Prácticas sostenibles para minimizar el impacto ambiental

La sostenibilidad se ha convertido en una preocupación fundamental para empresas de todos los tamaños y sectores. Las organizaciones están adoptando prácticas sostenibles para minimizar su impacto ambiental, mejorar su responsabilidad social corporativa y cumplir con las expectativas de los consumidores conscientes de la sostenibilidad. Sin embargo, comunicar de manera efectiva estos logros a las partes interesadas es esencial para el éxito a largo plazo. En este artículo, exploraremos estrategias clave para comunicar tus logros en sostenibilidad de manera efectiva.

Comprende a tu audiencia

Antes de comenzar a comunicar tus logros en sostenibilidad, es fundamental comprender a tu audiencia. Las partes interesadas pueden incluir clientes, empleados, inversores, reguladores y la comunidad en general. Cada grupo puede tener diferentes niveles de conocimiento y preocupación sobre la sostenibilidad, por lo que es importante adaptar tu mensaje para satisfacer sus necesidades específicas.

Utiliza un lenguaje claro y accesible

Cuando comuniques tus logros en sostenibilidad, evita el uso de jerga técnica y utiliza un lenguaje claro y accesible. Explica de manera sencilla cómo tus acciones están contribuyendo a la sostenibilidad y cómo esto beneficia a la sociedad y al medio ambiente. Proporciona ejemplos concretos y utiliza historias para ilustrar tus puntos.

Crea un informe de sostenibilidad

Los informes de sostenibilidad son herramientas efectivas para comunicar tus logros de manera integral. En este documento, puedes destacar tus iniciativas sostenibles, tus objetivos y los resultados alcanzados. Asegúrate de incluir métricas cuantitativas que demuestren el impacto positivo de tus acciones.

Promociona tus logros en línea

El mundo digital es un canal poderoso para comunicar tus logros en sostenibilidad. Utiliza las redes sociales, tu sitio web y blogs corporativos para compartir noticias sobre tus iniciativas y logros sostenibles. Publica contenido de calidad que eduque a tu audiencia sobre la importancia de la sostenibilidad y cómo estás contribuyendo a ella.

Fomenta la transparencia y la rendición de cuentas

La transparencia es fundamental cuando se trata de comunicar logros en sostenibilidad. Sé honesto sobre tus desafíos y tus áreas de mejora. Además, demuestra un compromiso continuo con la sostenibilidad a través de acciones concretas y comparte actualizaciones periódicas sobre tus avances.

Colabora con organizaciones y expertos en sostenibilidad

Colaborar con organizaciones sin fines de lucro, expertos en sostenibilidad y otras empresas puede fortalecer tus esfuerzos de comunicación. Estas asociaciones pueden respaldar tus iniciativas y proporcionar validación externa de tus logros.

Mide y evalúa el impacto de tu comunicación

Finalmente, es crucial medir y evaluar el impacto de tus esfuerzos de comunicación en sostenibilidad. Utiliza herramientas analíticas para rastrear el alcance de tu mensaje, la participación de la audiencia y las percepciones. A partir de estos datos, ajusta y mejora tu estrategia de comunicación.

En resumen, comunicar tus logros en sostenibilidad a las partes interesadas es esencial para construir relaciones sólidas y mantener la confianza. Al comprender a tu audiencia, utilizar un lenguaje claro, crear informes de sostenibilidad, promover tus logros en línea, fomentar la transparencia, colaborar con otros y medir el impacto de tu comunicación, estarás en el camino correcto para transmitir de manera efectiva tu compromiso con la sostenibilidad y generar un impacto positivo en el mundo.

Recuerda que la comunicación sostenible no solo es una responsabilidad, sino también una oportunidad para destacar en un mercado cada vez más consciente de la sostenibilidad.

El informe de sostenibilidad y las métricas cuantitativas

Un informe de sostenibilidad efectivo debe incluir una variedad de métricas cuantitativas que ayuden a medir y comunicar el desempeño ambiental, social y económico de una organización en relación con sus prácticas sostenibles. Aquí tienes algunas métricas cuantitativas comunes que se pueden incluir en un informe de sostenibilidad:

1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI): este es uno de los indicadores más críticos para medir el impacto ambiental. Incluye las emisiones de CO₂, metano y óxido nitroso producidas por las operaciones de la organización.
2. Consumo de energía: registra el consumo total de energía de la organización, desglosado por fuentes (electricidad, gas, combustible, etc.). Esto puede mostrar la eficiencia energética y el progreso hacia fuentes de energía más sostenibles.
3. Consumo de agua: cuantifica la cantidad de agua utilizada en las operaciones de la organización y puede ayudar a identificar oportunidades para la conservación del agua.
4. Residuos generados: mide la cantidad y el tipo de residuos producidos por la organización, incluyendo residuos sólidos, líquidos y peligrosos. Puede reflejar esfuerzos de reducción y reciclaje.
5. Huella de carbono de productos o servicios: calcula la cantidad de emisiones de GEI asociadas con la producción y el uso de productos o servicios específicos de la organización. Esto puede ayudar a identificar productos con una alta huella de carbono que requieren mejoras.
6. Consumo de papel y otros recursos: cuantifica el consumo de recursos naturales, como papel, madera y otros materiales, para evaluar la eficiencia en el uso de recursos.
7. Inversiones sostenibles: muestra el monto de inversión en proyectos sostenibles, como energía renovable, eficiencia energética o desarrollo comunitario.
8. Indicadores sociales: incluye métricas relacionadas con la gestión de empleados, como la tasa de rotación, la diversidad de la fuerza laboral y el bienestar de los empleados.
9. Datos económicos: incluye métricas financieras relacionadas con la sostenibilidad, como los costos y beneficios de las iniciativas sostenibles, el retorno de la inversión (ROI) y el impacto en los ingresos.
10. Seguridad laboral: mide accidentes laborales, tasas de lesiones y el cumplimiento de normas de seguridad en el lugar de trabajo.
11. Impacto en la comunidad: registra el apoyo a proyectos comunitarios, donaciones caritativas y otras actividades de responsabilidad social corporativa (RSC) que beneficien a la comunidad local.
12. Cumplimiento normativo: evalúa el cumplimiento legal de la organización con regulaciones y estándares ambientales, sociales y éticos relevantes.
13. Uso de recursos renovables: cuantifica el uso de recursos renovables, como la energía solar o eólica, en comparación con fuentes no renovables.

La elección de métricas dependerá de la naturaleza de las operaciones y los objetivos de sostenibilidad de la organización. Es importante seleccionar métricas que sean relevantes y significativas para la empresa y su industria. Además, es útil proporcionar comparaciones históricas y metas futuras para mostrar el progreso hacia la sostenibilidad a lo largo del tiempo.

Software para fomentar la sostenibilidad empresarial

ESGTools es una plataforma de software diseñada para promover la sostenibilidad empresarial. Esta herramienta tiene como objetivo optimizar los procesos internos de una organización y fomentar la mejora en términos de sostenibilidad. Desde la automatización de tareas hasta la reducción de la huella ambiental y la transparencia, el software ESGTools ofrece claras ventajas en la gestión integral de la sostenibilidad y los criterios ESG.

La implementación de esta tecnología permite a las empresas avanzar hacia un futuro más sostenible, obteniendo beneficios tanto ambientales como económicos. Si estás buscando mejorar tus prácticas empresariales y marcar la diferencia, el software de sostenibilidad de ESGTools es la solución perfecta para tu organización.

La Importancia de los Stakeholders

Los stakeholders, que abarcan desde los accionistas hasta los empleados y la comunidad en general, desempeñan un papel fundamental en el gobierno corporativo. La comunicación efectiva con estos grupos garantiza que sus intereses sean considerados en las decisiones y que haya una confianza mutua. Una organización que valora y escucha a sus stakeholders está mejor posicionada para navegar por los desafíos y capitalizar las oportunidades.

La participación de los stakeholders es esencial para el éxito de cualquier iniciativa de sostenibilidad. Los stakeholders pueden jugar un papel fundamental en el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad que sea efectiva y que tenga un impacto positivo en el medio ambiente, la sociedad y la economía. 

Equilibrio entre Rentabilidad y Ética

El gobierno corporativo establece un delicado equilibrio entre la búsqueda de rentabilidad y la adherencia a la ética. Los líderes deben tomar decisiones que no solo generen ganancias, sino que también sean social y ambientalmente responsables. El gobierno corporativo crea un marco en el que las decisiones financieras se toman considerando el impacto a largo plazo en la sociedad y el medio ambiente.

Tabla 3. Relación entre transparencia, ética y una estrategia de sostenibilidad exitosa

Un Vistazo al Futuro

En un mundo de interconexión y cambio constante, el gobierno corporativo es más que una obligación; es una oportunidad para crear un impacto positivo y duradero. La sostenibilidad organizacional no se trata solo de sobrevivir, sino de prosperar en un entorno desafiante. El gobierno corporativo bien fundamentado trasciende las fluctuaciones del mercado y establece una base firme para el éxito a largo plazo.

En última instancia, el gobierno corporativo es el catalizador que impulsa la sostenibilidad, la confianza y la excelencia en la gestión. Es un compromiso con el futuro, un recordatorio constante de que las decisiones de hoy moldearán el camino de mañana. En un mundo en evolución, las organizaciones que abrazan el gobierno corporativo están un paso más cerca de construir un legado sólido y perdurable en beneficio de todos.

Software para la sostenibilidad organizacional

El software ESGTools para la gestión de la sostenibilidad brinda beneficios a las organizaciones al agilizar y automatizar procesos, lo que impulsa su competitividad. La herramienta ESGTools Sostenibilidad recopila datos y realiza análisis para facilitar la toma de decisiones del gobierno corporativo con enfoque en objetivos claros.

El buen funcionamiento de las políticas ESG en las organizaciones depende del gobierno corporativo. Además, estos líderes son responsables de transmitir esta cultura al resto del equipo y lograr que sea un éxito desde el punto de vista estructural. Por lo tanto, es crucial contar con líderes comprometidos y eficaces.

La transformación digital nos lleva hacia el progreso, sin dejar de lado la sostenibilidad, que busca equilibrar las necesidades de la humanidad con la preservación de nuestro entorno. Estas políticas se desarrollan en concordancia con conceptos como sostenibilidad y continuidad de negocio. En resumen, utilizar Software ESGTools de gestión de la sostenibilidad es una forma innovadora de posicionar a su empresa como líder y contribuir a un futuro más sostenible.

Conjunto de prácticas y estrategias

La sostenibilidad organizacional es un conjunto de prácticas y estrategias que permiten a las organizaciones operar de manera responsable y ética, a largo plazo. Se trata de un enfoque que tiene en cuenta los impactos económicos, sociales y ambientales de las actividades de la organización.

La sostenibilidad organizacional es importante por varias razones. En primer lugar, ayuda a proteger a las organizaciones de los riesgos. Cuando las organizaciones operan de manera sostenible, son menos propensas a sufrir daños reputacionales, financieros o legales. En este artículo, exploraremos cómo el gobierno corporativo se erige como el pilar fundamental para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las organizaciones.

Tabla 1. Características de una empresa sostenible

La función del gobierno corporativo para abordar la sostenibilidad organizacional

Hay que tener en cuenta que en el tejido mismo de las organizaciones, el gobierno corporativo despliega su esencia para influir y moldear su destino. Si bien puede parecer un término técnico, su impacto se extiende mucho más allá de las salas de juntas y los informes financieros. La relación entre el gobierno corporativo y la sostenibilidad organizacional es profunda y esencial en el panorama empresarial actual. Estos dos conceptos, aparentemente diferentes, se entrelazan para crear una base sólida que no solo guía el comportamiento ético de las organizaciones, sino que también asegura su viabilidad a largo plazo en un mundo en constante cambio.

Tabla 2. Principios de gobierno corporativo relacionados con la sostenibilidad 

Un andamiaje de responsabilidad y transparencia

En su núcleo, el gobierno corporativo implica el marco de reglas, prácticas y procesos a través de los cuales una organización se dirige y se controla. En una era donde la transparencia y la rendición de cuentas son tan preciadas, el gobierno corporativo se convierte en el andamiaje que establece las normas para la toma de decisiones y la supervisión. Asegura que los intereses de todos los involucrados, desde los accionistas hasta los empleados y la comunidad, sean tomados en cuenta.

Un buen gobierno corporativo contribuye a la sostenibilidad de varias maneras. En primer lugar, promueve la transparencia, lo que permite a las partes interesadas conocer las actividades y decisiones de la organización, incluidas las que afectan a la sostenibilidad. Esta transparencia facilita la rendición de cuentas y el monitoreo del impacto de la organización en la sostenibilidad.

En segundo lugar, el buen gobierno corporativo promueve la responsabilidad, lo que significa que los responsables de la gestión de la organización deben rendir cuentas por sus acciones, incluidas las que afectan a la sostenibilidad. Esto ayuda a asegurar que la organización esté tomando las medidas necesarias para reducir su impacto negativo en el medio ambiente y la sociedad.

Impulsores de sostenibilidad

La sostenibilidad no es solo un término de moda, sino una necesidad apremiante en un mundo interconectado y en constante cambio. Aquí es donde entra en juego el gobierno corporativo. Al fomentar la transparencia y la gestión de riesgos, el gobierno corporativo ayuda a las organizaciones a identificar desafíos tempranos y a abordarlos de manera efectiva. Las empresas que abrazan la sostenibilidad en su ADN no solo se adaptan mejor a los cambios, sino que también crean valor a largo plazo para todas las partes interesadas.

La participación de la alta dirección

La alta dirección es la brújula que guía a una organización hacia su visión. En el contexto del gobierno corporativo, su participación es esencial. Un consejo directivo sólido, comprometido y diverso es la piedra angular de la toma de decisiones estratégicas. Además, la alta dirección establece la cultura de la organización, influenciando la ética, la integridad y la responsabilidad en todos los niveles.

Cuando la alta dirección está comprometida con la sostenibilidad, es más probable que la organización adopte un enfoque holístico de la sostenibilidad, que tenga en cuenta los impactos económicos, sociales y ambientales de sus actividades. También es más probable que la organización cuente con los recursos y el apoyo necesarios para implementar iniciativas de sostenibilidad exitosas.

