información confiable.
• Falta de estándares uniformes para la presentación de informes ESG.
• Diferencias en la gestión ESG de las organizaciones, que evita la comparabilidad de las divulgaciones.
• Ausencia de métricas estandarizadas para comprender los aspectos financieros y los no financieros.
• Integración de los criterios ESG en las evaluaciones de los inversionistas.
• Falta de integración y cooperación entre los responsables de la sostenibilidad y los directores de áreas clave.
• Presiones internas para presentar informes ambiguos que suponen prácticas reprochables como el lavado verde.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución informática basada en la nube que integra Inteligencia Artificial y Big Data. El software trabaja en un entorno colaborativo en el que diferentes aplicaciones permiten diseñar soluciones personalizadas según las necesidades de cada organización.

La plataforma, además, adopta un modelo de gestión basado en el ciclo PDCA que promueve la mejora continua. Lo consigue a través de funcionalidades que automatizan procesos, simplifican la gestión estratégica y operativa y generan informes ESG para tomar decisiones informadas. Para disponer de más información sobre esta plataforma, sin compromiso, solo tienes que contactar con uno de nuestros asesores.

Con los objetivos del Acuerdo de París 2030 de desarrollo sostenible en un horizonte muy cercano, la Legislación Europea sobre el Clima se ajusta y se hace más estricta, abordando temas transversales como la salud de las personas, el bienestar de los empleados y la contaminación química.

Por ello, las empresas necesitan estar alerta con respecto a la evolución de la Legislación Europea sobre el Clima. Algunas novedades son, hasta ahora, solo propuestas, mientras que otras avanzan en los parlamentos de los países miembros y algunas más lo hacen en el escenario de la Comisión Europea.

Por qué es urgente revisar las actualizaciones regulatorias en la Legislación Europea sobre el Clima

2024 fue el año más cálido desde que se llevan registros. La principal preocupación que motiva las modificaciones en la Legislación Europea sobre el Clima es la obligación de reducir las emisiones de GEI en un 55 % para el año 2030, de acuerdo con el Pacto Verde Europeo y la Ley del Clima de la Unión Europea.

2040 también trae su propia exigencia: la reducción del 90% de emisiones de GEI con respecto a los niveles de 1990. 2050 es el año de la esperada neutralidad climática.

La Legislación Europea sobre el Clima ha entregado herramientas para hacer que las organizaciones informen sobre emisiones, para que sustituyan fuentes de energías no renovables y para que trabajen en la protección de los ecosistemas.

Algunas han demostrado efectividad, pero es evidente que se requieren ajustes si se espera llegar a cada uno de los hitos con la tarea hecha. Algunos de los aspectos de la Legislación Europea sobre el Clima más relevantes para tener en cuenta en 2025 son los siguientes:

1. Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE

En septiembre de 2024 se actualizó el Reglamento de Ejecución de la UE 2018/2066, sobre emisiones de GEI, que imprime mayor rigurosidad a las obligaciones de seguimiento y notificación para las instalaciones a las que aplica el Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE.

Las medidas tienen por objetivo acelerar la reducción de las emisiones en la UE. Las nuevas exigencias buscan que todos los operadores de instalaciones fijas informen sobre las emisiones de las actividades que desarrollen en los límites de la instalación. Además, los operadores necesitan monitorear e informar sobre las emisiones de fracción de carbono de tipo cero y de tasa cero de combustibles sintéticos o biomasa, por ejemplo, con bajas emisiones de carbono.

Los cambios se aplican a los informes anuales que deben presentar los operadores el 31 de marzo de cada año, ya desde 2025. Los operadores de aeronaves, por último, deben informar sobre el uso de combustibles alternativos igualmente desde el 31 de marzo de 2025.

2. Regulaciones y Directivas ESG

2025 es el primer año de aplicación práctica de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa o CSRD. De forma escalonada y hasta 2029, las organizaciones de la Unión Europea y las de otras latitudes que operen en su territorio o tengan en él tengan filiales o sucursales tendrán que presentar informes sobre los riesgos ambientales y sociales que afectan a sus operaciones

Este también será el año de aplicación práctica de la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa, CSDDD. Esta traslada las obligaciones de presentación de informes a la cadena de valor, lo que significa para algunas organizaciones traspasar los límites del continente.

Finalmente, la Legislación Europea sobre el Clima buscará consolidar CSRD, CSDDD y el Reglamento de Taxonomía de la UE para evitar a las empresas esfuerzos duplicados en la generación de información, siendo esto hasta el momento una aspiración más que un proyecto formal.

3. Reglamento de Restauración de la Naturaleza de la UE

El objetivo de la conocida como Ley de Restauración de la Naturaleza, publicada en agosto de 2024, es proteger y restaurar los ecosistemas y la biodiversidad como actividades eficaces para disminuir el calentamiento global.

El Reglamento también ha planteado objetivos ambiciosos para 2030 y 2050: restaurar el 20 % de la tierra y el 20 % de los mares, es la meta de 2030; restaurar la totalidad de los ecosistemas, terrestres y marinos, es el objetivo para 2050. El trabajo para 2025 consiste en que los estados preparen y presenten planes de restauración a la Comisión. Tienen hasta septiembre de 2026 para hacerlo.

Las empresas sentirán el impacto de las medidas que se tomen dentro de esos planes, algunas de ellas vinculantes por la Legislación Europea sobre el Clima. Un primer efecto predecible es el aumento de exigencias para reducir la contaminación química en fuentes de aguas naturales y el incremento de exigencias en la elaboración de informes ESG.

4. Regulación de PFAS

La regulación de sustancias perfluoroalquiladas y polifluorialquiladas aumentará sus exigencias para alcanzar productos no incluidos hasta ahora y para crear disposiciones más estrictas sobre informes de sostenibilidad, etiquetado y certificaciones.

Algunos de los productos que entran en el radar de PFAS en 2025 son textiles de consumo, envasado de alimentos, aerosoles, impermeabilizantes y cosméticos, entre otros. Las restricciones entrarán en vigor de forma escalonada, con periodos de transición que van desde el año y medio hasta los cinco años. La tendencia es incrementar las restricciones, tratando de incluir cerca de 10.000 sustancias nuevas.

5. Reglamento CE 1272/2008 CLP de la UE

El Reglamento, que entró en vigor en 2024, es otra de las actualizaciones relevantes en la Legislación Europea sobre el Clima. Impone a fabricantes, importadores y usuarios intermedios de sustancias y mezclas nuevas obligaciones de clasificación, etiquetado y envasado.

Entre otras, sustancias como los disruptores endocrinos entrarán en la lista de sustancias y mezclas a las que se imponen requisitos de clasificación y etiquetado, etiquetado digital y condiciones específicas para la venta en línea. Las nuevas imposiciones buscan proteger a los consumidores, pero también a los trabajadores y al medio ambiente, del impacto de productos químicos peligrosos.

6. Reglamento UE 2024/573 sobre gases fluorados de efecto invernadero

Los gases fluorados tienen un alto impacto en el calentamiento global. Por eso, existe un Reglamento que introduce requisitos estrictos para productores, importadores y comercializadores, así como a exportadores y usuarios de este tipo de productos.

Los gases fluorados suelen formar parte de los sistemas de refrigeración y de las bombas de calor. Los fabricantes y los comercializadores locales o internacionales tendrán que cumplir con normas estrictas de etiquetado, presentar informes de gases fluorados y atender nuevos requisitos para obtener la certificación para la manipulación de este tipo de gases.

7. Normas para la protección de los trabajadores

La Legislación Europea sobre el Clima también toca de forma tangencial temas tan importantes para la sostenibilidad como la protección de los trabajadores. Los países miembros tienen la obligación de legislar para regular el teletrabajo, enfocándose en la aplicación de prácticas justas.

Uno de los temas que más preocupa es el del derecho a la desconexión, que busca proteger la salud mental y la seguridad de los trabajadores. Las normas buscarán un equilibrio entre la vida laboral y la vida social. Es un tema en el que algunos países ya muestran avances interesantes:

• Austria: además de definir con precisión el alcance del teletrabajo, busca proteger a los trabajadores en su casa y en espacios a los que deban acudir en el cumplimiento de sus tareas. Los trabajadores, por su parte, estarán obligados a informar sobre incidentes o fuentes de riesgos laborales.
• Bulgaria: las nuevas leyes permiten a los teletrabajadores desconectar en los mismos horarios que se determinen como descansos. Las nuevas disposiciones también reglamentan la formación y capacitación en seguridad y salud en el trabajo a distancia.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta tecnológica diseñada para ayudar a las organizaciones a optimizar su gestión ESG. Por ello, puede convertirse en apoyo esencial para afrontar los desafíos que implica el cumplimiento de la Legislación Europea sobre el Clima.

El cumplimiento implicará automatizar la recopilación, el procesamiento, la evaluación de datos y registros, y, por supuesto, la generación de informes de sostenibilidad. El software puede ayudar a alcanzar la conformidad de una forma más sencilla y eficaz. Para obtener mayor información, solo tienes que contactar con nuestros asesores expertos.

La norma ESRS E1 sobre cambio climático forma parte de un grupo de cinco estándares ambientales que se espera tenga impacto en todo el planeta. Uno de los requisitos que justifican esta expectativa es que solicita información sobre emisiones de alcance 3 de gases de efecto invernadero (GEI) en 15 categorías diferentes que incluyen la cadena de valor ascendente y descendente.

Alrededor del 80 % de las emisiones de buena parte de las empresas son de alcance 3. Teniendo en cuenta esta circunstancia, resulta evidente que no es exagerado asegurar que la norma ESRS E1 sobre cambio climático tendrá impacto global.

Ante esa realidad, es preciso conocer los requisitos, la forma de cumplir y la comprensión de las divulgaciones. Lo mismo ocurre con la relación ente la norma ESRS E1 sobre cambio climático y algunos estándares de presentación de informes reconocidos, como GRI o TCFD.

Cuáles son los requisitos de la norma ESRS E1 sobre cambio climático

ESRS incorpora 12 normas, pero las organizaciones solo están obligadas a divulgar la información relevante para su negocio. Por otra parte, aquellas empresas que renuncien a las divulgaciones exigidas por ESRS E1 deben justificar esa decisión con una explicación detallada y un análisis que justifique si las emisiones de gases de efecto invernadero serán o no tema material en el futuro.

La norma ESRS E1 sobre cambio climático solicita la presentación de informes sobre estas materias:

• Transición climática.
• Mitigación impacto en el cambio climático.
• Adaptación al cambio climático.
• Emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3.
• Descarbonización y tarificación del carbono.
• Riesgos y oportunidades financieros relacionados con el cambio climático.
• Análisis prospectivo estratégico sobre los riesgos financieros relacionados con el cambio climático.

Divulgaciones que exige la norma ESRS E1 sobre cambio climático

Las 12 normas de ESRS solicitan información sobre cuatro categorías: información general, gestión de impactos, riesgos y oportunidades e indicadores, métricas y objetivos. La norma ESRS E1 sobre cambio climático aborda cada una de estas categorías en nueve temas:

1. Plan de transición climática E1-1

Divulgar un plan para alinear la operación con los objetivos de París, que buscan limitar a 1.5 °C el calentamiento global para el año 2050, objetivo calificado como posible y seguro por la comunidad científica internacional.

2. Políticas para mitigar y adaptarse al cambio climático. E1-2

Divulgar políticas de mitigación del cambio climático y adaptación a las nuevas condiciones, incluyendo estructura de gobernanza para el cumplimiento de las políticas y el logro de objetivos.

3. Metodologías, métricas e indicadores. E1-3

Descripción detallada de las metodologías utilizadas para medir las emisiones de gases de efecto invernadero, incluyendo los indicadores y métricas aceptados.

4. Acciones y recursos asignados para mitigación y adaptación. E1-4

Desglosar objetivos, planes de acción para alcanzarlos y recursos asignados para mitigar el cambio climático y adaptar el negocio a los impactos.

5. Consumo de energía y combinación energética. E1-5

Divulgar fuentes de energía, discriminando renovables y no renovables, y la intensidad energética por ingreso.

6. Emisiones GEI absolutas para alcance 1, 2 y 3. E1- 6

Divulgar sobre emisiones de GEI para alcance 1, 2 y 3 por tipo y alcance:

• Tipo: dióxido de carbono, metano, óxido nitroso, hidrofluorocarbonos, perfluorocarbonos, hexafluoruro de azufres y trifluoruro de nitrógeno.
• Alcances: alcances 1, 2 y 3, que corresponden a la nomenclatura del Protocolo GEI S1 (actividades operativas), S2 (energía comprada) y S3 (emisiones de la cadena de valor).
  • Para emisiones S1 incluir la proporción de emisiones cubiertas por regímenes regulados.
  • Para emisiones S2 divulgar datos sobre ubicación en el mercado.
  • Para emisiones S3 incluir un mapeo de emisiones y actualizar la información de esta divulgación cada tres años.
• Emisiones totales: suma de todos los tipos de emisiones.

Las organizaciones controladas financieramente tienen un límite de notificación de emisiones del 100%. Las no controladas, pueden ir desde el 0 hasta el 100% de las emisiones, de acuerdo con los criterios de control operacional del Protocolo de GEI.

7. Proyectos de reducción de CO2. E1-7

Divulgar proyectos y acciones de reducción de carbono, expresados en toneladas, discriminando los proyectos que son financiados por medio de créditos de carbono, los que se generan en el interior de la organización y los que corresponden a la cadena de valor.

Las organizaciones que se han fijado un objetivo cero no pueden informar sobre emisiones residuales superiores al 10 % de las emisiones totales.

8. Precios internos de CO2. E1-8

Las empresas a las que corresponda esta divulgación, que no son todas, tendrán que informar sobre la metodología que utilizaron para establecer el precio y explicar cómo afecta esto sus resultados financieros y su desempeño ESG.

9. Impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. E1-9

Divulgar las evaluaciones de riesgos y oportunidades de la transición, explicando el impacto en los estados financieros, atendiendo las recomendaciones de TCFD para escenarios de corto, medio y largo plazo. Todo ello, aspectos como activos y su valor, activos inmobiliarios, pasivos de los regímenes de comercio de derechos de emisión o compromisos para la compra de créditos de carbono en el futuro, entre otros.

Divulgaciones generales en la norma ESRS E1 sobre cambio climático

Además de las nueve divulgaciones desglosadas, la norma ESRS E1 sobre cambio climático solicita tres divulgaciones generales:

• OP 2-GOV-3: información sobre cómo se integra la sostenibilidad en el sistema de incentivos, si es que este existe.
• OP 2-SBM-3: información sobre impactos, riesgos y oportunidades relevantes y su alineación con la estrategia comercial.
• OP 2-IRO-1: información sobre procesos para identificar y evaluar riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.

Relación entre la norma ESRS E1 sobre cambio climático y los estándares de informes voluntarios

La norma ESRS E1 sobre cambio climático es la más rigurosa y estricta entre las que persiguen objetivos similares. Sin embargo, la norma no es el producto de un diseño y desarrollo único. Muchos requisitos son adaptados de otros estándares de presentación de información voluntaria muy reconocidos.

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es un ejemplo de esta adaptación. El marco creado por el Consejo de Estabilidad Financiera en 2015 aporta muchos requisitos a ESRS, entre ello, los relacionados con la medición de emisiones, alineadas con el Protocolo de GEI.

A la Iniciativa para el Reporte Global (GRI) debe la norma ESRS E1 sobre cambio climático la capacidad de interoperabilidad con diferentes estándares de presentación de informes de sostenibilidad voluntarios. Es esta característica la que facilita la comparabilidad y la facilidad de análisis para todas las partes interesadas.

La colaboración de GRI también hace que ESRS E1 integre la evaluación de doble materialidad. Finalmente, ESRS E1 también se alinea con estándares ISO como ISO 50001 (requisitos para gestionar la energía) e ISO 14068 (requisitos y orientaciones para alcanzar, comprobar y demostrar la neutralidad de carbono).