Software de Gobierno Corporativo para la sostenibilidad organizacional

El software ESGTools para la gestión de la sostenibilidad brinda beneficios a las organizaciones al agilizar y automatizar procesos, lo que impulsa su competitividad. La herramienta ESGTools Sostenibilidad recopila datos y realiza análisis para facilitar la toma de decisiones del gobierno corporativo con enfoque en objetivos claros.

El buen funcionamiento de las políticas ESG en las organizaciones depende del gobierno corporativo. Además, estos líderes son responsables de transmitir esta cultura al resto del equipo y lograr que sea un éxito desde el punto de vista estructural. Por lo tanto, es crucial contar con líderes comprometidos y eficaces.

La transformación digital nos lleva hacia el progreso, sin dejar de lado la sostenibilidad, que busca equilibrar las necesidades de la humanidad con la preservación de nuestro entorno. Estas políticas se desarrollan en concordancia con conceptos como sostenibilidad y continuidad de negocio. En resumen, utilizar Software ESGTools de gestión de la sostenibilidad es una forma innovadora de posicionar a su empresa como líder y contribuir a un futuro más sostenible.

Sostenibilidad en la Reputación Corporativa

En la era actual, la sostenibilidad ha dejado de ser una mera tendencia para convertirse en un imperativo empresarial. Las empresas ya no pueden simplemente centrarse en maximizar sus ganancias; también deben considerar su impacto en el medio ambiente y en la sociedad en general. Uno de los aspectos más relevantes de esta transformación es cómo la sostenibilidad afecta a la reputación corporativa. En este artículo, exploraremos en profundidad cómo las prácticas sostenibles repercuten en la reputación de las empresas y por qué esta relación es crucial en el panorama empresarial actual.

La Nueva Dimensión de la Reputación Corporativa

La reputación corporativa siempre ha sido un activo intangible valioso para las empresas. Sin embargo, en las últimas décadas, ha evolucionado de ser simplemente una percepción positiva hacia una evaluación integral de cómo una empresa aborda su responsabilidad social y ambiental. En este contexto, la sostenibilidad se ha erigido como un pilar fundamental para la construcción y el mantenimiento de una reputación sólida.

Credibilidad y Confianza del Consumidor

Una empresa que demuestra un compromiso genuino con la sostenibilidad está en una posición ventajosa para ganarse la confianza de los consumidores. Los consumidores modernos están cada vez más informados y preocupados por el impacto de sus elecciones en el mundo que los rodea. Empresas que adoptan prácticas sostenibles, como la reducción de emisiones de carbono, la gestión responsable de recursos y la producción ética, a menudo se ganan la credibilidad entre estos consumidores conscientes.

La Influencia de las Redes Sociales y la Transparencia

La era de la información y las redes sociales ha elevado la transparencia a un nivel sin precedentes. Las prácticas empresariales ya no pueden ocultarse fácilmente, y las empresas se enfrentan a una mayor presión para ser transparentes en sus operaciones. La sostenibilidad desempeña un papel vital aquí, ya que las empresas que adoptan prácticas sostenibles tienen menos que ocultar. Esta transparencia no solo construye confianza, sino que también fortalece la reputación al mostrar que una empresa está dispuesta a ser responsable ante el público.

Atracción y Retención del Talento

La reputación corporativa no solo influye en los consumidores, sino también en los empleados actuales y potenciales. Las nuevas generaciones de profesionales buscan empleadores que compartan sus valores, incluida la sostenibilidad. Las empresas con una sólida reputación en sostenibilidad son más propensas a atraer y retener talento diverso y altamente calificado, lo que a su vez impulsa la innovación y el crecimiento.

Resiliencia ante Desafíos

Las empresas que han incorporado la sostenibilidad en su ADN suelen ser más resistentes ante los desafíos. Ya sea una crisis ambiental, cambios en la legislación o presiones económicas, estas empresas están mejor preparadas para adaptarse. Su reputación de compromiso con la sostenibilidad puede actuar como un amortiguador, ya que el público y los inversores tienden a tener una visión más positiva de las empresas que demuestran una mayor responsabilidad.

El Riesgo de «Greenwashing»

A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad clave, surge el riesgo de «greenwashing«, que implica que una empresa exagere o falsifique sus prácticas sostenibles con fines de marketing. Este enfoque oportunista puede tener consecuencias devastadoras para la reputación, ya que una vez que se descubre la falta de autenticidad, la confianza se erosiona rápidamente. Es esencial que las empresas respalden sus afirmaciones con acciones tangibles y medibles.

Técnicas de marketing desleales en cuanto a sostenibilidad

El greenwashing, que se refiere a la práctica de exagerar o falsificar las afirmaciones de sostenibilidad con el propósito de mejorar la imagen de una empresa sin una verdadera adhesión a prácticas sostenibles, puede tener una serie de riesgos significativos para las empresas. Aunque inicialmente puede parecer una estrategia de marketing efectiva, los riesgos a largo plazo pueden tener un impacto negativo tanto en la reputación como en la viabilidad comercial de una empresa. Algunos de estos riesgos incluyen:

1. Pérdida de confianza y credibilidad

El greenwashing socava la confianza que los consumidores y el público en general tienen en una empresa. Cuando las afirmaciones de sostenibilidad se demuestran falsas o exageradas, se crea una brecha entre las expectativas y la realidad. Esta falta de autenticidad puede llevar a una pérdida de credibilidad, lo que puede ser difícil de recuperar.

2. Daño a la reputación

La reputación es un activo intangible invaluable para cualquier empresa. El greenwashing puede dañar gravemente la reputación de una empresa, especialmente en la era de las redes sociales y la comunicación instantánea. Las críticas y las denuncias pueden propagarse rápidamente en línea, lo que puede resultar en una reputación dañada que puede llevar años en reconstruir.

3. Acciones legales y multas

En algunos casos, el greenwashing puede ser considerado como publicidad engañosa o falsa. Esto puede llevar a acciones legales por parte de los consumidores, grupos de defensa del consumidor o incluso entidades reguladoras. Las multas y sanciones pueden ser costosas tanto en términos financieros como en términos de imagen pública.

4. Pérdida de clientes y ventas

Los consumidores modernos son cada vez más conscientes de las cuestiones de sostenibilidad y buscan apoyar a empresas auténticamente comprometidas con prácticas responsables. Si se descubre que una empresa está greenwashing, los consumidores pueden optar por cambiar a competidores más creíbles y sostenibles. Esto puede resultar en una disminución de las ventas y la pérdida de clientes leales.

5. Impacto en los empleados

Los empleados también valoran trabajar para empresas que se alinean con sus valores. Si los empleados descubren que la empresa en la que trabajan está practicando greenwashing, esto puede afectar su moral y compromiso, lo que a su vez podría afectar la productividad y la cultura laboral.

6. Retroceso regulatorio

A medida que las preocupaciones sobre la sostenibilidad y el cambio climático aumentan, los gobiernos y las entidades reguladoras están implementando normativas más estrictas en relación con las prácticas sostenibles. Las empresas que se descubre que están practicando greenwashing podrían enfrentar investigaciones regulatorias y, posiblemente, sanciones adicionales.

7. Dificultades en la diferenciación

El greenwashing puede hacer que todas las empresas parezcan igualmente comprometidas con la sostenibilidad, lo que dificulta la diferenciación real entre las empresas que realmente se esfuerzan por ser sostenibles y las que no lo hacen. Esto puede dificultar que una empresa destaque en un mercado competitivo.

En resumen, el greenwashing puede proporcionar beneficios a corto plazo en términos de imagen, pero los riesgos a largo plazo son considerables y pueden afectar negativamente la reputación, la confianza del consumidor, las ventas y la viabilidad comercial en general. Es mucho más beneficioso para las empresas adoptar prácticas sostenibles, genuinas y transparentes que respalden sus afirmaciones con acciones concretas y medibles.

Software para la mejora de la sostenibilidad

En la intersección en la sostenibilidad y la reputación corporativa, se crea una oportunidad para que las empresas definan su papel en el mundo moderno. Aquellas que abrazan la sostenibilidad no solo contribuyen al bienestar del planeta y la sociedad, sino que también fortalecen su reputación y posición en el mercado. La sostenibilidad ya no es solo una responsabilidad ética, sino un motor clave para el éxito empresarial a largo plazo.

Nuestro Software de Sostenibilidad de ESGTools es una herramienta poderosa que te ayudará a optimizar los procesos de tu empresa y mejorar su sostenibilidad global. Con esta solución, podrás automatizar tareas, reducir la huella ambiental y aumentar la transparencia en todas tus operaciones. Además, te ayudará a establecer objetivos en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que establece Naciones Unidas, mejorando así tu reputación corporativa y compromiso social.

Agenda 2030 de las Naciones Unidas

En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad y el desarrollo global, la Agenda 2030 de las Naciones Unidas se erige como un faro que guía a gobiernos, empresas y ciudadanos hacia un futuro más equitativo y sostenible. En este contexto, el papel de la tecnología es crucial para lograr los objetivos establecidos en dicha agenda. Un tipo de herramienta tecnológica que ha ganado relevancia en esta área es el Software de Desarrollo Sostenible (ODS). En este artículo, exploraremos cómo un software ODS puede desempeñar un papel fundamental en el cumplimiento de la Agenda 2030.

¿Qué es un Software ODS?

Un Software ODS es una solución tecnológica diseñada para ayudar a las organizaciones a medir, monitorear y gestionar su progreso en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas. Estos objetivos abarcan áreas críticas como la erradicación de la pobreza, la igualdad de género, el acceso a la educación de calidad, la acción climática y muchos otros temas clave para el desarrollo global.

Monitoreo Preciso y Medición del Progreso

Una de las principales formas en que un software ODS contribuye al cumplimiento de la Agenda 2030 es a través del monitoreo preciso y la medición del progreso. Estos software permiten a las organizaciones establecer indicadores clave y recopilar datos en tiempo real relacionados con los diferentes objetivos. Esto no solo facilita la identificación de áreas que requieren atención urgente, sino que también permite una toma de decisiones informada y basada en datos con el objetivo de mejorar el rendimiento en áreas específicas.

Transparencia y Rendición de Cuentas

La transparencia y la rendición de cuentas son aspectos cruciales para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible. Un software ODS facilita la recopilación y presentación de datos de manera clara y accesible, lo que a su vez promueve la transparencia en los informes de progreso. Al proporcionar una imagen precisa de los avances realizados, estas herramientas tecnológicas ayudan a las organizaciones a responsabilizarse ante las partes interesadas y a generar confianza en su compromiso con la Agenda 2030.

Colaboración y Coordinación Mejoradas

La implementación exitosa de la Agenda 2030 requiere una colaboración efectiva entre diversos actores, incluyendo gobiernos, empresas, ONG y la sociedad civil. Un software ODS fomenta la colaboración y la coordinación al permitir el intercambio de datos y la colaboración en tiempo real. Esto ayuda a evitar la duplicación de esfuerzos y a facilitar la identificación de sinergias entre diferentes proyectos y programas.

Identificación de Desafíos y Oportunidades

Mediante el análisis de datos recopilados, un software ODS puede ayudar a las organizaciones a identificar desafíos emergentes y oportunidades de mejora. Al visualizar patrones y tendencias, estas herramientas pueden revelar áreas en las que se necesita una intervención más intensiva y áreas donde se pueden amplificar los éxitos existentes.

En resumen, un Software de Desarrollo Sostenible (ODS) se ha convertido en una herramienta esencial para cumplir con los objetivos de la Agenda 2030. Al facilitar el monitoreo, la medición, la transparencia y la colaboración, estas soluciones tecnológicas empoderan a las organizaciones para avanzar hacia un futuro más sostenible y equitativo. En un mundo donde los recursos son limitados y los desafíos son complejos, el uso de la tecnología para abordar los ODS es un paso crucial hacia la realización de un cambio significativo en la dirección correcta.

Puntos de mejora a través de la implementación de un Software ODS

1. Definición de Indicadores y Objetivos Medibles

Uno de los primeros pasos cruciales en el camino hacia el cumplimiento de los ODS es definir indicadores medibles y objetivos concretos. Un Software ODS permite a las organizaciones seleccionar indicadores relevantes para sus contextos y establecer metas tangibles para cada uno de los objetivos. Por ejemplo, si una empresa desea contribuir al ODS de Energía Asequible y No Contaminante (ODS 7), un software ODS puede ayudar a establecer metas específicas de reducción de emisiones y aumentar la adopción de fuentes de energía renovable.

2. Recopilación y Gestión Eficiente de Datos

La recopilación de datos precisos es esencial para evaluar el progreso y tomar decisiones informadas. Los Software ODS facilitan la captura y el almacenamiento de datos relevantes en tiempo real, evitando la pérdida de información valiosa y mejorando la calidad de los informes. Esto es particularmente valioso para objetivos como el ODS 13 (Acción por el Clima), donde la recopilación constante de datos climáticos es esencial para comprender el impacto de las iniciativas de mitigación.

3. Seguimiento en Tiempo Real y Adopción de Medidas Correctivas

Un aspecto distintivo de los Software ODS es su capacidad para proporcionar información en tiempo real sobre el progreso hacia los objetivos. Esto permite a las organizaciones detectar desviaciones y tomar medidas correctivas de manera oportuna. Por ejemplo, si una ciudad busca cumplir con el ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) mejorando la calidad del aire, un software ODS podría alertar sobre niveles de contaminación inaceptables y permitir una respuesta inmediata.

4. Informes Transparentes y Rendición de Cuentas

La transparencia y la rendición de cuentas son fundamentales para el cumplimiento de la Agenda 2030. Los Software ODS generan informes visualmente atractivos y accesibles que resaltan los logros, desafíos y próximos pasos. Estos informes pueden ser compartidos con partes interesadas internas y externas, fortaleciendo la confianza en el compromiso de la organización con los objetivos sostenibles.

5. Colaboración Intersectorial y Compartición de Mejores Prácticas

El cumplimiento exitoso de la Agenda 2030 requiere una colaboración sólida entre distintos sectores. Los Software ODS fomentan la colaboración al permitir la compartición de datos y el intercambio de mejores prácticas entre organizaciones y gobiernos. Esto ayuda a evitar duplicaciones innecesarias y a identificar oportunidades para el aprendizaje mutuo.