Plataforma Tecnológica ESG

El cumplimiento de ESRS y CSRD, entre otros marcos igualmente importantes, implica automatizar procesos de recopilación, gestión, evaluación, análisis y almacenamiento de datos. La Plataforma Tecnológica ESG se encarga de esta y de muchas otras funciones de ESG cotidianas para organizaciones de todo tipo.

El software es fruto del trabajo con la Inteligencia Artificial para integrar funcionalidades dentro de un ciclo PDCA, con el objetivo de resolver problemas reales que deben superar las empresas obligadas a presentar informes de sostenibilidad, que representarán el 90 % de organizaciones en Europa en los próximos cuatro años. Para conocer más en profundidad la plataforma, cómo trabaja y sus ventajas, solo tienes que contactar sin compromiso con nuestros consultores.

La evaluación comparativa ESG es un ejercicio que indica el interés que demuestran las empresas por su desempeño sobre los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). También revela la preocupación de la empresa con respecto a otras organizaciones del sector y estándares en base a sus indicadores de sostenibilidad.

La sostenibilidad, y el resultado del trabajo que hace la empresa para mejorar sus indicadores ESG, son temas prioritarios. Hay un componente adicional: ya no basta cumplir y demostrar que se alcanzan los objetivos sociales, ambientales y de gobernanza, es preciso que la gestión esté acompañada de rentabilidad. Es un nuevo factor de competencia, y es ahí donde la evaluación comparativa ESG adquiere especial importancia.

Qué es la evaluación comparativa ESG

La evaluación comparativa ESG (benchmarking ESG, en inglés) es un ejercicio crítico que realizan las empresas para comparar los resultados de su gestión, representados en indicadores, con respecto a los que obtienen sus competidores en la misma industria.

Además de ello, la evaluación comparativa ESG identifica puntos críticos o áreas con tendencia definida hacia la mejora y entrega información valiosa para fijar objetivos mucho más relevantes y ambiciosos. Pero, sobre todo, entrega una primera visión sobre el estado de la gestión en temas ambientales específicos como descarbonización o emisiones de gases de efecto invernadero, por ejemplo.

Políticas laborales, inclusión, diversidad en la Alta Dirección o el impacto en los indicadores del trabajo de otras empresas en la cadena de valor son, entre otros muchos, aspectos sobre los que se obtiene información valiosa con la evaluación comparativa ESG.

Por qué realizar la evaluación comparativa ESG

Las empresas realizan evaluaciones comparativas ESG para saber en qué posición están con respecto a sus competidores, entendiendo que el buen desempeño en las tres áreas comprometidas en la gestión es ya un valor que fomenta la competitividad. El cumplimiento normativo es otro beneficio destacable. Pero aún es posible destacar seis interesantes ventajas en la evaluación comparativa ESG:

1. Identificar fortalezas y debilidades

Antes de compararse con otras empresas, la organización tiene la oportunidad de identificar las áreas en las que es fuerte, en las que muestra indicadores ESG excepcionales, y aquellas en las que es evidente que subsisten algunos problemas.

Por supuesto, es información valiosa que permite entender dónde se deben enfocar los esfuerzos y los recursos, sin abandonar las áreas que muestran mejora continua. Con el tiempo, la evaluación mostrará menos debilidades y más fortalezas. Es la base de la competitividad.

2. Obtener información valiosa para tomar mejores decisiones

La información que entrega la evaluación comparativa de sostenibilidad resulta útil para diversos propósitos. La Alta Dirección aprovecha la focalización de la información para tomar decisiones estratégicas, mientras que el área de marketing obtiene elementos para destacar productos ante los consumidores. Por su parte, el área de producción obtiene datos valiosos para mejorar sus procesos de economía circular o replantear metas de consumo de recursos naturales y combustibles fósiles.

La información proporcionada por la evaluación comparativa ESG permite tomar decisiones que mejoran la eficiencia productiva y promueven la innovación.

3. Anticipar riesgos

La gestión proactiva de riesgos es uno de los resultados de la evaluación comparativa de sostenibilidad. Una de las razones es que las organizaciones logran entender cómo sus competidores tratan amenazas que aún no las tocan a ellas, lo que les permite anticiparse.

Las evaluaciones comparativas ESG se convierten así en un ejercicio colaborativo, que facilita la retroalimentación continua, para beneficio de todas las empresas que realizan la tarea.

4. Aumentar la confianza y mejorar la percepción de la marca

La evaluación comparativa ESG es una demostración más de compromiso con un mejor desempeño ESG. La evaluación genera transparencia, y la transparencia transmite confianza. Tres grupos de interés para la organización encuentran atractiva a la organización: los empleados actuales y futuros, los consumidores y los inversionistas.

Sin considerar aún los resultados de la evaluación, compartir, publicar y comparar los indicadores en un foro público, destacando áreas de excelencia y mejora, resulta atractivo para muchas partes interesadas estratégicas para la empresa.

5. Crear vínculos productivos

La evaluación comparativa ESG requiere realizar una serie de actividades relacionadas. Algunas de ellas tienen que ver con la debida diligencia, mientras que otras están relacionadas con la evaluación de doble materialidad. Esas actividades logran construir relaciones asociativas productivas entre organizaciones de la misma industria y entre diferentes puntos de la cadena de valor.

Cómo realizar una evaluación comparativa ESG

La evaluación comparativa ESG requiere un enfoque integral, pero también necesita que se adopte una disposición hacia la colaboración. Los indicadores ESG y los informes de sostenibilidad de una organización serán vitales para la evaluación comparativa de otra. Por eso, la tarea requiere de todo un proceso:

1. Incorporar en la tarea a las partes interesadas

Antes de iniciar la recopilación de datos, es importante que los empleados, los miembros de la cadena de valor, los inversionistas e, incluso, los competidores con los que se compararán los resultados de la organización acuerden la metodología, homologuen objetivos, establezcan plazos y programen mecanismos de revisión y auditoría de los datos. Se requiere de una evaluación de materialidad para que todos entiendan cuáles son los aspectos ESG que requieren mayor atención.

2. Recopilar los datos

Es necesario recopilar información cualitativa y cuantitativa, discriminando las métricas y metodologías utilizadas para obtenerlos en la fuente. La diversidad de los datos (consumo de energía, generación de residuos, políticas laborales, etc.) y la diversidad de las fuentes son aspectos que sugieren u obligan al uso de tecnología avanzada que incluya Big Data y Blockchain para garantizar la oportunidad, la transparencia y la integridad de los datos.

3. Comparar los datos

Es necesario realizar una comparativa de los datos obtenidos por la organización con los presentados por las empresas de la misma industria con las que es posible hacerlo. Es el punto medular del ejercicio y es lo que entrega los beneficios y la información más valiosa.

4. Identificar brechas de cumplimiento de objetivos

Se realiza en función de los resultados comparados. La comparación puede arrojar evidencia, por ejemplo, de que otras organizaciones tienen indicadores de emisiones de carbono mucho más bajos que los de la empresa que realiza la evaluación. Esto, por supuesto, sugiere una brecha que es preciso identificar y que sobre la que es necesario indagar las causas.

5. Replantear las estrategias ESG

Se realiza con base en los resultados obtenidos con la comparación, formulando nuevos objetivos. Los objetivos de sostenibilidad deben ser inteligentes, específicos, alcanzables, medibles, relevantes y fijados para ser alcanzados en un periodo de tiempo definido.

6. Diseñar un plan de acción

El objetivo es alcanzar las nuevas metas, incluyendo los recursos que se requerirán, dentro de los cuales adquieren especial importancia los tecnológicos. También es preciso asignar responsabilidades, establecer mecanismos de rendición de cuentas y fijar plazos para evaluar el cumplimiento.

7. Crear e implementar indicadores de desempeño ESG

Además de implementar los indicadores de desempeño es necesario diseñar metodologías de revisión, monitoreo e información, tanto dentro de la organización como en el exterior, en la medida en que las partes afectadas lo permitan.

8. Optimizar los procesos, la tecnología y las estrategias para la presentación de informes ESG

Se trata de perfeccionar la divulgación de información ESG para obtener datos cada vez más confiables, transparentes y relevantes. La calidad de los datos de una organización repercutirá en la mejora de los procesos y en los informes de sostenibilidad de otras organizaciones, lo cual será un beneficio para toda la industria y para la sociedad en general.

Cuáles son los desafíos que enfrentan la evaluación comparativa ESG y los informes de sostenibilidad ESG

La importancia creciente de los informes de sostenibilidad es evidente. Las organizaciones necesitan entregar información confiable, transparente y, sobre todo, comparable y verificable.

Más allá de contar con la capacidad para recopilar datos desde muchas fuentes, no siempre cercanas, es preciso asegurar la verificación, auditoría y comparabilidad, tareas que deberían estar a cargo de un tercero con capacidad reconocida para hacerlo.

La tecnología moderna está en condiciones para aceptar el reto: IA, IoT, Blockchain y Big Data generan plataformas con capacidades predictivas para automatizar los procesos de gestión ESG y la presentación de informes de sostenibilidad.

La necesidad de estandarización es otro desafío. Es un problema que se resuelve para muchas organizaciones con la entrada en vigor de la Directiva CSRD de la Unión Europea, que busca mejorar la comparabilidad de los datos sobre desempeño ambiental, social y de gobernanza.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG automatiza, agiliza y simplifica los procesos de gestión ESG, entre ellos los relacionados con la generación de informes ESG, incluida la recopilación de datos.

Esta avanzada herramienta que opera sobre un ciclo PDCA que asegura la mejora continua. Además, desarrollo incorpora las más avanzadas tecnologías, desde Inteligencia Artificial a Blockchain. Todo ello en un entorno colaborativo en el que diferentes aplicaciones conectan entre sí. Para incorporar esta plataforma en tu organización, solo tienes que contactar con uno de nuestros consultores.

La taxonomía de las finanzas sostenibles se basa en un principio de coherencia: categorizar las actividades económicas, de acuerdo con su impacto sobre los factores de sostenibilidad empresarial, hace que los inversores, otras partes interesadas y la misma organización obtengan información útil para la toma de decisiones sobre operaciones que son verdes, las que son de transición y sobre su contribución al logro de objetivos específicos.

Sobre taxonomía de las finanzas sostenibles se han emprendido iniciativas de creación de marcos en diferentes puntos del globo, comenzando con la Unión Europea, que es pionera en la materia. Debido su importancia en la canalización de recursos de inversiones y el logro de objetivos climáticos, resulta interesante hacer un recorrido para revisar el avance de las diferentes iniciativas.

Así avanzan los marcos de taxonomía de las finanzas sostenibles en el mundo

Los marcos de taxonomía de las finanzas sostenibles forman parte de una estrategia para canalizar recursos hacia inversiones realmente sostenibles, alineadas con los compromisos del Pacto Verde Europeo, los objetivos de la UE y de Naciones Unidas, entre otras iniciativas para detener el cambio climático y generar economías justas.

1. Unión Europea

Los marcos de taxonomía de las finanzas sostenibles en la Unión Europea se enfocan en un gran objetivo: alcanzar la neutralidad climática para el año 2050. No obstante, han introducido como novedad, cuatro objetivos adicionales que, aunque guardan alguna relación, no son exactamente clasificados como de cambio climático:

• Cuidado y recuperación de recursos marinos e hídricos.
• Incorporación de la economía circular en las organizaciones.
• Acciones para prevenir o disminuir la contaminación.
• Acciones para preservar la biodiversidad.

Nuevos objetivos llevan a nuevas clasificaciones. Así, ingresaron en la taxonomía nuevas actividades: gestión de aguas residuales urbanas y fabricación de electrodomésticos y equipos electrónicos en general. La actualización también incorporó nuevos criterios para clasificar como sostenible una actividad.

Otra variación importante se refiere a los requisitos para las organizaciones del sector financiero. Ahora, este tipo de empresas necesitan informar la proporción de activos verdes, sostenibles, en su portafolio de clientes, en concordancia con los requisitos de la Directiva CSRD.

La Comisión Europea ha considerado oportuno comunicar a través de diferentes medios una lista de preguntas frecuentes, con sus respectivas preguntas. Algunos de los tópicos que se abordan son precisiones sobre el alcance de la expresión “no causar daño significativo”, la forma en que se alinea el Reglamento sobre Divulgación de Informes sobre Finanzas Sostenibles (SFRD) y las salvaguardas mínimas, temas que preocupan a las organizaciones que deben presentar informes de sostenibilidad y divulgaciones en concordancia con la taxonomía de las finanzas sostenibles.

2. América

El continente americano, por su extensión y su diversidad cultural, económica y política, se puede dividir para efectos de taxonomía de las finanzas sostenibles en cuatro subregiones:

Estados Unidos de América

El gigante de Norteamérica no ha logrado consolidar esfuerzos gubernamentales regulatorios para crear una taxonomía de las finanzas sostenibles. Algunas entidades, de forma aislada, avanzan en la tarea. Entre ellas destacan:

• Comisión de Bolsa y Valores (SEC): propone requisitos para divulgación climática, para que las organizaciones informes sobre sus riesgos y sobre sus emisiones de GEI, siguiendo los alineamientos del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB).
• Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD): se enfoca en la divulgación de riesgos sobre la biodiversidad
• Grupo de Trabajo sobre el Plan de Transición (TPT): cree en la orientación para divulgar planes de transición a procesos productivos con cero emisiones.

Canadá

Canadá trabaja para llegar al cero de emisiones en 2050. Para ello, planea introducir la obligación de presentar informes de sostenibilidad, inicialmente para sectores que considera críticos, como transporte, generación de electricidad, construcción, agricultura y silvicultura. Las obligaciones de elaboración de informes ESG están previstas para entrar en vigor en 2025.

México

En México, la taxonomía de las finanzas sostenibles se basa en seis objetivos ambientales y cinco sociales, con un interesante enfoque en el sector de la minería. En estas áreas destaca la igualdad de género en lo social y la mitigación del calentamiento global en lo ambiental. Es, tal vez, la iniciativa más cercana a los objetivos que busca la UE.

Centro y Sudamérica

En el resto del continente americano es posible resaltar los esfuerzos de Colombia, Chile y República Dominicana. Colombia se enfoca en la adaptabilidad y la conservación de la biodiversidad, en tanto que Chile enfila baterías sobre sectores como generación de energía y transporte. República Dominicana, por su parte, cree en una taxonomía basada en la consulta pública.

3. Asia

El Lejano Oriente también redobla esfuerzos para facilitar la información de finanzas sostenibles acudiendo a la taxonomía. En octubre de 2024 se ha publicado la Guía de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), que busca canalizar recursos para financiar la transición de industrias hacia modelos productivos que generen cero emisiones de carbono.

La financiación corre a cargo del Banco Asiático de Desarrollo y se convierte en la mejor opción que tienen las empresas asiáticas para poner en marcha iniciativas de transición hacia aparatos de producción con base en energías y procesos limpios. Considerando iniciativas particulares, destacan:

• Singapur: la taxonomía en esta nación asiática la regula la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) y se basa en dos criterios: actividades verdes y actividades de transición. El marco busca una alineación simultánea con China y con la UE.
• Hong Kong: el territorio autónomo busca crear un marco de taxonomía que atraiga inversión extranjera. Lo hace diseñando requisitos de divulgación que se alinean con las Normas de Divulgación de Sostenibilidad (ISSB).

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución robusta, pero flexible, gracias a su diseño modular. Entre sus objetivos está el de facilitar a las organizaciones el cumplimiento de sus obligaciones sobre taxonomía y sobre presentación de informes ESG.

Esta avanzada solución sincroniza la recolección de datos y registros, crea flujos de trabajo basados en el ciclo PDCA, entrega informes en tiempo real para que la organización pueda establecer su progreso y promueve una gestión de riesgos eficaz y anticipada, con base en herramientas de Inteligencia Artificial. Si deseas conocer más a fondo sus funcionalidades y las ventajas de trabajar con la plataforma, solo tienes que contactar aquí con nuestros asesores.