6. Adaptación Continua a Cambios y Nuevos Desafíos

El mundo es dinámico y en constante cambio. Los Software ODS permiten a las organizaciones adaptarse a nuevas circunstancias y desafíos. Por ejemplo, en el contexto de la pandemia de COVID-19, muchas organizaciones tuvieron que replantear sus estrategias para cumplir con los objetivos de salud y bienestar (ODS 3), y un software ODS habría sido instrumental para realizar un seguimiento de los cambios y ajustar las acciones en consecuencia.

7. Visualización y Análisis de Datos Complejos

La interpretación de datos a veces puede ser desafiante, especialmente cuando se trata de múltiples indicadores y objetivos interconectados. Los Software ODS ofrecen herramientas de visualización y análisis que permiten a las organizaciones comprender patrones, identificar correlaciones y tomar decisiones informadas basadas en datos.

8. Planificación Estratégica a Largo Plazo

Cumplir con la Agenda 2030 requiere una planificación estratégica a largo plazo. Los Software ODS asisten en esta tarea al permitir la elaboración de planes detallados y escalables para alcanzar los objetivos a lo largo del tiempo. Esto es especialmente relevante para objetivos como el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), donde las políticas a largo plazo son esenciales para mejorar la calidad del empleo y el crecimiento sostenible.

Software de Sostenibilidad ODS

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Nuestro Software ESGTools de Desarrollo Sostenible (ODS) representa un paso audaz hacia un futuro más sostenible y equitativo. Al optimizar la medición, el monitoreo, la transparencia y la colaboración, esta herramienta tecnológica empoderan a las organizaciones para impulsar el cumplimiento de la Agenda 2030. A medida que el mundo enfrenta desafíos complejos, el uso inteligente de la tecnología es un aliado invaluable en el viaje hacia un futuro mejor para todos.

Objetivos de Desarrollo Sostenible

En la búsqueda constante de un futuro más sostenible y equitativo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas se han convertido en una guía fundamental. Estos 17 objetivos abordan una amplia gama de desafíos globales, desde la erradicación de la pobreza hasta la acción por el clima.

Una de las áreas clave en las que los ODS juegan un papel vital es en la gestión empresarial. Integrar estos objetivos en las operaciones y estrategias empresariales no solo tiene un impacto positivo en la sociedad y el planeta, sino que también puede ser beneficioso para el propio éxito a largo plazo de las empresas. En este artículo, exploraremos cómo las empresas pueden incorporar los ODS en su gestión y por qué es una inversión valiosa.

La Importancia de la Integración de los ODS

Los ODS proporcionan un marco global que guía a los gobiernos, las organizaciones y las empresas hacia un desarrollo sostenible. Al alinear sus actividades con los ODS, las empresas pueden contribuir significativamente a la construcción de un mundo más justo, saludable y próspero. Además, esta integración puede generar beneficios tanto internos como externos para las empresas:

Reputación y Confianza: Las empresas que adoptan un enfoque proactivo hacia la sostenibilidad y los ODS a menudo ganan una mejor reputación en la comunidad y entre los consumidores. La transparencia en la gestión empresarial y las prácticas sostenibles generan confianza y lealtad.

Innovación: La búsqueda de soluciones sostenibles a los desafíos globales puede impulsar la innovación. Al enfocarse en los ODS, las empresas se ven motivadas a desarrollar productos y servicios más eficientes y respetuosos con el medio ambiente.

Acceso a Mercados Nuevos: Cada vez más consumidores prefieren apoyar a empresas comprometidas con la sostenibilidad. La integración de los ODS puede abrir puertas a nuevos mercados y oportunidades comerciales.

Reducción de Riesgos: Abordar cuestiones como la gestión responsable de recursos naturales y la diversidad en la fuerza laboral puede reducir riesgos operativos y legales a largo plazo.

Cómo Integrar los ODS en la Gestión Empresarial

Evaluación y Priorización: Identificar qué ODS están más alineados con la misión y los valores de la empresa es el primer paso. Las empresas deben priorizar aquellos ODS en los que puedan tener un mayor impacto y que estén relacionados con su industria y cadena de suministro.

Incorporación en la Estrategia: Los ODS deben ser integrados en la estrategia empresarial de manera coherente. Esto implica establecer metas específicas, medibles y alcanzables que aborden los ODS seleccionados.

Cambio Cultural: La adopción exitosa de los ODS requiere un cambio cultural en la empresa. La sostenibilidad debe ser parte de la cultura corporativa y estar arraigada en la toma de decisiones a todos los niveles.

Colaboración: Las empresas pueden colaborar con otras organizaciones, ONG y gobiernos para abordar desafíos globales de manera más efectiva. La colaboración puede amplificar el impacto y promover soluciones integrales.

Medición y Reporte: Establecer indicadores clave de desempeño relacionados con los ODS permitirá a las empresas evaluar su progreso. La transparencia a través de informes sostenibles refuerza el compromiso y la responsabilidad.

La integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la gestión empresarial no solo contribuye al bienestar global, sino que también puede impulsar el crecimiento y el éxito a largo plazo de las empresas. Al abordar los desafíos planteados por los ODS, las empresas se posicionan como agentes de cambio positivo en la sociedad y el medio ambiente, al tiempo que cosechan beneficios internos en términos de reputación, innovación y acceso a nuevos mercados. En última instancia, adoptar una perspectiva sostenible es esencial para un futuro más prometedor para todos.

Software de sostenibilidad ESGTools

Nuestro Software ESGTools de sostenibilidad es una herramienta poderosa que te ayudará a optimizar los procesos de tu empresa y mejorar su sostenibilidad global. Con esta solución, podrás automatizar tareas, reducir la huella ambiental y aumentar la transparencia en todas tus operaciones. Además, te ayudará a establecer objetivos en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que establece Naciones Unidas.

Una de las grandes ventajas de nuestro software es que te ofrece una gestión integral de la sostenibilidad y los criterios ESG. Desde el análisis de la materialidad hasta la elaboración de informes de sostenibilidad e informes no financieros, nuestra plataforma te proporcionará todas las herramientas necesarias para que tu organización sea más sostenible.

Al adoptar nuestra tecnología, tu empresa podrá avanzar hacia un futuro más sostenible y obtener beneficios tanto ambientales como económicos. Si estás comprometido en mejorar tus prácticas empresariales y marcar la diferencia, te invitamos a que descubras la solución perfecta para tu organización en la plataforma ESGTools. ¡Estamos seguros de que encontrarás lo que necesitas!

Prácticas sostenibles para reducir la huella ambiental

En la era moderna de los negocios, la sostenibilidad se ha convertido en un tema fundamental. Cada vez más empresas están adoptando prácticas sostenibles para reducir su huella ambiental y mejorar su responsabilidad social. La implementación de software de sostenibilidad se ha vuelto una herramienta esencial para lograr estos objetivos. En este artículo, exploraremos cómo el software de sostenibilidad puede optimizar tus procesos empresariales y brindar beneficios significativos.

Automatización de tareas

Una de las formas en que el software de sostenibilidad puede optimizar los procesos empresariales es mediante la automatización de tareas. Esta herramienta permite a las empresas ahorrar tiempo y recursos al eliminar la necesidad de realizar procesos manualmente. Desde el seguimiento del consumo de energía hasta la gestión de residuos, el software de sostenibilidad puede recolectar datos en tiempo real y generar informes precisos, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos.

Reducción del desperdicio y la huella ambiental

La sostenibilidad empresarial implica la reducción del desperdicio y la disminución de la huella ambiental. Con el software adecuado, las organizaciones pueden identificar áreas donde se está produciendo un uso ineficiente de recursos y adoptar acciones correctivas. La optimización de procesos contribuye a reducir costos y a mejorar la eficiencia operativa.

Cumplimiento normativo

El cumplimiento de las regulaciones ambientales es fundamental para cualquier empresa que busque operar de manera sostenible. El software de sostenibilidad facilita el seguimiento y la gestión del cumplimiento normativo. Con recordatorios automáticos y un seguimiento en tiempo real, las empresas pueden asegurarse de que cumplen con todas las leyes y regulaciones relevantes, evitando multas y sanciones.

Impulso a la transparencia y la responsabilidad

El software de sostenibilidad también puede impulsar la transparencia y la responsabilidad dentro de la organización. Al mantener registros precisos de los datos ambientales y sociales, las empresas pueden comunicar fácilmente sus esfuerzos sostenibles a los clientes, inversores y otras partes interesadas. La transparencia fomenta la confianza y la lealtad del cliente, lo que puede ser una ventaja competitiva significativa.

Optimización de la cadena de suministro

La sostenibilidad no solo se trata de las operaciones internas de una empresa, sino también de su cadena de suministro. El software de sostenibilidad puede ayudar a evaluar la sostenibilidad de los proveedores y socios comerciales, permitiendo a las empresas tomar decisiones más informadas al seleccionar colaboradores comprometidos con prácticas responsables.

La importancia de la sostenibilidad para las empresas

La sostenibilidad empresarial emerge como un pilar fundamental para el éxito a largo plazo. Las empresas ya no pueden pasar por alto su responsabilidad en la preservación del medio ambiente y la mejora de la sociedad. Desde la reducción de la huella de carbono hasta la adopción de cadenas de suministro éticas, la sostenibilidad no solo contribuye al bienestar del planeta, sino que también impulsa el crecimiento empresarial en una sociedad cada vez más consciente.

Las empresas desempeñan un papel significativo en la salud del planeta. Adoptar prácticas sostenibles ayuda a reducir la contaminación, conservar los recursos naturales, mitigar el cambio climático y proteger la biodiversidad. Contribuir a la preservación del medio ambiente no solo es una responsabilidad moral, sino que también evita problemas graves en el futuro.

Los consumidores valoran cada vez más las empresas que demuestran un compromiso genuino con la sostenibilidad. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles pueden construir una imagen positiva y diferenciarse en el mercado. Esto puede conducir a una mayor lealtad del cliente, una mejor percepción de la marca y una ventaja competitiva.

Las regulaciones ambientales y sociales están en constante evolución. Las empresas que operan de manera sostenible son más propensas a cumplir con las normativas actuales y futuras, evitando multas y sanciones, así como problemas legales y reputacionales. Además, la adopción de prácticas sostenibles a menudo conlleva mejoras en la eficiencia operativa. Reducir el consumo de recursos, optimizar procesos y minimizar desperdicios puede llevar a ahorros significativos en costos a largo plazo.

La sostenibilidad puede impulsar la innovación en productos, servicios y procesos. Los empleados valoran trabajar para empresas que están comprometidas con valores éticos y sostenibles. Adoptar prácticas sostenibles puede ayudar a atraer y retener a empleados talentosos y comprometidos. Por último, destacar que las empresas que demuestran su compromiso con la sostenibilidad pueden acceder a financiamiento más favorable y tener una ventaja en la competencia global.

Software ESGTools para la sostenibilidad empresarial

El Software ESGTools de sostenibilidad es una herramienta poderosa para optimizar los procesos empresariales y mejorar la sostenibilidad global de una organización. Desde la automatización de tareas hasta la reducción de la huella ambiental y la mejora de la transparencia, las ventajas son claras. Además, contarás con una gestión integral de la sostenibilidad y criterios ESG, desde el análisis de materialidad hasta la elaboración de memorias de sostenibilidad e informes no financieros.

Al adoptar esta tecnología, las empresas pueden avanzar hacia un futuro más sostenible, obteniendo beneficios tanto ambientales como económicos. Así que, si buscas mejorar tus prácticas empresariales y marcar la diferencia, en la plataforma ESGTools encontrarás la solución perfecta para tu organización.

Transparencia en la información no financiera

La transparencia en la información no financiera ha adquirido un papel fundamental. Ya no basta con que las empresas presenten informes financieros sólidos, sino que también se espera que comuniquen de manera clara y honesta sobre su impacto social y ambiental. La transparencia en estos aspectos no solo es esencial para la confianza de los stakeholders, sino que también puede afectar significativamente el desempeño y la reputación de una organización. En este artículo, exploraremos por qué la transparencia en la información no financiera es crucial en el mundo empresarial actual y cómo puede beneficiar tanto a las empresas como a la sociedad en general.

¿Qué es la información no financiera?

Antes de adentrarnos en la importancia de la transparencia en la información no financiera, es importante entender qué abarca este término. La información no financiera engloba datos relacionados con los aspectos sociales, ambientales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) de una empresa. Esto incluye, entre otros, temas como la gestión de recursos naturales, el impacto en la comunidad, la diversidad y la inclusión, las prácticas laborales éticas y la lucha contra el cambio climático. Aunque estos datos no se reflejan directamente en los estados financieros, juegan un papel fundamental en la sostenibilidad a largo plazo de una empresa y su relación con la sociedad.

La confianza de los stakeholders

La transparencia en la información no financiera es una herramienta poderosa para ganarse la confianza de los stakeholders, que incluyen a los inversores, clientes, empleados, proveedores y la comunidad en general. Los consumidores modernos están más preocupados por el impacto social y ambiental de las empresas, y toman decisiones de compra basadas en sus valores. La comunicación transparente sobre las prácticas sostenibles de una empresa puede atraer a un público más consciente y generar lealtad hacia la marca.

Asimismo, los inversores están prestando cada vez más atención a los criterios ESG antes de tomar decisiones de inversión. La información transparente sobre cómo una empresa maneja los riesgos y oportunidades relacionados con lo no financiero puede influir positivamente en la percepción de los inversores y atraer capital a largo plazo.

Mitigación de riesgos y mejora del desempeño

La transparencia en la información no financiera también ayuda a las empresas a identificar y mitigar riesgos potenciales. Al evaluar y divulgar prácticas insostenibles o problemas sociales, una empresa puede abordar estos problemas antes de que se conviertan en crisis. Esto protege su reputación y le permite tomar medidas correctivas de manera proactiva.

Además, la transparencia en la información no financiera fomenta la mejora del desempeño. Cuando una empresa se compromete a informar sobre su impacto ambiental y social, se vuelve más consciente de su responsabilidad y puede implementar cambios positivos en sus operaciones. Establecer metas y divulgar los avances hacia la sostenibilidad también puede motivar a los empleados y a toda la organización a trabajar en pos de un propósito común.

Cumplimiento normativo y regulatorio

En muchos países, la transparencia en la información no financiera se ha convertido en una exigencia legal. Los marcos regulatorios y las directrices para divulgar datos ESG están siendo implementados en diversas jurisdicciones. Las empresas que se adelantan a estos requisitos y adoptan una postura proactiva en cuanto a la transparencia, no solo cumplen con las obligaciones legales, sino que también se preparan para un futuro empresarial en el que la sostenibilidad y la responsabilidad social serán aún más relevantes.