Los estándares de sostenibilidad ESRS (Nuevos Estándares de Reporte en Sostenibilidad de la UE) se han diseñado para normalizar la forma en la que las empresas informan sobre los factores ESG. El objetivo es que los informes de sostenibilidad sean consistentes y comparables en todo el territorio de la Unión Europea.

Esos estándares de sostenibilidad son el resultado del interés que hay en la UE por integrar la sostenibilidad en todos los niveles de gestión de las organizaciones y considerarla un elemento inseparable de los informes financieros y de desempeño.

La estandarización conduce a la presentación de informes fáciles de entender y de comparar. Los estándares de sostenibilidad no solo utilizan un mismo lenguaje, también métricas e indicadores comunes. Así, se marca un camino para cumplir con los objetivos del Pacto Verde Europeo y la tan anhelada neutralidad climática en los próximos 15 años.

Cómo se alinean los estándares de sostenibilidad ESRS con otros marcos globales

El Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) es el que desarrolla los estándares de sostenibilidad ESRS. Lo hace en colaboración con reconocidos académicos, expertos en diferentes industrias, ONGs, organismos reguladores, representantes de estados y responsables de formulación de políticas, entre otros.

La conformación de un nutrido y diverso grupo interdisciplinario permite que los estándares de sostenibilidad sean marcos sólidos que llevan a las empresas a poner en práctica las mejores estrategias para presentar informes transparentes, coherentes, comparables y relevantes. El objetivo es generar confianza en los inversores, demostrar transparencia, integrar la sostenibilidad en las finanzas de las empresas y promover la descarbonización y la integración de la economía circular.

Además, los estándares de sostenibilidad se conciben para alinearse con otros marcos de presentación de informes que buscan objetivos similares, garantizando la coherencia, la comparabilidad y la transparencia, lo cual es especialmente importante para organizaciones con intereses comerciales en diferentes continentes. Los estándares de alcance global integrados en ESRS son los siguientes:

1. TCFD

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima permite a las organizaciones divulgar información de interés para los inversores sobre su trabajo para mitigar los riesgos del cambio climático y las oportunidades, pero también el impacto que ese trabajo tiene sobre sus finanzas. Las empresas del Reino Unido están obligadas a divulgar bajo este marco desde 2025.

2. GRI

Iniciativa de Reporte Global (GRI) es una ONG sin ánimo de lucro, que tiene por principal objetivo inducir al mayor número posible de empresas a presentar informes de sostenibilidad, aunque no estén obligadas por alguna regulación. El marco propuesto por GRI es el más utilizado a nivel mundial para la elaboración de informes ESG.

3. ISSB

El Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) es el resultado del trabajo conjunto de dos organizaciones: IFRS e ISSB. El marco se enfoca en la divulgación de información financiera relevante. Los estándares de sostenibilidad ESRS se basan en lo determinado por ISSB para que las empresas divulguen la información financiera material. Así, ESRS logra que la información sea coherente, comparable y relevante para los inversores.

Cómo funciona la doble materialidad en los estándares de sostenibilidad ESRS

El concepto de doble materialidad marca una diferencia estructural profunda entre los informes financieros tradicionales y los informes ESG basados en los estándares de sostenibilidad. La doble materialidad, en una definición muy básica, pide a las organizaciones que evalúen e informen sobre el impacto financiero que tienen a causa de su trabajo para alcanzar objetivos ESG. Esta es la denominada materialidad financiera.

La otra materialidad es la de impacto. La solicitud a las empresas es para que evalúen e informen sobre el impacto que tiene su operación sobre el medio ambiente, sobre la vida y los derechos de las personas y sobre la adecuada gobernanza de la empresa.

Cómo se implementarán los estándares de sostenibilidad ESRS

La implementación se producirá en fases. El propósito es dar tiempo a las empresas para conocer los requisitos y adoptar los programas de capacitación o los recursos tecnológicos necesarios para garantizar el cumplimiento.

Así, la implementación será gradual entre los años 2024 a 2026. Para ello, se han definido dos grandes grupos de estándares: generales y temáticos, por ahora. Pronto se desarrollarán estándares específicos para diferentes sectores: automoción, minería, construcción, financiero, agricultura, etc.

Qué categorías de estándares de sostenibilidad ESRS existen y para qué sirve cada una

La estructura de los ESRS se basa en cuatro ejes principales: general, ambiental, social y gobernanza. Cada una de estas categorías, a su vez, se divide en temas específicos. Los estándares de sostenibilidad ESRS se dividen en dos grandes grupos:

1. Estándares de sostenibilidad transversales

Incorporan requisitos que permiten adoptar un enfoque único para todas las obligaciones de presentación de informes ESG, incluida la Directiva CSRD. Se definen aspectos como los límites para la presentación de informes, las evaluaciones de materialidad y la información sobre gobernanza. Las solicitudes de los estándares transversales se resumen así:

• ESRS 1 Requisitos Generales: principios generales para presentar los informes, incluyendo materialidad, gobernanza y alineación estratégica.
• ESR 2 Divulgaciones Generales: directrices y orientaciones para divulgaciones clave, incluyendo debida diligencia, indicadores de desempeño y roles de los órganos de gobernanza.

2. Estándares temáticos

Los estándares temáticos solicitan divulgaciones de temas ESG, definidos y sobre cuestiones particulares: biodiversidad, prácticas de gobernanza, cambio climático, igualdad y equidad, etc. Cada estándar temático se enmarca en una de las cuatro categorías de sostenibilidad y se alinea con los requisitos de la Directiva CSRD, garantizando así el cumplimiento.

Las empresas pueden informar con detalle sobre cada aspecto de sostenibilidad. Las partes interesadas, entre ellas los inversores, reciben información con un alto grado de detalle que permite obtener una idea precisa sobre el desempeño de la organización y su impacto en la sostenibilidad.

Cuáles son las obligaciones de presentación de estándares de sostenibilidad ESRS

Las obligaciones de presentación de informes se basan en el principio de doble materialidad, exceptuando las que se refieren a ESRS E 1 (ambiental), en lo relacionado con el tema específico de cambio climático. En este caso, las organizaciones que no tienen un impacto relevante pueden prescindir de la información solicitada, siempre que demuestren la no afectación. Las obligaciones específicas para cada uno de los criterios ESG son las siguientes:

1. Criterios ambientales

Se concentran en cuatro apartados, que tienen que ver con el cambio climático, la contaminación, la biodiversidad y el uso de recursos, incluyendo la economía circular:

• ESRS E1 Cambio Climático: divulgaciones detalladas sobre esfuerzos para mitigar el cambio y sobre las estrategias que implementa la organización para adaptarse, para disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero (discriminando alcance 1, 2 y 3). Incluye la gestión de riesgos para cada uno de estos temas, alineada con los requisitos de TCFD.
• ESRS E2 Contaminación: acciones de la organización para controlar, reducir o eliminar la contaminación. Impacto de la operación sobre el aire, el agua, el suelo o el medio ambiente en general, incluyendo la contaminación acústica.
• ESRS E3 Agua y recursos marinos: gestión de los recursos hídricos, considerando consumo, extracción, reciclaje, aguas residuales y su gestión y conservación de ecosistemas marinos.
• ESRS E4 Biodiversidad y ecosistemas: estrategias de protección de la biodiversidad, conservación del hábitat y monitoreo de los ecosistemas sobre los que tenga impacto la organización.
• ESRS E5 Uso de recursos y economía circular: estrategias que implementa la organización para disminuir el uso de recursos naturales o fuentes de energía no renovables. Evaluación durante el ciclo de vida del producto. Reducción de residuos y procesos implementados de economía circular y sus resultados.

2. Criterios sociales

Se enfocan en la relación de la empresa con sus trabajadores y con las personas de la comunidad en la que opera:

• ESRS S1 Fuerza laboral directa, o empleados: acciones, políticas, decisiones y prácticas que tienen impacto sobre los trabajadores: compromisos, acuerdos, inclusión, equidad, seguridad y salud en el trabajo, salarios, oportunidades, diversidad, etc.
• ESRS S2 Fuerza laboral en la cadena de suministro: condiciones de trabajo, de seguridad, de igualdad, de derechos y de salarios en la cadena de suministro, incluyendo el respeto por los requisitos de la Organización Internacional del Trabajo.
• ESRS S3 Comunidad impactada: la organización necesita evaluar el impacto económico, ambiental y social sobre las personas que habitan la comunidad en la que opera, preocupándose también por los aspectos culturales, el posible desplazamiento y la implementación de programas de responsabilidad social.
• ESRS S4 Consumidores: este aspecto de divulgación se ocupa de la relación con los clientes, el impacto que tiene el producto sobre su estilo de vida, su seguridad, pero también, la privacidad de su información.

3. Criterios de gobernanza

En este apartado se presentan informes basados en una evaluación de doble materialidad, que se resumen en un gran tema:

• ESRS G1 Conducta empresarial: divulgar las prácticas de gobernanza corporativa, las que se enfocan en prevenir o eliminar la corrupción, las que se dedican a tratar los conflictos de interés y las que tratan los riesgos con proveedores.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es una solución que incorpora las funcionalidades adecuadas para resolver el complejo entramado que significa el cumplimiento de los estándares de sostenibilidad ESRS, la Directiva CSRD o de cualquiera de los marcos mencionados.

Se trata de un desarrollo tecnológico basado en IA, BlockChain y Big Data de gran versatilidad. Su estructura modular permite diseñar soluciones concretas para las necesidades de cada organización. Además, su manejo es intuitivo, amable y fácil de operar. Son solo algunas de las características de una plataforma avanzada que ofrece infinidad de ventajas. Para mayor información, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

En el mundo empresarial actual, la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para garantizar el éxito a largo plazo. Las siglas ASG, que representan los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, han adquirido una gran relevancia en la evaluación del desempeño corporativo. Inversionistas, clientes y organismos reguladores han elevado sus expectativas, exigiendo a las empresas compromiso con el medioambiente, responsabilidad social y prácticas de gobierno corporativo transparentes.

Pero, ¿qué significan exactamente estos criterios y cómo impactan en las organizaciones? En este artículo exploraremos los pilares de las siglas ASG, su importancia en el mundo empresarial y cómo las empresas pueden integrar estos principios para mejorar su competitividad y reputación.

ASG

Las siglas ASG hacen referencia a los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza que determinan la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa de una empresa. Estos criterios permiten evaluar el impacto de una organización más allá de los indicadores financieros, analizando su compromiso con el entorno y la sociedad.

Los tres pilares de ASG

1. Ambiental (A): Se enfoca en el impacto de la empresa sobre el medioambiente, incluyendo aspectos como la reducción de emisiones de carbono, el uso eficiente de recursos y la gestión de residuos.
2. Social (S): Evalúa el trato a empleados, clientes y comunidades, considerando la diversidad, inclusión, condiciones laborales y derechos humanos.
3. Gobernanza (G): Se centra en la transparencia, ética y estructura de liderazgo de la organización, asegurando prácticas empresariales responsables y cumplimiento normativo.

Importancia de los criterios ASG en el mundo empresarial

La integración de los criterios ASG no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica para las empresas que buscan ser competitivas en el mercado global.

Acceso a financiamiento y atracción de inversionistas

Los inversionistas institucionales están cada vez más enfocados en empresas que cumplen con estándares de sostenibilidad. Fondos de inversión y entidades financieras priorizan organizaciones con buenas prácticas ASG, ya que estas suelen tener menor riesgo y mayor estabilidad a largo plazo.

Reputación y fidelización de clientes

Las empresas con altos estándares ASG construyen una imagen positiva ante clientes y socios comerciales. Los consumidores valoran cada vez más las marcas responsables y están dispuestos a pagar más por productos y servicios de compañías con impacto positivo en el medioambiente y la sociedad.

Cumplimiento normativo y reducción de riesgos legales

Las regulaciones sobre sostenibilidad y transparencia corporativa están en constante evolución. Implementar buenas prácticas ASG ayuda a las empresas a anticiparse a cambios normativos, reducir sanciones y mitigar riesgos legales.

Mejora del desempeño operativo

La aplicación de estrategias ASG puede generar ahorros significativos mediante el uso eficiente de energía, reducción de residuos y optimización de procesos internos, contribuyendo a una mayor rentabilidad.

Cómo implementar una estrategia ASG en la empresa

Para integrar los criterios ASG, las empresas deben diseñar un plan estructurado con objetivos claros y acciones medibles.

1. Diagnóstico y evaluación de impacto

El primer paso es realizar un análisis de la situación actual de la empresa en cada pilar ASG. Esto incluye:

• Medición de huella de carbono y consumo de recursos.
• Evaluación de prácticas laborales y políticas de diversidad.
• Revisión de códigos de ética y estructuras de gobierno corporativo.

2. Definición de objetivos y métricas

Las empresas deben establecer metas claras alineadas con estándares internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, el Acuerdo de París o principios de organismos como el Global Reporting Initiative (GRI).

Ejemplos de objetivos ASG incluyen:

• Ambiental: Reducir un 20% las emisiones de CO₂ en cinco años.
• Social: Alcanzar un 50% de representación femenina en puestos directivos.
• Gobernanza: Implementar un código de ética y canal de denuncias anónimas.

Las siglas ASG hacen referencia a los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza que determinan la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa de una empresa.
Compartir en X

3. Integración en la estrategia corporativa

Los principios ASG deben ser parte de la visión y misión de la empresa, involucrando a todas las áreas. Para ello, es fundamental:

• Capacitar a empleados y directivos en sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
• Establecer incentivos para fomentar prácticas responsables.
• Incluir criterios ASG en la toma de decisiones empresariales.

4. Transparencia y reporte de avances

Las empresas deben comunicar sus avances en sostenibilidad a través de informes de impacto, cumpliendo con estándares como el GRI, SASB o los Principios de Inversión Responsable (PRI).

Un informe ASG debe incluir:

• Acciones implementadas y logros alcanzados.
• Indicadores clave de desempeño.
• Planes de mejora y compromisos futuros.

5. Uso de tecnología para la gestión ASG

Las herramientas digitales juegan un papel clave en la implementación de estrategias ASG. Las soluciones tecnológicas permiten:

• Monitorear y reportar indicadores de sostenibilidad en tiempo real.
• Automatizar procesos para mejorar la eficiencia en la gestión de riesgos ambientales y sociales.
• Facilitar auditorías y evaluaciones de cumplimiento normativo.

Casos de éxito en la implementación de ASG

Algunas de las empresas más grandes del mundo han integrado estrategias con resultados positivos.

Ejemplo 1: Reducción de emisiones en el sector tecnológico

Grandes empresas tecnológicas han invertido en energías renovables y neutralidad de carbono, reduciendo su impacto ambiental y fortaleciendo su reputación.

Ejemplo 2: Inclusión y equidad en la banca

Entidades financieras han desarrollado programas de diversidad e inclusión, promoviendo la equidad de género y mejores condiciones laborales.

Ejemplo 3: Transparencia en la industria alimentaria

Corporaciones del sector de la alimentación han implementado políticas de trazabilidad y abastecimiento responsable, asegurando prácticas éticas en su cadena de suministro.

Software de ESGTools para la implementación de ASG

Los criterios ASG se han convertido en un factor esencial para el crecimiento sostenible de las empresas. Adoptar una estrategia basada en estos principios no solo mejora la reputación y el acceso a financiamiento, sino que también reduce riesgos, optimiza operaciones y genera un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente.

Las empresas que integren los criterios en su ADN corporativo estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro, generar valor a largo plazo y fortalecer su posición en el mercado.

Para gestionar eficazmente las estrategias ASG, es fundamental contar con herramientas digitales especializadas. El Software de Sostenibilidad de ESGTools permite a las organizaciones monitorear indicadores ambientales, sociales y de gobernanza, cumplir con normativas y optimizar la toma de decisiones en sostenibilidad.

Descubre cómo el Software de Sostenibilidad de ESGTools puede ayudarte a impulsar la responsabilidad corporativa y mejorar tu desempeño en ASG.