La transparencia en la información no financiera es esencial en el mundo empresarial actual. Comunicar de manera clara y honesta sobre el impacto social y ambiental de una empresa no solo fomenta la confianza de los stakeholders y mejora la reputación, sino que también puede conducir a una mejor toma de decisiones, identificación de riesgos y mejora del desempeño. Asimismo, el cumplimiento de requisitos normativos y regulatorios garantiza que una empresa esté preparada para los desafíos futuros. En última instancia, la transparencia en la información no financiera es un paso crucial hacia una economía más sostenible y responsable socialmente.

Software para la automatización de informes no financieros

ESGTools posee un potente software para la gestión de los Estados de Información No Financiera, que es un aliado poderoso para las empresas y organizaciones que buscan mejorar su desempeño en ESG y avanzar hacia una gestión más responsable y sostenible. Facilita la recopilación y análisis de datos, mejora la toma de decisiones, permite el cumplimiento normativo, y puede contribuir a reducir costos y mejorar la reputación de la empresa.

La sostenibilidad ya no es solo una opción, sino una necesidad para el éxito a largo plazo de cualquier organización, y el uso de herramientas de software adecuadas puede ser un factor clave en este proceso.

Con el Software especializado en sostenibilidad de ESGTools podrás emitir informes de sostenibilidad al tener los datos siempre actualizados. No esperes a cerrar el año. Genera y automatiza la comunicación para su correspondiente revisión y validación. Tantos como quieras y en cualquier momento.

Nuevos paquetes de ayudas

Los nuevos paquetes de ayudas relegan a las organizaciones que no asuman los criterios ESG y restringen el riego de fondos, de manera que la prioridad en la financiación la tendrán las compañías sostenibles.

La UE necesita una inyección financiera de 700.000 millones de Euros anuales para lograr los objetivos de su Agenda 2030 y a la Comisión le queda claro que la mayor parte de estas inversiones tendrán que provenir de financiación privada.

Para ello, la UE ha puesto en marcha tres bloques de construcción para un marco financiero sostenible: el primero, es el de la taxonomía verde (Reglamento 0852/2020), que es una clasificación común para las actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos climáticos y medioambientales de la UE; el segundo, es el que engloba las reglas sobre divulgaciones y presentación de informes tanto para empresas como para inversores, a fin de garantizar una transparencia adecuada para todas las partes interesadas (Reglamento SFDR y Directiva CSRD); y el tercero, el compuesto por unas herramientas, como estándares (ESRS) y etiquetas para los puntos de referencia climáticos y el estándar de bonos verdes de la UE.

Sobre la base de estos tres bloques, las organizaciones podrán acceder a las ayudas.

Propuesta para la regulación de las entidades de calificación ESG

Hay datos verificados que confirman que el marco de financiación sostenible de la UE está empezando a funcionar según lo previsto, pero es necesario un mayor empuje y mayores dosis de financiación adicional. Para todo ello, la Comisión acaba de impulsar una propuesta de reglamento sobre transparencia y operaciones de los proveedores de calificación ambiental, social y de gobernanza (ESG) que garantizará que las calificaciones ESG se conviertan en un componente más confiable y transparente de la cadena de valor de las finanzas sostenibles.

Además, la recomendación de la Comisión abarca la financiación de transición y explica cómo las empresas, los inversores y los intermediarios financieros pueden utilizar voluntariamente el marco financiero sostenible actual para financiar su transición a una economía climáticamente neutra y sostenible.

Para completar este avance hacia la economía verde y la Agenda 2030, los próximos estándares europeos de reporte de la sostenibilidad (ESRS) derivados del Reglamento de Divulgación de las Finanzas Sostenibles (SFDR) y la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD), permitirán a las empresas comunicar información sobre sostenibilidad de manera estandarizada a una variedad de prestamistas, inversores y otras partes interesadas. Los estándares ESRS europeos son compatibles con los GRI-GSSB y los SASB-IFRS, y los unifica en su modelo de doble materialidad.

Este paquete consta de enmiendas específicas al acto delegado de la taxonomía verde de la UE para ampliar la lista de actividades económicas sostenibles y de un reglamento para mejorar la fiabilidad de las actividades de evaluación ESG. Además, esta última propuesta requerirá que los proveedores de calificaciones sostenibles que ofrezcan servicios a inversores y empresas en la UE estén autorizados y supervisados por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA).

Ambas medidas están destinadas a construir y fortalecer los cimientos del marco de financiación sostenible de la UE. El acto delegado recién aprobado ofrece un conjunto adicional de criterios técnicos de selección para definir actividades que contribuyen sustancialmente a uno o más de los objetivos ambientales. En concreto, se incluyen 12 nuevas actividades que cubren seis sectores: transporte, fabricación, gestión del riesgo de desastres, abastecimiento de agua, alcantarillado y gestión de residuos, información, comunicación y actividades profesionales, científicas y técnicas.

La Comisión considera que la inclusión de más actividades económicas que cubran los objetivos ambientales establecidos por la UE y, en consecuencia, más sectores económicos y empresas, aumentará el uso y el potencial de la taxonomía verde para aumentar las inversiones sostenibles en suelo comunitario.

Requerimientos para las calificaciones ESG

Por otro lado, la propuesta de reglamento para garantizar el mejor funcionamiento del mercado de calificaciones ESG y aumentar la confianza de los inversores y las empresas, introduce una serie de requisitos sobre las actividades de los proveedores de este tipo de valoraciones.

En primer lugar, los proveedores de evaluaciones ESG que ofrecen servicios a inversores y empresas en la UE deben estar autorizados y supervisados por la ESMA, lo que asegurará la calidad y confiabilidad de sus servicios para proteger a los inversionistas y garantizar la integridad del mercado.

La propuesta también requiere que los proveedores de evaluación ESG utilicen metodologías de calificación que sean rigurosas, sistemáticas, objetivas y sujetas a validación, para garantizar la calidad y confiabilidad de las calificaciones ESG. Estas metodologías se deberán revisar de forma continua y al menos una vez al año.

Las nuevas normas introducirán también requisitos organizativos que garantizan la prevención y mitigación de posibles conflictos de intereses, de modo que los proveedores de calificaciones ESG deben asegurarse de proporcionar valoraciones que sean independientes, objetivas y de calidad adecuada.

Software para la gestión de la sostenibilidad

La gestión de la sostenibilidad, y la actualización de las normativas respecto a ella, pueden resultar realmente abrumadoras para una organización. Teniendo en cuenta que nos encontramos en un mundo en constante cambio con una necesidad urgente de proteger el entorno medioambiental, la implementación del Software especializado en sostenibilidad ESGTools se posiciona como herramienta de carácter primordial.

Los marcos legales y financieros cada vez son más conscientes de la problemática que crea el cambio climático. La sostenibilidad, pues, se posiciona como una ventaja competitiva en el mercado, además de ser un valor en alza por el compromiso social que supone.

La plataforma ESGTools te ofrece una gestión integral de la sostenibilidad y criterios ESG, desde el análisis de materialidad hasta la elaboración de memorias de sostenibilidad e informes no financieros, para un desarrollo eficiente de la sostenibilidad en tu organización.

Autor: Jorge Aparicio 

Taxonomía de Sostenibilidad

La Unión Europea crea un Plan de Finanzas Sostenibles dentro de la unión para armonizar y clasificar ciertos criterios relevantes para las empresas. Este plan fue aprobado por el Parlamento Europeo bajo término de reglamento de taxonomía para actividades sostenibles, y define qué actividades económicas son ambientalmente respetuosas. Los requisitos que se solicitan a las organizaciones podemos encontrarlos en el documento SFDR, o lo que es lo mismo, Divulgación de la Sostenibilidad en el sector de servicios financieros.

La Comisión Europea reforzó su compromiso medioambiental en 2019 creando el denominado Green Deal o Pacto Verde. El propósito que llevará a cabo es conseguir reducir al 55% las emisiones de gases efecto invernadero para el año 2030 y que este sea neutralizado para 2050.

¿Qué el reglamento de Taxonomía para la sostenibilidad?

El concepto de taxonomía hace alusión a una clasificación ordenada y jerárquica, y normalmente se utiliza en biología para estudiar organismos y establecer sistemas entre ellos. Esta definición es aplicada a la economía para canalizar inversiones de forma eficiente.

El reglamento surge de la necesidad de clasificar los objetivos y las estrategias, en el entorno económico, y fijar plazos para poder conseguir el Green Deal satisfactoriamente. El nombre con el que es conocido es Taxonomy for sustainable activities.

Los principales beneficios que reportará a tu organización la redacción de un reglamento de taxonomía están relacionados con: la confianza que los inversores depositarán en tu empresa se verá incrementada, ya que la mejora continua y la continuidad de negocio se mostrarán entre tus valores esenciales. Por otro lado, estaremos ahorrando recursos materiales y financieros a la vez que creamos un planeta más saludable.

Funciones de un plan de economía verde

La Taxonomía de Sostenibilidad cumple diferentes funciones en torno a la mejora de las organizaciones en su relación con el entorno medioambiental:

• Se busca, a través de los sistemas financieros, mitigar el cambio climático adaptándose a sus necesidades.
• Proteger los recursos hídricos y marinos de la contaminación, ayudando a la preservación de sus ecosistemas.
• Fomentar la economía circular para gestionar de una manera más eficiente los recursos.
• Control exhaustivo de la contaminación a través de vertidos, emisiones de gases efecto invernadero, gestión de residuos, etc.
• Las acciones irán enfocadas a proteger y regenerar la biodiversidad en los ecosistemas.

Estas buenas prácticas suelen ir alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La estrategia que la Comisión Europea propone para empezar a desarrollar la taxonomía sostenible de una empresa es la segmentación de las actividades. Esto permitirá plantear cuáles de ellas son las más adecuadas y están alineadas con este objetivo.

Hay empresas que están obligadas a presentar este tipo de documentación por su magnitud, interés social o facturación, pero realmente son aconsejables para cualquier organización, ya que el panorama actual augura un futuro de economías sostenibles.

Beneficios de usar este tipo de reglamento

La instauración de nuevas políticas para favorecer la sostenibilidad de las organizaciones puede parecernos un concepto amplio y difícil de abordar. Gracias a este tipo de reglamentación podemos crear una guía y estandarizar términos para que nos resulte más fácil establecer nuestra planificación sostenible.

Además, contaremos con documentación transparente y oficial que sea garante de fiabilidad y confianza. A través de ella se podrá hacer difusiones para mejorar la comunicación de nuevas políticas, y ayudará a las empresas a colaborar de una forma más ágil. Evitaremos así el temido Greenwashing, o Lavado Verde, una forma que tienen las empresas menos fiables de blanquear su imagen de manera que vendan una estructura sostenible sin serlo realmente.

Software para la gestión de la sostenibilidad

La Taxonomía de la Sostenibilidad es una herramienta para la gestión de la sostenibilidad. Las organizaciones tienen a su disposición el Software ESGTools para la gestión de la sostenibilidad buscando su agilización y automatizando procesos, lo que favorece la competitividad.

La transformación digital nos inspira hacia el progreso, pero a la vez nos hace mirar el medio ambiente de una manera única y nueva, buscando su protección en favor de políticas que mantengan el equilibrio entre el software de sostenibilidad y continuidad de negocio. En resumen, una forma más de conseguir que su empresa se encuentre a la vanguardia, innovando a favor de un futuro más sostenible.

Estándares de sostenibilidad GRI

Los estándares de sostenibilidad GRI simbolizan las mejores prácticas que se pueden aplicar para comunicar los impactos generados por una organización en el ámbito económico, ambiental y social.

Cuando las organizaciones llevan a cabo la elaboración de informes de sostenibilidad, recurren a estos estándares para proporcionar información sobre sus aportaciones en el desarrollo sostenible.

Los Estándares GRI se organizan en tres series:

• 200 (aspectos económicos)
• 300 (aspectos ambientales)
• 400 (aspectos sociales)

¿Qué estándar de sostenibilidad GRI está asociado a la Seguridad y Salud Laboral?

El estándar de sostenibilidad GRI que está asociado a la Seguridad y Salud Laboral es el GRI 403, se trata de un Estándar GRI temático de la serie 400 (aspectos sociales).

Este Estándar de sostenibilidad GRI asociado a la Seguridad y Salud Laboral considera a los siguientes trabajadores, de los cuales se espera que la organización se implique en la protección de la seguridad y salud laboral.

• Todo trabajador que sea empleado, es decir, aquellas personas que tengan un vínculo laboral con la organización según esté establecido en la legislación aplicable.
• Todo trabajador que no sea empleado, pero su trabajo está controlado por la organización.
• Todo trabajador que no sea empleado y que su trabajo no está controlado por la organización, pero que están sometidos a impactos relevantes para la seguridad y salud laboral por el desarrollo de la organización y las relaciones con ella.

Las organizaciones que determinen que la seguridad y salud laboral se encuentran entre sus temas materiales, estarán obligadas a mostrar el enfoque de gestión de estos temas haciendo uso de los contenidos del GRI 103 y también los contenidos sobre el enfoque de gestión de este ámbito.

Contenidos sobre el Enfoque de gestión

• Contenido 403-1: Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
• Contenido 403-2: Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes.
• Contenido 403-3: Servicios de salud en el trabajo.
• Contenido 403-4: Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo.
• Contenido 403-5: Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo.
• Contenido 403-6: Fomento de la salud de los trabajadores.
• Contenido 403-7: Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales.

Contenidos temáticos

• Contenido 403-8: Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
• Contenido 403-9: Lesiones por accidente laboral.
• Contenido 403-10: Dolencias y enfermedades laborales.

Software: Estándares de sostenibilidad GRI

Con el software para GRI de ESGTools las organizaciones pueden realizar de un modo fácil y simple la gestión de todas sus políticas relacionadas con la sostenibilidad en materia de Seguridad y Salud Laboral, alineando su rendimiento con indicadores GRI para sostenibilidad, de modo que la emisión final del informe de sostenibilidad se realiza de forma fácil y simple con un solo clic.