Las obligaciones de cumplimiento sobre informes CSRD han comenzado a aplicarse a un número importante de organizaciones en 2025. En los próximos años, la mayoría de las empresas de la Unión Europea, dentro de ellas un gran número de PYMEs, estarán obligadas a presentar informes de acuerdo a la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa.

Para muchas de esas organizaciones, el cumplimiento de los requisitos de CSRD representa un verdadero desafío. Desde los datos que deben recopilar hasta el estándar que pueden utilizar y, por supuesto, los temas sobre los que deben hacer divulgaciones, las empresas transitan por un camino marcado por la incertidumbre propia de una regulación que es nueva para muchas de ellas.

La inexperiencia en la presentación de informes ESG es un elemento común en empresas que adquieren la obligación de presentar informes CSRD en esta primera fase, iniciada en 2025. Muchas tampoco cuentan con la estructura tecnológica apropiada para la recopilación de datos ESG propios y de su cadena de valor, y menos con personal capacitado para realizar las tareas necesarias o para operar con una plataforma tecnológica diseñada para simplificar los informes CSRD.

Problemas que deben resolver las empresas obligadas a presentar informes CSRD

La presentación de informes CSRD requiere reunir una información y unos datos, ubicarlos en un marco creado para ese fin y cumplir con unos plazos para su entrega. Por supuesto, es preciso verificar que todo esté bien, que la información es correcta y que las fases del proceso se estén haciendo a tiempo. Para hacerlo, las organizaciones deben superar algunos desafíos importantes:

• Recopilar datos desde tan diversas fuentes, incluyendo los que no están dentro del control de la organización, como lo son los de la cadena de valor.
• Garantizar la integridad, fidelidad y coherencia de los datos recopilados.
• Comprender los requisitos de presentación de informes en los diferentes marcos existentes.
• Contar con herramientas tecnológicas adecuadas para presentar y enviar los informes CSRD.
• Asegurar que se informe sobre todos los temas exigidos.

Cómo simplificar los informes CSRD con una solución tecnológica

La tecnología tiene la respuesta a muchos de los desafíos que representa el cumplimiento que implica la presentación de informes CSRD. Un software diseñado para cumplir con la Directiva CSRD simplifica la tarea de varias formas:

1. Centraliza los datos

La diversidad de fuentes y de tipos información es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas obligadas a presentar informes CSRD. Mientras se recopila la totalidad de los datos, es probable que los primeros pierdan vigencia. En la medida en que algunos de los datos dejan de ser actuales, la coherencia requerida se pierde.

Trabajar con una aplicación que centralice los datos que se utilizarán para producir los informes de sostenibilidad empresarial, en un repositorio central único y haciendo actualizaciones automáticas, hará que la información que se obtenga siempre sea total, integral y actual.

2. Garantiza la trazabilidad de la información

Auditar la información es indispensable para presentar informes CSRD sólidos y verificables. La capacidad para auditar los datos depende de la trazabilidad que se puede establecer. La trazabilidad no es más que la cadena de eventos anteriores que generaron los datos y que definen cada una de las variaciones en el tiempo.

La trazabilidad permite visibilizar una línea de tiempo histórico que facilita identificar puntos en los que hay desviaciones o comportamientos atípicos. Si bien estas variaciones pueden tener justificación, algunas de ellas pueden obedecer a otro tipo de fenómenos que alteran la calidad y la confiabilidad de los datos.

3. Permite obtener información directamente de la cadena de valor

Obtener información de los proveedores, sin resultar intrusivo o invasivo, es uno de los retos que implica el cumplimiento de CSRD. Por supuesto, con un proveedor que sea especialmente prolijo al suministrar la información, subsiste el problema de verificar la calidad y la trazabilidad.

Un software puede hacer la misma tarea que realiza en los puntos que están bajo control absoluto de la organización, pero con información proveniente de proveedores u otros operadores que forman parte de la cadena de valor. En este aspecto es importante recordar que los proveedores son la fuente de datos y registros de las emisiones de alcance 3.

4. Verifica la mejora continua

La programación de vencimiento de los plazos de la Directiva CSRD será escalonada durante los próximos cuatro años. Una de las razones para que esto sea así es promover la mejora continua en el resultado final. Una solución que trabaje sobre el modelo PDCA entrega funcionalidades que resuelven problemas y aseguran mejores resultados cada año. Mejorar el rendimiento y la calidad de los informes es una de las razones principales para automatizar la generación de informes CSRD.

5. Aporta soporte y asesoría continua

Algunas empresas obligadas ya habían presentado informes voluntarios en alguno de los marcos existentes. Para la mayoría, no obstante, es esta la primera vez, con un ingrediente adicional: se trata de una obligación de cumplimiento. La capacidad que tenga el proveedor del software elegido para ofrecer soporte, asesoría y apoyo constantes será uno de los criterios de elección que pueden inclinar la balanza a su favor.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo avanzado que se ha diseñado con el objetivo de ayudar a las organizaciones a superar los desafíos que implica la gestión ESG. Es una herramienta de enorme utilidad para enfrentarse a las obligaciones con CSRD y cumplir con sus requisitos.

El software incorpora un conjunto de funcionalidades que interactúan entre ellas para brindar soluciones reales y eficientes bajo criterios de mejora continua. Es una plataforma compleja, pero flexible, lo que permite diseñar soluciones a medida de cada organización. Para obtener mucha más información sobre ella, solo tienes que contactar aquí con uno de nuestros expertos.

Un software de gestión de la sostenibilidad es una herramienta esencial para el desarrollo corporativo en cualquier empresa moderna. Cuestiones como la presentación de informes ESG y de sostenibilidad, el cumplimiento de objetivos ambientales o la seguridad y salud en el trabajo, entre otros, pasan por la capacidad para optimizar procesos, entregar informes inmediatos, automatizar tareas y recopilar datos e información desde la fuente.

Son aspectos y acciones que un software de gestión de la sostenibilidad facilita en gran medida. El reto para los profesionales del área es elegir la herramienta adecuada, aquella que responda a las necesidades específicas de la organización.

Qué es el software de gestión de la sostenibilidad

Un software de gestión de la sostenibilidad es un desarrollo tecnológico que integra funcionalidades diseñadas para realizar diferentes cometidos. Entre ellos se encuentran los de automatizar tareas, monitorear el avance de otras, crear flujos de trabajo y optimizar procesos que tienen la finalidad de alcanzar objetivos en las áreas que tienen compromiso en la sostenibilidad: medio ambiente, social y gobernanza.

Para cumplir con sus tareas, el software de gestión de la sostenibilidad necesita encargarse de procesos que involucran un alto contenido técnico, como las emisiones de gases de efecto invernadero, objetivos ambientales en la cadena de valor, indicadores de reducción de la huella ecológica, cumplimiento regulatorio o presentación de informes de sostenibilidad.

Este tipo de plataformas tecnológicas recopilan información, datos y registros desde la misma fuente de origen. Es algo que adquiere particular importancia cuando se menciona que se realiza con las emisiones de todo tipo, la eliminación de residuos o los orígenes y los niveles de contaminación de fuentes de agua, por ejemplo.

Otra característica de un software de gestión de la sostenibilidad es su capacidad para interactuar con otras aplicaciones, en la organización o fuera de ella. Así, la plataforma puede alimentarse con información sobre temas regulatorios o sobre novedades científicas que atañen a la gestión ambiental o sobre enfoques y prácticas comerciales y de gobernanza que son tendencia en diferentes lugares del planeta.

Diferentes tipos de software de gestión de la sostenibilidad

Las necesidades, los objetivos y las expectativas en los tres ejes de la gestión ESG no son iguales para todas las organizaciones. Aquellas que buscan un software de gestión de la sostenibilidad con un alto grado de especialización pueden encontrar la solución a sus expectativas en uno de los siguientes cuatro grupos:

1. Gestión de emisiones de carbono

Medir las emisiones de carbono y las de gases de efecto invernadero es vital para muchas organizaciones por varias razones: es información determinante en los informes ESG, es información relevante en la industria, requieren los datos para tomar decisiones estratégicas, necesitan cumplir con requisitos regulatorios o normativos o están obligadas a obtener un rastreo del proceso integral de generación y liberación de los gases.

El software de gestión de la sostenibilidad especializado en la contabilidad de carbono ofrece funcionalidades que le permiten a las organizaciones prever escenarios posibles hacia el futuro, establecer tendencias y contar con información suficiente para reducir los alcances 1,2 y 3 en la empresa y en toda la cadena de valor.

2. Presentación de informes ESG

La presentación de informes de sostenibilidad es, tal vez, la necesidad más urgente y recurrente que argumentan las organizaciones para contratar un software de gestión de la sostenibilidad. Esto se explica por el inicio del cumplimiento de los plazos de la directiva CSRD.

Un software especializado en informes de sostenibilidad hace posible el cumplimiento en los casos en los que es obligatorio, pero también el de las organizaciones que lo hacen de forma voluntaria. Uno de los beneficios que ofrece una solución de esta categoría es la de crear los informes de acuerdo con la estructura solicitada por cualquiera de los diferentes marcos de divulgación existentes.

3. Evaluación del ciclo de vida y huella de carbono del producto

Los impactos que tiene un producto, desde la extracción de las materias primas hasta la destrucción, disposición final o reciclaje de parte o la totalidad del producto, así como las emisiones que se generan en todo el proceso, es información esencial. Las organizaciones necesitan esa información para gestionar sus riesgos ambientales, disminuir su huella ambiental y la de su cadena de valor o cumplir con alguna regulación.

Un software de evaluación del ciclo de vida y huella de carbono ayuda a las organizaciones con estas necesidades a cumplir, obtener información valiosa para tomar mejores decisiones e identificar puntos críticos de la gestión.

4. Descarbonización

Para algunas organizaciones el objetivo es claro: descarbonizar sus operaciones. Estas empresas necesitan una plataforma que provea información de calidad para planificar estrategias efectivas para alcanzar el objetivo. El software de descarbonización debe crear flujos de trabajo, asignar responsabilidades, realizar mediciones sobre indicadores eficaces para mostrar el progreso, recopilar información sobre emisiones, etc.

Este tipo de software presta un servicio de enorme valor en organizaciones que transforman materias primas, prestan servicios de transporte o elaboran algún tipo de producto terminado con base en insumos o materiales no fabricados por ellas.

Criterios para elegir el software de gestión de la sostenibilidad ideal para la organización

La elección del software de gestión de la sostenibilidad debe ser el resultado de un proceso de análisis y evaluación serio, que busque la plataforma que resuelva mejor las necesidades y las expectativas de la organización. Los criterios que pueden servir de guía son los siguientes:

1. Experiencia y soporte tecnológico del proveedor

El software de gestión de la sostenibilidad es un producto que necesita un alto componente técnico, tecnológico, científico y metodológico. La primera razón es lo que se espera de él: informes ESG, indicadores para descarbonización y evidencia de la mejora de la gestión de sostenibilidad corporativa. La segunda razón son los requisitos exigidos por los destinatarios de la información que genera: marcos de divulgación, reguladores, organismos multilaterales, etc.

La precisión, la trazabilidad, la seguridad de la información e, incluso, los métodos utilizados para la contabilidad de carbono, por ejemplo, están entre los primeros criterios que se evaluarán para el elegir el producto adecuado para la empresa.

2. Contabilidad de emisiones

La contabilidad de emisiones es criterio relevante para la elección del software. La precisión en la contabilidad y el alcance son los dos factores básicos para elegir. El software necesita calcular con igual precisión las emisiones en los alcances 1, 2 y 3, así como aportar la trazabilidad necesaria para rastrear las emisiones a través de diferentes ubicaciones alrededor del mundo.

3. Gestión de datos

Las funcionalidades que ofrece un software de gestión ESG se basan en la recopilación y procesamiento de datos. El ciclo de vida de la información que provee la plataforma se inicia con la recolección de los datos. El proceso continúa con procesos complejos de análisis y evaluación.

Avanza la tarea con la disposición de acuerdo con los requerimientos (informes para la Alta Dirección, informes ESG obligatorios o voluntarios, solicitudes de algún área o de un organismo regulador) y termina con el almacenamiento seguro pero accesible para las personas indicadas. Por ello, los datos son protagonistas de primer orden en todo el proceso.

4. Reducción de la huella de carbono

Para muchas organizaciones que están en proceso de elegir un software ESG, la capacidad que tenga la plataforma para ayudar a reducir la huella de carbono es un criterio esencial. La descarbonización es un objetivo estratégico para empresas que se alejan con rapidez del llamado lavado verde y se aproximan a una reducción verdadera y tangible de las emisiones de carbono.

5. Informes ESG

La capacidad que tenga el software para generar informes de sostenibilidad, de acuerdo con los marcos de divulgaciones actuales, es un elemento de evaluación crítico para nuevos usuarios. Las empresas buscan una solución que se alinee con las expectativas de su industria y que entregue actualizaciones de acuerdo con las que aparezcan para los diferentes marcos o que provengan de los inversionistas o los reguladores.

Generar los informes es un punto prioritario de evaluación en un software ESG. Asegurar el cumplimiento con requisitos formales de presentación, protocolos internacionales o diversidad de formatos, lo es en la misma proporción.

6. Escalabilidad

Las necesidades de las empresas cambian con el tiempo, pero, sobre todo, con la expansión y el crecimiento. Los objetivos suelen ser más ambiciosos y complejos. El software de gestión de la sostenibilidad necesita ir de la mano con el crecimiento de la empresa, con soporte continuo, actualizaciones oportunas y capacidad de adaptación.

7. Socios relevantes, experimentados y con conocimiento

El proveedor del software ESG que muestre alianzas y relaciones contributivas con otras organizaciones que, en su conjunto, conformen un sistema que integre conocimiento, tecnología, experiencia y capacidad de formación tendrá puntos a su favor.

8. Experiencias de otras empresas similares

Las experiencias de otros usuarios se deben tener en cuenta a la hora de tomar la decisión final. Las empresas que ya utilizaron el software de gestión de la sostenibilidad y pueden hablar con evidencia sobre los resultados, la calidad de los informes ESG o el soporte que reciben, aportan seguridad y confianza.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo tecnológico de ESG INNOVA Group, que incorpora unidades de negocio de amplio reconocimiento como ISOTools, HSETools y GRCTools. Esta alianza corporativa integra tecnología avanzada modelos de gestión de excelencia y, sobre todo, un enfoque moderno y tecnológico de los sistemas de gestión.

La plataforma es un producto diseñado y alojado en la nube que utiliza Inteligencia Artificial. Es un aliado tecnológico de primer nivel que ofrece un conjunto de funcionalidades que colaboran e interactúan entre sí para entregar soluciones reales que optimicen la gestión ESG. Para obtener más información, contacta con nuestros asesores.

La gestión ESG y la forma en que aborda los criterios de sostenibilidad corporativa son importantes en el mundo empresarial moderno. Medir el desempeño ESG lo es en la misma proporción.

La medición del desempeño ESG permite verificar la efectividad de las acciones y estrategias que implementa la organización para disminuir o eliminar sus impactos ambientales, cumplir con las responsabilidades que tiene con sus empleados y con otras personas y adoptar las mejores prácticas comerciales enmarcadas en la ética y la transparencia.

El desempeño ESG es una parte esencial en las operaciones de una organización. Es tal su relevancia, que tiene impacto sobre el éxito comercial, la salud financiera de la organización e, incluso, la capacidad para atraer y asegurar la fidelidad de sus consumidores.

Qué es el desempeño ESG

Los inversores tienen en cuenta los resultados del desempeño ESG de las organizaciones para asignar calificaciones de riesgo, para entregar recursos y para considerarlas como competitivas y capaces de liderar su industria.

El desempeño ESG es el trabajo que realiza la organización para alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Este trabajo, en la práctica, está conformado por políticas, procesos y procedimientos, acciones y estrategias. Todo esto produce un resultado, y ese resultado es el que permite medir la efectividad del desempeño ESG.

Por supuesto, es preciso que existan métodos de evaluación para calificar el desempeño ESG. Esos métodos, por otra parte, necesitan indicadores.

Cómo medir el desempeño ESG

El desempeño ESG se mide para establecer, en términos cualitativos o cuantitativos, la eficiencia del trabajo que realiza la organización para disminuir su huella ambiental, así como procurar el bienestar de empleados, consumidores y personas de la comunidad y respetar los principios éticos y de transparencia en sus operaciones comerciales.

Por supuesto, no se trata de obtener resultados basados en la percepción. Se trata de utilizar indicadores o KPI precisos, concretos, exactos. Los más relevantes son los siguientes:

1. Huella de carbono

La huella de carbono está representada por las emisiones de gases de efecto invernadero expresadas en masa de CO2 equivalente, incluyendo las emisiones de alcance 1, 2 y 3:

• El alcance 1 se refiere a las emisiones de fuentes sobre las que la empresa tiene control, como sus vehículos, por ejemplo.
• El alcance 2, de fuentes sobre las que la organización no tiene control absoluto, como la energía que consume.
• El alcance 3 se relaciona con las emisiones que se producen en la cadena de suministro o en el transporte y distribución de los productos, cuando esta etapa no está a cargo directo de la empresa.

2. Consumo de energía

Se clasifica en energía proveniente de fuentes renovables y la que es producida con base en recursos no renovables. El indicador se puede expresar en la unidad propia del recurso, como vatios, kilovatios, megavatios, etc.

3. Tasa de retención de los empleados

El tiempo medio que un empleado permanece en la organización indica el grado de satisfacción y el nivel de estabilidad que la fuerza laboral encuentra en la organización. Es un indicador importante para la medición del logro de objetivos sociales.

4. Diversidad e inclusión

Las empresas necesitan demostrar que, en su fuerza laboral y en la alta dirección, existen grupos representativos igualitarios expresados en criterios de raza y género y que no existen sesgos que impidan la contratación de personas por sus creencias religiosas, políticas o por sus preferencias sexuales.

5. Número de incidentes de acoso o abuso

Es preciso que existan políticas que impidan el acoso o el abuso en cualquier grado y sobre cualquier persona dentro de la organización. El número de incidentes reportados, que siempre deben ser investigados, es un indicador fiable para medir la implementación de prácticas laborales justas y su eficacia.

6. Cumplimiento de políticas sobre corrupción y soborno

El respeto que los empleados tengan por las políticas de la alta dirección sobre corrupción y soborno y por el código de conducta es un indicador que determina la calidad de la gobernanza en la organización.

Qué estándares sirven para evaluar el desempeño ESG

Los informes de sostenibilidad, de forma paralela al cumplimiento de su tarea natural, tienen la capacidad para evaluar el desempeño ESG de las empresas que divulgan sus resultados de gestión utilizando estos marcos. Los marcos más representativos son los siguientes:

• GRI (Iniciativa Global de Reportes), con amplia adopción a nivel mundial.
• SASB (Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad), que se especializa en ofrecer informes sobre el impacto financiero de los esfuerzos de sostenibilidad.
• TCFD (Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras), que promueve la divulgación de los resultados financieros relacionados con el cambio climático.

Cómo pueden las organizaciones mejorar su desempeño ESG

Los resultados de las evaluaciones de desempeño ESG son importantes para comprender qué va mal y en qué se puede mejorar. Sin embargo, se trata de una acción reactiva, que no proactiva. Es importante entender cómo se puede mejorar la gestión para obtener mejores indicadores, y no la acción inversa. Algunas ideas para mejorar el desempeño ESG son:

1. Implementar la contabilidad del carbono

Se entiende por contabilidad del carbono las acciones de registro, recopilación de información y cuantificación sobre las emisiones de gases de efecto invernadero, para establecer comparativas entre periodos de tiempo iguales, buscando evidencia de disminución. Algunas tareas que requiere son:

• Inventario de GEI, clasificados por alcance (1, 2 y 3).
• Adoptar metodologías con reconocimiento internacional, como ISO 14064 (estándar para calcular e informar sobre emisiones de GEI) o el Protocolo GHC.
• Establecer objetivos basados en informes científicos, que consideren el riesgo climático, estándares de la industria o datos científicos sobre el calentamiento global.
• Implementar procesos de sustitución de fuentes de energía no renovables.
• Adquirir tecnología de punta para la captura de información sobre emisiones y sobre captura de GEI, así como equipos que reduzcan el consumo de energía o de combustibles fósiles.
• Obtener sello de sostenibilidad u otro certificado verde.
• Ampliar el radio de acción del desempeño ESG a toda la cadena de valor, ascendente y descendente.

2. Adoptar las mejores prácticas para mejorar los indicadores

Otras buenas prácticas para mejorar los indicadores y el desempeño ESG, no relacionadas con la descarbonización, son:

• Formar a los empleados en temas relacionados con la gestión ESG. Esto incluye contratar programas de capacitación que entreguen competencias y habilidades que permitan a la organización contar con líderes en el área.
• Crear canales de denuncia para que los empleados puedan informar sobre infracciones ambientales, abusos, acoso, maltrato, corrupción o conflictos de intereses, entre otras conductas que pueden afectar los indicadores ESG.
• Establecer objetivos ESG inteligentes y evaluar su cumplimiento con periodicidad razonable.
• Crear espacios de diálogo y discusión, aptos para hablar sobre cuestiones ESG, obtener retroalimentación, conocer dudas e inquietudes y generar cultura sobre los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.
• Contratar una plataforma tecnológica que automatice la gestión ESG y permita conocer en tiempo real el comportamiento de los indicadores y otros datos de interés para la organización y para los especialistas en el área.

Plataforma Tecnológica ESG

Muchos esfuerzos ESG no obtienen los resultados esperados porque trabajan sobre cifras retardadas, las acciones correctivas son extemporáneas y, en muchos casos, ineficaces. Las funcionalidades de la Plataforma Tecnológica ESG permiten entregar informes en tiempo real, comportamiento de indicadores, notificaciones y flujos de trabajo automáticos.

El objetivo de esta avanzada solución tecnológica es contribuir a la mejora de los indicadores de gestión, el cumplimiento normativo y regulatorio y la satisfacción de las partes interesadas. Se trata de una plataforma compleja, que realiza tareas igualmente complejas, pero de uso muy intuitivo. Para conocer cómo funciona y qué beneficios puede aportar a tu organización solo tienes que contactar con nuestros consultores.

La matriz de materialidad es un modelo de evaluación utilizado por las organizaciones en Europa que, desde el año 2025, entran en el círculo de obligación de presentación de informes ESG, de acuerdo con la Directiva CSRD.

Aun sin considerar CSRD y su exigencia para la presentación de informes de sostenibilidad, es evidente que los criterios ESG son muy importantes para las empresas. Si no es posible cuantificar, divulgar y demostrar indicadores de rendimiento en las áreas ambiental, social y de gobernanza, es poco probable que la organización incremente sus ventas o tenga acceso a recursos de crédito o inversión.

Por otra parte, las organizaciones también necesitan mostrar cómo las impacta en términos financieros el trabajo que hacen para mejorar los indicadores ESG. Es en este punto en donde entra en juego la matriz de materialidad.

Qué es la evaluación de materialidad

Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés), ofrece un marco estandarizado para la presentación de informes ESG, válido para cualquier lugar del planeta. Para presentar los informes de sostenibilidad, las organizaciones necesitan evaluar sus impactos ambientales, sociales y económicos, así como los financieros.

La evaluación de materialidad permite comprender los riesgos y las oportunidades en los campos que conforman la gestión ESG. Una de las herramientas de evaluación que mayor eficacia ofrece en este propósito es la matriz de materialidad.

La matriz de materialidad evalúa cada riesgo y cada oportunidad desde el enfoque de la organización, pero también desde los objetivos de las partes interesadas. Los resultados son la base para la presentación de informes de sostenibilidad o para los informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Qué aporta la matriz de materialidad

Utilizar una matriz de materialidad simplifica el trabajo que implica la presentación de informes, aporta transparencia y credibilidad a los resultados y permite satisfacer las expectativas en materia de información de los inversionistas y organizaciones del sector financiero.

Lo que los inversionistas esperan ver en una evaluación de sostenibilidad es, por supuesto, el resultado de los esfuerzos de la organización en los tres ejes que conforman la gestión ESG. Pero también les interesa saber qué impacto financiero tiene para la organización alcanzar los objetivos informados y qué riesgos supone para la operación y para sus finanzas. Esto lo hace la matriz de materialidad, y lo hace de forma gráfica.

La información que entrega la matriz permite entender con claridad cómo se clasifican los riesgos. Por eso, es una herramienta de evaluación esencial para la gestión ESG que permite identificar riesgos y oportunidades que merecen y deben ser priorizados.

Elementos críticos en una matriz de materialidad

La matriz de materialidad entrega sus resultados en un plano visual conformado por dos ejes. El horizontal informa sobre la importancia o el nivel de impacto de los criterios ESG para las partes interesadas. El eje vertical muestra el impacto que tiene para la organización, para sus finanzas, para su reputación y para su capacidad de operación, el trabajo para alcanzar objetivos ESG.

Antes de entrar en la parte de procedimiento, es preciso comprobar la existencia de tres elementos críticos para la creación de una matriz de materialidad:

1. Partes interesadas

Sin partes interesadas no hay evaluación ni matriz de materialidad. Las perspectivas, las prioridades y el impacto para las partes interesadas y la afectación que generan esos grupos de interés en la organización son elementos esenciales para la evaluación y para la matriz.

Se deduce que los grupos de interés son dos: los que se ven afectados por la organización o los que pueden impactar a la empresa. Así, el radio de acción que es preciso rastrear para obtener información es amplio: clientes, proveedores, comunidad, reguladores, inversionistas, empleados, etc.

Identificar partes interesadas, consultarlas y recopilar información es un desafío que necesita ser asumido por una plataforma tecnológica que cuente con las funcionalidades adecuadas.

2. Cuestiones ESG

Los riesgos y oportunidades, impactos o elementos que conforman el contexto de una organización, integran las cuestiones ESG. En una matriz de materialidad es necesario tener en cuenta las relevantes. Para hallarlas, es necesario acudir a varias fuentes:

• Documentación, informes de auditoría, matrices de riesgos y análisis de materialidad anteriores o informes de sostenibilidad presentados.
• Informes de la industria, investigaciones de mercado, textos sobre regulaciones y sus tendencias, así como las que hablen sobre la evolución tecnológica.
• Encuestas, consultas, entrevistas, formularios, dirigidos o completados por empleados, expertos y otras partes interesadas no comerciales.
• Generalidades inherentes e inseparables de la gestión ESG, como cambio climático, uso de recursos naturales y energéticos, derechos humanos, pago de salarios, inclusión, seguridad en el trabajo, prácticas laborales, gobierno corporativo, participación de la comunidad, etc.

Finalmente, los criterios para priorizar las cuestiones ESG son: impacto financiero, impacto en el cumplimiento regulatorio, intereses y expectativas de las partes interesadas y objetivos de sostenibilidad a medio y largo plazo.

3. Visualización

La matriz se construye utilizando dos ejes. Sin embargo, es necesario elegir un modelo de presentación de la información. Las organizaciones que han automatizado su gestión ESG disponen de herramientas que les permiten elegir alguno de los diferentes modelos de visualización. Los tres más populares son:

• Mapa de calor, que permite resaltar con colores la importancia de cada cuestión.
• Diagrama de dispersión, que facilita identificar la relación precisa entre el impacto para la organización y el impacto para las partes interesadas.
• Gráfico de burbujas que además de ser muy atractivo, permite dimensionar con el tamaño la importancia de cada problema.

Cómo crear una matriz de materialidad

La matriz de materialidad es el punto de inicio en la gestión ESG. Se puede construir fácilmente en cinco pasos:

1. Definir las partes interesadas

La matriz de materialidad necesita aportes, colaboración, opiniones y conocimiento de diferentes grupos de interés, internos y externos. Parece fácil, pero no lo es si se considera que todas las personas u organizaciones que tienen relación con la empresa tienen algún tipo de interés en los aspectos ESG. La clave está en calificar la relevancia y saber elegir los más importantes.

2. Buscar impactos en la cadena de valor

Los proveedores y los clientes, que son al final los que conforman una cadena de valor, se consideran en el primer paso. Pero otra cosa es reconocer los impactos ambientales en cualquier punto de la cadena, desde la obtención de materiales y recursos hasta la distribución y los procesos de eliminación o disposición final.

3. Identificar asuntos y riesgos ESG

Definidos los grupos de interés y los impactos en la cadena de valor, el siguiente paso es reunir información interna y externa que permita establecer cuáles son los asuntos y las amenazas que serán evaluados y que son relevantes para la industria y para la empresa.

Está claro que los temas se clasifican en tres grandes áreas: medio ambiente, social y gobernanza. Sin embargo, en cada uno de ellos es importante revisar subtemas:

• Gobernanza: ética y transparencia, privacidad de datos, equidad de género, calidad y satisfacción del cliente, prácticas laborales, etc.
• Ambiente: gestión de residuos, consumo de recursos y de energía, emisiones o huella ecológica, entre otros.
• Social: seguridad en el trabajo, derechos humanos, preocupaciones de la comunidad, responsabilidad social corporativa, asistencia a personas vulnerables, etc.

4. Reunir la información y construir la matriz de materialidad

En este paso se reúne la información recopilada, interna y externa, con la evaluación de las partes interesadas y de los impactos ambientales. Sobre todo, esto ya existirá un consenso sobre la relevancia de cada apecto. Existen tres metodologías para hacerlo:

• Tradicional: un modelo gráfico con dos ejes X, Y. El eje X ubica los temas en una escala de acuerdo con el impacto que tienen para la empresa. En el eje Y se marcan los temas e impacto que afectan a las partes interesadas. Los puntos de intersección indicarán el nivel de importancia de cada tema.
• Actualizada: se mantiene la estructura de ejes X, Y. Sin embargo, el eje X ahora incorpora los impactos temas ambientales, sociales, de gobernanza y económicos. Los problemas internos y de las partes interesadas se ubican en el eje Y.
• Clasificación de tablas: en este modelo los temas son enumerados de acuerdo con la puntuación de relevancia que han obtenido en el trabajo de recolección de información, aplicando un umbral que separe los temas que se considerarán críticos de los que no gozan de mayor relevancia, verificando la alineación con los objetivos ESG de la empresa.

5. Revisar y actualizar

La matriz de materialidad es susceptible de ser revisada y actualizada. De hecho, eso es lo que se necesita. La actualización estará marcada por la aparición de nuevos impactos, opiniones de las partes interesadas, cambio en el contexto regulatorio, prioridades comerciales, cambios del mercado, etc.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG automatiza muchas tareas que se deben ejecutar para la construcción de la matriz de materialidad, pero puede hacer mucho más. Es capaz de asumir el control de la gestión ESG automatizando tareas, creando flujos de trabajo, emitiendo alertas o presentando mapas de calor, entre otros muchos aspectos.

Es una herramienta tecnológica que incorpora diferentes funcionalidades capaces de interactuar en un entorno colaborativo para crear soluciones a medida de organizaciones muy diferentes. Si quieres llevar la gestión ESG de tu organización a un nivel superior, solicita más información a nuestros asesores.

Las 6R de sostenibilidad han ganado importancia en cualquier escenario en el que se hable de criterios ESG. Son seis acciones cotidianas que pueden llevar a cabo personas, grupos de personas u organizaciones para minimizar el impacto ambiental y generar así comportamientos realmente sostenibles.

Es probable que otras propuestas para minimizar el impacto ambiental incluyan ya las ideas planteadas en las 6R de sostenibilidad. Es interesante destacar, no obstante, que el impacto pedagógico de esta propuesta resulta atractivo, efectivo y, sobre todo, convincente.