Este software permite que las organizaciones gestionen de forma integral la sostenibilidad, desde la planificación hasta la elaboración de memorias de sostenibilidad e informes no financieros. Sea cual sea el framework empleado (GRI, ODS, CDP, SASB, etc.), no importa la metodología de trabajo, todas están contempladas y precargadas en la solución y listas para trabajar con ellas, le facilita la gestión y consecución de objetivos.

Sostenibilidad

La gestión de la sostenibilidad gana cada vez más peso en las organizaciones y es imprescindible llevarla a cabo considerando aquellas claves que nos ayuden a optimizar dicha gestión con el objetivo final de alcanzar mejores resultados.

Antes de continuar hablando sobre las claves para gestionar en tu organización la sostenibilidad, nos gustaría destacar que esta gestión no solo es para grandes organizaciones, aplica a todo tipo de empresas, incluidas las medianas o pequeñas.

Gracias a la gestión de la sostenibilidad, las organizaciones, independientemente de su tamaño, van a poder diferenciarse de su competencia. Por esta ventaja competitiva que supone la gestión de la sostenibilidad y otras ventajas, vamos a comentar algunas claves que ayudarán a optimizarla.

• Constituir comités: Mediante los cuales se llevan a cabo análisis de las circunstancias, se adoptan decisiones o, por ejemplo, se comunica y reporta todo lo relativo a la sostenibilidad entre los involucrados. De esta manera, es posible conseguir que los implicados tengan claras cuáles son sus prioridades y se evite entre otras cosas, la duplicidad de tareas. Este tipo de comité favorece a la cultura de sostenibilidad de la organización y entre los participantes, deberían asistir miembros de los departamentos de dirección, personas, operaciones, finanzas, marketing y comunicación.
• Formar y concienciar: Este aspecto es de gran relevancia sobre todo cuando se está comenzando a gestionar la sostenibilidad en la organización, ya que esto garantizará que los empleados comprendan qué implica la sostenibilidad tanto para la organización, como para la sociedad y el medio ambiente. Habrá que realizar las formaciones y concienciar a los trabajadores para que entiendan que el desarrollo sostenible no solo aplica a grandes compañías, simplemente se requiere de la responsabilidad de todos.
• Analizar los riesgos: Realizar durante las reuniones del comité análisis para conocer qué nivel de riesgo (probabilidad e impacto) que existe en materia ambiental, social y de buen gobierno. Una vez que estos han sido identificados, habrá que desarrollar una matriz que permita priorizar adecuadamente aquellos que será necesario gestionar en primer lugar.
• Redactar la política de sostenibilidad: A través de la política se determinan cuál es la dirección que la organización va a tener en materia de sostenibilidad. Gracias a la política de sostenibilidad, los trabajadores van a poder consultar qué hacer cuando tengan alguna duda sobre cómo actuar. A la hora de redactar una política, hay que tener en cuenta que esta no debe ser excesivamente larga, deben usarse términos que sean comprendidos por la gran mayoría de trabajadores y, además, debe ser clara e inspiradora con respecto a la sostenibilidad.
• Poner en marcha un plan de acción: Este plan de acción, estará fundamentado en los riesgos ambientales, sociales y de buen gobierno, para así poder lograr mejoras en aspectos de sostenibilidad en la organización. Las acciones derivadas de este plan de acción deberán ser llevadas a cabo por los departamentos esenciales de la organización.

En cuanto al plan de acción, a continuación, os indicamos alguno de los ejemplos de acciones que la organización puede llevar a cabo:

• Establecer un proyecto encaminado a la conservación del medio ambiente con el objetivo de minimizar o incluso eliminar los impactos negativos que se generan sobre la atmosfera, el suelo y el agua.
• Desarrollar códigos de ética donde se repare sobre los derechos humanos, la conservación del entorno, la igualdad, etc.
• Impulsar las modalidades de consumo sostenible para luchar contra el cambio climático y otros problemas ambientales vinculados.
• Organizar actividades de voluntariado que podrán realizar tanto los empleados como sus familiares.

Software para gestionar la sostenibilidad en las organizaciones

Digitalizar la gestión de la sostenibilidad organizacional a través de un software es un aspecto a tener en cuenta para optimizar dicha gestión.

La plataforma tecnológica ESGTools cuenta con un módulo específico que permite la gestión de la sostenibilidad. Gracias a esta plataforma, tu organización puede desarrollar y gestionar un plan de sostenibilidad de forma integrada, sin necesidad de hacer uso de otras plataformas.

Utiliza ESGTools ESG y tu organización podrá disponer de indicadores de diferentes marcos de trabajo preconfigurados que van a servir como guía. Automatiza con ESGTools los procesos de negocio, reportes y alertas para el control necesario para el cumplimiento de los objetivos.

Si necesitas más información, haz clic aquí y te contactaremos lo antes posible.

Cadena de suministro

Se conoce como cadena de suministro al conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución imprescindibles para realizar por completo el proceso de venta de un producto. Por lo tanto, esto incluye las etapas de obtención de materias primas, transformación, fabricación, transporte y por último la entrega al cliente como consumidor final.

Al concepto  “Cadena de Suministro” también se le llama Cadena de  Abasto y en inglés se hace referencia como Supply Chain. Este concepto se dio a conocer por Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, cuando lo empleó durante una entrevista en el Financial Times en el año 1982.

La importancia de la cadena de suministro

En las organizaciones, es muy importante que la cadena de suministro sea eficiente y esté optimizada para lograr el correcto cumplimiento de las necesidades de los clientes en cuanto a los productos. Gracias a una adecuada gestión de la cadena de suministro, es posible que la organización consiga minimizar los costos y a tener una producción más rápida.

Si no se realiza una gestión de la cadena de suministro, es muy probable que las organizaciones tengan un mayor riesgo de perder clientes y, además, no contará con ventajas competitivas que lo diferencien del resto de competidores de su sector.

En definitiva, gestionar la cadena de suministro optimiza el proceso completo de venta de un producto, pero también es imprescindible para la mitigación de riesgos y asegurar el normal funcionamiento de la organización.

La cadena de suministro y la sostenibilidad

La cadena de suministro también debe ser sostenible, ya que, de esta manera, se reducen los impactos ambientales y sociales que genera la actividad desarrollada por la organización.

Una cadena de suministro sostenible se encarga de los aspectos vinculados con la contaminación, consumo de energía y agua, condiciones en las que se desarrolla el trabajo por parte de los trabajadores, el uso de recursos naturales, etc.

Todas las partes interesadas o stakeholders partícipes en la cadena de suministro (directivos, inversores, clientes, proveedores, transportistas, distribuidores, clientes, etc.) deben estar perfectamente alineados con la sostenibilidad.

A través de una cadena de suministro sostenible, las organizaciones aplicarán prácticas ambientales y sociales totalmente sostenibles en cada una de las etapas con la finalidad de preservar tanto a la sociedad como al medio ambiente. Por lo tanto, en las operaciones realizadas por la propia organización y por sus proveedores, se mantienen los estándares ambientales y sociales.

¿Por qué es necesario que las organizaciones tengan una supply chain sostenible?

Entre otros aspectos, es necesario que las organizaciones tengan una cadena de suministro sostenible por:

• Exigencias de consumidores e inversores: en estos momentos, los consumidores e inversores prestan cada vez más importancia a la sostenibilidad durante la Supply Chain, evitando aquellas organizaciones que, por ejemplo, realizan prácticas poco éticas para la sociedad y para el medio ambiente. Gracias a que los consumidores e inversores están cada vez más informados sobre estos aspectos, suelen exigir que las organizaciones gestionen su Supply Chain de forma sostenible para que exista alguna relación entre ellos.
• Luchar contra el cambio climático: si una Supply Chain no es sostenible, esto genera impactos ambientales negativos, influyendo directamente sobre el cambio climático. Las organizaciones tienen mucha más implicación en el cambio climático que un único individuo, por ello, si ellos toman acciones sostenibles, se conseguirá mitigar en gran medida los efectos del cambio climático.
• Cumplir con la legislación vigente: muchos países han incorporado legislaciones relativas a la sostenibilidad de la Supply Chain y exigen que las organizaciones expongan sus procedimientos establecidos en la cadena de suministro para garantizar que la legislación vigente en esta materia se cumple.

Como conclusión, podemos destacar que es más que indiscutible que la Supply Chain sostenible no solo existe por motivos de mejora de imagen, se ha convertido en una necesidad y estrategia que genera grandes beneficios para las organizaciones, y por supuesto, fomenta la relación con la sociedad y el medio ambiente.

Software para la gestión de la sostenibilidad

Gestionar en la organización la cadena de suministro de forma sostenible es mucho más fácil si se hace uso de un software. El software ESGTools simplifica la gestión de la sostenibilidad y fomenta la competitividad de las organizaciones a nivel global.

Resultados de sostenibilidad

Los resultados de sostenibilidad de las organizaciones quedan reflejados en el reporte o informe de sostenibilidad y estos deben ser comunicados y puestos a disposición de las terceras partes que pudieran estar interesadas.

Los informes de sostenibilidad actualmente son voluntarios por parte de las organizaciones y se emplean para comunicar los resultados de sostenibilidad, es decir, los impactos positivos o negativos que han generado sus productos y/o servicios en la economía, sociedad y medio ambiente.

En temas de sostenibilidad, uno de los aspectos que están tomando gran relevancia es la comunicación de estos resultados de sostenibilidad a los stakeholders.

Stakeholders

La primera persona que hizo referencia al término stakeholders fue Freeman en su libro Strategic Management. Los stakeholders, también conocidos como grupos de interés, son los clientes, trabajadores, colaboradores, proveedores, inversores, accionistas, etc. que están vinculados a las decisiones adoptadas y a las actividades desarrolladas por las organizaciones. Es importante destacar que los stakeholders o grupos de interés, influyen positiva o negativamente tanto en las operaciones de la organización, como en sus decisiones y por supuesto, sobre su imagen y reputación.

En función del tipo de empresa, es posible que el número de stakeholders varíe, no obstante, al ser tan variados, es muy importante comunicarles los resultados de sostenibilidad de un modo adecuado. Por lo tanto, es necesario que cada una de las organizaciones lleven a cabo una determinación y definición de cuáles son sus stakeholders.

Hasta hace unos años, las grandes organizaciones que podemos dar por hecho que tenían un gran número de stakeholders o grupos de interés, solo identificaban un pequeño listado de ellos. Según los expertos, se recomienda ampliar este listado de stakeholders y conocer detenidamente cuál es la vinculación que existe con cada uno de los grupos de interés, de este modo, la organización contará con todo el conocimiento imprescindible para así tomar decisiones que impacten de forma positiva en la propia organización.

No podemos olvidar que la gestión que implica los stakeholders se vincula de forma directa con la gestión estratégica de la comunicación, la cual facilita la orientación y alineación con la estrategia de la organización.

Comunicar los resultados de sostenibilidad a los stakeholders

Aunque no existe un estándar obligatorio en materia de sostenibilidad, las organizaciones sí tienen a su disposición varios marcos de trabajo a los que pueden adherirse, como por ejemplo los estándares de la Iniciativa de Informes Globales, también conocido como GRI.

Los estándares GRI se han estructurado como una serie de estándares interrelacionados, los cuales han sido elaborados para usarse de forma conjunta y así facilitar a las organizaciones la gestión que implica la elaboración de informes de sostenibilidad. Estos estándares requieren que las organizaciones realicen una comunicación de los impactos positivos y negativos que generan sobre la sociedad, el medio ambiente y la economía.

Por lo tanto, a la hora de comunicar los resultados de sostenibilidad a los stakeholders, se puede recurrir a este tipo de estándar. Aunque en estos momentos muchas organizaciones aún no estén comunicando los impactos que generan sobre el ámbito social, ambiental y económico, es un hecho que en el futuro esta información será compartida con los stakeholders o grupos de interés.

Dentro de la gestión, que implica comunicar los resultados de sostenibilidad a los stakeholders, la tecnología juega un papel clave, debido a la necesidad que tienen las organizaciones por manejar y tener a disposición datos confiables y accesibles. Además, de forma habitual las organizaciones tienen que manejar información compartida entre los diferentes departamentos, pero también datos que solo afecta a un área en concreto. Para dar solución a estos temas, las organizaciones pueden recurrir a plataformas tecnológicas, como por ejemplo hacer uso de ISOTools Sostenibilidad.

ESGTools, software para la gestión de la sostenibilidad

Comunicar los resultados de sostenibilidad a los stakeholders es solo un elemento que hay que gestionar de forma adecuada durante la gestión de la sostenibilidad, pero hay mucho más. ESGTools, es un software que sistematiza la gestión de la sostenibilidad organizacional basándose, entre otros marcos de trabajo, en la Global Reporting Initiative. Con este software para la gestión de la sostenibilidad, tu organización podrá:

• Desarrollar fácilmente la matriz de materialidad a través de las buenas prácticas que ya se encuentran pre configuradas en el software.
• Seleccionar de forma sencilla cuáles son los indicadores GRI que generan impacto en la organización.
• Programar acciones orientadas a mejorar los resultados alcanzados en los indicadores.
• Digitalizar la gestión de las políticas, iniciativas o emisión de reportes de sostenibilidad, entre otros.

Si tu organización adopta un marco de trabajo como puede ser GRI u otro, ESGTools ESG le va a permitir implementarlo correctamente en poco tiempo, ya que estas prácticas internacionales se encuentran ya establecidas en la plataforma tecnológica. Solicita más información haciendo clic aquí.

Objetivos estratégicos de sostenibilidad

Antes de definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad, es necesario llevar a cabo la priorización de los temas materiales que se van a tratar. Digamos que definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad es la segunda fase a la hora de realizar la implementación de la estrategia de sostenibilidad en su organización.

A la hora de definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad es cuando estableceremos qué acciones no se continuarán realizando o cuáles son las que hay que modificar, cuáles son las acciones que hay que empezar a ejecutar o cuáles son las que hemos realizado y es importante seguir fortaleciendo.

Objetivos SMART también para sostenibilidad

Los objetivos estratégicos de sostenibilidad que se definan deben ser SMART:

• S: Específico
• M: Medible
• A: Alcanzable
• R: Realista
• T: Tiempo determinado para que se alcance

Como hemos mencionado al comienzo de este artículo, el primer paso es la priorización de temas, para ello es posible adoptar el análisis de materialidad a través de una matriz de materialidad donde el eje horizontal representa a la significancia del impacto producido y el eje vertical simboliza la influencia que genera dicho impacto en el público de interés. Los objetivos se definirán con base en los temas de mayor interés para los dos ejes mencionados, los cuales serán prioritarios a la hora del establecimiento de la estrategia de sostenibilidad.