Además, las acciones que conforman las 6R de sostenibilidad, sin duda, son amigables con el planeta y es posible llevarlas a cabo en cualquier escenario, sea este familiar, personal u organizacional.

Qué es la sostenibilidad

Antes de entrar a definir las 6R de sostenibilidad, conviene dar un repaso a qué es la sostenibilidad y qué encierra este término. Se trata de un enfoque de gestión que requiere hacer uso racional de los recursos naturales y energéticos, sin afectar la capacidad para producir de las generaciones futuras.

Verifica, además, la presencia de dos componentes adicionales: equilibrio social y uso de prácticas comerciales y de gobierno basadas en la ética. La sostenibilidad apuesta por un crecimiento económico igualitario, sin disminuir las oportunidades de alcanzar bienestar social, económico y ambiental de las personas que habitarán el planeta en el futuro.

La sostenibilidad, por ello, invita a las personas y a las organizaciones a realizar acciones que ayuden a detener el cambio climático, respetar los derechos humanos y proceder conforme con las normas. Esas acciones son las 6R de sostenibilidad.

Qué son las 6R de sostenibilidad

Las 6R de sostenibilidad recogen las mayores preocupaciones de la sociedad sobre el cuidado del planeta y los recursos que heredarán generaciones venideras. La economía circular, basada en el reciclaje y en la reutilización, ya utiliza muchas palabras que inician con R. Es este uso repetitivo el que construye el modelo 6R de sostenibilidad.

1. Reducir

Reducir, en un modelo 6R de sostenibilidad invita a minimizar el uso de recursos para producir. La reducción no se restringe a materiales, insumos o materias primas. Se refiere a recursos naturales (agua, madera, minerales, etc.) y a recursos energéticos renovables o no renovables, aunque los primeros siempre serán elegibles sobre los segundos.

La reducción no se limita al producto y sus procesos. Los embalajes y empaques, así como las mismas técnicas de fabricación, necesitan buscar rebajar el uso de materiales, de recursos, de consumo de energía y de generación de residuos. Todo se resume en el diseño e implementación de procesos eficientes.

2. Reutilizar

Reutilizar es la palabra que mejor encaja en una economía circular. Se trata de buscar un segundo uso o un uso diferente para un objeto, un material o un recurso que ya cumplió un primer uso. Reutilizar prolonga la vida útil de las cosas y evita el residuo o el desperdicio.

La reutilización también puede acudir al intercambio de residuos, partes o equipos, entre áreas de la organización o con otras organizaciones. Piezas de productos que ya terminaron su ciclo de vida, una vez el consumidor los desecha, pueden proveer a la organización que los fabrica de elementos utilizables en nuevos procesos productivos, con los consecuentes beneficios para el medio ambiente y para las finanzas de la empresa.

3. Reciclar

Reciclar se parece un poco a reutilizar. Sin embargo, el reciclaje implica adoptar un proceso que descomponga el material en sus componentes mínimos para fabricar un nuevo producto. La reutilización, en cambio, toma el elemento completo y lo vuelve a usar.

El reciclaje es el mecanismo ideal para aprovechar al máximo y de forma indefinida las materias primas de los objetos. El reciclaje tiene un impacto directo sobre los recursos naturales, sobre el consumo de energía y sobre las emisiones de carbono o de gases de efecto invernadero. Sin embargo, el mayor impacto positivo está en el reciclaje de materiales que tienen un alto poder contaminante y son de difícil desecho, como los componentes electrónicos.

4. Repensar o rediseñar

Se trata de revisar procesos, el impacto de las operaciones o el modelo de negocios con el objetivo de idear opciones que permitan disminuir el uso de recursos, utilizar al máximo otros y reducir la huella ecológica.

Repensar, es dentro de las 6R de sostenibilidad, la encargada de la innovación. Busca que la organización desarrolle modelos de producción que consuman menos y produzcan con más eficiencia sin sacrificar el medio ambiente.

Una forma de repensar es construir cadenas de suministro más eficientes y menos contaminantes, cambiando proveedores tradicionales por aquellos que movilicen los productos o las materias primas utilizando vehículos alimentados por fuentes de energías renovables, por ejemplo.

5. Rechazar

Rechazar es la R, entre las 6R de sostenibilidad, que le corresponde al consumidor. Rechazar implica decidir no utilizar, no comprar, no consumir productos que no sean necesarios o que sean fabricador por organizaciones que no se preocupan por la sostenibilidad.

Como clientes dentro de la cadena de suministro, las organizaciones pueden rechazar a proveedores de acuerdo con estos criterios, que no provean de productos fabricados con tecnología verde o no demuestren su trabajo de sostenibilidad corporativa presentando informes ESG.

6. Reparar

La R de reparar hace referencia a la posibilidad de componer artículos, dispositivos o aparatos, que presenten algún defecto. El propósito es extender la vida útil de un producto descompuesto mediante su reparación.

Reparar tiene que ser un mandato desde la Alta Dirección, comunicado en una política. Pero, además de promover la reparación de los equipos y máquinas que utilice, la organización necesita ofrecer esa opción a sus consumidores, adoptando un programa de reparación.

Otra opción para incluir la reparación dentro de los hábitos de los consumidores es ofrecer alternativas de venta de productos remanufacturados a menor precio, pero con las condiciones de garantía de los productos nuevos.

Cómo aplicar las 6R de sostenibilidad en la organización

Las 6R de sostenibilidad pueden operar en los hogares, en las comunidades, en los gobiernos y en las empresas. En el caso de estas últimas, pueden utilizar las 6R de sostenibilidad y aprovechar sus beneficios adoptando estas estrategias:

• Auditar procesos productivos para identificar en cuáles es posible integrar prácticas de reutilización, reparación, reciclaje, etc.
• Capacitar a los empleados sobre el significado, el impacto y la forma de aplicar las 6R de sostenibilidad.
• Crear cultura de economía circular, asignando recompensas y estableciendo sanciones para quienes no implementen las estrategias, particularmente en el área de adquisiciones.
• Instalar una estructura logística diseñada para aprovechar el reciclaje que complemente los programas de capacitación impartidos.
• Programar foros, debates u otro tipo de actividades para la promulgación de ideas productivas para aprovechar las 6R de sostenibilidad.
• Examinar y evaluar la cadena de suministro en busca de alternativas que entreguen mejores propuestas de sostenibilidad, como empresas que ostenten sellos de sostenibilidad.
• Crear programas de reparación para los activos de la organización y de ofertas para los clientes que utilicen productos remanufacturados.
• Adoptar una plataforma tecnológica que ayude a monitorear los resultados de las 6R y que permita identificar puntos en los que sea posible aprovecharlas.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG ayuda a aprovechar las oportunidades que ofrecen las prácticas sostenibles a través de la automatización de la gestión sobre un ciclo PDCA. El resultado es un desarrollo tecnológico que incorpora un amplio número de aplicaciones que trabajan de forma interconectada y colaborativa, lo que permite adaptarse a las necesidades de cualquier organización.

Esta herramienta avanzada permite optimizar la gestión y conducir procesos efectivos de mejora continua para fomentar la competitividad y la sostenibilidad. Para ampliar la información sobre la plataforma, sus ventajas y sus aplicaciones, solo tienes que contactar con uno de nuestros consultores.

Con la introducción de la obligación de presentar informes de sostenibilidad, de acuerdo con la Directiva CSRD, el futuro de los informes ESG centra la atención de las juntas directivas de la mayoría de las organizaciones de la UE o que operan en su territorio.

La importancia de los criterios ESG y de los informes que muestran el resultado de las prácticas de sostenibilidad de las empresas es evidente cuando se explica que de ello dependen los recursos financieros y de inversión.

Si a este hecho se suma que presentar informes ESG deja de ser una opción para convertirse en una obligación para las organizaciones que representan el 75% de la facturación en la Unión Europea, se entiende la preocupación por el futuro de los informes ESG en Europa y a nivel global.

Qué se vislumbra en el futuro de los informes ESG

Los criterios ESG y cada uno de sus ejes (medio ambiente, social y gobernanza) son elementos esenciales para cualquier organización. Pero ya no basta esforzarse por alcanzar indicadores satisfactorios en cada uno de estos pilares, es preciso tener buenos resultados e informarlos. Dos factores han cambiado el escenario corporativo:

• Los inversores y el sector financiero demandan transparencia, coherencia y comparabilidad en los informes ESG para obtener criterios válidos para canalizar los recursos financieros.
• El marco regulatorio es más exigente. Una muestra es la aprobación de la Directiva CSRD, que plantea un cronograma de entrada escalonado desde 2025 hasta 2029 de unas 50.000 empresas en la órbita de la obligación de presentar informes ESG.

En este contexto, el futuro de los informes ESG estará determinado por la doble materialidad. Significa que las organizaciones deben informar sobre el impacto de su actividad y, a su vez, la forma en que trabajan para alcanzar objetivos de sostenibilidad que afectan sus finanzas y su capacidad de crecimiento.

En el futuro de los informes ESG también se vislumbra una ampliación de los tópicos de divulgación hacia temas como la biodiversidad, la cadena de valor, el riesgo climático y la capacidad de adaptabilidad a las nuevas condiciones climáticas.

Las organizaciones no podrán depender de métodos manuales para cumplir con sus obligaciones de presentación de informes de sostenibilidad. En el futuro de los informes ESG aparecen Inteligencia Artificial, Big Data y BlockChain. La tecnología impulsará la capacidad que alcancen las empresas para presentar informes transparentes en el momento oportuno y en conformidad con los diferentes marcos de presentación actuales.

Cuál es el estado actual de los informes ESG y de sostenibilidad

La divulgación de aspectos ESG ha estado marcada por una variedad de marcos de presentación: GRI (Iniciativa Global de Reportes), SASB (Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad), TCFD (Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima) o NFRD (Directiva sobre Información No Financiera), entre otros.

Estos marcos solicitan requisitos y formatos diferentes unos de otros. Esto ha generado serios problemas relacionados con la transparencia y, sobre todo, con la comparabilidad, elemento que preocupa mucho a los inversores.

Así, la adopción de plataformas tecnológicas que tuviesen funcionalidades útiles para la elaboración de informes ESG, cumpliendo tan diverso grupo de requisitos, se hizo algo recurrente y natural. Tras la entrada en vigor de un marco estandarizado como el propuesto por la Directiva CSRD, la relevancia de la tecnología será esencial en el futuro de los informes ESG.

Tendencias emergentes que marcarán el futuro de los informes ESG

Evaluación de doble materialidad, taxonomía o alcance sobre la cadena de valor son temas que ya son una realidad en el ámbito de la presentación de informes de sostenibilidad. La obligación definida por CSRD se suma a ese grupo de elementos que definen la presentación de informes.

En el futuro de los informes ESG, no obstante, se vislumbran tendencias emergentes. Se trata de cambios o circunstancias en desarrollo que, marcarán el devenir de la presentación de informes en un futuro cercano.

1. Ampliación de la audiencia a otros grupos de interés

Hasta el momento, los informes ESG se han dirigido de forma mayoritaria a los inversores y, en proporción minoritaria, a algunos organismos reguladores. En el futuro de los informes ESG se prevé una ampliación del foco hacia grupos de consumidores, miembros de la sociedad, grupos de estudio académicos e incluso, competidores. Con la ampliación de los grupos de interés se espera que las plataformas tecnológicas puedan ofrecer datos en tiempo real o paneles interactivos para satisfacer las crecientes demandas de información.

2. Normalización de indicadores y métricas

La Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSG) ha diseñado un sistema de evaluación comparativa estandarizada para evaluar la información de sostenibilidad presentada a través de diferentes marcos. El propósito de ISSG ha sido fomentar la transparencia y la comparabilidad de la información no financiera. La tendencia será la estandarización de los indicadores, las métricas y, quizá, de los formatos y requisitos de presentación.

3. Incorporación de la información de sostenibilidad con la información financiera

La información reportada en alguno de los marcos actuales ha servido para que los inversores obtengan indicadores sobre el valor de los esfuerzos que hacen las empresas para mejorar su gestión en los tres ejes que sostienen ESG. Incorporar la información de sostenibilidad con la información financiera, permite obtener una visión holística, real sobre el desempeño de la organización y, sobre todo, sobre el impacto financiero que tiene para la organización trabajar para alcanzar sus objetivos ESG.

4. Entrada en vigor de CSRD

2025 marca el inicio del calendario y plazos de la Directiva CSRD. Cerca de 50.000 empresas se irán incorporando en los próximos cuatro años a la obligación de presentar informes de sostenibilidad en la Unión Europea. Así, aumentará la demanda de herramientas eficaces para recopilar datos, procesarlos, clasificarlos y generar informes que aseguren el cumplimiento.

5. Seguimiento a las emisiones de alcance 3

Las emisiones de alcance 3 son las que se generan dentro de la cadena de valor. La exigencia para informar sobre ellas genera una nueva dependencia de una plataforma o software de informes ESG especializado. Este deberá tener capacidad para tomar datos y registros de diferentes fuentes, analizarlos, procesarlos, calcular las emisiones y presentar la información desagregada de acuerdo con la fuente de origen de los datos.

6. Politización del escenario ESG

Foros internacionales como la COP en sus 14 versiones, además de los roces entre las grandes potencias en el marco de debates geopolíticos, hacen que el panorama ESG se politice. Esto implica que los informes tal vez tengan que adaptarse a escenarios regulatorios que obedecen a decisiones políticas. Las partes interesadas pueden cambiar y las empresas necesitan variar sus estrategias para garantizar el cumplimiento.

7. Dependencia de la tecnología para garantizar calidad y transparencia en los informes ESG

Como colofón a estas tendencias emergentes que marcan el futuro de los informes ESG, es preciso realzar de nuevo la trascendencia que tendrá la tecnología a la hora de presentar datos confiables, precisos, creíbles, medibles y comparables.

Las organizaciones necesitan herramientas que ofrezcan precisión, capacidad para procesar millones de datos en pocos segundos, encontrar desviaciones e inconsistencias y ofrecer información predictiva que permita asumir una gestión proactiva para la resolución de problemas y la gestión de riesgos.

Qué tecnologías predominarán en el futuro de los informes ESG

La primera gran conclusión de todo lo abordado hasta ahora es que la tecnología desempeñará un rol dominante en el futuro de los informes ESG. Sin embargo, tecnología es un término amplio e indefinido. Para llevarlo a un terreno más cercano, vale la pena hablar de cuatro tecnologías que ya hacen historia en el panorama de la presentación de informes ESG:

1. Inteligencia artificial

La inteligencia artificial puede recopilar datos de forma automática y, aunque estos sean estructurados, es capaz de procesarlos, identificar fallos y proponer acciones de corrección. La IA evalúa riesgos y entrega opciones para su tratamiento, incluso puede rastrear y calcular la huella de carbono de una organización desde datos recogidos por un satélite.

2. Internet de las cosas

Internet de las cosas hace que dispositivos como sensores, cámaras o instrumentos de monitoreo capturen datos y registros en tiempo real. La precisión que estos datos entregan no tiene comparación y el impacto que tienen en la transparencia de los informes ESG es evidente.

3. Blockchain

Es una tecnología que utiliza una base de datos distribuida en bloques, en el que cada bloque tiene asignada una serie de números algorítmicos que se convierten en una huella digital, que los hace invulnerables. Los bloques se sincronizan entre sí y cualquier modificación en uno modifica a los otros.

Blockchain genera información invulnerable a la manipulación y, sin embargo, muestra un alto nivel de trazabilidad, lo que reduce o elimina el riesgo de fraude, con los efectos positivos que tiene para la presentación de informes ESG.

4. Big Data

La complejidad del mundo corporativo actual, de los procesos y de las magnitudes que se gestionan, hace que las organizaciones necesiten herramientas que procesen millones de datos en pocos segundos. Es lo que puede hacer Big Data.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo que integra las tecnologías más innovadoras que serán decisivas en el futuro de los informes ESG. Además, su funcionamiento se basa en un ciclo PDCA de mejora continua para incrementar la competitividad y asegurar el cumplimiento.

Esta herramienta se compone de diferentes módulos que trabajan de forma interconectada y que permiten adaptarse a las necesidades concretas de cada organización en todos los aspectos relacionados con la gestión ESG, incluida la presentación de informes de sostenibilidad. Para un mayor conocimiento de esta plataforma, solo tienes que contactar con nuestros consultores.

El software de informes ESG es una solución desarrollada para automatizar y agilizar el proceso de generación de la información necesaria para ser divulgada en alguno de los marcos y estándares de informes de sostenibilidad, algunos de ellos obligatorios y otros voluntarios.

La importancia creciente de la sostenibilidad corporativa y la integración de los informes relacionados con los esfuerzos ambientales, sociales y de gobernanza explican el protagonismo que gana en el escenario corporativo el software de informes ESG. También lo hacen la dependencia creciente de los inversionistas y las instituciones financieras de estos informes, así como la demanda constante de transparencia de los consumidores y los mismos empleados.

Hay otro punto interesante para considerar: para un alto número de organizaciones, por lo menos en la Unión Europea, la presentación de informes de sostenibilidad es una obligación de cumplimiento. Generar los informes es complejo, requiere tiempo, recursos y siempre estará la posibilidad del error humano. Solo por eso, la implementación de un software de informes ESG se hace inaplazable.

Qué es un software de informes ESG

El software de informes ESG es una plataforma que incorpora funcionalidades para recopilar información con determinados criterios, gestionarla, clasificarla y, con base en ella, producir informes que se ajusten a las solicitudes de los diferentes marcos de presentación de informes ESG.

Este es el objetivo general. ¿Cómo lo hace? Las funcionalidades interconectadas del software de informes ESG, en la práctica, realizan toda una serie de acciones:

• Hacen un rastreo continuo en busca de información relevante para producir los informes. Para ello, deben revisar fuentes diversas como otras herramientas informáticas de la organización. El software de contabilidad, el que gestiona Recursos Humanos o el que automatiza la gestión ambiental son algunos de ellos.
• Automatizan la entrada de datos, los validan, los procesan y los distribuyen y clasifican de acuerdo con su origen y su importancia para la elaboración de informes ESG.
• Entregan métricas e indicadores que expresen en términos cualitativos o cuantitativos el comportamiento de los aspectos específicos de la gestión, iniciando por la clasificación principal: medio ambiente, social y gobernanza.
• Generan los informes en diferentes formatos, de acuerdo con la configuración que hagan los encargados del sistema, en concordancia con los formatos solicitados por los diferentes marcos, como SASB, NIIF, GRI o CSRD.

Cuáles son los beneficios de utilizar un software de informes ESG

La automatización reduce la carga de trabajo de los empleados y, de paso, elimina el error humano. El radio de cobertura del software de informes ESG es ilimitado, por lo que puede rastrear y obtener información relevante desde cualquier ubicación en el planeta, beneficio atractivo para organizaciones que operan en diversos países o continentes. Otros beneficios son los siguientes:

• Procesar millones de datos y elaborar cálculos complejos en muy poco tiempo, eliminando la probabilidad del error matemático o humano.
• Entregar informes a tiempo evitando el incumplimiento. De hecho, el software de informes ESG genera informes inmediatos, en tiempo real, lo que facilita identificar problemas con suficiente anticipación.
• Producir informes en formatos diferentes, de tal forma que la organización puede cumplir con los requisitos de cualquiera de los marcos de información, voluntarios u obligatorios.
• Asegurar la transparencia lo que mejora la capacidad de aceptación de los informes por parte de inversionistas, reguladores u otras partes interesadas.

Cómo elegir el mejor software de informes ESG

La diversidad de marcos y estándares ESG, la complejidad de las organizaciones modernas y la madurez que hayan alcanzado en su gestión son factores que determinan la búsqueda y los criterios de elección del software de informes ESG adecuados. Un breve checklist de criterios para revisar en el proceso de elección de una solución consideraría:

• La organización, su contexto, su industria y su tamaño.
• El número de ubicaciones y su distribución en el mundo.
• Problemas identificados en la gestión ESG.
• Dificultades aparecidas en la presentación de informes ESG.
• Presupuesto asignado al proyecto de automatización.
• Nivel de avance de la organización en procesos de transformación digital.
• Características del software y funcionalidades adicionales.
• Facilidad de uso, soporte y oportunidades de capacitación.
• Accesibilidad en cuanto a los dispositivos requeridos, el tiempo o la ubicación.
• Capacidad de integración con otras estructuras informáticas de la organización.

Cuál es el proceso para automatizar la presentación de informes ESG

El proceso que sigue el software de informes ESG es sistemático, ordenado y lógico. Solo así podría garantizar la precisión, la transparencia y la confiabilidad en la información entregada. De manera esquemática, el proceso se desarrolla en cinco etapas:

1. Recolección de la información

El software hace un rastreo profundo para recoger información relevante desde diferentes fuentes, internas o externas. La información interna proviene de los mismos sistemas de la organización, las bases de datos, los registros de eventos como incidentes o de encuestas y entrevistas realizadas dentro de la organización. Los datos no se ingresan de forma manual, garantizando así la disponibilidad inmediata, la transparencia y la seguridad de la información.

2. Validacion automática de datos

En una segunda etapa, el software depura los datos utilizando una validación automática que permite aislar la información precisa, relevante y coherente. Así, el resultado final tendrá los componentes de calidad necesarios para el objetivo que se busca: presentar informes ESG confiables y transparentes.

3. Analizar la información recopilada y agregar la que sea necesaria

El software de informes ESG utiliza Inteligencia Artificial para entender dónde será preciso agregar información y busca la que satisface los requerimientos en las fuentes disponibles dentro de la organización.

4. Generar los informes

Es el momento de generar los informes ESG en cada uno de los formatos que se han configurado en el software, bien sea porque la organización encuentra algún beneficio en unos, porque está obligada en otros o porque alguno más es un requisito de una parte interesada importante.

5. Compartir la información

Los informes ESG, gracias a la debida diligencia y a la doble materialidad, se convierten en un esfuerzo colaborativo en el que participan muchas partes y, sobre todo, muchos eslabones de la cadena de valor. Un ejemplo de ello es el impacto de la Directiva CSRD a escala global. Por eso es tan importante compartir la información y es algo que hace el software de informes ESG.

Un ejemplo práctico de uso del software de informes ESG

En la práctica, los pasos mencionados se llevarían a cabo siguiendo un esquema muy parecido a este:

Recomendaciones para agilizar la automatización con base en un software ESG

La elección del software adecuado, con base en los criterios compartidos, incrementa las posibilidades de éxito para la automatización. Seguir estas recomendaciones ayudará a ello:

• Crear plantillas que satisfagan las necesidades internas de información, de las partes interesadas y de los diferentes marcos de informes de sostenibilidad.
• Utilizar los paneles de control que provee el software. Esta funcionalidad entrega informes visuales constantes sobre el desempeño de la gestión ESG que permiten identificar problemas en tiempo real, y tomar decisiones informadas.
• Configurar alertas para que el sistema de aviso inmediato ante la presencia de condiciones o circunstancias que se configuran con antelación, como la aparición de nueva información, la inminencia de incumplimiento o el atraso en alguna tarea que tiene la capacidad para proporcionar información relevante.
• Capacitar empleados en el uso del software, sobre la interpretación de la información o sobre temas básicos como el acceso, la privacidad de la información o las acciones que no están permitidas.

Plataforma Tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un avanzado desarrollo basado en la nube que incorpora Inteligencia Artificial, Big Data y Learning Machine. Crea un entorno colaborativo que interconecta una serie de funcionalidades que buscan, entre otros muchos objetivos, proveer de informes ESG sólidos y transparentes, válidos para satisfacer los requisitos de cualquier marco existente.

Esta solución, además, trabaja sobre un ciclo PDCA que asegura que cada ciclo entregue mejores informes. La gestión, así, también mejorará de forma automática. Para conocer en profundidad esta solución tecnológica, solo tienes que contactar con uno de nuestros consultores.

El concepto de tecnología verde hace referencia a desarrollos que implican un grado de mecanización o automatización con el propósito de generar energía, mejorar la eficiencia productiva o minimizar el impacto ambiental en una actividad o en algún proceso industrial o comercial. Es, por ello, uno de los pilares en la evolución de lo que se conoce como sostenibilidad corporativa.

La sostenibilidad, sabemos, busca el crecimiento económico con equidad social y respeto por los derechos humanos, produciendo el menor impacto posible en el medio ambiente. En ese escenario, la tecnología verde representa la esperanza de un mundo mejor, más eficiente y más confortable sin agredir al medio ambiente.

Así ha evolucionado la tecnología verde

Desde las últimas décadas del siglo XVIII, de la mano de la irrupción de la Revolución Industrial, aparecen los primeros esfuerzos por disminuir el impacto ambiental, buscar fuentes de energía renovables y promover prácticas que aseguren la producción sin afectar los recursos que necesitarían las generaciones futuras.

Sin embargo, es la década de los 70 del siglo XX la que da un impulso definitivo a la tecnología verde y a la sostenibilidad. Los movimientos ambientalistas, abundantes y diversos, logran introducir un Día de la Tierra, así como la aprobación de leyes para proteger el aire y el agua en las naciones más poderosas del planeta.

Esos años marcan un hito en la historia de la sostenibilidad. Estos esfuerzos derivaron en importantes avances científicos sobre nuevas fuentes de energías limpias, con base en luz solar o el viento. Los paneles solares aparecen en los años 90 y la energía eólica se populariza especialmente en regiones geográficas ideales para esa tecnología, como el Medio Este norteamericano.

La tecnología verde deja de ser un concepto idílico ambientalista para convertirse en el foco de inversiones que pueden ser rentables y atractivas. El impulso final, en el siglo XX, lo da el Protocolo de Kioto, en el que las naciones del mundo se comprometen a trabajar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y promover el uso de tecnologías limpias.

El siglo XXI lleva la tecnología verde a la cotidianidad de las personas. Los automóviles eléctricos se popularizan (se estima que pasarán la barrera del 50 % a nivel mundial en 2030), las luces LED llegan a los hogares y la economía circular se integra en la vida familiar.

La sostenibilidad deja de ser un asunto de ambientalistas para convertirse en un atractivo foco de inversión que ya captura algo más de 300.000 millones de dólares por año a nivel global en diferentes sectores:

• Energía renovable: solar, eólica, hidroeléctrica o geotérmica.
• Vehículos eléctricos: coches, motocicletas, camiones y trenes.
• Sistemas y electrodomésticos eficientes y amigables con el planeta, como refrigeradores, estufas o iluminación LED.
• Sistemas de conversión de residuos en energía, compostaje o fuentes de nuevos productos.
• Tecnología para capturar y almacenar emisiones de carbono producto de procesos industriales.

Cuál es el impacto real en el medio ambiente de los diferentes tipos de tecnología verde

La tecnología verde es el eje de la sostenibilidad, entendiendo que no hay sostenibilidad sin crecimiento económico y social. Se hace mención de los diferentes tipos de tecnología verde. Pero, ¿cuál es su impacto real sobre el medio ambiente?

1. Energías renovables

Energía solar o fotovoltaica, energía eólica y energía hidroeléctrica son las tres fuentes de energía renovable más eficientes, accesibles y masivas. Todas ellas reducen o eliminan el uso de combustibles fósiles, así como las emisiones de gases de efecto invernadero, claves para reducir la huella de carbono.

La energía eólica produce ya más de 1000 GW al año, a un coste mucho menor que los sistemas solares o hidroeléctricos. Por eso, es la que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos cinco años. Los proyectos hidroeléctricos, por otra parte, implican un costo desmesurado en la construcción de represas. Sin embargo, una vez asumido ese coste, la generación tiene un coste muy bajo.

2. Vehículos eléctricos

Los vehículos eléctricos, y en buena medida los híbridos, son actores importantes en el propósito de disminuir el consumo de combustibles fósiles y las emisiones de carbono.

Las cifras son esperanzadoras: Japón superó en 2021 la barrera del 50 % de vehículos no dependientes de combustibles fósiles, de los cuales un poco más del 80 % son eléctricos. China ha fijado el 2025 como fecha para romper la barrera, Europa espera llegar al 2040 sin vehículos que utilicen combustibles fósiles y el resto del mundo trabaja en esfuerzos similares.

3. Sistemas y electrodomésticos eficientes

Los resultados de la tecnología verde que llegan a los hogares son también relevantes. Un ejemplo son las bombillas LED, que consumen un 75% menos que sus homólogas tradicionales. También podrían mencionarse en este capítulo redes inteligentes o electrodomésticos eficientes que reducen la pérdida de energía y aprovechan mejor la que consumen.

4. Sistemas de gestión de residuos

El reciclaje de metales disminuye en más del 90% el consumo de energía. Energía que se consumiría si hubiera que realizar los procesos industriales de metalurgia y aleación necesarios para fabricar acero, aluminio, hierro y otros metales de uso común en la industria de la construcción.

A ello hay que sumar que la tecnología verde también entrega sistemas que pueden convertir residuos sin ninguna oportunidad de reciclaje en energía o combustibles. Queda por mencionar el suprarreciclaje, que lleva la economía circular a otro nivel al implementar la reutilización creativa, es decir, transformar objetos que ya no prestan el servicio para el que fueron diseñados.

5. Tecnología para capturar y almacenar emisiones de carbono

Estos innovadores sistemas pueden capturar más del 90% de las emisiones de carbono, almacenarlo en dispositivos seguros que son dispuestos bajo tierra con las debidas precauciones para evitar su propagación en el futuro.

Cómo superar los desafíos que plantea la implementación de tecnologías verdes

Pese a los beneficios y el papel que la tecnología verde tiene en el trabajo para detener el calentamiento global y gestionar el riesgo climático, hay desafíos que superar. Esos escollos obligan a una conjunción de esfuerzos e intereses por parte de los estados, las comunidades, los organismos reguladores, las empresas y las personas. Es un esfuerzo mancomunado que se debe enfocar en diferentes cuestiones:

• Generar políticas, leyes y acuerdos para dar incentivos fiscales a las empresas que desarrollen tecnologías innovadoras y para implementar normas estrictas que sancionen a las que no demuestren esfuerzos reales para disminuir su impacto ambiental. Esto puede vincularse a la presentación de informes ESG y de sostenibilidad.
• Canalizar los recursos financieros y de inversión, que es también el objetivo de los marcos de presentación de informes de sostenibilidad, entre ellos, la Directiva CSRD. Los bonos verdes son también instrumentos financieros que han demostrado interesantes beneficios ambientales.
• Promover la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías ecológicas, mediante la adjudicación de subvenciones estatales, inversión privada y exenciones de impuestos.
• Educar, formar y concienciar: las campañas públicas o privadas para concientizar sobre la importancia promover el uso de tecnologías verdes han demostrado gran utilidad. También es preciso impartir formación tecnológica profesional para capacitar a los desarrolladores del futuro.
• Reunir esfuerzos de asociaciones comunitarias, alianzas público-privadas, entidades gubernamentales, ONGs, organismos multilaterales y comunidades científicas para impulsar el desarrollo de nuevos productos y proyectos.
• Implementar tecnología avanzada en todo tipo de organizaciones para ayudarlas a entender sus impactos y sus riesgos ambientales y de sostenibilidad, pero también para garantizar el cumplimiento de sus obligaciones de presentación de informes. De esta forma, apreciarán la colaboración que puede prestar la tecnología verde en sus esfuerzos de sostenibilidad corporativa.

Plataforma tecnológica ESG

La Plataforma Tecnológica ESG es un desarrollo diseñado para que las organizaciones puedan afrontar los desafíos que implica el camino hacia la sostenibilidad corporativa, la presentación de informes ESG y el cumplimiento de sus obligaciones en esta materia.

Se trata de un software modular basado en un ciclo de mejora continua. Entre otros aspectos, es capaz de procesar millones de datos en pocos segundos para facilitar la toma de decisiones estratégicas. Para conocer más en profundidad las características de esta avanzada herramienta tecnológica y sus funcionalidades, solo tienes que contactar con nuestros asesores.