A continuación, realizaremos una clasificación de los temas en función de:

• Aquellos que seguiremos haciendo, se trata de los que se están desarrollando en la actualidad y que son de gran influencia para el análisis de materialidad.
• Los que no continuaremos haciendo, debido a que han causado un impacto negativo en los grupos de interés.
• Los que hay que comenzar a realizar, ya que los grupos de interés tienen una necesidad que es necesario abordar y que en estos momentos no se está contemplando.

Por ejemplo, en una fábrica de tabaco algunos de los temas a tratar debido a que son importantes para los grupos de interés podrían ser:

• Tema a priorizar por partes interesadas externas: consumo de tabaco en menores.
• Continuar: campaña de educación para menores en los que se cuente los problemas del consumo de tabaco.
• Dejar de hacer: reducir el consumo de tabaco en menores.
• Empezar a hacer: desarrollar un proyecto a través del cual lograr la identificación de aquellas zonas donde existe un mayor riesgo de consumo de tabaco en edades tempranas.
• Tema a priorizar por partes interesadas internas: consumo de energía.
• Continuar: instalación y mantenimiento de luces LED en las instalaciones de la fábrica.
• Dejar de hacer: minimizar el consumo de energías de origen fósil.
• Empezar a hacer: utilizar material reciclado en los envoltorios de los cigarrillos.

Ahora, para establecer los objetivos estratégicos de sostenibilidad conforme a estos temas, aplicaremos la metodología SMART. Nos centraremos en el tema consumo de energía para poner un ejemplo de objetivo estratégico de sostenibilidad:

Instalar en los 500 puntos de luz de la fábrica, luces LED durante el mes de octubre de 2022. Logrando un 15% de reducción del consumo de energía durante el primer año mediante un presupuesto de 5000 USD a cargo del responsable de seguridad, salud y medio ambiente de la organización.

Este es solo un ejemplo, pero sería necesario desarrollar los objetivos estratégicos de sostenibilidad de la organización, con cada uno de los temas que se hayan priorizado tras realizar el análisis de materialidad.

Tras la definición de los objetivos estratégicos de sostenibilidad, será imprescindible que la organización determine cuál es el plan de acción a desarrollar y por supuesto, las tareas concretas que se deben llevar a cabo. El trabajo no termina aquí, también hay que saber si el plan de acción y las tareas que se realizan tienen el avance deseado, para lo cual recomendamos hacer uso de Indicadores Clave de Desempeño específicos para sostenibilidad (KPI).

Software de gestión para los objetivos estratégicos de sostenibilidad

Para gestionar los objetivos estratégicos de sostenibilidad, desde ESGTools queremos daros a conocer nuestro software con su módulo de ESG.

Gracias a esta plataforma tecnológica, será posible gestionar de forma integrada las estrategias de sostenibilidad e incluso alinearlas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Además, ESGTools permite a las organizaciones generar planes de acción, al mismo tiempo que designar responsabilidades y tareas para alcanzar el cumplimiento de los objetivos. Controle y realice una monitorización total del cumplimiento de iniciativas de cada uno de los planes de acción y objetivos estratégicos de sostenibilidad.

Si necesita más información sobre ESGTools ESG, contacte con nosotros ahora sin ningún compromiso haciendo clic aquí.

Estrategia de sostenibilidad

A través de la estrategia de sostenibilidad, las organizaciones establecen cuál es su orientación hasta alcanzar su propósito, siempre velando porque su actividad genere impactos positivos sobre los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad:

• Económico
• Social
• Ambiental

Cada día hay más organizaciones decididas a implementar una estrategia de sostenibilidad, pero en ocasiones, no saben cómo empezar este proceso. Aunque en función de la organización, implementar una estrategia de sostenibilidad puede variar, queremos haceros unas recomendaciones y estableceros unos pasos que seguro que ayudan:

• Realizar un análisis de materialidad: Será el primer paso a desarrollar por parte de la organización a la hora de implementar una estrategia de sostenibilidad. Se trata de ejecutar un análisis de los aspectos más relevantes para las partes interesadas de la organización como son los clientes, trabajadores, proveedores, administración pública, etc. Lo que se debe hacer es preguntar a las partes interesadas es cuales son los elementos económicos, sociales y ambientales más destacados debido a su impacto positivo o negativo. Así obtendremos unas prioridades para el análisis de materialidad, habitualmente suelen establecerse no más de 10.
• Establecer metas y objetivos estratégicos: Tras la priorización de aspectos materiales, se definirán para cada uno de ellos los objetivos y metas específicos. Así quedarán definidas las acciones a ejecutar, cuál no se deben seguir realizando o cuáles se deberán reforzar. Los objetivos y metas establecidos serán específicos, medibles, alcanzables, realistas y en un tiempo determinado (SMART).
• Determinar los Indicadores Clave de Desempeño (KPI): La medición de los objetivos será posible a través de los indicadores, los cuales nos reflejarán cuál es el progreso logrado para cada aspecto definido. Para ello se establecerá cuál es el valor de partida y cuál es el valor que queremos alcanzar en un determinado tiempo.
• Ejecutar un plan de acción: Este paso engloba numerosas acciones, entre ellas la de realizar la comunicación del programa entre las partes interesadas, establecer los recursos necesarios, asignar quien será el responsable de cada meta y tener en cuenta el grado de cumplimiento de dichas metas en el sistema de evaluación de desempeño de las partes interesadas.
• Llevar a cabo seguimientos frecuentes del grado de cumplimiento en materia de sostenibilidad: Los resultados alcanzados en materia de sostenibilidad deberán ser comunicados, para lo que se elaborará un reporte de sostenibilidad y también se establecerá un Cuadro de Mando Integral (CMI) para continuar realizando un seguimiento de los indicadores. A la hora de la elaboración del reporte, este se puede hacer bajo alguno de los marcos existentes como por ejemplo GRI. Es la propia organización la que decidirá cuál es el marco de trabajo que empleará, ya que no existe un estándar a nivel internacional de obligado cumplimiento.

Como último paso, recomendamos el uso de un software para implementar una estrategia de sostenibilidad en la organización. Esta será la manera más optimizada de llevar a cabo dicha gestión.

ESGTools: software para implementar una estrategia de sostenibilidad

Como hemos mencionado con anterioridad, recomendamos el uso de un software, por este motivo queremos concluir hablando sobre ESGTools ESG.

Al hacer uso de este software a la hora de implantar una estrategia de sostenibilidad, podrá ahorrar costos, ya que le permite realizar dicha gestión mediante el marco de trabajo Global Reporting Initiative (GRI).

Si su organización trabaja con ESGTools ESG, va a poder:

• Generar de un modo sencillo la matriz de materialidad a través de la automatización y contando con la precarga de buenas prácticas.
• Seleccionar entre una batería de indicadores GRI precargados, cuáles son los que impactan en su organización.
• Planificar iniciativas en función de los impactos identificados según los indicadores
• Automatizar la gestión derivada de las políticas e iniciativas, el control del grado de cumplimiento y el reporte GRI en tiempo reducido.

Gracias a ESGTools ESG, una organización puede implementar en poco tiempo las mejores prácticas internacionales en materia de sostenibilidad y automatizar toda la gestión.

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Auditoría de Sostenibilidad

El desarrollo de negocio que existe a día de hoy, además de estar muy vinculado con la transformación digital a través de la implementación de software, también presta especial atención a la conciencia y responsabilidad empresarial que se emplea durante su gestión y la adopción de decisiones.

Las organizaciones han dejado de preocuparse solo en su entorno, ahora se preocupan por el impacto positivo o negativo que puede generarse debido a las decisiones adoptadas, ya que estas afectan a la sociedad y al medio ambiente. Esto queda evidenciado en los informes ESG, los cuales son de gran utilidad a la hora de realizar una auditoría de sostenibilidad.

La auditoría de sostenibilidad es un grupo de informes de carácter técnico en los que se queda reflejada cual es la situación económica, social y ambiental (Triple Cuenta de Resultados). Tras la ejecución de una auditoría de sostenibilidad, la organización podrá identificar cuáles son las áreas de mejora y aprovechar esas oportunidades para llevar a cabo su actividad de un modo más sostenible.

En ningún caso es obligatorio en estos momentos el desarrollo y presentación de informes ESG, pero gracias a ellos y a la auditoría de sostenibilidad, las organizaciones adquieren un aporte de valor, diferenciándose del resto de la competencia y logrando mayor notoriedad.

Una opción a la hora de preparar una auditoría de sostenibilidad es recopilar y gestionar los datos necesarios para los informes ambientales, sociales y de gobierno a través de hojas de cálculo. Aunque es una opción, no es la más recomendable, ya que requiere de gasto de recursos, dedicar tiempo a conseguir los datos para posteriormente tratarlos, etc. Hay que seleccionar opciones que hagan posible una gestión de los datos sencilla, pero que de igual modo permita acceder fácilmente a los datos y que se quede reflejada su trazabilidad. Estos aspectos son muy importantes a la hora de preparar una auditoría de sostenibilidad ya que los informes ESG que se presenten al ser lo más transparentes posibles, aportará más confianza a las terceras partes.

A la hora de preparar una auditoría de sostenibilidad en una organización no puede pasar desapercibido que no se conocen unos requisitos concretos sobre cómo se realiza con exhaustividad. Lo que sí encontramos son marcos de trabajo para presentar informes ESG, entre los más conocidos destacamos GRI, TCFD y SASB.

A continuación, os damos algunas recomendaciones para tener en cuenta cuando se prepara una auditoría de sostenibilidad:

• Contar con un sistema en el que los datos estén centralizados: El cual permita recopilar los datos de manera que la auditoría de sostenibilidad sea mucho más ágil y aporte información confiable para los informes ESG. De esta manera, aunque diferentes departamentos estén involucrados la calidad de los datos está asegurada.
• Automatizar la compilación de datos: Para evitar cualquier error al realizar la compilación manual y para reducir los tiempos invertidos en esta actividad, pudiendo de esta manera dedicar más tiempo en el muestreo de otros datos o en supervisar para identificar posibles mejoras.
• Conservar la documentación: Hasta que se realiza la auditoría de sostenibilidad, durante un tiempo, es necesario conservar toda la documentación sobre diferentes temas para que cuando llegue el momento, se pueda demostrar a través de documentos fehacientes los aspectos que van a auditarse. Es muy importante que los datos cuenten con la calidad precisa y que por supuesto, aunque sean de hace un año o de cuatro, se puedan consultar rápidamente.
• Usar métodos de cálculos transparentes: Es decir, independientemente de si se emplean hojas de cálculo o un software, es imprescindible que los métodos de cálculo puedan consultarse de un modo sencillo, para que así el auditor contraste realmente si los resultados obtenidos son veraces.

Realizar una preparación correcta para garantizar que una auditoría de sostenibilidad tenga éxito, es clave en todo este proceso, ya que nos asegurará el éxito a largo plazo. Como ya hemos mencionado, aún no existe un proceso global y unificado donde quede establecido cuales son los pasos y qué es necesario verificar a la hora de llevar a cabo una auditoría de sostenibilidad, pero se espera que, a corto plazo, se desarrollen protocolos que hagan posible que esto sea así.

Software para auditoría de sostenibilidad

A través del software con ESG que ha desarrollado ESGTools, es posible gestionar de forma integral la sostenibilidad y criterios ESG, desde el análisis de materialidad hasta la elaboración de memorias de sostenibilidad e informes no financieros, incluido realizar la auditoría de sostenibilidad.

Independientemente del framework que utilice su organización, puede implementar ESGTools ESG para gestionar y conseguir los objetivos establecidos.

Si desea que en su organización se reduzcan costos y se logren ejecutar las mejores prácticas internacionales de gestión ESG (Environmental, Social, Governance), contacte con nosotros para saber más sobre cómo nuestro software le puede ayudar haciendo clic aquí.

ESG

Cuando hablamos de ESG hacemos referencia a los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo que son necesarios considerar cuando se invierte en una organización o se pretende hacer una gestión sostenible de la misma.

De forma progresiva, las empresas han incorporado en sus agendas todo lo relativo a ESG y sobre todo debido a que:

• Cada vez más inversores prestan especial atención a estos temas.
• Tras crisis económicas como la que se está viviendo en estos momentos, las organizaciones prestan mayor dedicación sobre los impactos sociales y ambientales que generan.
• Se producen riesgos que, aunque tienen una probabilidad baja de ocurrencia, pueden generar un gran impacto, como ha ocurrido con la pandemia en el año 2020 o por el conflicto bélico que se ha originado en 2022 entre Rusia y Ucrania.

Debido a esto, actualmente las organizaciones están siendo muy propensas a desarrollar nuevos roles y responsabilidades para cumplir con los requerimientos del marco ESG desde la alta dirección (environmental, social and governance), una materia que se encuentra en un continuo crecimiento y transformación.

Si en el mercado existen un mayor número de organizaciones que trabajan por implementar los estándares más elevados en el ámbito de ESG, esto irá suponiendo un crecimiento en las funciones a desempeñar por los trabajadores y, sobre todo, estas funciones serán mucho más variadas.

Son muchos los empleados que, por falta de referencias de roles ESG se están formando para así poder afrontar las funcionalidades requeridas para los roles establecidos en materia ESG en sus organizaciones.

¿Cuáles son las funciones ESG?

Cualquier trabajador que amplíe sus responsabilidades, va a tener que gestionar más información. Para que este incremento de información no le suponga un problema, será necesario llevar a cabo un monitoreo de información y generar informes de carácter ambiental y de sostenibilidad que le ayuden en gran medida a adoptar las decisiones más acertadas al estar estas basadas en datos reales que fomentan la mejora de la organización. Esto puede crear para las organizaciones que apuesten por los factores ESG, grandes cantidades de trabajo, pero se puede hacer uso de software que simplifiquen toda esta gestión.

Para decidirse por el software correcto, es importante asegurarnos que este proveedor cuente con experiencia demostrable en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. De esta manera, nos aseguramos que su experiencia está trasladada en el desarrollo del software y que esta va a poder cubrir las necesidades de la organización.