El concepto de Consumidor a Consumidor y el análisis del ciclo de vida (C2C y LCA, respectivamente, por sus iniciales en inglés) son la base de los modelos de economía circular que de forma masiva se han acogido en todo el mundo como herramientas útiles en la implementación de acciones corporativas de sostenibilidad en la producción y crecimiento.

El análisis del ciclo de vida de un producto permite prever en qué momento una parte o un componente debe desecharse de forma definitiva. Y también permite determinar qué materiales pueden reintegrarse al ciclo de producción, con los beneficios implícitos: disminución de costes, ahorro de energía, mejora de los indicadores de sostenibilidad, mayor valor de la marca, etc.

El análisis del ciclo de vida forma parte esencial, a la par con el concepto C2C, de los sistemas productivos de organizaciones multinacionales de gran tamaño. Un número importante de ellas emprenden este camino en busca de mejores indicadores de sostenibilidad y terminan adoptando el análisis del ciclo de vida y el concepto C2C como decisión estratégica que tiene un impacto muy atractivo en la rentabilidad.

Cómo realizar el análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida es un proceso que busca obtener información de calidad, confiable y útil para determinar los impactos ambientales de un producto, sus componentes o sus partes, durante el ciclo de vida completo, desde su diseño y concepción, pasando por su creación, distribución y uso, hasta llegar a la disposición final.

Se trata de una evaluación completa y compleja. Por eso, y para garantizar la relevancia y la transparencia de la información, el modelo para realizar el análisis del ciclo de vida se divide en cuatro etapas:

1. Definir el producto, el objetivo y el alcance

El producto necesita un nivel de detalle máximo. El análisis puede no ser tan eficaz en sus conclusiones si se integran productos en diversas presentaciones de tamaño, empaque o embalaje, por ejemplo.

Es importante también determinar con precisión el objetivo. Identificar aspectos o impactos ambientales, mejorar los indicadores de desempeño ambiental o mejorar la productividad de un proceso de economía circular son objetivos comunes. Sin embargo, cada uno implica definir un alcance diferente.

El tercer parámetro que se define en esta primera fase es el alcance. Este puede ir desde que inicia el proceso productivo dentro de la organización, pero también puede abordar etapas anteriores como la extracción de materias primas o la producción de componentes en otros procesos productivos previos.

2. Registrar entradas y salidas del proceso de producción

En la segunda etapa se registran datos sobre consumo de energía, de recursos naturales y de materiales como entradas principales en el proceso de producción. Además de ello, se recopila información sobre las emisiones al aire de carbono y de gases de efecto invernadero (GEI), así como de los residuos sólidos que llegan al suelo o a fuentes de agua.

3. Determinar los impactos ambientales

El siguiente paso es determinar los impactos ambientales con base en los datos y registros recolectados en la etapa anterior. La tarea se divide en tres partes:

• Clasificar y ordenar los datos de acuerdo con el punto de impacto. Algunas de las clasificaciones recurrentes son calentamiento global, degradación de fuentes de agua o de tierras, afectación de la capa de ozono o agotamiento de recursos naturales.
• Calificar el impacto negativo de acuerdo con un indicador o su equivalente. Es el caso de los gases de efecto invernadero, que se miden con su equivalencia en emisiones de CO2.
• Estandarizar los impactos utilizando valores de referencia que faciliten la comprensión y la evaluación de cada una de las categorías de impacto.

4. Concluir y emitir recomendaciones

El paso final es obtener conclusiones relevantes, con base en los datos recolectados y los impactos ambientales determinados. En este punto es posible identificar riesgos ESG y problemas y emitir recomendaciones útiles para tratarlos.

El análisis del ciclo de vida ha servido a muchas organizaciones a identificar el proceso, la etapa de producción, el ingrediente o el material que mayor impacto ambiental negativo tiene. La recomendación es sustituir un material, cambiar el empaque o, incluso, cambiar el medio de transporte cuando este genera un impacto ambiental negativo.

Por qué es necesario realizar el análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida ofrece atractivos beneficios a las organizaciones. Algunos de ellos son de orden económico y otros atañen a los intereses ambientales y de sostenibilidad. Entre los más interesantes se pueden destacar los siguientes:

1. Reducir costes de producción

Es un beneficio que aparece al reducir el consumo de recursos naturales, de energía eléctrica y de combustibles fósiles. Las organizaciones reducen el consumo, pero también se vuelven más eficientes en el uso de materiales y componentes de sus productos. Incluso, pueden reducir el número de horas de trabajo necesarias en el proceso productivo.

2. Aprovechar los residuos dentro de una economía circular

La eliminación de residuos sólidos representa un coste para la organización. Prescindir de ese proceso representa un beneficio financiero para la organización. Si además se aprovechan los residuos en nuevos procesos productivos, sin duda, el impacto positivo en las finanzas será considerable.

3. Reducir las emisiones

Las organizaciones que implementan el análisis del ciclo de vida de forma sistemática logran mejorar sus indicadores ESG de emisiones de carbono y de emisiones de gases de efecto invernadero. La reducción puede superar el 30%.

4. Disminuir la generación de residuos

Menos residuos significa mayor eficiencia productiva, pero también menos espacios de almacenamiento y ahorro de tiempo de trabajadores en procesos de clasificación y eliminación.

5. Preservar los recursos naturales

Con ello se mejoran los indicadores de sostenibilidad y ello permitirá a la organización mejorar su percepción entre los clientes y consumidores. Es, al final, una estrategia de marketing efectiva.

6. Mejorar la salud de los trabajadores y de los miembros de la comunidad

En su conjunto, las decisiones que se toman con base en el análisis del ciclo de vida mejoran el entorno, reducen la contaminación y la degradación de la biodiversidad. Los primeros beneficiados son los trabajadores y, muy cerca de ellos, la comunidad.

Ejemplos que demuestran la efectividad del análisis del ciclo de vida

El análisis del ciclo de vida ha entregado beneficios a muchas empresas. Es importante acotar, de paso, que el marco normativo aplicable está contenido en dos estándares ISO: ISO 14040 e ISO 14044. Dos casos de éxito en la aplicación del análisis del ciclo de vida interesantes son los que se muestran a continuación.

1. General Electric

El gigante de los productos eléctricos para el hogar aprovecha el análisis para reducir sus impactos ambientales y mejorar su productividad y la eficiencia del uso de sus recursos. GE realizó el análisis del ciclo de vida para sus motores a reacción en las fases de extracción, fabricación, uso y eliminación de materias primas.

El análisis reveló el consumo de energía, las emisiones y los desechos en cada etapa. La información permitió identificar impactos ambientales relevantes, como emisión de gases de efecto invernadero y agotamiento de recursos naturales.

La interpretación de la información obtenida señaló que un trabajo de rediseño de algún componente reduciría el consumo de combustibles hasta en 15%, generando ahorros a la empresa y disminución de las emisiones.

2. Unilever

Unilever es una multinacional que fabrica cientos de productos de consumo para el hogar. En este caso de éxito, Unilever pudo reducir costes y mejorar su desempeño ambiental tras identificar que el mayor impacto ambiental se produce en la etapa de uso de los productos, que genera un consumo excesivo de agua y energía.

La acción tomada fue revisar las fórmulas para que los productos pudiesen prestar su servicio a temperaturas bajas. Así, los consumidores redujeron en un poco más del 20% su consumo de energía. La reducción de la huella de carbono es un primer resultado del cambio. Pero Unilever también obtuvo beneficios directos: redujo costes de materiales, optimizó la producción de embalajes y envases e incrementó la tasa de reutilización de materiales reciclables.

Los consumidores percibieron el cambio y esto generó una mayor lealtad hacia la marca, que se traduce en un incremento en las ventas.

Plataforma Tecnológica ESG

El análisis del ciclo de vida es un proceso que consume información y datos en grandes volúmenes. La capacidad de la organización para proveer información y para procesarla es la clave del éxito que demuestran las empresas que sirven de ejemplo en este texto.

La Plataforma Tecnológica ESG es una herramienta eficaz que, mediante un marco de operación basado en el ciclo PDCA, logra interconectar funcionalidades que ayudan a la organización a identificar impactos ambientales, evaluar riesgos y tratarlos, mejorar sus indicadores ESG y, por supuesto, realizar un análisis del ciclo de vida confiable en todo momento.

Además, por su configuración, esta herramienta tecnológica se adapta a organizaciones de todos los tamaños y sectores. Para conocer mejor sus funcionalidades y cómo obtener ventaja competitiva de ella, solo tienes contactar con nuestros asesores.

El impacto de la Directiva CSRD trasciende las fronteras del continente europeo. El origen de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa es la UE y la obligación es para organizaciones que operan, cotizan en Bolsa o tienen un vínculo legal con la Unión Europea. Sin embargo, es evidente que las repercusiones llegarán a empresas de todo el mundo.

En un programa de integración escalonado, algo más de 50.000 empresas estarán obligadas de forma directa a presentar informes de sostenibilidad de acuerdo con lo dispuesto por la Directiva CSRD. En ellos, el riesgo climático y las emisiones de carbono y de gases de efecto invernadero serán los puntos más sensibles.

Aunque el Parlamento Europeo trabajó sobre las deficiencias que se presentan en la evaluación de información sobre sostenibilidad corporativa en la UE, a corto y medio plazo el impacto de la Directiva CSRD será palpable en otras regiones del globo.

Qué es la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad

Es una nueva exigencia regulatoria, a nivel europeo, que solicita a las organizaciones que traspasen unos umbrales de ingresos o número de trabajadores presentar informes no financieros sobre el resultado de sus esfuerzos en materia social, de cuidado del medio ambiente y de gobernanza.

El impacto de la Directiva CSRD en Europa lo sentirán, en primera instancia, las organizaciones que estaban obligadas a presentar informes bajo la Directiva NFRD. En general, son grandes empresas que cotizan en Bolsa y tienen más de 500 empleados. Sin embargo, su aplicación será cada vez más amplia, alcanzado en unos años a PYMEs que cotizan en Bolsa y a otras organizaciones en lugares remotos del planeta.

La NFRD, que entró en vigor en 2018, ya planteaba la obligación de presentar informes no financieros relativos a la Gestión ESG a unas 12.000 organizaciones. Pero no aportaba elementos para comparar información ni puntos de referencia para las diferentes métricas. Esto condujo a muchas organizaciones a utilizar marcos no estandarizados para la presentación de informes.

La comparabilidad es el primer impacto de la Directiva CSRD para las organizaciones, los inversionistas, los empleados y todas las partes interesadas. El resultado es una comunicación más clara, transparente y propositiva sobre economía sostenible y sobre las formas para mejorar los indicadores de rendimiento en pocos años.

Qué solicita la Directiva CSRD

La Directiva solicita a las organizaciones presentar información no financiera acerca de los resultados de su Gestión ESG, en concordancia con los parámetros para la presentación de informes exigidos por GRI, SASB, OCDE y el estándar internacional ISO 26000. Básicamente, requiere lo siguiente:

• Detalles sobre factores ambientales, de gobernanza y sociales de divulgación obligatoria.
• Información detallada sobre el modelo de negocio, las estrategias comerciales implementadas, los riesgos e impactos en los tres campos evaluados, las políticas, los indicadores y los objetivos propuestos a corto plazo.
• Visión prospectiva y retrospectiva, cualitativa y cuantitativa para todos los informes.
• Materialidad financiera que evalúe el efecto financiero sobre el posicionamiento de la organización y su productividad.
• Materialidad de impacto que considere los impactos relevantes de la operación de la empresa en el medio ambiente y en la sociedad.

En cuanto a los plazos y los umbrales de aplicación de la Directiva, son escalonados:

• En 2024 es de aplicación a todas las organizaciones ya obligadas por NDFRD y empresas que cotizan en Bolsa con más de 500 empleados.
• Para 2025 se incorporan otras grandes empresas, aunque no coticen en Bolsa.
• 2026 será el año de PYMEs que cotizan en Bolsa y tienen hasta 250 trabajadores.
• Para 2028, empresas fuera de la Unión Europea con requisitos específicos.

Cuál es el impacto de la Directiva CSRD a nivel global

El último ítem del apartado anterior ya implica que empresas fuera de la Unión Europa sentirán el impacto de la Directiva CSRD. Sin embargo, es importante recordar que, de forma paralela, el Parlamento Europeo ha trabajado en la adopción del texto definitivo de la Directiva de Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa. La CSDDD amplía el alcance de las obligaciones de sostenibilidad para llevarlos a toda la cadena de valor en cualquier lugar del mundo.

Las organizaciones tendrán que trabajar de forma colaborativa para construir ecosistemas donde cada eslabón de la cadena de valor desempeñe un rol relevante para mejorar los indicadores individuales y de conjunto y los reporten en informes ESG y de sostenibilidad. El objetivo es avanzar en la descarbonización y allanar el camino hacia la neutralidad de carbono. Solo así se entiende el verdadero impacto de la Directiva CSRD a nivel global.

Qué beneficios aporta CSRD

CSRD es una obligación de cumplimiento. Esto no implica que no aporte beneficios a las organizaciones que se esfuercen por mantener la sostenibilidad en el medio y largo plazo. La Directiva plantea grandes oportunidades para todas las empresas, obligadas o no, tanto dentro y como fuera de la UE. Algunos de los beneficios de la Directiva CSRD son los que se mencionan a continuación:

1. Crea un lenguaje comprensible para todos

Uno de los desafíos que representa la multiplicidad de marcos de presentación de información no financiera es la ausencia de un lenguaje común. Esto lo soluciona CSRD con un valor agregado: los datos se pueden utilizar para comprender la situación de la empresa, identificar riesgos, encontrar puntos críticos, desarrollar estrategias o aprovechar oportunidades.

2. Genera crecimiento sostenido

El nivel de detalle que requieren los informes ESG hace que, obligatoriamente, la empresa desarrolle un alto grado de autoconocimiento. Otro impacto de la Directiva CSRD es que este conocimiento profundo le permitirá crear estrategias innovadoras, apoyadas por la tecnología, para tomar mejores decisiones e impulsar el crecimiento.

3. Promueve la innovación

La necesidad de generar informes ESG va de la mano con la obligación de recopilar datos, procesarlos y analizarlos. Las organizaciones tendrán que emprender procesos de Transformación Digital, renovar sus activos de software y hardware y mejorar así su capacidad operativa, lo cual tendrá impacto en el rendimiento general de la empresa.

4. Generar estrategias comerciales efectivas

Los consumidores prefieren a organizaciones que se preocupan por cuidar el medio ambiente y mantienen la ética como norma principal de conducta. Las organizaciones que presentan informes ESG pueden exhibir esos informes, o resúmenes de ellos, en sus campañas de marketing, generando confianza entre sus consumidores.

5. Optimiza el uso de recursos

Finalmente, el impacto de la Directiva CSRD se refleja en una mayor capacidad para destinar recursos, vigilarlos y obtener mejores rendimientos de ellos. Las empresas disminuirán sus deshechos, reemplazarán fuentes de energía costosas con otras renovables y más limpias, implementarán la economía circular y minimizarán gastos a nivel general y a largo plazo.

Plataforma Tecnológica ESG

La actualización tecnológica es una necesidad. Es una primera conclusión acerca del impacto de la Directiva CSRD a nivel global y europeo. La Plataforma Tecnológica ESG es un avance en el esfuerzo por dotar a las organizaciones de una herramienta capaz de identificar riesgos, evaluarlos y ayudar en la tarea de proponer estrategias efectivas para eliminarlos o mitigarlos.

La plataforma integra funcionalidades que trabajan de forma interconectada y sobre un ciclo PDCA de mejora continua para entregar soluciones efectivas a problemas reales. Si necesitas más información sobre su funcionamiento y sobre cómo tu empresa puede beneficiarse de esta herramienta tecnológica, contacta con nuestros asesores.