Software Sostenibilidad para la gestión de Roles de los criterios ESG

En ESG Innova, que contamos con 25 años de experiencia en el mercado europeo y latinoamericano, tenemos un fuerte compromiso con los criterios ESG (environmental, social and governance) pero esto no es algo que nos preocupe recientemente por el incremento de interés en esta materia a nivel mundial, es algo que está en nuestro ADN desde hace muchos años. Por esta razón, hemos diseñado un software para simplificar la gestión de los criterios ESG y todo lo que tiene que ver con ello.

Como ya hemos mencionado, la gestión de los criterios ESG que deben llevar a cabo los profesionales de las organizaciones comprende de la administración de elevadas cantidades de información para así elaborar reportes de indicadores ESG, de sostenibilidad, de Estados de Información No Financiera (EINF) o cualquier marco de trabajo que esté empleado en la organización.

En cuanto al personal de la organización, el software le ayudará a la gestión de personas, asegurando que puede establecer un equipo de trabajo comprometido y competente. Gracias al software de ESGTools, la organización podrá establecer ficha de trabajadores, incluyendo la información por cargo, departamento, rol, etc.

El uso de la plataforma tecnológica ESGTools facilitará la involucración de los trabajadores en los procesos necesarios según su rol. Además, podrá diseñar de un modo sencillo los planes de formación para así realizar un ajuste de las competencias según los roles del personal.

El Software ESGTools es el aliado perfecto para realizar la instauración de la estrategia corporativa alineada completamente con la sostenibilidad.

Ya puede conocer más sobre nuestro software, solo tiene que contactar con uno de nuestros asesores expertos haciendo clic aquí. Necesitamos que nos cuente cómo será el proyecto que desea ejecutar para que así los compañeros puedan darle detalles de cómo podemos ayudarle.

ESG y GreenWashing

Los criterios ESG han ocupado un papel clave en las organizaciones de todo el mundo y actualmente son criterios de obligado cumplimiento para cualquier organización que pretenda progresar, conseguir inversionistas, acceder a mercados de todo el mundo y alcanzar metas superiores.

Los inversionistas buscan invertir su dinero en organizaciones sostenibles que, además, cuenten con una reputación corporativa intachable, que cumplan con buenas prácticas de gestión ambiental, social y de gobierno con las que sentir que su cartera de inversión está compuesta por piezas de las que se sienten orgullosos. Bajo esta premisa y teniendo en cuenta que las administraciones son cada vez más duras respecto a regulaciones ambientales, sociales y de gobierno, el cumplir con criterios ESG es fundamental.

Con esta dinámica las organizaciones que promulgan estar alineadas con los criterios ESG son cada vez más, y es que es muy fácil promulgar este mantra para generar imagen corporativa, atraer inversión o acceder a fuentes de financiación que de otro modo no serían posibles, pero tengamos en cuenta algo: La sostenibilidad no es un fin, ni un medio, es un valor, un pilar básico que sostiene a la organización y todas las actividades que lleva a cabo.

Cuando no se toma la sostenibilidad como principio si no como medio para acceder a financiación o promulgarse en nuevos mercados, estamos cayendo en lo que se conoce como Greenwashing.

¿Qué es el Greenwashing?

Es el hecho que se produce cuando las organizaciones no cuentan con la sostenibilidad integrada en su estrategia corporativa, cuando no forma parte de su core si no que la asumen como un medio para alcanzar otros objetivos. Simplemente es una herramienta para «lavar su imagen» o alcanzar metas egoístas, pasando por encima de los stakeholders.

Como podemos imaginar, esta es una práctica de alto riesgo que, tarde o temprano, tendrá consecuencias negativas, ya sean en lo relacionado con el mercado o con desinversiones, sanciones administrativas o de otro ámbito.

A pesar de esto, es muy fácil que una organización caiga en estas malas prácticas por mero desconocimiento o por falta de implicación con sus políticas de sostenibilidad.

¿Cómo evitar el Greenwashing?

El Greenwashing se evita con compromiso, con una creencia firme de que una organización orientada a criterios ESG será sostenible en el futuro. Se evita cuando la sostenibilidad forma parte de su core y su estrategia corporativa de principio a fin, guiando sus actos, políticas, decisiones y objetivos.

Para conseguir esto, obviamente lo primero es contar con un compromiso firme de la dirección de la organización que será quien haga permear este principio por toda la jerarquía e impregnar a todos los colaboradores, algo que, seguro, agradecerán. A todos nos gusta trabajar en una organización que trascienda más allá del aspecto económico, verdad?

Pasos para evitar el Greenwashing.

Una vez contamos con todo el apoyo y compromiso de la alta dirección y esta filosofía está permeando por toda la organización es necesario dar una serie de pasos y contar con los recursos necesarios para ponerlos en marcha, mantenerlos en el tiempo y mejorarlos de forma continuada conforme a la experiencia.

• Autoevaluación de sostenibilidad. Es clave saber en qué punto estamos, que hemos hecho hasta ahora que qué impacto hemos tenido. en función de lo que se detecte ya contaremos con un punto de partida que sirva de referencia en el futuro.
• Detectar que criterios son importantes para nuestros stakeholders: para ello suele utilizarse un análisis de materialidad que, mediante preguntas estandarizadas, permita detectar que es importante y en qué medida para nuestros grupos de interés. Esto nos permitirá establecer prioridades y alinear estas con los objetivos corporativos económicos y de desarrollo ya que como es evidente, si una organización no es rentable, tampoco podrá aportar nada al resto de grupos.
• Detectar riesgos y oportunidades ESG: En la actividad diaria de la organización ya existen implicaciones ESG y se debe hacer un ejercicio de reflexión detectando cuales de estas actividades son relevantes y cómo están impactando (con datos e indicadores) en los criterios de sostenibilidad y esas prioridades que hemos detectado. Obviamente no debe quedar aquí si no que se deberán tomar las medidas necesarias para aprovechar las oportunidades en materia de sostenibilidad y reducir los posibles riesgos que se pudieran presentar en relación a estos criterios ESG.
• Definir objetivos, estrategias y planes de acción: Ya que sabemos donde estamos, que es lo importante y como impacta nuestra actividad diaria, es hora de marcar objetivos y definir cómo vamos a hacer para alcanzarlos, incluyendo indicadores (alineados con el análisis de materialidad), recursos y responsables. Esto debe ser tratado no como un plan estrategico aislado si no que debe formar parte de la estrategia de la organización. Este último punto es clave para evitar caer en el greenwashing ya que no debe ser un medio si no un fin.
• Establecer los medios materiales y técnicos para alcanzar estos objetivos: Suele pasar que las organizaciones no cuentan con los sistemas de información y control para saber en cada momento el grado de avance y desviación hacia el cumplimiento de sus metas. Si integramos los criterios ESG y optamos por marcos de trabajo como GRI o pretendemos presentar Estados de Información No Financiera (dos opciones que requerirán el tratamiento de un gran volumen de información) es un buen momento para implementar un Sistema de Gestión que permita, no solamente la medición si no que nos ayude desde la definición de la estrategia hasta la mejora continua.

Software ESGTools para la Gestión Integral de la Sostenibilidad.

ESGTools provee a las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad de las herramientas necesarias para hacer más eficiente y productiva su gestión de la sostenibilidad. Gracias a ESGTools ESG la organización podrá gestionar de forma centralizada toda su estrategia en alineación con los distintos marcos de trabajo de sostenibilidad, contando con ellos precargados y listos para utilizar.

Gracias a aplicaciones como la gestión de objetivos, indicadores, planes de acción, gestión de personas, mejora continua y otros aplicativos contenidos en la Plataforma ESGTools, conseguirá una gestión integral con la que maximizar las oportunidades de éxito.

Memorias de sostenibilidad

Cada vez son más las organizaciones que apuestan por la gestión ESG y, sobre todo, por llevarla a cabo a través de software que permiten la automatización.

Las organizaciones ven como los factores ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) ayudan a mejorar la rentabilidad. Aquellas organizaciones que se preocupan por empleados, clientes, accionistas, el medio que les rodea, etc. consiguen incrementar sus probabilidades de aventajar a cualquier organización de la competencia que no presta atención a estos aspectos. Además, desde el punto de vista de los clientes, si recurrimos a estudios como el de “Sustainable Signals. New Data from the Individual Investor” de Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing que se realizó en el año 2019, se indica que la generación millennials es dos veces más proclives que la población general a invertir en empresas con objetivos sociales o ambientales.

Por tanto, estos y otros motivos hacen que poco a poco el número de empresas que gestionan HSE se incrementan y estas requieren a su vez realizar memorias de sostenibilidad ESG.

Las memorias de sostenibilidad ESG son instrumentos de permiten que las organizaciones realicen la comunicación voluntaria de su desempeño e impacto sobre aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo. La información incluida en las memorias de sostenibilidad ESG deberán ser de especial interés para las partes interesadas. A través de las memorias de sostenibilidad ESG, las organizaciones pueden demostrar su transparencia ante la cooperación de la organización con el desarrollo sostenible.

¿Elaboración interna o subcontratación¿

A la hora de realizar las memorias de sostenibilidad y la gestión que implica la gestión ESG, como hemos comentado al comienzo, las organizaciones subcontratan dicha gestión. La otra opción es desarrollarlo internamente, no obstante, en ambos casos debemos asegurarnos que esto se lleve a cabo correctamente. Si nos centramos en la opción de subcontratar, hay que tener en cuenta que muchos de los proveedores que pueden dar este servicio no cuentan con la experiencia suficiente como para encargarse.

A la hora de seleccionar al proveedor es importante que optemos por aquellos que cuenten con una amplia experiencia. Pero no solo eso, además se deben seleccionar a organizaciones que cuenten con el conocimiento necesario para tener en su equipo a expertos en materia de ingeniería, ciencias ambientales, sostenibilidad, etc. La empresa de software que debemos seleccionar, por supuesto que debe contar con procesos sólidos y en un continuo proceso de mejora continua para así conseguir una solución tecnológica robusta y que se adapte a las necesidades actuales y estén a la vanguardia del mercado. Otro aspecto que necesitaríamos en el caso de subcontratar memorias de sostenibilidad es que la empresa tenga experiencia plena en el manejo de grandes cantidades de datos, ya que los informes en materia de ESG deben ser muy precisos para apoyar durante la auditoria.

Si nada de lo que anteriormente hemos comentado lo cumple la organización con la cual tenemos pensado subcontratar las memorias de sostenibilidad ESG, es mejor que lo haga de forma interna, seleccionando y capacitando en caso de que lo necesite, al trabajador o trabajadores que formen parte de este proyecto.

Software para la gestión de las memorias de sostenibilidad ESG

Le ofrecemos nuestro software para llevar a cabo la gestión integral de la sostenibilidad y criterios ESG, desde el análisis de materialidad hasta la elaboración de las memorias de sostenibilidad e informes no financieros de su organización.

Si en su organización está usando ya un framework concreto en materia de sostenibilidad, no hay problema, este software se adapta a la perfección y así podrá conseguir los objetivos definidos.

A través del Software ESGTools para la gestión de la sostenibilidad, se simplifica la gestión de los aspectos sociales, ambientales y económicos de la organización, haciendo posible que las decisiones adoptadas estén fundamentadas en información veraz que colabore en lograr un futuro más sostenible.

Mediante el módulo de ESG del software ESGTools, la organización podrá:

• Desarrollar informes basados en información real y sin necesitar de una elevada dedicación de tiempo.
• Impulsar la participación de todo el equipo, incluyendo a las partes interesadas como por ejemplo proveedores.
• Facilitar la obtención de indicadores de todos los departamentos implicados.
• Invertir los recursos necesarios a lo que de verdad aporta.

Un asesor experto de ESGTools se puede poner en contacto con usted si necesita más información sobre el software, para que así compruebe cómo funciona y además nos comente sobre el proyecto de automatización que le gustaría llevar a cabo.

Sostenibilidad

El actual interés que presenta la sociedad por alcanzar la sostenibilidad, ha generado que los inversores necesiten contar con toda la información relativa a ESG para así definir cómo preservar su capital.

El gobierno ambiental, social y corporativo (ESG, por sus siglas en inglés Evironmental, Social and Corporate Governance) es una perspectiva que ayuda a realizar una evaluación sobre cómo está operando una organización en relación con objetivos sociales y no solo en lo que tiene que ver con los beneficios económicos. Por lo tanto, la sostenibilidad y gobierno corporativo van de la mano.

¿Qué es el gobierno corporativo?

El gobierno corporativo hace referencia a una serie de normativas, principios y procedimientos que se encargan de regularizar cuál es la estructura que deben de tener los órganos de gobierno de una organización y también, cuál es su funcionamiento. El gobierno corporativo define el vínculo entre la junta directiva, consejo administrativo, accionistas y el resto de stakeholders o partes interesadas de la organización. Gracias al gobierno corporativo, una organización podrá establecer cuáles son las normas que se seguirán durante la adopción de decisiones con el objetivo de agregar valor a la organización.

Entonces, ¿sostenibilidad y gobierno corporativos son los nuevos imprescindibles de la memoria anual?

Empezaremos explicando qué es la memoria anual. La memoria anual es un documento que se elabora para dar a conocer cuál ha sido la evolución de una organización a lo largo de un año. En la memoria anual se recopila la información de actividades y también de información financiera.

Si tomamos como referencia la norma de carácter general 461 que publicó en Chile la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), vemos como en ella se incluye aspectos relacionados con la sostenibilidad y gobierno corporativo en la memoria anual de las organizaciones.

Con esta normativa, lo que se pretende es que las organizaciones suministren toda la información necesaria sobre su gobierno corporativo y líneas estratégicas para que así los inversores puedan adoptar decisiones acertadas en materia de inversión con información real. En definitiva, lo que los inversores deben saber sobre cómo el gobierno corporativo integra los términos ambientales, sociales y de derechos humanos en la organización.

En la memoria anual, debe incorporarse:

• El propósito de la organización.
• Lo que se ha materializado y cuáles han sido los pilares estratégicos que lo han permitido.
• La gestión realizada sobre gobierno corporativo, gestión de riesgos, stakeholders e indicadores según la industria.

Toda la información debe reportarse según los criterios ESG (Evironmental, Social and Corporate Governance) y no debe considerarse como una acción que haya que cumplir. El gobierno corporativo tendrá la responsabilidad de desarrollar y comunicar dicha información, de este modo será más fácil contar con una alineación entre la estrategia corporativa y las expectativas y necesidades de los stakeholders.

Siguiendo con el ejemplo que hemos comentado sobre la norma de carácter general 461 de Chile, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) será la responsable de realizar un control minucioso para que la información aportada a los inversores cuente con la calidad y utilidad oportuna. Los directores de las compañías, serán los encargados de definir los pasos, establecer objetivos y prioridades en esta materia. Por su parte, la gerencia tendrá el papel de gestionar, identificar y estipular cuáles serán los recursos imprescindibles para dar cumplimiento a los objetivos.

La norma ofrece garantías, ya que queda establecido que, en el caso de no aportar la información necesaria, esto puede suponer multas para la organización.

Aunque hemos puesto el ejemplo de Chile, el resto de países de Latinoamérica y el resto del mundo avanzan en el mismo sentido, por lo tanto, es muy importante que las organizaciones empiecen a cumplir con los requerimientos de esta materia de un modo voluntario u obligatorio. Para trabajar en estos requerimientos, las organizaciones pueden hacer uso de la tecnología con el objetivo de simplificar la gestión derivada y contar con el control total.

Software para la gestión de la sostenibilidad

ESG Innova ha desarrollado un software que permite llevar a cabo la gestión de la sostenibilidad y gobierno corporativo con las mejores prácticas internacionales en gestión ESG (Environmental, Social and Governance), lo que permite ahorrar costos.

Gestione de forma integral la sostenibilidad y los criterios ESG, desde que realice el análisis de materialidad hasta que desarrolle la memoria de sostenibilidad e informes no financieros.

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Propósito y Sostenibilidad

Comencemos con una definición de propósito. El propósito es aquello que aporta significado a lo que se realiza de forma diaria y se convierte en el impulsor de la forma de proceder.

Actualmente, las organizaciones no solo tienen como objetivo ser rentables en términos económicos, también se preocupen por la sostenibilidad. Las organizaciones deben definir cuál es su propósito a través del establecimiento de su razón de ser, el compromiso con la sociedad y de la generación de valor para las partes interesadas. Por este motivo, es importante reconsiderar lo que la organización lleva a cabo y valorar otro modo de proceder para mejorar las cosas.

Después de saber esto, debemos entender que, en estos momentos, el propósito de una organización no puede ser solo esforzarse por cumplir las expectativas y necesidades de un grupo concreto de interés como por ejemplo los accionistas, sino que debe considerar a todos los grupos de interés de la organización o stakeholders. En relación a esto, no podemos olvidar que siempre que se defina un propósito vinculado con la sostenibilidad, se definirán objetivos ambientales, sociales y de gobernanza, lo que hará que sea posible dar cumplimiento a las expectativas de la sociedad.

Cuando hablamos de grupos de interés o stakeholders, nos referíamos a inversores, trabajadores, clientes, etc. Todos ellos, a lo largo del tiempo, han ido influyendo en las organizaciones para que estas se preocupen cada día más por los aspectos ambientales, sociales y de gobierno. Por este motivo, el propósito de la organización debe estar alineado con la sostenibilidad.

Gestionando adecuadamente el propósito de la organización, esta conseguirá grandes beneficios, entre los que destaca la mejora de la reputación organizacional, identificación temprana de los riesgos, mejora del rendimiento de la empresa, etc.

Propósito y sostenibilidad en las organizaciones

Cuando una organización se decide por definir el propósito, debe considerar cual es la aportación que realiza la organización y cuál es el impacto que desea originar en la sociedad. De igual modo, será necesario siempre tener en cuenta los grupos de interés y por supuesto estar alineado con los pilares de la sostenibilidad (ambiental, social y económico). Por último, será imprescindible establecer una mirada a largo plazo.

Tras la definición del propósito, habrá que realizar un gran trabajo de comunicación para asentarlo como cultura organizacional. Las organizaciones que se preocupan por establecer un propósito, son organizaciones que verdaderamente llevan a cabo una gestión de la sostenibilidad.

Se tratan de dos conceptos que no pueden ir por separado si lo que queremos conseguir es originar entre la sociedad una gran confianza. No consiste solo en decir cómo la organización va a aportar a la sociedad teniendo en cuenta los pilares de la sostenibilidad, sino que lo que se dice, se lleva a cabo para así dar cumplimiento a las necesidades y expectativas de las partes interesadas o stakeholders.

La importancia de la sostenibilidad en las organizaciones

En las organizaciones, la sostenibilidad es de gran importancia ya que permite alcanzar un equilibrio entre los aspectos económicos, sociales y ambientales. Esto es posible a través del desarrollo de soluciones que son factibles económicamente, respetuosas con el entorno y además contribuyen al bienestar social.

La sostenibilidad ayuda a las organizaciones a:

• Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
• Mejorar su imagen de marca.
• Crear e impulsar un mayor bienestar social.
• Minimizar los costos derivados de la prestación de productos y/o servicios.

Al principio, es posible que la gestión de la sostenibilidad no sea algo sencillo, pero con esfuerzo todo es posible. En estos momentos, cualquier problema es posible darle la vuelta para convertirlo en oportunidades, solo consiste en realizar acciones. Para que una organización sea sostenible, puede llevar a cabo acciones tales como:

• Reciclaje en el puesto de trabajo.
• Impulsar el transporte a través de medios ecológicos.
• Favorecer el teletrabajo entre los empleados.
• Establecer un comité de sostenibilidad.

Software para la gestión de la sostenibilidad en tu organización

En las organizaciones, la gestión de la sostenibilidad es posible llevarla a cabo de manera manual o existe la opción de implementar un software.

Las organizaciones pueden seleccionar el software ESGTools ESG para gestionar la sostenibilidad de forma integral lo que permite realizar desde la planificación hasta la elaboración de memorias de sostenibilidad e informes no financieros.

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Criterios ESG en la Alta Dirección

Las organizaciones están viendo como en los últimos años la sostenibilidad adquiere un papel principal y, sobre todo, de especial importancia para la totalidad de la organización.

Desde que se ha incrementado en el último tiempo la demanda social sobre el impacto generado por las organizaciones, estas han integrado la sostenibilidad en el desarrollo diario de su actividad. De igual modo, no podemos pasar por desapercibido que se ha creado regulación sobre sostenibilidad, fundamentalmente en la Unión Europea, donde se indica que es necesario desarrollar la información financiera a través de métricas íntegras y que pueden ser auditadas.

Otro aspecto a considerar en esta materia han sido las tendencias por parte de los inversores, los cuales prestan cada vez más importancia a los elementos que ayudan a transformar sus negocios para lograr impactos positivos.

La sostenibilidad es una combinación de pilares sociales, ambientales y económicos, los cuales sustentan la ejecución de las actividades. Si nos referimos al ámbito empresarial y de inversionistas, todo esto se denomina criterios ESG (ambiental, social y de gobernanza).

Las organizaciones que cuentan con una estrategia ESG firme, además de lograr desarrollar el propósito de la organización, establece un instrumento de desempeño inmejorable.

Criterios ESG

El propósito corporativo, independientemente de la misión y visión que una organización establezca, se emplea para demostrar el motivo de su existencia y puede representarse como la capacidad de aportar valor. Si el propósito se desarrolla de forma adecuada, siempre tendrá en cuenta que la organización aporte valor no solo a corto plazo, sino a largo y esto no será posible sin los criterios ESG en la Alta Dirección.

Durante el proceso de establecimiento del propósito, es indispensable que la alta dirección de la organización esté involucrada directamente y que, por supuesto, la estrategia esté alineada y los criterios ESG en la Alta Dirección manifestados durante el desarrollo de las actividades diarias.

Verdaderamente, la definición del propósito corporativo puede ser bastante complejo, esto es debido a que afecta a todos los niveles organizativos y necesita de consideraciones estratégicas y valores organizativos. El momento de implementar el propósito corporativo no es simple, requiere de un planteamiento global y de tener las herramientas necesarias para que toda la organización sea consciente y adquiera un compromiso con la organización respecto a ello.

La alta dirección en los últimos tiempos se implica mucho más para que las organizaciones aporten beneficios a todas las partes interesadas o stakeholders, preocupándose no solo de los temas económicos, sino que también de los criterios ESG como por ejemplo del cambio climático o derechos humanos por poner ejemplos.

El propósito corporativo tendrá en cuenta los criterios ESG en la Alta Dirección como hemos mencionado con anterioridad, y servirá para:

• Aportar valor a los clientes.
• Apostar por los trabajadores.
• Ser justos y éticos con los proveedores.
• Ayudar a la sociedad que se encuentra en el entorno más cercano al desarrollo de su actividad.
• Contribuir valor a largo plazo a los accionistas.

Gracias a los criterios ESG en la Alta Dirección, la organización no solo adquiere responsabilidades con sus accionistas, sino que considera a todas las partes implicadas y al entorno en el que opera.

Al final, estas tendencias que hemos ido mencionando a lo largo del artículo, han ayudado a que las organizaciones realicen cambios en su operativa diaria considerando en todo momento los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) y así lograr el cumplimiento de su propósito y también contando con incentivos para los inversionistas.

Es así como la sostenibilidad, a través de los criterios ESG, se han ido incorporando a la alta dirección de las organizaciones.

Software Sostenibilidad para la gestión de los criterios ESG

Para realizar una gestión correcta de la sostenibilidad y de los criterios ESG en la Alta Dirección, es necesario que la organización cuente con recursos, entre los que vemos imprescindible un software de gestión. La gestión de los criterios ESG implica el manejo de un gran volumen de información para así poder generar reportes de sostenibilidad, indicadores ESG, Estados de Información No Financiera o cualquier tipo de marco de trabajo que se emplee por parte de la organización.

El Software ESGTools ESG se convierte en el instrumento perfecto para instaurar la estrategia corporativa alineada con la sostenibilidad.

Le invitamos a conocer más sobre este Software de ESG, para ello, contacte con nosotros haciendo clic aquí y cuéntenos qué proyecto quiere ejecutar, nuestros consultores expertos contactarán para explicarle como el software podrá ayudarle.

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible u ODS sirven a las organizaciones como una guía que les ayuda a realizar una identificación del impacto que generan sobre el ámbito social, económico y ambiental.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible aportan a la sociedad valor y, por tanto, logran la mejora de la reputación de las organizaciones con los diferentes grupos de interés.

A diario vemos como las noticias publican titulares sobre el calentamiento global, los conflictos bélicos, la falta de recursos, etc. Es una realidad que existen modificaciones en el ámbito social, económico y ambiental del planeta. Estas modificaciones o cambios han implicado grandes desafíos para los países durante los últimos tiempos y a día de hoy, siguen siendo retos de gran relevancia.

Para combatir estos desafíos, se crearon los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y un total de 193 naciones se comprometieron con el cumplimiento de esta nueva iniciativa. Se trata de un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que son sucesores de los anteriores Objetivos de Desarrollo del Milenio. Es una forma diferente de lograr que las sociedades modernas puedan crecer, garantizando en todo momento que el cumplimiento de sus necesidades actuales, no pondrán en peligro a las necesidades de las poblaciones futuras.

Se estableció que para el año 2030, se consiguiera un avance importante en el cumplimiento de estos 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para conseguirlo, es necesario que las organizaciones y el resto de la sociedad aporten su grano de arena en impactar de forma positiva en el planeta y así poder establecer un futuro más sostenible.

¿En qué Objetivos de Desarrollo Sostenible está impactando su empresa?

Hay organizaciones que ya llevan trabajando mucho tiempo con sistemas de gestión basados en normas ISO, incluso cuentan con las certificaciones pertinentes expedidas por organismos certificadores. Hoy vamos a hablar de en qué Objetivos de Desarrollo Sostenible está impactando su empresa si cuenta con la certificación ISO 9001 para los Sistemas de Gestión de la Calidad, la norma ISO con el mayor número de certificaciones en todo el planeta.

La norma ISO 9001 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Esta norma contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible:

• Objetivo 1: Fin de la pobreza. Poner fin a la pobreza en todas sus formas, en todas partes.

Las normas internacionales ISO favorecen a la producción sostenible tanto de alimentos como de recursos y al empleo sostenible. Existen actualmente 354 estándares que están ayudando a cumplir el ODS 1, como por ejemplo la norma ISO 20400 para Compras sostenibles o la ISO 37001 para Sistemas de gestión antisoborno.

• Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructura resiliente, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

Las normas internacionales ISO ayudan a la industrialización sostenible mediante especificaciones dispuestas de forma internacional para el cumplimiento de los requisitos de calidad, seguridad y sostenibilidad. Existen actualmente 13212 estándares que están ayudando a cumplir el ODS 9, como por ejemplo la norma ISO 44001 para Sistemas de gestión de relaciones comerciales colaborativas: requisitos y marco, ISO 56002 para sistemas de gestión de la innovación e ISO 56003 de herramientas y métodos para la asociación de innovación colaborativa.

• Objetivo 12: Consumo y producción responsables. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

Las normas internacionales ISO favorecen el consumo y la producción sostenibles. Existen actualmente 2777 estándares que están ayudando a cumplir el ODS 12, como por ejemplo la norma ISO 20400 sobre Compras sostenibles, la serie ISO 14020 para el etiquetado ambiental, ISO 15392, Sostenibilidad en la construcción de edificios o ISO 20245, Comercio transfronterizo de bienes de segunda mano.

• Objetivo 14: Vida bajo el agua. Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible.

Existen actualmente 313 estándares que están ayudando a cumplir el ODS 14 y los comités técnicos ISO/TC 234 para la pesca y la acuicultura e ISO/TC 8 para Barcos y tecnología marina han colaborado en el desarrollo de dichas normas.

ESGTools: software para la gestión de los ODS

ESGTools es el software para la gestión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, permite que las organizaciones puedan llevar a cabo la gestión integral de las estrategias de sostenibilidad que están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Las organizaciones que implementan ESGTools Sostenibilidad pueden:

• Establecer objetivos corporativos alineados con la Agenda 2030.
• Vincular indicadores para ver el grado de cumplimiento de los ODS.
• Generar planes de acción, asignar responsables, establecer tareas para favorecer el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
• Controlar y monitorear el cumplimiento de las iniciativas establecidas en el plan de acción para el cumplimiento de cada objetivo.